• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      基于成員目標定位的大規(guī)模定制模式下供應鏈運作分析

      2013-12-23 05:15:34姚建明
      商業(yè)經(jīng)濟與管理 2013年5期
      關(guān)鍵詞:協(xié)作調(diào)度成員

      姚建明

      ( 中國人民大學 商學院,北京100872)

      一、引 言

      “大規(guī)模定制(Mass Customization,MC)”是企業(yè)能夠以“規(guī)模經(jīng)濟”的效益滿足客戶“個性化產(chǎn)品或服務需求”的生產(chǎn)模式[1]。MC 包括多種類型,如價值高且個性化程度與交貨期要求都較高的定制,價值低但個性化程度與交貨期要求均較高的定制,價值高但個性化程度與交貨期要求均較低的定制等等。不同定制類型需要不同的供應鏈協(xié)作成員參與,但由于不同成員其自身具有不同的參與目標定位(如不同成員可能對協(xié)作任務重要性的判定不同、對協(xié)作的收益與風險的判定不同等等),將導致其在協(xié)作時愿意提供相關(guān)資源(如產(chǎn)能的質(zhì)、量及反應速度等)方面的差異。因此,需要實施MC 的核心企業(yè)在準確把握定制類型與協(xié)作成員參與目標定位關(guān)系的基礎(chǔ)上,采取有效的計劃調(diào)度模式保證所需資源的配置與優(yōu)化。因此,研究不同定制類型對不同協(xié)作成員目標定位的影響關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計與之相匹配的供應鏈計劃調(diào)度模式非常重要。

      二、分析MC 模式下協(xié)作成員目標定位關(guān)系的必要性

      從現(xiàn)實角度講,隨著人們個性化需求程度的不斷提高,對定制產(chǎn)品多樣化的要求日益提升。不論從產(chǎn)品的價值、個性化程度還是交貨期等不同特征的組合角度來看,不同的客戶往往具有不同的需求。比如,定制的汽車產(chǎn)品是典型的高價值產(chǎn)品但其個性化差異程度可能較低,而定制的玩具則可歸屬為低價值產(chǎn)品但可能具有較高的個性化差別;供某項重要活動使用的定制產(chǎn)品具有較高的交貨期要求,而一般的日常需求定制產(chǎn)品則在交貨期要求方面可以適當放寬等等。可以看出,由定制特征(如價值、個性化程度、交貨期要求等)所決定的不同定制類型不僅反映了現(xiàn)實的客戶需求,也給實施MC 的核心企業(yè)進行有效的供應鏈管理與供應鏈資源的計劃調(diào)度提出了挑戰(zhàn)。顯然,針對不同的定制類型,需要構(gòu)建不同的供應鏈組織模式與結(jié)構(gòu),需要不同的供應鏈協(xié)作成員參與。而不同的協(xié)作成員參與時所考慮的首要問題是自身的協(xié)作目標定位問題,比如不同定制類型下對其運作收益與風險的判斷不同,對其短期獲利、擴大自身規(guī)模、提升品牌影響力等目標的優(yōu)先排序不同等等(例如汽車廠商開發(fā)了很多定制產(chǎn)品類型,而消費者有時卻很難在經(jīng)銷商或4S 店買到,其原因是經(jīng)銷商或4S 店出于本位利益考慮,不愿冒積壓庫存的風險)。不同協(xié)作成員的目標定位要求實施MC 的核心企業(yè)在進行供應鏈計劃調(diào)度決策時考慮的因素不同、考慮因素間關(guān)系的復雜程度不同,這對供應鏈計劃調(diào)度過程的合理性、靈活性以及可行性提出了更高的要求。因此,研究不同MC 類型與不同協(xié)作成員目標定位之間的關(guān)系,并設(shè)計與之相匹配的供應鏈計劃調(diào)度模式具有非常重要的現(xiàn)實意義。

