淺談新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)通信公司的財(cái)務(wù)管理

摘要：隨著全球通信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的日益激烈和網(wǎng)絡(luò)生活的快速發(fā)展，由此引發(fā)的財(cái)務(wù)問題極大程度上損害了公司的利益。網(wǎng)絡(luò)通信公司提出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；網(wǎng)絡(luò)通信公司；財(cái)務(wù)管理

一、網(wǎng)絡(luò)通信公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.投資管理：投資管理包括固定資產(chǎn)投資決策、無形資產(chǎn)投資決策、對(duì)外證券投資管理、風(fēng)險(xiǎn)投資管理。網(wǎng)絡(luò)通信公司將多余資產(chǎn)用于其他方面的投資，有利于資本的積累和資金的回流。

2.籌資管理：籌資管理包括籌集股權(quán)資金和籌集債務(wù)資金，通過籌資可以降低網(wǎng)絡(luò)通信公司投資的資金成本，以經(jīng)濟(jì)方式來籌集資金，從而獲得更大的利潤(rùn)。

3.營(yíng)運(yùn)資金管理：營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)有流動(dòng)資金和流動(dòng)負(fù)債兩個(gè)方面，流動(dòng)資金有占用時(shí)間少、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，一定程度上可以加快現(xiàn)金回流，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。用收回的流動(dòng)資金去減少流動(dòng)負(fù)債，有利于維護(hù)公司的名譽(yù)和形象。

4.分配利潤(rùn)管理：網(wǎng)絡(luò)通信公司有很多通信業(yè)務(wù)，利潤(rùn)政策分配是否合理，直接關(guān)系到到手的投資收益和對(duì)企業(yè)投資的信心，也影響到財(cái)務(wù)管理其他的環(huán)節(jié)利益。

二、新形勢(shì)下網(wǎng)絡(luò)通信公司財(cái)務(wù)管理的重大意義

1.隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通信公司面臨著雙重的挑戰(zhàn)，一方面國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈，通信企業(yè)已不再是壟斷行業(yè)，另一方面是全球資源的有限性推動(dòng)通信企業(yè)以全球發(fā)展為方向，獲得更大的市場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理是網(wǎng)絡(luò)通信公司最基本的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，因此在新形勢(shì)下分析網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)管理并落在實(shí)處勢(shì)在必行。

2.新形勢(shì)下帶給網(wǎng)絡(luò)通信公司的除了挑戰(zhàn)還有機(jī)遇，給了企業(yè)更大的發(fā)展空間和合作機(jī)會(huì)，同時(shí)考驗(yàn)著網(wǎng)絡(luò)通信公司的決策能力，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和投資眼光，因此企業(yè)內(nèi)部必須建立起科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理體制才能適應(yīng)新形勢(shì)，把握新機(jī)遇。

3.網(wǎng)絡(luò)通信公司的資產(chǎn)其中包括國(guó)有資產(chǎn)和私有資產(chǎn)。國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)增值的重任，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展和其他國(guó)有項(xiàng)目的投資有重要意義。財(cái)政部對(duì)國(guó)有資產(chǎn)有全面管理和監(jiān)督的職責(zé)，因此網(wǎng)絡(luò)通信企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)改革應(yīng)按照國(guó)家政策來實(shí)行。

4.提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)盈利的能力。財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是良性循環(huán)下資金的升值，不是賬面財(cái)務(wù)的利潤(rùn)最大化而是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程資金價(jià)值的最大化，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)決定著企業(yè)在市場(chǎng)上的份額占有率。

三、網(wǎng)絡(luò)通信公司財(cái)務(wù)管理的缺陷

1.規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全。隨著企業(yè)環(huán)境不確定因素的參加和網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，要求網(wǎng)絡(luò)通信公司建立起對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、認(rèn)知、處理能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不因人為情況而改變。投資風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槭袌?chǎng)需求變化造成預(yù)期收益和實(shí)際收益偏離，籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)籌集資金給帶來的不確定性，營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是網(wǎng)絡(luò)通信在產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)的推遲導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)的停滯。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表管理分為資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表。有的網(wǎng)絡(luò)通信公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表遲報(bào)，漏報(bào)，補(bǔ)報(bào)的現(xiàn)象，報(bào)表不具有規(guī)范性，涂涂改改，雜亂無章，這與公司內(nèi)部人員的管理不嚴(yán)格息息相關(guān)，報(bào)表不能自動(dòng)記賬，人工記賬效率低，復(fù)審不方便。財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)該做到種類齊全，完整詳細(xì)，真實(shí)清晰。

3.財(cái)務(wù)賬單和營(yíng)收?qǐng)?bào)表管理不善。網(wǎng)絡(luò)通信公司內(nèi)部部門繁多，由于人員編制的問題，出現(xiàn)了審核環(huán)節(jié)人員位置空缺的現(xiàn)象。審查，抽查記錄不全，只有電子檔案的備份，電腦意外性多，必須存有紙質(zhì)存檔。應(yīng)采取不定期抽查的方式，準(zhǔn)確地反映抽查的結(jié)果。

4.銀行賬戶資金管理和發(fā)票管理不善。管理銀行賬戶的人員調(diào)動(dòng)性大，出現(xiàn)銀行賬戶不準(zhǔn)確的情況。發(fā)票需要確切的數(shù)據(jù)的紙質(zhì)證明，由于管理不到位，很多紙質(zhì)發(fā)票都找不到，核對(duì)時(shí)便出現(xiàn)無法吻合的數(shù)據(jù)，浪費(fèi)了企業(yè)的資金。

