互聯(lián)網(wǎng)的２０００年厄運(yùn)

劉興亮

高度依賴資本的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，在這次多年罕見的金融危機(jī)中整體命運(yùn)如何？對于單個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是否有機(jī)會(huì)演繹這樣的“武俠故事”：有資質(zhì)的無名小輩因?yàn)槟撤N“風(fēng)云際會(huì)”陷入險(xiǎn)惡的境遇，卻得到了修煉驚世武功的機(jī)會(huì)。

2008年10月27日，九九中國音樂網(wǎng)站因VC撤資倒閉，這家運(yùn)營不到一年的網(wǎng)站的“來也匆匆，去也匆匆”令媒體驚呼“中國互聯(lián)網(wǎng)的冬天正式來到”。這不僅讓人想起互聯(lián)網(wǎng)泡沫年——2000年。世界銀行副行長、經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫甚至認(rèn)為2008年的金融風(fēng)暴禍起2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，原因是當(dāng)時(shí)美國沒有處理好互聯(lián)網(wǎng)泡沫，盲目求解決之道于房地產(chǎn)，豈不知房地產(chǎn)容易產(chǎn)生更大的泡沫，且泡沫產(chǎn)生以后就更難解決。

而從中國大環(huán)境來看，國際金融市場動(dòng)蕩、全球經(jīng)濟(jì)放緩，已經(jīng)開始影響中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，GDP增速進(jìn)入個(gè)位數(shù)時(shí)代，明確地給中國經(jīng)濟(jì)敲響了警鐘。

人們不禁疑惑，又一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)（尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)）的冬天到了嗎？

神話和野心的王國

過去幾年，人們對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的熱情迅速升溫，大量資金、人才和其他要素資源紛紛向網(wǎng)絡(luò)概念聚集，對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的討論乃至爭論，也一直成為社會(huì)大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，是我們討論互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對當(dāng)代社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治產(chǎn)生何種影響的基礎(chǔ)，是探討互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系的前提。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性主要在于三個(gè)方面：

第一個(gè)方面就是高度的市場性?？梢院敛豢鋸埖卣f，互聯(lián)網(wǎng)是市場化程度最高的一個(gè)行業(yè)，高度的市場化導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)較為透明，一般不會(huì)涉及現(xiàn)有政策、文化和意識(shí)的沖突。

第二個(gè)方面就是對社會(huì)、對民眾日常生活的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展了十幾年，如果要說到創(chuàng)造的絕對財(cái)富，根本沒法和大部分行業(yè)比，但是要說到一個(gè)行業(yè)對社會(huì)方方面面的影響，對人們?nèi)粘Ｉ畹母淖?，卻沒有任何一個(gè)行業(yè)可以和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比。

第三個(gè)方面就是一個(gè)個(gè)知識(shí)英雄、財(cái)富神話不斷吸引著廣大青年。因互聯(lián)網(wǎng)而一舉成名、成富的精彩故事激勵(lì)了很多年輕人。這就是互聯(lián)網(wǎng)造就的神話，才剛剛開始的神話。

從來沒有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)如此激動(dòng)人心，如此令人著迷，且牽動(dòng)著全球投資界的目光。是互聯(lián)網(wǎng)的開放與互動(dòng)的天然自由特質(zhì)使然，還是由此而激發(fā)的大眾無限的暢想？“知本”的興起，資本的欲望，一切都成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大引擎。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之所以能夠迅猛發(fā)展，除了天時(shí)地利，自己的變革也很重要。比如從“注意力經(jīng)濟(jì)”到“意愿經(jīng)濟(jì)”的變化?！白⒁饬?jīng)濟(jì)”以賣家為中心，賣家通過廣告吸引買家的注意，從而達(dá)成交易；“意愿經(jīng)濟(jì)”則是圍繞購買意愿做文章。在“意愿經(jīng)濟(jì)”的環(huán)境中，不需要用廣告激起買家的購買欲望，因?yàn)橘I家已經(jīng)有了明確的購買意愿，賣家的任務(wù)變成爭奪這種意愿。所以，買家需要有個(gè)渠道把他的購買意愿發(fā)放出去，賣家需要一個(gè)平臺(tái)來競逐這筆生意。當(dāng)然，Web2.0的模式給“意愿經(jīng)濟(jì)”幫了很大的忙。

又見冬天?

