供電公司人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

喻云

摘 要：對(duì)于供電公司而言，要想具備長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展前景，就需要構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的人力資源管理。本課題筆者在分析目前供電公司人力資源管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)供電公司人力資源管理的有效對(duì)策進(jìn)行了探究，希望以此為供電公司的發(fā)展提供一些具有價(jià)值性的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：供電公司;人力資源管理;問(wèn)題

中圖分類號(hào)：F4

引言

在社會(huì)逐漸發(fā)展的背景下，人力資源管理以及成為了社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展的基本需求。在供電公司中，人力資源管理的合理運(yùn)用便具有極高的價(jià)值及作用。然而，就目前而言，供電公司人力資源管理還存在一些較為明顯的問(wèn)題，例如：人員分配不均問(wèn)題突出、激勵(lì)機(jī)制不具完善性等[1]。鑒于此，本課題對(duì)“供電公司人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策”進(jìn)行分析與探究具有尤為深遠(yuǎn)的重要意義。

一、目前供電公司人力資源管理存在的問(wèn)題分析

目前，供電公司人員資源管理還存在一些較為明顯的問(wèn)題。由于問(wèn)題的存在，使供電公司人員資源管理受到極大的考驗(yàn)，進(jìn)一步阻礙了供電公司的發(fā)展。具體表現(xiàn)如下：

（一）人力資源投入不足。多數(shù)供電公司沒(méi)有對(duì)人力資本形成強(qiáng)烈的投資意識(shí)，往往表現(xiàn)只注重眼前利益而忽視長(zhǎng)期利益。有些公司因?yàn)榕嘤?xùn)制度不夠健全，讓很多需要學(xué)習(xí)知識(shí)及技術(shù)的員工得不到應(yīng)有的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。雖然部分公司設(shè)置了員工培訓(xùn)等相關(guān)措施，但是培訓(xùn)過(guò)程卻存在諸多問(wèn)題，例如培訓(xùn)內(nèi)容枯燥、培訓(xùn)方式傳統(tǒng)等?？傊?，由于人力資源投入不足，導(dǎo)致供電公司人力資源管理不具有效性。

（二）人員分配不均問(wèn)題突出。在我國(guó)，供電公司目前存在較為突出的問(wèn)題便是人員分配不具均勻性[2]。很多員工沒(méi)有特定的工作崗位，顯然這對(duì)員工的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，與此同時(shí)也使公司的負(fù)擔(dān)加重。并且，由于電力新技術(shù)及新設(shè)備的出現(xiàn)，導(dǎo)致多數(shù)員工在新知識(shí)及新技能發(fā)展表現(xiàn)的尤為不足，這樣便降低了員工的整體素質(zhì)。另外，由于供電公司存在部門(mén)多與人員多的特點(diǎn)，極易發(fā)生職能交叉與效率低下等狀況，這均是由于供電公司人員分配不均所造成的。

（三）激勵(lì)機(jī)制不具完善性。目前，供電公司存在的激勵(lì)機(jī)制不具完善性也是非常突出的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于運(yùn)行優(yōu)良的公司，均需要有效的人員激勵(lì)機(jī)制。如果沒(méi)有有效的人員激勵(lì)機(jī)制，便無(wú)法提高員工對(duì)工作的積極性，進(jìn)一步便無(wú)法使公司上下形成強(qiáng)烈凝聚力，最終使公司發(fā)展受到極大的阻礙。在供電公司中，由于沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致工作人員積極性不高，同時(shí)生產(chǎn)效率極低，并且還存在員工流失嚴(yán)重等現(xiàn)象，進(jìn)一步加大了供電公司的損失。

（四）人才任用機(jī)制不具健全性。有些供電公司，由于人力任用機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致公司人員資源管理發(fā)展受到一定程度上的阻礙。主要體現(xiàn)為公司人際關(guān)系較為復(fù)雜，普遍存在優(yōu)秀人才受到排擠的狀況，這些優(yōu)秀人才由于得不到相應(yīng)的發(fā)展，而對(duì)公司失望，從而加大了公司人才流失率。另外，職務(wù)升遷也沒(méi)有依照“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行，任人唯親、論資排輩的現(xiàn)象嚴(yán)重，顯然這對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展是極為不利的。

