提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力對策探索

王珊珊

摘 要：當前我國很多中小企業(yè)競爭力低下，具體問題表現(xiàn)在管理不力、資金周轉(zhuǎn)等問題的出現(xiàn)，本文結(jié)合當前中小企業(yè)普遍存在的問題，分析了如何通過優(yōu)化人力資源管理，財會控制來提高中小企業(yè)的核心競爭力，希望對企業(yè)經(jīng)營者能起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟管理；市場競爭力；對策

引言：經(jīng)過改革開放長期以來的經(jīng)濟發(fā)展，我國很多公司企業(yè)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，此時中小企業(yè)已成為當前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵要素，因為中小企業(yè)數(shù)量眾多，并且為社會提供了無數(shù)的就業(yè)崗位，中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展的推動力量是不可小視的，所以提高中小企業(yè)競爭力意義重大。

一、當前我國中小型企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題

（一）管理層經(jīng)管能力不強

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，縱觀我國中小企業(yè)的發(fā)展歷史，不難看出很多中小企業(yè)的經(jīng)濟管理意識薄弱。我國當前中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的所有者亦通常為主要的管理人員，他們常常于企業(yè)繁瑣的事務(wù)中感到分身乏術(shù)，而且他們本身并不是管理方面專業(yè)人士，他們認為管理好企業(yè)就是管理好財務(wù)，進行著粗放型管理，并沒有真正理解經(jīng)營管理優(yōu)化的理念和實際作用。

（二）資金不足，融資困難

資金不足、融資困難是我國中小企業(yè)普遍面臨的一個問題，，是制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。中小企業(yè)本身規(guī)模上就有限制，而且負債過多，經(jīng)營風險大，在資金來源上，銀行方面中小企業(yè)的誠信等級低，貸款出現(xiàn)困難，而中小企業(yè)目前仍舊缺乏政府的扶持，我國目前尚沒有為中小企業(yè)提供貸款的金融機構(gòu)。

（三）財務(wù)管理制度不完善，工作效率低

由于中小企業(yè)多數(shù)都是家族衍生而來的，傳統(tǒng)的觀念根深蒂固，財管人員還存在“任人唯親”的現(xiàn)象，對企業(yè)資產(chǎn)管理相對寬松，使得財務(wù)管理人員工作懶散，專業(yè)水平不夠，很多閑置資金沒有得到合理的利用，企業(yè)缺乏有利的催款制度，收賬工作緩慢，導(dǎo)致企業(yè)資金循環(huán)不通暢，工作效率低下[1]。

（四）技術(shù)、經(jīng)管人才缺乏，人才流動頻繁

1、管理人員素質(zhì)不高

他們?nèi)狈I(yè)的財務(wù)知識、管理知識，同時缺乏管理經(jīng)驗和相關(guān)法律的了解，由于他們位高權(quán)重，工作散漫、濫用職權(quán)，這種現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)管理效率下降、優(yōu)秀人才的流失、經(jīng)濟效益的損失。

2、技術(shù)創(chuàng)新人員嚴重匱乏

中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員嚴重短缺，其中具有專業(yè)特長、科研能力強和科研水平高的技術(shù)帶頭人以及高學歷人員都不愿以在中小企業(yè)長留，人才流失現(xiàn)象相當嚴重，給企業(yè)帶來了不可估量的損失，所以企業(yè)更應(yīng)該在管理制、員工福利待遇等方面，加以調(diào)整。

3、人員的頻繁流動

工作人員流動性較為頻繁，導(dǎo)致他們都是經(jīng)過短期培訓就直接上崗，工作效率偏低，工作適應(yīng)度小，且工作人員的流動也為企業(yè)添加了相應(yīng)的人力物力損失。

這三種問題，有一定的因果關(guān)系，由于管理人員的失職，造成高精尖人員的流失，于是也造成職工的頻繁流動，表現(xiàn)出發(fā)展不穩(wěn)定的企業(yè)特征[2]。

二、提升中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力的策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化管理模式