      從理論上來看,供應鏈計劃調(diào)度的前提在于準確獲取協(xié)作成員的相關(guān)信息,而各種原因?qū)е碌某蓡T間信息不對稱是制約計劃調(diào)度效果的主要原因[2]。特別是在MC 模式下,由需求的不確定性引致的協(xié)作成員在協(xié)作目標定位上的差異是導致信息不對稱的重要因素,制約著核心企業(yè)對計劃調(diào)度的有效實施,增加了協(xié)作風險[3]。因此,要做好MC 模式下的供應鏈計劃調(diào)度工作,首先需要從理論上研究如何對協(xié)作成員的信息進行合理預測與準確把握,而理順定制類型同協(xié)作成員目標定位之間的關(guān)系以及目標定位同供應鏈計劃調(diào)度之間的關(guān)系是降低信息不對稱性的重要途徑;通常認為參與MC 的協(xié)作成員會“有錢就賺、有訂單就做”,MC 的核心企業(yè)要組織資源不是一件難事。但現(xiàn)實中由于不同定制類型所需的資源特征不同,各潛在協(xié)作成員自身的能力特征以及決策偏好不同,MC 的核心企業(yè)有必要對可利用的資源進行仔細甄別和篩選,尋找最佳資源組織方式[2-3]。這就需要有一套方法對潛在協(xié)作成員的目標定位、資源能力、決策偏好等進行準確的預測、推測與判斷,需要對不同定制類型和不同協(xié)作成員類型進行優(yōu)化匹配;MC 最終需要通過供應鏈計劃調(diào)度來實施,而設(shè)計計劃調(diào)度模式時需要把以上所分析的定制類型、所需的協(xié)作成員類型及其目標定位狀況、相互匹配及影響關(guān)系等因素都考慮進去。如何在這些因素的基礎(chǔ)上制定有效、高效的計劃調(diào)度模式,也是理論上一個非常值得深入探討的問題。

      三、相關(guān)研究現(xiàn)狀及本研究的基本框架

      (一)相關(guān)研究現(xiàn)狀

      MC 的概念從提出至今已經(jīng)20多年[1]。其間,圍繞MC 問題的研究除主要集中在基本理論與戰(zhàn)略發(fā)展[4-5]、實施技術(shù)與優(yōu)化方法、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與制造以及客戶服務、市場響應與產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策[6-8]等等以外,如何實現(xiàn)MC 模式下的供應鏈運作問題[9-12]也倍受關(guān)注。這是因為針對MC 的實現(xiàn),“延遲策略”無疑是各類研究中關(guān)注的焦點問題[13-14],它在一定程度上奠定了MC 運作優(yōu)化的基本思路:在生產(chǎn)中最大程度地利用通用零部件和工藝過程,減少定制成分及其引起的種類變化,提升規(guī)模效益。其優(yōu)化的途徑在于產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)技術(shù)以及生產(chǎn)技術(shù)水平的提高,而實施的關(guān)鍵則在于如何提高MC 的生產(chǎn)運作柔性(靈活性)[13]。

      當企業(yè)自身資源與能力難以滿足“延遲策略”對柔性的“特殊要求”時,如何通過供應鏈體系的柔性運作來實施“延遲策略”成為MC 發(fā)展的必然選擇。事實上,眾多關(guān)于延遲策略的研究均是建立在供應鏈環(huán)境下的[15-16],以便發(fā)揮供應鏈系統(tǒng)的整體戰(zhàn)略優(yōu)勢。正如文獻[16]指出:MC 的競爭前景必須從戰(zhàn)略的全局角度考慮客戶市場的動態(tài)性問題,而供應鏈資源的全局優(yōu)化與配置是實現(xiàn)全局戰(zhàn)略的先行條件。在運營管理領(lǐng)域,計劃調(diào)度[17-18]是用于調(diào)配資源與能力、合理安排生產(chǎn)任務的過程;文獻[19]指出:供應鏈計劃調(diào)度是供應鏈管理中需要解決的關(guān)鍵問題,是優(yōu)化供應鏈資源配置,以最低成本和最大客戶滿意贏得競爭優(yōu)勢的途徑。因此,沒有合理的供應鏈計劃調(diào)度,就無法充分發(fā)揮“延遲策略”在解決MC 模式中“規(guī)模效應”與“個性化需求”之間基本矛盾中的重要作用。

