努力提升黨建政研工作科學化水平

中國國電集團公司是全國五大綜合性電力集團之一，世界500強企業(yè)，公司可控裝機容量突破1.2億千瓦，資產(chǎn)總額超過7 500億元，風電裝機規(guī)模位居世界第一。集團公司黨建政研會自成立以來，始終堅持融入中心，服務大局，緊緊抓住集團公司改革發(fā)展和黨建的現(xiàn)實問題，加強組織領導，創(chuàng)新工作方法，著力在增強研究工作的針對性、生命力和實效性、提升科學化水平上下功夫，取得了顯著成效。政研會成為集團公司加強黨建、科學發(fā)展的“思想庫”“智囊團”。

把握重點，貼近實際，

增強政研工作的針對性

我們始終堅持理論聯(lián)系實際，以解決實際問題、推動實踐工作為出發(fā)點和落腳點，不搞大而全，確立課題立足當前，研究目的著眼運用，使研究的過程成為解決問題、推動實踐的過程。

圍繞集團公司“以大力發(fā)展新能源引領企業(yè)轉(zhuǎn)型，建設一流綜合性電力集團”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們深刻分析集團改革發(fā)展和黨建的熱點、重點、難點問題，找準課題研究的主攻方向，引導所屬企業(yè)認真分析本單位的現(xiàn)實問題，確保課題研究貼近企業(yè)實際。堅持上級出題與基層單位申報相結合，重點攻關與廣泛研究相結合，有針對性地確定研究課題。近年來，我們先后確定了“新能源企業(yè)黨組織建設”“企業(yè)轉(zhuǎn)型時期人文關懷和心理疏導”等40多個課題，開展深入研究。特別是2013年，我們結合學習貫徹黨的十八大精神，深刻分析加強黨建工作、扎實做好“五篇文章”中的難點、熱點問題，在廣泛調(diào)研的基礎上，確定了新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定研究、黨建目標責任制考核、建設服務型黨組織等5個集團公司重點課題，集中優(yōu)勢力量開展專題研究。

自集團公司政研會成立以來，我們先后取得了200多項具有較強針對性和推廣運用價值的研究成果，其中80多項成果受到中央和國資委黨委及中央企業(yè)黨建政研會等上級組織的肯定和表彰。

創(chuàng)新方法，強化引導，

增強政研工作的生命力

把創(chuàng)新精神貫穿于政研工作全過程，調(diào)動會員單位和研究人員的創(chuàng)造性、積極性，增強政研工作的生命力。創(chuàng)新課題組組成，優(yōu)化研究要素組合。根據(jù)課題研究方向及難易程度，我們主要采取三種方式組建課題組：一是集團公司確定重點課題，集中優(yōu)勢力量，直接成立課題組；二是集團公司牽線搭橋，會員單位磋商，跨單位、跨區(qū)域聯(lián)合組建課題組；三是會員單位以實踐中遇到的共性問題為紐帶組建課題組，打破單位壁壘，實現(xiàn)研究工作問題聚合、研究力量強強聯(lián)合，提升了課題組的戰(zhàn)斗力。如在新能源企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定課題研究中，我們組建了由風電龍頭企業(yè)龍源電力集團為組長、其他有代表性的新能源企業(yè)為成員的課題組，增強了研究目的和研究興趣的一致性。

創(chuàng)新研究指導，保證正確的研究方向。年度研究工作啟動前，下發(fā)《關于年度課題研究工作有關事宜的通知》，派人參加每個課題組的啟動會，進行超前指導。研究過程中，注重發(fā)揮集團職能部門的政策把關作用，邀請國資委、中央企業(yè)黨建政研會等外部專家進行指導，分階段召開課題組組長單位聯(lián)絡員會議，建立課題研究QQ群，交流研究工作信息及時解疑釋惑，保證研究工作健康推進、不走“彎路”。

創(chuàng)新成果評審，提升優(yōu)秀成果的“含金量”。把研究成果的理論水平、創(chuàng)新程度、推廣價值、研究難度等作為主要的評審內(nèi)容，評分標準突出優(yōu)秀成果的導向性。采取“三步走”開展成果評審：第一步，課題組推薦。第二步，內(nèi)部初評。集團政研會秘書處組織集團內(nèi)部專家，評出候選優(yōu)秀成果。第三步，專家復評。從國資委和中央企業(yè)黨建政研會等聘請專家擔任評委，評定優(yōu)秀成果。在評審中，不僅要“評”定等次，而且要“審”出對課題成果的修改完善意見，把評審的過程轉(zhuǎn)化為提升研究成果質(zhì)量的過程。

