供應(yīng)鏈集成下的物資采購(gòu)管理與對(duì)策

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)想要在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本支出的管理，通過最大程度降低企業(yè)的成本支出來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。其中，物資采購(gòu)作為企業(yè)成本支出中最主要部分，其有效管理對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率具有極其重要的作用。本文主要探討了供應(yīng)鏈集成下企業(yè)物資采購(gòu)的管理與對(duì)策。

一、概述

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，企業(yè)發(fā)展過程中其競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素也發(fā)生了很大的改變。其中最為主要的影響因素包括成本、質(zhì)量以及服務(wù)等。因此，企業(yè)想要提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，就必須要不斷提高自身在供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)的工作效率和質(zhì)量。而作為一種新的集成管理模式，供應(yīng)鏈能極大的提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的靈活性和可靠性，同時(shí)有效縮短了企業(yè)交貨周期，對(duì)提高其生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化具有重要意義。

二、供應(yīng)鏈集成下企業(yè)的物資采購(gòu)管理和對(duì)策

1.實(shí)施集中采購(gòu)模式

實(shí)施集中采購(gòu)是供應(yīng)鏈集成下企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)管理的最佳選擇，同時(shí)它也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)格空間降低的基礎(chǔ)前提。近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，集中采購(gòu)已逐漸成為大多數(shù)企業(yè)的首選的采購(gòu)方式。集中采購(gòu)與傳統(tǒng)分散采購(gòu)模式相比起來，其最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠通過集中采購(gòu)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的發(fā)揮，在很大程度上降低了企業(yè)的整體物資價(jià)格。而面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格策略成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)占有率的一種有效手段。目前許多企業(yè)都會(huì)根據(jù)訂貨批量的具體情況，制定出不一樣的銷售價(jià)格策略，如適當(dāng)進(jìn)行優(yōu)惠政策等。與此同時(shí)，企業(yè)通過集中采購(gòu)管理，能夠在一定程度上減少了很多中間環(huán)節(jié)，極大地提高了物流的速度，并且能有效避免重復(fù)采購(gòu)，對(duì)企業(yè)提高資金的周轉(zhuǎn)效率以及減少庫(kù)存的積壓具有重要意義。

2.建立健全市場(chǎng)調(diào)研制度

要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成下企業(yè)的物資采購(gòu)管理，企業(yè)必須要建立一套健全的市場(chǎng)調(diào)研制度。具體實(shí)施步驟為：首先，穩(wěn)定和一些經(jīng)銷商之間長(zhǎng)期合作的關(guān)系，并從經(jīng)銷商處獲取更多有用的信息資源，以保證能夠第一時(shí)間掌握市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。其次，企業(yè)必須要積極主動(dòng)探索并采取新的營(yíng)銷策略。除此之外，企業(yè)需要安排特定人員進(jìn)行市場(chǎng)分析和總結(jié)工作，并定期給企業(yè)一定的價(jià)格指導(dǎo)，以便于企業(yè)能夠更好地掌握整個(gè)市場(chǎng)上最新的物資動(dòng)態(tài)。企業(yè)根據(jù)所掌握的市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)，就可以不斷優(yōu)化自身的采購(gòu)模式。如通過信函及電話等方式咨詢價(jià)格，并要求供應(yīng)商提供單位報(bào)價(jià)，以便于篩選最優(yōu)價(jià)格，實(shí)現(xiàn)企業(yè)材料成本的降低。

3.完善物資采購(gòu)的渠道管理

供應(yīng)鏈集成下，企業(yè)還需不斷完善自身物資采購(gòu)的管理渠道。具體實(shí)施步驟為：首先，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主渠道的管理。企業(yè)的物資采購(gòu)渠道有很多種，因此在實(shí)際管理過程中，必須先要在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，篩選出一個(gè)或是幾個(gè)主要的采購(gòu)渠道，將其作為重點(diǎn)的管理對(duì)象。其次，企業(yè)也要不斷探索和開辟除了重點(diǎn)管理的主渠道之外的新渠道。通常，企業(yè)確定了主要的物資采購(gòu)渠道后，其整體的物資采購(gòu)模型基本上也就完成了。這時(shí)需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)新采購(gòu)渠道的探索和開辟，以便于企業(yè)內(nèi)部形成一種以主渠道為主，多種渠道并存的采購(gòu)模式。這樣企業(yè)才能通過合理搭配不同的物資采購(gòu)渠道看，實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的目標(biāo)。

4.合理選擇供應(yīng)商

供應(yīng)鏈集成下，企業(yè)必須要注意合理選擇供應(yīng)商。具體實(shí)施步驟為：首先，認(rèn)真分析物資公司具體所需的物資情況，對(duì)物資的采購(gòu)管理進(jìn)行進(jìn)一步的主次劃分。對(duì)于需要重點(diǎn)采購(gòu)的物資，企業(yè)必須要對(duì)其供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，規(guī)范其準(zhǔn)入的制度。同時(shí)，企業(yè)還需致力于科學(xué)評(píng)價(jià)體系的制定，來實(shí)現(xiàn)對(duì)各供應(yīng)商實(shí)力的綜合評(píng)價(jià)，從而確保供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量以及服務(wù)和信譽(yù)，降低采購(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)同供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系，積極參與到供應(yīng)商產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及質(zhì)量管理等具體環(huán)節(jié)之中，有利于提高采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，降低采購(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

5.強(qiáng)化采購(gòu)監(jiān)管體制

供應(yīng)鏈集成的環(huán)境下，企業(yè)要能夠充分發(fā)揮物資采購(gòu)監(jiān)管體制的作用。具體實(shí)施方法為：首先，企業(yè)必須要積極建立一套符合自身實(shí)際情況的采購(gòu)獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格把關(guān)執(zhí)行，以提高企業(yè)采購(gòu)人員的職業(yè)道德與管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)科推行采購(gòu)人員責(zé)任和供應(yīng)商掛鉤的制度，以此來兩者之間的關(guān)系。其次，企業(yè)還要充分實(shí)行群眾監(jiān)督以及監(jiān)督部門掛歷等手段相結(jié)合的方式，來保證企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)管理的制度化、透明化和公開化。同時(shí)，積極發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)的民主化和公開化，并定期對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。對(duì)于一些有違法亂紀(jì)行為的采購(gòu)員，及時(shí)查處并將結(jié)果公開，以此來規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行為。

三、結(jié)束語

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想提高其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，就必須要在供應(yīng)鏈集成的環(huán)境之下，不斷加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理力度，提高其在供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)的工作效率和質(zhì)量，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)支出成本的降低和生產(chǎn)效率的提高，最終確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位。

（作者單位：西北化工研究院）