      然而,雖然人們認識到供應鏈計劃調(diào)度對實施MC 的重要價值,但研究該問題仍然是困難與復雜的,這主要是由MC 的獨有特征所決定的。如文獻[9]提出一個典型的、面向MC 的供應鏈運作體系必須擁有的范式特征,總結(jié)了面向MC 的拉動式供應鏈所應具有的新型運作模式,與以往研究較多的推動式靜態(tài)供應鏈相比,最突出的區(qū)別在于它是一個動態(tài)的,必須用非線性網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃模型來描述的系統(tǒng);文獻[2,17]指出,MC 模式下供應鏈運作中的信息不對稱以及扭曲程度更加嚴重,表現(xiàn)為復雜的隨機、動態(tài)過程,這源于MC 的客戶隨機性需求和供應鏈各協(xié)作成員的隨機性資源與能力變動,這些都會對計劃調(diào)度過程產(chǎn)生直接影響。因此,盡管目前針對MC 模式下供應鏈計劃調(diào)度問題的研究逐漸增多[2,3,17,20-23],但大多是建立在協(xié)作成員信息的可獲得性以及準確性等相關(guān)假設(shè)基礎(chǔ)上的:

      比如,一類研究是假設(shè)MC 下的供應鏈協(xié)作成員之間的產(chǎn)能信息可以完全共享[2,17,20-21],那么該調(diào)度問題將轉(zhuǎn)化為核心企業(yè)針對特定生產(chǎn)任務的集中調(diào)度優(yōu)化決策問題。在此前提下,研究如何應對客戶需求不確定性導致的信息波動[2,17],建立什么樣的優(yōu)化模型[23],運用什么樣的算法進行求解[20,21]等將是研究的重點。由于該類研究的前提是協(xié)作成員之間信息的完全共享,而現(xiàn)實中由于受到各協(xié)作成員本位利益的影響,實現(xiàn)信息的完全共享往往具有一定難度。盡管如此,人們也在試圖通過各種途徑與方法降低協(xié)作成員之間的信息壁壘,如文獻[24]研究了如何通過構(gòu)建同步供應鏈管理信息系統(tǒng)提高對信息的處理效率;文獻[25]從系統(tǒng)優(yōu)化角度,分析了如何根據(jù)MC 的特點通過功能模塊的合理設(shè)計來降低供應鏈計劃調(diào)度過程中的不確定性等等。

      另一類研究的前提是基于供應鏈協(xié)作成員的不完全信息共享[26-27]。與上述集中決策不同,該類研究主要應用基于“代理(Agent)”的分布式?jīng)Q策方法,提高信息協(xié)調(diào)的自適應能力。如文獻[28]研究的多企業(yè)交互調(diào)度模型,是在企業(yè)互不了解完全生產(chǎn)信息的情況下,通過企業(yè)與調(diào)度代理之間的反復與自動交互,對訂單任務分配及合作時序進行協(xié)調(diào),實現(xiàn)供應鏈動態(tài)優(yōu)化調(diào)度;文獻[29]通過引入基于分布式系統(tǒng)的工廠自動控制系統(tǒng),通過建立軟件Agent,實現(xiàn)即插即適應的自動信息處理,以適應不同的生產(chǎn)需求等等。該類研究的核心在于供應鏈的計劃調(diào)度主體不必獲取協(xié)作成員的完全信息,而是將需要調(diào)度的信息傳達到各“Agent”,而Agent 將這些信息與其相關(guān)的協(xié)作成員信息進行匹配協(xié)同,選擇合適的調(diào)度方案。可以看出,這種分布式Agent 理論建立的前提也離不開高效信息系統(tǒng)的支撐,如文獻[29]展開的研究實際上是基于高效ERP 系統(tǒng)之上考慮的。同時,每個Agent 的局部信息匹配也會形成一定的成本,且可能存在由于局部信息協(xié)調(diào)時導致的協(xié)作成員資源與時間上的無法充分利用與機會成本的形成等問題。

