另謀高就？

“如何留住人才”是每個(gè)企業(yè)都需要思考的經(jīng)典話題。保留最合適的人才，對公司戰(zhàn)略和績效的長期穩(wěn)定有著重要意義，而不僅僅是免去因缺乏合適人才而造成的招聘成本、培訓(xùn)成本等負(fù)擔(dān)。然而，如果管理不善，企業(yè)甚至?xí)萑搿皟?yōu)秀人才留不住，剩下的員工很平庸”的“逆淘汰”困境。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、組織變革、員工成長環(huán)境、教育背景、企業(yè)雇傭模式、甚至團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等等，都有可能成為員工離職的原因。探索和了解這些原因在時(shí)下的現(xiàn)實(shí)意義，對企業(yè)制定合適的人力資源策略非常重要。

有競爭力的薪酬福利，通暢的晉升渠道，公平的競爭環(huán)境仍然有吸引力，然而環(huán)境的變化使得企業(yè)難以完全滿足員工的需要：員工的能力成長與要求漸漸超出了企業(yè)給予的條件，層級(jí)高原現(xiàn)象越來越多地出現(xiàn)在年輕員工身上，80、90后員工的個(gè)性訴求與中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)存在不匹配現(xiàn)象……

對于企業(yè)而言，留人是不是最重要的策略？或許，從招聘開始，招聘方式、企業(yè)文化已經(jīng)開啟了其“留住優(yōu)秀人才”之旅；重視人才、培養(yǎng)人才，才可以使企業(yè)避免對某一個(gè)人才的特定依賴；以平常心看待人才流動(dòng)，從社會(huì)人力資本角度考慮問題，才可以促進(jìn)企業(yè)與人才的長期共贏。

“此處不留爺，自有留爺處?！碑?dāng)員工需求與企業(yè)現(xiàn)實(shí)不再匹配時(shí)，跳槽抑或創(chuàng)業(yè)成為新的選項(xiàng)，每個(gè)人都有“另謀高就”的機(jī)會(huì)與權(quán)利。