探究財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用

[摘 要] 財務(wù)管理是通過具體價值形態(tài)對企業(yè)相關(guān)資金運(yùn)營進(jìn)行控制、規(guī)劃、整改的綜合性管理，它是企業(yè)管理的核心方式。本文結(jié)合我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及改進(jìn)措施進(jìn)行探究和分析。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理；企業(yè)；存在問題；應(yīng)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 11. 005

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）11- 0008- 02

隨著西部大開發(fā)以及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)都取得了長足的進(jìn)步。財務(wù)管理作為企業(yè)核心競爭力的基本體現(xiàn)，必須從資金、財務(wù)風(fēng)險、預(yù)算以及人才建設(shè)等方面不斷加以改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1 缺乏完善的財務(wù)管理體系

通過實(shí)際調(diào)查了解到，我國財務(wù)管理普遍存在內(nèi)容不夠完善、層次不太清晰、邏輯缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性等問題。在我國財務(wù)理論研究中，理論研究主要集中在財務(wù)管理對象、實(shí)質(zhì)、任務(wù)、職能方法以及實(shí)施原則上[1]。因此，在實(shí)際管理中，必須從主觀和客觀兩方面推動財務(wù)管理整體發(fā)展；避免人為地將企業(yè)客體與管理主體隔斷，影響企業(yè)財務(wù)管理的效益。

在財務(wù)管理中，由于缺乏清晰的層次管理，在理論結(jié)構(gòu)中，不能及時將財務(wù)管理以及理論要素進(jìn)行羅列整理；由于缺乏系統(tǒng)的本質(zhì)屬性分析，導(dǎo)致很多特質(zhì)結(jié)構(gòu)任務(wù)、對象、功能不能得到正確分析，甚至出現(xiàn)兩種理論結(jié)構(gòu)互相混淆的局面。在邏輯理論中，科學(xué)完善的理論作為財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)性工作，在協(xié)調(diào)一致的同時，必須保障首尾呼應(yīng)。在現(xiàn)行管理中，由于缺乏科學(xué)的要素分析以及連接關(guān)系，導(dǎo)致很多企業(yè)財務(wù)管理缺乏明確的主線，在前后不能連貫的同時，也影響了整個結(jié)構(gòu)的貫通性。因此，在實(shí)際財務(wù)管理中，必須強(qiáng)化財務(wù)管理體系整體聯(lián)系，在保證其完整性的同時，對管理體系進(jìn)行創(chuàng)新、改革、發(fā)展。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理職責(zé)問題

在財務(wù)管理中，由于企業(yè)法人缺乏合理的治理結(jié)構(gòu)，缺乏完善的財務(wù)管理體系，造成企業(yè)權(quán)責(zé)不明確，很多實(shí)際有效的決策不能有效履行。在日常工作中，由于會計(jì)手續(xù)過分人為簡化，在濫用會計(jì)科目的同時，導(dǎo)致會計(jì)信息失真、賬目不明確、弄虛作假、賬外設(shè)賬、私設(shè)小金庫現(xiàn)象嚴(yán)重；庫存現(xiàn)金、財產(chǎn)物資存在款項(xiàng)不符、實(shí)物和記錄差異嚴(yán)重等現(xiàn)象；部分會計(jì)人員對于原始憑證審核不嚴(yán)密，財務(wù)監(jiān)督不力，甚至出現(xiàn)虛開發(fā)票、開假發(fā)票等現(xiàn)象。

隨著知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，知識化、信息化、數(shù)字化理財成為當(dāng)今財務(wù)管理模式發(fā)展的重要方向。由于大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理采取“金字塔” [2]管理方式，缺乏管理效率，中間層次多，管理缺少靈活性和創(chuàng)新能力；由于理財方法落后、知識欠缺、管理方式落后，缺少創(chuàng)新能力和精神，嚴(yán)重制約了財務(wù)管理工作的知識化、信息化進(jìn)程。因此，在實(shí)際管理中必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從各方面促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)提高和專業(yè)化發(fā)展。

另外，由于財務(wù)管理缺乏缺乏完善的監(jiān)控理念，監(jiān)控力量薄弱，導(dǎo)致財務(wù)工作薄弱，財務(wù)人員在受制于領(lǐng)導(dǎo)的同時，不能很好地行使監(jiān)督權(quán)，造成財務(wù)管理混亂。

2 完善企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)措施

2.1 明確企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)管理的重要框架，對企業(yè)管理、發(fā)展具有重要作用，在實(shí)際工作中，必須明確企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)以及相關(guān)部門責(zé)任；在明確財務(wù)管理對象、資本運(yùn)作以及財務(wù)關(guān)系的同時，做好財務(wù)管理投資、籌資、分配以及運(yùn)營工作[3]。在增加企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)營資本的同時，提高企業(yè)資金運(yùn)作效益和質(zhì)量。

2.2 健全企業(yè)財務(wù)運(yùn)營體系

企業(yè)運(yùn)營體系作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，在運(yùn)營機(jī)制中必須遵循相應(yīng)的規(guī)章程序、原則以及相關(guān)要求，保障企業(yè)運(yùn)營順利進(jìn)行。健全財務(wù)運(yùn)營相關(guān)系統(tǒng)，推動財務(wù)管理相關(guān)程序順利進(jìn)行；嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營行為、約束體系以各種形式對企業(yè)進(jìn)行間接管理，充分激發(fā)員工潛力，增強(qiáng)員工創(chuàng)造性和積極性，提高企業(yè)理財?shù)目刹僮餍院蛯?shí)用性。

2.3 改善運(yùn)行環(huán)境，嚴(yán)格考核制度

新形勢下，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，針對企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，我們必須更新財務(wù)管理理念，在掌握財務(wù)狀況、注重財務(wù)管理的同時，提高資金投放、籌措、分配、管理力度，增強(qiáng)資金運(yùn)營效益；在轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)政策的同時，明晰財務(wù)管理職權(quán)，促進(jìn)財務(wù)管理在立足現(xiàn)狀的同時，從根本上促進(jìn)企業(yè)效益提高[4]。

另外，通過完善企業(yè)考核指標(biāo)，正確判斷企業(yè)經(jīng)營狀況健全綜合考核體系；通過正確分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)動態(tài)管理；嚴(yán)格獎懲制度，促進(jìn)自主管理，推動企業(yè)財務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理、制度創(chuàng)新，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展的重要保障，在實(shí)際管理中，必須針對存在的問題，吸收借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)自身能力，改進(jìn)財務(wù)管理流程，提高企業(yè)效益。

主要參考文獻(xiàn)

[1]趙振江.財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)，2009（12）：194.

[2]應(yīng)朝暉.淺談財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)生活文摘：下半月，2011（7）：138.

[3]魯錚.論現(xiàn)代財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院學(xué)報：綜合版，2012，10（2）：144-146.

[4]羅繼業(yè).淺析財務(wù)管理在化工企業(yè)中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界，2012（18）：213.