      通過上述分析可以看出,不論是基于信息完全共享的集中計劃調(diào)度,還是基于信息非完全共享的分布式調(diào)度優(yōu)化研究,如何在計劃調(diào)度過程中對協(xié)作成員的信息進行合理預測與準確把握是一個非常重要的問題,這是提高供應鏈運作效率、降低協(xié)作風險的基礎(chǔ),更是充分發(fā)揮供應鏈整體戰(zhàn)略優(yōu)勢的前提;文獻[30]也指出:建立在眾多假設(shè)上的結(jié)論較難適應供應鏈復雜的實際狀況。

      顯然,企業(yè)參與供應鏈協(xié)作的信息決定于其在協(xié)作過程中所表現(xiàn)出的目標定位[31-32],不同目標定位將反映出企業(yè)針對不同任務的協(xié)作過程所表現(xiàn)出的不同產(chǎn)能配給[22]、期望收益[31]以及履約風險等一系列的重要信息,而這些信息是核心企業(yè)用以進行供應鏈計劃調(diào)度優(yōu)化的先導。基于此,我們應該圍繞不同定制類型下的協(xié)作成員目標定位關(guān)系進行研究,并在此基礎(chǔ)上有針對性地建立供應鏈的計劃調(diào)度模式,這是提高核心企業(yè)對協(xié)作成員信息合理預測與準確把握的有效途徑,而這些問題是相關(guān)理論研究中尚需深入探索的重要問題。此外,文獻分析表明,在MC 模式下,協(xié)作成員的目標定位問題已經(jīng)逐步受到人們的重視(例如文獻[32]針對房地產(chǎn)行業(yè)的MC,圍繞客戶與建筑商目標定位的靈活協(xié)同與整合,構(gòu)建了具有多個系統(tǒng)優(yōu)勢的虛擬實體,較好地滿足了協(xié)作成員的戰(zhàn)略要求與客戶需求的統(tǒng)一;文獻[31]指出由協(xié)作成員目標定位所決定的收益偏好關(guān)系是MC 模式下供應鏈計劃與調(diào)度優(yōu)化的主要約束之一等等),但同時也表明對該問題的深入研究尚未充分展開,因此需要我們從新的視角進行該問題的挖掘及相關(guān)理論的探討。

      (二)本研究的基本框架

      圖1為本文所提出的基于協(xié)作成員目標定位的MC 模式下供應鏈計劃調(diào)度模式的基本流程。通過研究,將針對供應鏈環(huán)境下的MC 模式,建立不同定制類型對不同協(xié)作成員目標定位的影響關(guān)系,建立不同協(xié)作成員目標定位對供應鏈計劃調(diào)度的影響關(guān)系,并在此基礎(chǔ)上形成對實施大規(guī)模定制的核心企業(yè)而言具有可借鑒價值的供應鏈計劃調(diào)度模式。主要步驟為:首先,進行定制類型的分類界定、協(xié)作成員類型的分類界定以及協(xié)作成員目標定位主要特征因素的挖掘;其次,進行不同定制類型對不同協(xié)作成員目標定位的影響關(guān)系以及協(xié)作成員不同目標定位對供應鏈計劃調(diào)度的影響關(guān)系研究;最后,對不同定制類型及協(xié)作成員目標定位關(guān)系引導下的計劃調(diào)度模式進行設(shè)計。