1、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

財務(wù)管理在經(jīng)管工作中處于核心地位，改革管理第一步就是要強化財務(wù)管理的透明度，企業(yè)須根據(jù)自身行業(yè)特點結(jié)合實際情況與我國相關(guān)法律，建立起規(guī)范的財務(wù)管理工作制度和監(jiān)督機制，首先，企業(yè)管理層必須與員工積極溝通，針對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀預(yù)測執(zhí)行力度和效果，并進行科學分析，會計核算人員和固定資產(chǎn)保管工作兩個工作需要相互分離相互制衡，另外，企業(yè)還需設(shè)立獨立于財務(wù)部門的審計部門，才能完善監(jiān)督作用，更重要的是加大監(jiān)督力度，對企業(yè)自身的財務(wù)管理薄弱的環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的財務(wù)計劃，讓財務(wù)管理制度落到實處，提高中小企業(yè)的市場競爭力。

2、加強財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)面臨了信息時代帶來的新的挑戰(zhàn)，企業(yè)也需要與時俱進，建立統(tǒng)一的經(jīng)濟管理信息平臺，普及電算化，應(yīng)用財務(wù)軟件進行會計工作和風險評估工作，完成信息共享。信息平臺應(yīng)把企業(yè)的信息流、資金流、工作流、物流整合為一個整體，加強企業(yè)管理層、企業(yè)員工、客戶之間的信息傳遞速度，不斷提高管理的效率，實現(xiàn)優(yōu)化配置。信息的共享不僅能夠給客戶良好的印象，在消費者心中樹立品牌文化，更能夠穩(wěn)定銷量，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益[3]。

（二）豐富融資手段

摒棄家族管理的思想，積極開發(fā)社會資金來源，充分吸收社會閑散資金，企業(yè)對外集資不僅可以解決資金問題，還能夠解決家族企業(yè)經(jīng)營模式帶來的弊端，外界資金的投入能提高外界對企業(yè)經(jīng)營管理狀況的控制，充裕的資金保證不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)良好的運作，還能加強企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的競爭力。另外，增強與銀行之間的信貸交易，逐步提高信用等級，讓企業(yè)有穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。

（三）進一步優(yōu)化人力資源管理與人才培訓

1、完善人才選聘制度

管理優(yōu)化的實質(zhì)是管理人才平均素質(zhì)的提升。對于中小企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，要從源頭做起，特點是人力資源部門和經(jīng)濟管理部門，樹立以人為本的理念，優(yōu)化人力資源，對管理人員要實行公平競爭的用人制度，對于優(yōu)秀的管理人員，要積極引進。在日常的工作中，要制定激勵機制，通過績效考評等方式來調(diào)動管理人員的積極性，讓他們更積極地完成工作， 同時績效評價和考核制度也能夠提高員工的凝聚力，對企業(yè)發(fā)展有良好的促進作用。

2、加強從業(yè)人員的培訓

要加強對員工的激勵和培訓，通過培訓不斷優(yōu)化他們的知識結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟管理人員素質(zhì)，管理者需要對經(jīng)濟管理人員以及檢查審核人員的職業(yè)紀律進行教育，提升員工的思想與職業(yè)素質(zhì)。并且定期對管理人員進行繼續(xù)教育與學習，讓他們能夠熟悉國家的多項政策與法律法規(guī)，能夠使中小企業(yè)的經(jīng)濟管理工作得到有效的發(fā)展。

3、關(guān)注員工個人發(fā)展

人才流失的主要原因主要包括企業(yè)原因和個人原因：企業(yè)原因主要指企業(yè)因為體制不健全，經(jīng)濟效益不好；個人因素包括收入保障、工作條件、自我價值實現(xiàn)，這就要求企業(yè)重視與員工的交流，不僅從物質(zhì)上設(shè)置績效獎金等，更要打造屬于自己企業(yè)的企業(yè)文化，加強員工對企業(yè)的認同感。

三、結(jié)語

總而言之，中小型企業(yè)有獨特的發(fā)展困境，存在管理層面、資金層面、人才資源層面存在著不同程度的問題，而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須創(chuàng)新管理運營模，豐富融資方式，重視人力資源的優(yōu)化式，才能切實提高自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1]蔣旭.提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，11

[2]黎恩勇，張海鯤.探析我國中小企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化[J]企業(yè)導(dǎo)報，2012，11

[3]田衡.試論當代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的研究[J].科技資訊，2011，（26）.