企業(yè)成本分析及其管理方法研究

余麗芝

摘 要：成本是企業(yè)經(jīng)營管理重點(diǎn)對象，通過成本分析與管理可全面提升內(nèi)控經(jīng)營效率，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營模式的規(guī)劃與發(fā)展。本文分析了企業(yè)成本主要構(gòu)成，總結(jié)企業(yè)成本管理存在的現(xiàn)實(shí)問題，提出切實(shí)可行的成本管理方法，倡導(dǎo)強(qiáng)化成本監(jiān)督力度。

關(guān)鍵詞：成本分析；問題；管理方法；審計(jì)監(jiān)督

成本資金是日常經(jīng)營支出的主要費(fèi)用，成本額度高低直接影響著最終的收益水平，這也是內(nèi)控管理體系急需解決的問題。基于成本分析法綜合應(yīng)用下，財(cái)務(wù)部門不僅要優(yōu)化成本控制方法，還要建立科學(xué)的審計(jì)監(jiān)督?jīng)Q策，從多個方面保證成本費(fèi)用控制有序進(jìn)行。

一、企業(yè)成本主要構(gòu)成

成本的構(gòu)成內(nèi)容要服從管理的需要，并且隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。我國市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了良好的發(fā)展趨勢，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整與變化，逐漸形成符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求的成本體系。從實(shí)際情況來看，企業(yè)成本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：

（一）材料成本。材料是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本物資，購買材料在總成本額度中占有很大比例。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，其材料成本包括：原料、材料、燃料等費(fèi)用，體現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動對象的價值，也直接決定著商品銷售期間的定價范圍。材料成本具有多變性特點(diǎn)，市場價格變動，材料采購成本也隨之上升。

（二）人員成本。人力資源是企業(yè)經(jīng)營的主體對象，任何一個企業(yè)都要組建人員團(tuán)隊(duì)，完成生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等方面工作。與此同時，各崗位員工產(chǎn)生了不同額度的成本，主要包括：一是基本工資，決定于生產(chǎn)者必要勞動所創(chuàng)造的價值，薪資高低與其實(shí)際工作量相互關(guān)聯(lián)；二是福利待遇，各種保險(xiǎn)、獎金、賠償?shù)葐栴}，也是企業(yè)人力資源成本不可缺少的。

（三）其它成本。除此之外，還包括：加工成本，生產(chǎn)型企業(yè)加工費(fèi)主要是機(jī)加工和熱處理加工；設(shè)備成本，從事產(chǎn)品生產(chǎn)所需設(shè)備的購買費(fèi)用；折舊成本，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動資料的價值；運(yùn)輸成本，產(chǎn)品配送給客戶期間產(chǎn)生的成本，主要是物流運(yùn)輸費(fèi)用。此外，還有維修、儲藏、保養(yǎng)等費(fèi)用，均是企業(yè)成本預(yù)算不可缺少的。

二、企業(yè)成本管理存在問題

成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力，其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。從目前來看，企業(yè)經(jīng)營期間對成本控制存在不足，阻礙了內(nèi)部資金收支操作的有序進(jìn)行，不利于成本管理效率提升。

（一）思想問題。生產(chǎn)型企業(yè)是以產(chǎn)出實(shí)際產(chǎn)品為經(jīng)營目標(biāo)，通過產(chǎn)量遞增來帶動盈利水平，這就導(dǎo)致企業(yè)成本控制意識薄弱。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，其長期注重生產(chǎn)線作業(yè)流程，以及產(chǎn)品加工質(zhì)量控制，對生產(chǎn)活動所需成本費(fèi)用缺乏控制意識。缺乏成本控制觀念，使得資金投入額度持續(xù)增加，造成一定的資金收支壓力。

（二）預(yù)算問題。成本費(fèi)用具有不確定性，尤其在國家政策、市場行情、經(jīng)營方案等條件變動下，企業(yè)成本投入額度是不斷變化的。盡管企業(yè)建立了成本控制措施，但對資金收支預(yù)算方面依舊存在不足，一些潛在的成本費(fèi)用未能詳細(xì)規(guī)劃。例如，產(chǎn)品后期庫存、維修、保養(yǎng)等成本，這些費(fèi)用未能納入成本額度中。

（三）監(jiān)督問題。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體制的核心構(gòu)成，企業(yè)發(fā)展水平?jīng)Q定著市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)營水平，搞好內(nèi)部控制管理是極為關(guān)鍵的。企業(yè)缺乏成本監(jiān)督機(jī)制，“重執(zhí)行、輕監(jiān)督”等問題普遍存在。財(cái)務(wù)部門對成本控制結(jié)果未采取審計(jì)、監(jiān)察等措施，采購、銷售等環(huán)節(jié)出現(xiàn)“虛假賬務(wù)”，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本投入不斷增加。