      圖1 建立MC 模式下供應鏈協(xié)作成員目標定位關(guān)系的基本流程

      四、建立MC 模式下的供應鏈協(xié)作成員目標定位關(guān)系

      (一)文獻分析與企業(yè)調(diào)研

      通過對MC 相關(guān)文獻的分析與整理,得出如下基本結(jié)論:(1)文獻中,圍繞MC 問題的研究主要集中在基本理論與戰(zhàn)略發(fā)展、實施技術(shù)與優(yōu)化方法、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計與制造以及客戶服務、市場響應與產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策以及MC 模式下的供應鏈運作問題。其中“延遲策略”無疑是各類研究中解決MC 核心問題的焦點,而沒有合理的供應鏈計劃調(diào)度,就無法充分發(fā)揮“延遲策略”在解決MC 模式中“規(guī)模效應”與“個性化需求”之間基本矛盾中的重要作用;(2)目前針對MC 模式下供應鏈計劃調(diào)度問題的研究大多是建立在協(xié)作成員信息的可獲得性以及準確性等相關(guān)假設(shè)基礎(chǔ)上的;(3)計劃調(diào)度過程中如何對協(xié)作成員的信息進行合理預測與準確把握是一個非常重要的問題,這是提高供應鏈運作效率、降低協(xié)作風險的基礎(chǔ),更是充分發(fā)揮供應鏈整體戰(zhàn)略優(yōu)勢的前提;(4)MC 模式下,協(xié)作成員的目標定位問題已經(jīng)逐步受到人們的重視,企業(yè)參與供應鏈協(xié)作的信息決定于其在協(xié)作過程中所表現(xiàn)出的目標定位,不同目標定位將反映出企業(yè)針對不同任務的協(xié)作過程所表現(xiàn)出的不同產(chǎn)能配給、期望收益以及履約風險等一系列的重要信息,這些信息是核心企業(yè)用以進行供應鏈計劃調(diào)度優(yōu)化的先導。但對該問題的深入研究尚未充分展開。

      在進行文獻整理、相關(guān)理論研究、典型案例分析及企業(yè)訪談基礎(chǔ)上,分別進行了兩個類別的調(diào)研活動:一類是發(fā)放問卷調(diào)研;另一類是走訪調(diào)研。調(diào)研活動歷經(jīng)半年時間,通過走訪北京、天津、上海、江蘇、浙江、山東、湖南、湖北、四川、重慶、內(nèi)蒙古、河南、山西等十多個省市的相關(guān)企業(yè),現(xiàn)場進行了訪談調(diào)研,收回大量有用數(shù)據(jù)。兩類調(diào)研共回收問卷187份,去除無效問卷23份,得到164份有效問卷,樣本類型分布狀況如表1和圖2、圖3所示:

      通過理論分析和實際調(diào)研,得出如下主要結(jié)論:

      (1)隨著人們個性化需求程度的不斷提高,對定制產(chǎn)品多樣化的要求日益提升。不論從產(chǎn)品的價值、個性化程度還是交貨期等不同特征的組合角度來看,不同的客戶往往具有不同的需求,且這種不同組合深刻影響著客戶對定制產(chǎn)品或服務滿意度的提升;

      (2)針對不同的定制類型,需要構(gòu)建不同的供應鏈組織模式與結(jié)構(gòu),需要不同的供應鏈協(xié)作成員參與。而不同的協(xié)作成員參與時所考慮的首要問題是自身的協(xié)作目標定位問題;

      (3)不同協(xié)作成員的目標定位要求實施大規(guī)模定制的核心企業(yè)在進行供應鏈計劃調(diào)度決策時考慮的因素不同、考慮因素間關(guān)系的復雜程度不同;

      表1 調(diào)研企業(yè)的分類及樣本數(shù)量

      圖2 調(diào)研企業(yè)的行業(yè)分布

      圖3 調(diào)研企業(yè)的地域分布

      (4)供應鏈計劃調(diào)度的前提在于準確獲取協(xié)作成員的相關(guān)信息,而各種原因?qū)е碌某蓡T間信息不對稱是制約計劃調(diào)度效果的主要原因。特別在MC 模式下,由需求的不確定性引致的協(xié)作成員在協(xié)作目標定位上的差異是導致信息不對稱的重要因素,制約著核心企業(yè)對計劃調(diào)度的有效實施,增加了協(xié)作風險;

      (5)對MC 模式下的供應鏈計劃調(diào)度過程進行優(yōu)化,需要首先合理預測與準確把握協(xié)作成員的信息,再對定制類型同協(xié)作成員目標定位之間的關(guān)系以及目標定位同供應鏈計劃調(diào)度之間的關(guān)系進行把握。

