煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

[摘 要] 煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。強(qiáng)化煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，提高企業(yè)的盈利能力，已經(jīng)成為當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。本文首先分析煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，進(jìn)而有針對性地提出強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的措施，為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供參考。

[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 11. 003

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）11- 0006- 02

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，由于受到市場環(huán)境以及企業(yè)自身經(jīng)營狀況等各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)偏差，并有可能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成一定的經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。煤炭行業(yè)作為國家的重點(diǎn)能源行業(yè)，對于保障國家能源供應(yīng)充足，確保國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。但是由于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下不確定因素較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，所以煤炭企業(yè)更應(yīng)該重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須通過一系列的措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因分析

（1）資金管理混亂，資金的整體利用效率較低。由于煤礦企業(yè)特別是大型煤礦企業(yè)，受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的影響，資金的管理水平較低，資金的管理權(quán)力主要集中在企業(yè)的法定代表人手中，資金的管理缺乏一定的約束制衡，導(dǎo)致投資決策的隨意性較大，資金占用不合理以及資金鏈斷裂，致使煤炭企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（2）企業(yè)經(jīng)營管理對于國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析不足。煤炭行業(yè)是重要的能源行業(yè)，煤炭企業(yè)的經(jīng)營情況與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境息息相關(guān)。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊之下，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢均會對煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理造成巨大的影響。但是現(xiàn)階段部分煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，對于市場經(jīng)濟(jì)形勢分析不透徹，難以為企業(yè)的投資決策提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不全面。

（3）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料等信息的利用程度較低?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)將經(jīng)營管理的重點(diǎn)放在煤炭的生產(chǎn)管理上，而對于經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新不足，致使財(cái)務(wù)管理部門職能單一，僅僅是對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)以及會計(jì)信息的收集與分析，而缺乏對于財(cái)務(wù)分析成果的運(yùn)用，導(dǎo)致有可能影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展或者是投資決策的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息難以及時傳遞至經(jīng)營管理部門，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

2 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施研究

（1）完善煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。在煤炭企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，首先應(yīng)該結(jié)合煤炭企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系應(yīng)該涵蓋煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集整理與分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評價(jià)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對體系，通過全面的整合措施來構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對能力。在煤炭企業(yè)的投資決策上，可以建立投資決策模型，并綜合項(xiàng)目投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，通過定量分析與定性分析方法，明確煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及有效的防范控制措施，避免或降低煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）在財(cái)務(wù)管理工作中，強(qiáng)化對市場環(huán)境的理解與分析能力。由于市場經(jīng)濟(jì)形勢對于企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營具有重要的影響作用，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，必須重視對于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，主要是對煤炭市場的整體環(huán)境、國家的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)誘因以及經(jīng)濟(jì)形勢的走向等方面進(jìn)行分析，及時總結(jié)出煤炭企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展與經(jīng)營可能會面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有針對性地采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。

（3）重視預(yù)算管理，強(qiáng)化資金的監(jiān)管審批。對資金的使用進(jìn)行有效的控制，必須依賴與完善的預(yù)算管理體系，根據(jù)季度或者年度預(yù)算計(jì)劃，對煤炭企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，對資金的支出控制情況進(jìn)行調(diào)整，通過預(yù)算管理措施的落實(shí)，來切實(shí)提高資金控制能力。此外，為了確保資金的使用安全，應(yīng)該完善煤炭企業(yè)的資金監(jiān)管審批制度，對資金的使用狀況進(jìn)行定期的檢查與盤點(diǎn)，強(qiáng)化投資的審批制度以及投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，確保資金使用安全可靠，避免或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）建立煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是為了在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)警，進(jìn)而及時采取措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，必須合理選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，通過分析指標(biāo)來評價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。指標(biāo)的選取應(yīng)該綜合考慮當(dāng)前市場上煤炭產(chǎn)品的積壓程度、煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的債務(wù)情況、煤炭企業(yè)的應(yīng)收賬款以及成本支出情況等。通過全面完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作作為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，對于保證煤炭企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展具有重要的作用。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境大背景，及時優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，并為煤炭企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時協(xié)調(diào)企業(yè)其他管理部門，共同完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

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