三、新時期企業(yè)成本管理方法

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)主體構(gòu)成，企業(yè)發(fā)展水平對國民經(jīng)濟(jì)有直接性影響，嚴(yán)格控制企業(yè)成本是保障收益的關(guān)鍵措施。針對企業(yè)成本控制存在的問題，必須建立切實(shí)可行的成本管理方法，為企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營改革創(chuàng)造有利條件。筆者認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)必須從轉(zhuǎn)變觀念、成本預(yù)算、激勵體制等方面，綜合實(shí)施成本管理方案。

（一）轉(zhuǎn)變觀念

1、抓住根源。堅(jiān)持從源頭進(jìn)行治理，分析查找節(jié)耗點(diǎn)，從源頭上遏制成本的增高。對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)等級劃分、生產(chǎn)分析、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)評價為主要內(nèi)容，推動成本工作由事后處理到事前預(yù)防的根本轉(zhuǎn)變。以深化量化管理為統(tǒng)領(lǐng)，建立了成本預(yù)警機(jī)制，形成成本控制的綠色屏障，在全員中樹立精打細(xì)算、挖潛增效的意識。

2、節(jié)約理念。制定出個人工作規(guī)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)約自覺性，樹立“抓基層預(yù)算、抓過程控制、抓節(jié)點(diǎn)優(yōu)化”的節(jié)約新理念，并以此理念為引領(lǐng)，通過持續(xù)強(qiáng)化節(jié)約意識，提高生產(chǎn)技能。只有將成本控制理念融入每一位員工，才能號召全體人員參與成本管理體系建設(shè)中，最大限度地抑制成本耗資。

（二）成本預(yù)算

1、調(diào)控資金。從各個崗位中執(zhí)行成本方案，引導(dǎo)員工參與成本預(yù)算決策，避免不必要的資金損失。例如，要求每一項(xiàng)工作要有對應(yīng)的崗位，對應(yīng)的職務(wù)，對應(yīng)的成本約束。要讓?shí)徫簧下男新殑?wù)的人承擔(dān)責(zé)任，建立以責(zé)任為導(dǎo)向的考核機(jī)制，使資金成本更好地發(fā)揮作用。

2、基層預(yù)算。實(shí)行基層預(yù)算管理，劃分基層預(yù)算單位，編制基層的費(fèi)用預(yù)算方案，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)項(xiàng)目及其費(fèi)用開支后，對每一個項(xiàng)目的所需費(fèi)用和所得收益進(jìn)行比較分析。根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)況，對所需物資、人員等綜合調(diào)度，把成本控制在最小范圍內(nèi)。

（三）激勵機(jī)制

企業(yè)可以調(diào)動廣大員工參與成本目標(biāo)的制定，員工通過參與成本計(jì)劃的制訂，能將個人的目標(biāo)和預(yù)期融入于企業(yè)的有關(guān)目標(biāo)中，使個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細(xì)制定出星級“成本控制班組”和星級“成本控制能手”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照獎勵辦法對其工作貢獻(xiàn)以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

四、成本審計(jì)監(jiān)督措施

監(jiān)督是為了更好地利用成本資金，通過審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化成本管理力度，創(chuàng)造更加和諧的經(jīng)營管理環(huán)境。審計(jì)部門要定期參與企業(yè)成本預(yù)算工作，對財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)審查、監(jiān)督，避免人為因素操作而造成成本控制問題。

（一）強(qiáng)化人員考核。強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員工作的評價考核力度，以成本數(shù)據(jù)為核心指標(biāo)進(jìn)行考評，判斷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際工作中的能力。但是，很多財(cái)務(wù)人員為了獲得良好的考評結(jié)果，往往注重“面子工程”，造成地方“資金虧空、成本失控”等一系列問題。審計(jì)機(jī)關(guān)要堅(jiān)持“權(quán)力約束”、“規(guī)范管理”、“依法查處”等原則，指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)的成本管理體系。

（二）培養(yǎng)責(zé)任意識。重視成本責(zé)任審計(jì)工作，提醒財(cái)務(wù)人員樹立正確的成本觀念，從責(zé)任意識、成本意識、效益意識等方面抵制資金浪費(fèi)行為。一方面，要認(rèn)識到成本審計(jì)是為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，充分發(fā)揮財(cái)會人員的經(jīng)濟(jì)作用；另一方面，通過審計(jì)可以規(guī)范企業(yè)的成本收支及人員決策能力，全面貫徹成本管理機(jī)制，優(yōu)化資金收支的均衡性。

五、結(jié)論

隨著市場經(jīng)濟(jì)改革時代到來，企業(yè)現(xiàn)有成本管控模式以無法滿足經(jīng)營要求，擬定新成本控制管理方案是發(fā)展需求。依據(jù)成本管理現(xiàn)狀中存在的問題，財(cái)務(wù)部門要及時調(diào)整成本管理理念，優(yōu)化成本預(yù)算方法，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)力度，從多個方面保障成本資金最優(yōu)化利用。此外，隨著經(jīng)營戰(zhàn)略模式不斷調(diào)整，企業(yè)成本管理方法也要與時俱進(jìn)，這樣才能保證成本調(diào)控取得理想的成效。

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