      (二)定制類型、協(xié)作成員類型的分類界定及目標定位主要特征因素的挖掘

      1. 定制類型的分類界定。由于定制過程各方面特征的不同組合,直接影響協(xié)作成員參與定制的目標偏好,因此我們首先通過理論研究和實踐調(diào)研明確了在現(xiàn)實中,哪些因素是企業(yè)進行定制協(xié)作時較為關(guān)注的,同時對其組合分類進行了界定,如表2所示。

      2. 協(xié)作成員類型的分類界定。處在供應鏈不同階段的協(xié)作成員企業(yè),其目標定位往往不同,且這種定位必然隨著產(chǎn)品定制類型而改變。在調(diào)研的基礎(chǔ)上,本文根據(jù)重點分類定位的原則,同時主要考慮了分類方法的合理性和可操作性,建立了基于客戶訂單分離點(CODP)和協(xié)作關(guān)系緊密度兩維驅(qū)動的分類原則,如圖4所示。CODP 之前的企業(yè)更多地考慮大規(guī)模生產(chǎn)的特征、強調(diào)低成本;CODP 之后的企業(yè)更多考慮定制化生產(chǎn)的特征、強調(diào)靈活性。按照這兩維進行分類,顯然可以將協(xié)作成員劃分為四種類型,如圖所示。不同類型的協(xié)作成員對供應鏈調(diào)度參數(shù)的敏感性是不同的。比如,有效—緊密型協(xié)作成員,必然更容易有助于核心企業(yè)構(gòu)建低成本的供應鏈運營體系,同時更容易和核心企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作伙伴關(guān)系。

      表2 MC 定制類型的分類界定

      圖4 協(xié)作成員類型界定矩陣

      3. 協(xié)作成員目標定位主要特征因素的挖掘。為研究不同定制類型對不同類型協(xié)作成員目標定位的影響關(guān)系,必須對目標定位的主要特征因素進行挖掘。本文對協(xié)作成員目標定位主要特征因素的挖掘主要從三個維度進行:一是從企業(yè)對協(xié)作任務的重要性判定與權(quán)衡角度定位,主要反應其參與協(xié)作的直接目的是更多地考慮短期自身收益還是供應鏈系統(tǒng)的長期發(fā)展與整體收益;另一個是從企業(yè)對其參與協(xié)作任務的方案合理性預期維度進行定位,主要反映其對定制協(xié)作可能帶來的收益與風險價值取向進行考慮;還有一個從企業(yè)對協(xié)作中相關(guān)資源供給的認可度角度進行定位,如從企業(yè)對協(xié)作中相關(guān)產(chǎn)能供給的質(zhì)與量等角度進行目標定位的判定分析,主要反映其協(xié)作時針對特定定制任務的資源可得性程度、調(diào)配狀況及產(chǎn)能風險控制程度等。如圖5所示的綜合定位分析矩陣。顯然,不同類型協(xié)作成員的目標定位對其參與供應鏈調(diào)度的收益與風險的敏感性是不同的。比如,與其它類型相比,強烈型的協(xié)作成員目標定位,必然對參與核心企業(yè)計劃調(diào)度任務的重要性和方案的合理性更加認可,更容易有助于核心企業(yè)通過合理的計劃調(diào)度過程實現(xiàn)供應鏈整體收益最大化,同時降低協(xié)作風險。

      圖5 協(xié)作成員目標定位界定矩陣

      (三)不同定制類型對不同協(xié)作成員目標定位的影響關(guān)系

      在上述分類定位基礎(chǔ)上,需要重點研究兩個問題:一是不同定制類型對不同協(xié)作成員目標定位的影響關(guān)系;另一個是對該關(guān)系的量化處理及關(guān)系表達式的建立。影響關(guān)系的研究框架如圖6所示。目的是找到每個定制特征的組合類型對不同類型協(xié)作成員的每個目標定位特征因素的影響關(guān)系;同時,給出該影響關(guān)系的量化表示。通過該影響關(guān)系的界定,使得核心企業(yè)能夠根據(jù)其定制類型的把握與判斷,對定制不同階段所需不同協(xié)作成員的目標定位狀況進行初步預測與判斷,從而為篩選出合適的協(xié)作成員做鋪墊。