2008年的7月23日，馬云寫給阿里巴巴員工的一封內(nèi)部郵件在網(wǎng)上曝光。馬云在這封題為《冬天的使命》的信件中告誡他的同事，未來幾年經(jīng)濟(jì)有可能進(jìn)入非常困難時(shí)期，我們準(zhǔn)備過冬吧！馬云此言一出，盛夏時(shí)節(jié)“過冬論”的探討成為最熱的話題。

從通過門戶網(wǎng)站、搜索引擎得到的大量信息來看，對馬云的“過冬論”，國內(nèi)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)軍人物表示了保留意見，經(jīng)濟(jì)衰退對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)影響不一。聯(lián)想、華為等IT巨頭反倒是對“冬天的寒流”不無擔(dān)憂，積極籌劃過冬保暖計(jì)劃。對冷暖氣息把握更為靈敏的風(fēng)投顯然是站在了馬云這一邊，紛紛力挺“過冬論”。

從美國來看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增長是由投資銀行主導(dǎo)的，它們發(fā)現(xiàn)并鼓勵(lì)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)參與了房地產(chǎn)市場的增長。在美國，商業(yè)銀行的優(yōu)勢在于對傳統(tǒng)行業(yè)的貸款和短期貸款市場，而投資銀行的優(yōu)勢在于對美國經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)功能，善于支持新興行業(yè)的發(fā)展和長期融資。

這一次美國的金融危機(jī)對互聯(lián)網(wǎng)的影響目前還不算太大，更大的壞處在于信心層面?，F(xiàn)在投資銀行紛紛破產(chǎn)或被接管，投資銀行不能發(fā)揮應(yīng)有的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的功能，這才是市場對美國經(jīng)濟(jì)增長擔(dān)憂的根源。

對于這個(gè)令很多人疑惑的“冬天論”，從金融危機(jī)的影響力、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對風(fēng)投的依賴性來看，筆者認(rèn)為這一次確確實(shí)實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二個(gè)冬天，是2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的重蹈，而且可能要比2000年的第一個(gè)冬天還要嚴(yán)重。

誰的機(jī)會(huì)？

但是，冬天對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。為什么這么說呢？今天中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三強(qiáng)騰迅、百度和阿里巴巴，都是在2000年的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的冬天里發(fā)展起來的。現(xiàn)在想想那一年的冬天，給了這三家創(chuàng)新的企業(yè)多少機(jī)會(huì)?。《炖?，大家才可以安心做事，而安心做事，正是創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)新的必要前提。

第一次冬天以后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了第二場浪潮。我們有理由相信，第二次冬天以后，必定會(huì)迎來互聯(lián)網(wǎng)的第三次浪潮。誰會(huì)有更大機(jī)會(huì)呢？重點(diǎn)在三個(gè)領(lǐng)域：電子商務(wù)、無線互聯(lián)網(wǎng)、SNS等WEB2.0的應(yīng)用。

從另外一個(gè)角度來說，互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)發(fā)展趨勢必定是將網(wǎng)絡(luò)和中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)的企業(yè)要想發(fā)展得健康茁壯，方向就是要將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)功能更深更廣地滲透。中國有那么大的市場，有那么龐大的用戶群，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只是浮在上面，那肯定受影響就很大，必須做好落地工作。對現(xiàn)代企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)核心內(nèi)容之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)行方式、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面的革命性變革。正是從這個(gè)意義上，我們說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)?？梢赃@樣斷言，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起已經(jīng)對現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了重大的影響。更為重要的是，經(jīng)濟(jì)全球化背景下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本商業(yè)運(yùn)作模式，動(dòng)搖在工業(yè)時(shí)代業(yè)已成為經(jīng)典的戰(zhàn)略思想和卓有成效的管理方法。

即使從吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的角度來說，冬天也不見得都是壞事。那些做概念、做用戶、做流量的企業(yè)確實(shí)不好融資了，但是那些有著良好現(xiàn)金流的企業(yè)卻更好融資了。對于VC來說，冬天也是機(jī)會(huì)，因?yàn)樗麄兛赡苊鎸Φ氖呛侠砘蛘咻^低的價(jià)格。

趁冬天之際，做理應(yīng)埋頭苦干之事；借爭論之名，行問鼎中原之實(shí)，展逐鹿九州之圖。山雨欲來風(fēng)滿樓，戰(zhàn)鼓聲聲催人進(jìn)。鶴鳴九皋，聲聞?dòng)谔欤豢v橫捭闔，卓爾不群。這到底是誰的機(jī)會(huì)呢？

只是我們都會(huì)相信，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的明天依舊“人面桃花相映紅”?；蛟S幾年后轉(zhuǎn)身看回來，忍不住會(huì)感嘆：冬風(fēng)送爽，商界幾多風(fēng)云際會(huì)；羽扇綸巾，一時(shí)又是多少豪杰！