四、財(cái)務(wù)管理應(yīng)堅(jiān)持的原則

1.理論與實(shí)際相結(jié)合的原則。財(cái)務(wù)管理者必須有很強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，用專業(yè)知識(shí)來進(jìn)行資金的控制、成本費(fèi)用的控制以及稅務(wù)籌劃。只有夯實(shí)了基礎(chǔ)，有了全面的準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。財(cái)務(wù)人員也要處理好各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并存有紙質(zhì)材料，將財(cái)務(wù)報(bào)表管理理論應(yīng)用于精細(xì)化管理的實(shí)際活動(dòng)中來。

2.風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的原則。網(wǎng)絡(luò)不確定性因素很多，投資重大項(xiàng)目時(shí)要做預(yù)算評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)因素歸入其中，一般風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，收益越大意味著風(fēng)險(xiǎn)也越大，因此制定預(yù)算評(píng)估時(shí)應(yīng)全面考慮到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)不同的情況進(jìn)行定量分析和定性分析，對(duì)企業(yè)未來的風(fēng)險(xiǎn)作出各種推測(cè)和推斷的過程。

3.貨幣時(shí)間價(jià)值不定的原則。網(wǎng)絡(luò)通信企業(yè)是個(gè)日新月異的企業(yè)，今天的一元錢比未來的一元錢值錢，所以要敢于投資。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，對(duì)各方面的財(cái)政數(shù)據(jù)權(quán)衡利弊。運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值法來調(diào)節(jié)公司資金，可提高資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)資金的良性循環(huán)，提高有限資金的使用效率。

4.堅(jiān)持國(guó)家政策為導(dǎo)向的原則。國(guó)家的稅收政策和匯率政策很大程度上影響著公司的政策調(diào)整導(dǎo)向。財(cái)政控制是保證財(cái)政預(yù)算完成的重要環(huán)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)通信公司作為信息的最快接受與傳播者，應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)國(guó)家政策和公司財(cái)政數(shù)據(jù)的變化作出相應(yīng)的調(diào)整，利用稅收手段盡力減少公司不必要的投資成本，提高所得利潤(rùn)。

5.倫理道德原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，由于心理因素和網(wǎng)絡(luò)本身的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)通信公司不容易獲得信任，企業(yè)的誠實(shí)守信為其贏得良好的名譽(yù)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，主要表現(xiàn)為按章納稅，正常競(jìng)爭(zhēng)，有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)倫理規(guī)范。

五、網(wǎng)絡(luò)通信公司的財(cái)務(wù)管理手段

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，最大限度的利用好有限資金。企業(yè)資源包括外部資源和內(nèi)部資源，內(nèi)部資源的互相流動(dòng)與配置，有利于內(nèi)部管理體制的健全。財(cái)務(wù)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，將企業(yè)資金實(shí)行集中和分散的處理辦法，將大部分資金投入網(wǎng)絡(luò)通信前景良好的眾多項(xiàng)目，剩余資金作為企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金。

2.建立嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)的項(xiàng)目化管理制度。推行全面預(yù)算管理的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度計(jì)劃，重要項(xiàng)目的預(yù)算估計(jì)，建立與之密切聯(lián)系的業(yè)績(jī)考核體系。在考慮資源，進(jìn)程，成本等基本項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)成本的最大利用。建章立制，使每個(gè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)有章可依，形成規(guī)范性科學(xué)性的管理制度。

3.樹立科學(xué)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念?，F(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念已有原來的利潤(rùn)為主轉(zhuǎn)向價(jià)值實(shí)現(xiàn)為主，由處理每筆交易為主轉(zhuǎn)為交易延伸的交易為主，由簡(jiǎn)單的記賬核算轉(zhuǎn)為預(yù)算、發(fā)展、營(yíng)銷過程為主，由基本的統(tǒng)計(jì)工作轉(zhuǎn)向高科技的保存，審核，分享，傳播工作為主。即使處于不同的環(huán)境中，將財(cái)務(wù)管理理念國(guó)際化，有利于擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)和鼓足企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。

4.網(wǎng)絡(luò)通信公司的財(cái)務(wù)管理需要一支綜合能力強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，員工必須有過硬的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)。定期加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，鍛煉員工在突發(fā)環(huán)境中的應(yīng)變能力。誠信是在財(cái)務(wù)管理上最重要的品質(zhì)，員工的個(gè)人素質(zhì)代表著公司的信譽(yù)和形象，培養(yǎng)公司的管理者的職業(yè)素養(yǎng)和員工的信用意識(shí)。

5.建立完善，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒獭＝⒓?lì)機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)通信公司必須上市，建立符合勞動(dòng)合同條約的薪酬機(jī)制，期權(quán)機(jī)制，將員工的利益和企業(yè)的利益緊緊結(jié)合在一起，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和勞動(dòng)熱情。建立約束機(jī)制，比如真實(shí)有效信息的及時(shí)曝光，相關(guān)財(cái)務(wù)條例的執(zhí)行，完善的法人管理結(jié)構(gòu)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，盡力降低風(fēng)險(xiǎn)減少企業(yè)的損失，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)保護(hù)。

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（作者單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司太原市分公司）