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管理30年，中國十大悲情企業(yè)家

三十年的經(jīng)濟新革命，在一個又一個商業(yè)高峰刻下記號。劃下痕跡的，有成功者也有失敗者。成功者披著財富的鳳冠在歷史的畫卷中磅礴潑墨，失敗者卻握著沒有碑文的墓志銘黯然隱退。這些富豪、企業(yè)家們的商海沉浮，在某種程度上是整個環(huán)境下經(jīng)濟發(fā)展的縮影。

中國人對悲情概括得精妙，以三句詩為最：“問君何事險囹圄，憐君何事向天涯”；“昔時人已歿，今日水尤寒”；“醉臥沙場君莫笑，古來征戰(zhàn)幾人回”。改革開放30年，在管理界的“悲情”回憶錄上，一串串曾鮮活但終究泛黃的悲情企業(yè)家的名單：趙新生、黃宏生、鄭俊懷、王效金、喬洪、黃光裕、田文華??我們不能不為這些悲情商人、企業(yè)家扼腕嘆息。而他們曾經(jīng)的輝煌和敗落，也許能給人們帶來更多的啟示。

后黃光裕時代的國美猜想

如果黃光裕此次在劫難逃，國美有能力度過危機嗎？答案是：有可能。在收購永樂后，黃光裕便“撒手而去”，把國美的日常管理工作拋給了以陳曉為首的7人決策小組。在此之前，國美還引進了華平等戰(zhàn)略投資者。這一切保證黃光裕出事后國美不會出現(xiàn)權力真空。更何況，即使沒有陳曉等人，國美曾經(jīng)的掌舵人張裕民，恐怕也會在危難時機拋開昔日的恩怨，以家族利益為重，在需要的時候重新執(zhí)掌國美。

高效時間管理，您做對了嗎？

時間是一種重要的資源，卻無法開拓、積存與取代，每個人一天的時間都是相同的，但每個人卻有不同的心態(tài)與結果，主要是人們對時間的態(tài)度頗為主觀，不同經(jīng)歷與不同職務的人，對時間都會抱持著不同的看法，于是在時間的運用上就千變?nèi)f化了。

對時間管理應有怎樣的認識？所持有的態(tài)度與方法又該如何？以任何一個人而言，都具有人生嚴肅的一面及品質(zhì)衡量的角度。

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金融危機之下創(chuàng)業(yè)，機遇or風險？

現(xiàn)今的形勢下，很多的人是悲觀的。但越是困難的時候越能涌現(xiàn)出一批新的更具眼光的企業(yè)家，在危機時刻崛起。

思想決定方向，方向決定命運。很多時候，命運是操縱在自己手里的。對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，能否改變命運，就要看自己能否抓住機遇。

那么，您認為危機下的創(chuàng)業(yè)，是機遇還是風險？

應不應該花精力和時間去培養(yǎng)那些悟性比較差的員工？

我相信很多主管都碰到過這樣的員工：你反復給他講很多遍工作的要求，可他總是難以達到這些要求。如果其不努力也就罷了，可他工作態(tài)度很好，也很愿意學，就是長進太慢，你要留下他，就不得不花很多時間和精力去教練，但終究能成何氣候，不得而知。

作為主管，你該怎么辦？毫不猶豫地辭掉他，亦或是耐心指導，期望有一天他能夠成才？

經(jīng)濟危機時期的犬獒效應

經(jīng)濟危機其實并沒有想象的那么可怕，這不是第一次經(jīng)濟危機也不是最后一次，作為經(jīng)濟危機，其實即使“危”也是”機”，就像“犬獒效應”中的“犬”和“獒”的關系一樣。堅持下來并且走出來就是“獒”，相反就是經(jīng)濟危機考驗下的“犬”了。但是，應該如何做才能成為獒而不是犬呢？

面對經(jīng)濟危機我們到底應該怎么辦？這個問題應該問問自己，問問自己的企業(yè)，問問自己的員工，單純一個人或者幾個人是不行的，我們需要的是拓寬思路，走出去，發(fā)揮所有人的思維和優(yōu)勢，大膽地走出去。

企業(yè)應對危機，你愿意選擇降薪還是離職？

經(jīng)濟危機到來，很多企業(yè)為了減少成本縮減開支，對企業(yè)內(nèi)部人員作調(diào)整。第一是降薪。降低員工薪水。如果你選擇這個，雖然收入有所降低，但是至少在一段時期內(nèi)有穩(wěn)定的收入，不會對生活造成大的沖擊。第二是離職。離開原來的工作單位，企業(yè)將按照國家的相應規(guī)定做補償，這樣你可以拿到一筆錢，并且有機會去尋找新的職位，尋求更大的發(fā)展。

你愿意選擇降薪還是離職呢？