二、加強(qiáng)供電公司人力資源管理的有效對(duì)策探究

針對(duì)目前供電公司人力資源管理所存在的一些問(wèn)題，采取有效的加強(qiáng)措施的便顯得極為重要。這樣，才能使供電公司人力資源管理更具實(shí)效性與科學(xué)性，進(jìn)一步為供電公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定良機(jī)。具體強(qiáng)化措施如下：

（一）對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，提高員工整體素質(zhì)。對(duì)于供電公司，要想使其中的人力資源管理更具有效性，便需要完善培訓(xùn)體系，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)[3]。一方面，對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，基于工作期間，進(jìn)行單元化與模塊化培訓(xùn)。另一方面，對(duì)于新員工，培訓(xùn)需要重視跟蹤考核，以嚴(yán)格的程序進(jìn)行管理，甄選入職后進(jìn)行知識(shí)及技能等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才允許上崗就職，然后通過(guò)崗位職責(zé)考核后才給予轉(zhuǎn)正，這樣便能夠大大提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

（二）實(shí)現(xiàn)人員均勻分配。為了使員工能夠在公司中明確自身的崗位，同時(shí)明確自身的發(fā)展方向，對(duì)于供電公司而言，便需要實(shí)現(xiàn)人員均勻分配。首先，人員分配需對(duì)人員需求情況和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分考慮。規(guī)范人力資源管理，遵循“能者上、庸者下”的管理模式，重視員工業(yè)績(jī)與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。其次，公司需要合理用人，以此提高公司的生產(chǎn)效率。需以層次與崗位的不同為依據(jù)，結(jié)合員工的具體情況設(shè)計(jì)出有效的用工待遇與用工期限方案，以此吸引優(yōu)秀人才的加入，為公司整體效益的提升奠定良機(jī)。

（三）構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制，全面提高員工積極性。對(duì)于供電公司而言，要想更具發(fā)展前景，有效的激勵(lì)機(jī)制是不可或缺的。在供電公司中，管理人員需善于對(duì)員工進(jìn)行積極激勵(lì)，以此提升員工對(duì)工作的積極性。對(duì)于激勵(lì)方式，不僅限于物資激勵(lì)，需設(shè)置多種激勵(lì)措施，例如精神激勵(lì)、物資激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合等[4]。同時(shí)，也可以以員工實(shí)際情況為依據(jù)，采取合理科學(xué)的激勵(lì)措施，以此增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，并讓員工感受在公司感受到強(qiáng)烈的歸屬感，從而在工作中發(fā)揮巨大潛能，為公司帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）遵循“因材施用”，建立健全的用人制度。在人員資源管理當(dāng)中，“以人為本”是非常重要的一部分。公司的一切工作均不能不開(kāi)人的參與，而人不可能十全十美，每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。因此，在人力資源管理當(dāng)中，便需要遵循“因才施用”的原則，進(jìn)一步構(gòu)建健全的用人制度。有效的用人制度最突出的一點(diǎn)便是讓不同的員工能夠適合自身的工作崗位，同時(shí)在自身的工作崗位中發(fā)揮巨大的潛能，提高工作效率，為公司帶來(lái)可觀的效益。并且，管理人員需具備甄別人力資源能力素質(zhì)的能力，能夠?qū)唧w情況具體分析，進(jìn)而將優(yōu)秀人才放在相應(yīng)的工作崗位，實(shí)現(xiàn)工作效率最大提升。另外，供電公司管理層還需要結(jié)合現(xiàn)狀，放眼未來(lái)，以公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)革新要求為依據(jù)，對(duì)公司在人才方面的需求量及缺編崗位進(jìn)行充分考慮，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性地引進(jìn)人才[5]。相信做好以上方面，供電公司用人制度將更具健全性，進(jìn)一步為供電公司的發(fā)展奠基堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本課題的探究，認(rèn)識(shí)到目前供電公司人力資源管理存在的一些較為明顯的問(wèn)題。因此，對(duì)供電公司人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化便顯得極為重要。然而，這是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面進(jìn)行完善。例如：完善培訓(xùn)體系、均勻分配人員、構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制以及建立健全的用人制度等。相信做好以上這些，供電公司人員資源管理將更具實(shí)效性與科學(xué)性，進(jìn)一步為供電公司的穩(wěn)健發(fā)展起到推波助瀾的作用。

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