注重轉(zhuǎn)化，抓好運用，

增強政研工作的實效性

堅持邊研究、邊轉(zhuǎn)化，及時把研究成果運用到集團改革發(fā)展和黨建工作的具體實踐中，在實踐中檢驗和完善研究成果。

堅持匯編優(yōu)秀成果，免費發(fā)放基層單位學習。通過集團網(wǎng)站、雜志等進行發(fā)布，擴大研究成果的學習推廣范圍。把研究成果轉(zhuǎn)化為長效機制，先后修訂、制定了30余項黨建思想政治工作制度，健全完善了具有國電特色的黨建工作制度體系。運用“新能源企業(yè)黨組織建設”研究成果，推動風電企業(yè)實現(xiàn)黨組織全覆蓋，為集團公司大力發(fā)展新能源提供了堅強保證。運用“企業(yè)轉(zhuǎn)型時期人文關懷和心理疏導”的研究成果，開展“雙百訪談”活動，深入實施“惠民工程”，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定。在2013年的群眾路線教育實踐活動中，集團公司黨組把“雙百訪談”固化為黨員干部聯(lián)系群眾、服務群眾的長效機制。所屬上市公司國電電力把上市公司實施職工代表大會制度的研究成果運用到民主管理實踐中，既維護了上市公司治理準則的嚴肅性，又保障了職工的民主權利，建成了“全國模范職工之家”。

研究成果的轉(zhuǎn)化運用，加強了黨的建設，促進了企業(yè)科學發(fā)展。集團公司綜合實力和行業(yè)競爭力大幅提升，在國資委業(yè)績考核中榮獲9個“A”級。集團公司推進學習型黨組織建設、社會主義核心價值體系建設和中心組學習的經(jīng)驗做法，分別在中央學習型黨組織建設座談會、全國國有企業(yè)推進社會主義核心價值體系建設座談會、中央企業(yè)黨委（黨組）中心組學習交流座談會上作典型發(fā)言交流，創(chuàng)先爭優(yōu)理論文章入選《全國創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討會論文集》。

明確責任，完善機制，

強化政研工作保障

以組織建設為基礎、以制度建設為重點、以隊伍建設為關鍵，不斷強化工作保障，推動政研工作健康開展。

集團公司政研會由董事長、黨組書記任會長，分管副總經(jīng)理任副會長，有關職能部門負責人和二級單位黨組書記任常務理事，部分基層單位黨委書記為理事，構建了黨組織統(tǒng)一領導、書記親自抓、分管領導具體抓、黨政領導共同抓、注重發(fā)揮各級黨組織作用的工作格局。會員單位健全了政研會機構，公司系統(tǒng)建立了“橫向到邊、縱向到底”的研究工作網(wǎng)絡。

制定了經(jīng)費管理辦法、優(yōu)秀課題評選辦法等管理制度，使政研工作步入了制度化、規(guī)范化的軌道。把政研活動經(jīng)費納入集團年度預算，從經(jīng)費上提供保證。把政研工作開展情況與黨建工作目標責任制考核掛鉤，與黨內(nèi)先進評選掛鉤，調(diào)動了會員單位的積極性。

加強研究人員隊伍建設，制定了集團《黨建政研會特約研究員管理辦法》，聘任了37名特約研究員，建立了集團黨建政研工作專家?guī)臁＝陙?，通過黨務業(yè)務培訓班、政研會業(yè)務培訓班等途徑，培訓公司系統(tǒng)基層政工人員1 500余人次，提高了基層政研人員的理論素養(yǎng)和業(yè)務水平。

今后，我們將認真學習貫徹各位領導的重要講話精神，積極借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，進一步提高集團公司黨建政研工作科學化水平，更好地發(fā)揮黨建政研會在集團公司的作用，加強黨的建設，做好“五篇文章”，在建設一流綜合性電力集團中發(fā)揮“思想庫”“智囊團”作用。

（責任編輯：郝幸田）