      圖6 不同定制類型對不同協(xié)作成員目標定位的影響關(guān)系框架

      (四)不同目標定位對供應鏈計劃調(diào)度的影響關(guān)系

      關(guān)系研究之前,首先界定影響供應鏈計劃調(diào)度的主要因素。在不同定制類型下,不同協(xié)作成員的目標定位對供應鏈的計劃調(diào)度具有不同的影響關(guān)系。一般來講,針對相同的產(chǎn)品生產(chǎn)過程而言,不同協(xié)作成員的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時間窗、生產(chǎn)能力以及協(xié)作風險等因素都有可能存在很大差異;即便是同一個協(xié)作企業(yè),由于其參與相同生產(chǎn)過程的協(xié)作時間不同,其可用產(chǎn)能、單位成本、生產(chǎn)時間窗以及生產(chǎn)風險等都有可能不同。而這些因素將直接受到各協(xié)作成員目標定位的影響,直接反映協(xié)作成員在計劃調(diào)度過程中的可能信息狀況,是核心企業(yè)進行供應鏈計劃調(diào)度所需考慮的重要因素。本文主要以上述四個因素(即單位生產(chǎn)成本、生產(chǎn)起訖時間及時間窗、產(chǎn)能供給狀況及協(xié)作風險高低狀況)為分析對象,并通過訪談及問卷對這些因素進行了確定。

      圖7 協(xié)作成員不同目標定位對供應鏈計劃調(diào)度的影響關(guān)系框架

      在此基礎(chǔ)上,重點研究協(xié)作成員目標定位的每個主要特征因素對供應鏈計劃調(diào)度各主要影響因素的影響關(guān)系,同時給出該影響關(guān)系的量化表示、建立關(guān)系式,如圖7所示。

      五、不同定位關(guān)系引導下的供應鏈運作模式設(shè)計

      (一)模式設(shè)計

      如何將上述影響關(guān)系的研究結(jié)論應用于核心企業(yè)對供應鏈計劃調(diào)度的運作實踐過程,使核心企業(yè)能夠在計劃調(diào)度之前增強對協(xié)作成員相關(guān)信息的把握程度、提高資源利用效率、降低協(xié)作風險是本研究的目的所在,而有針對性地建立不同的供應鏈計劃調(diào)度模式是實現(xiàn)這一目的的重要環(huán)節(jié)。圖8所示為核心企業(yè)構(gòu)建計劃調(diào)度模式時的信息傳遞流程。

      圖8 形成計劃調(diào)度模式的信息傳遞流程

      設(shè)計供應鏈計劃調(diào)度模式所需解決的核心問題是如何根據(jù)不同的定制類型以及核心企業(yè)的收益與風險偏好對參與或潛在參與計劃調(diào)度的協(xié)作成員(如已簽訂長期或短期非定額合同、未簽合同而已有協(xié)作意向以及處于核心企業(yè)潛在協(xié)作市場中的成員等等)進行動態(tài)篩選。在此基礎(chǔ)上,再進行具體計劃調(diào)度優(yōu)化目標的設(shè)定以及調(diào)度過程的實施,可以有效減少計劃調(diào)度的盲目性、降低生產(chǎn)與協(xié)作風險、平衡供應鏈整體收益與個體收益之間的沖突。

      基于上述模式建立的供應鏈計劃調(diào)度優(yōu)化模型將通過特定的蟻群算法[2,21,33]進行求解。這里,供應鏈計劃調(diào)度優(yōu)化的本質(zhì)是針對不同的MC 生產(chǎn)任務進行供應鏈協(xié)作成員的多屬性篩選。本文中改進的算法同協(xié)作成員多屬性篩選問題的對應關(guān)系可簡要表述為表3所示。

      表3 協(xié)作成員多屬性篩選行為同螞蟻覓食尋優(yōu)行為之間的對應關(guān)系

      (二)實踐運用

      我們通過對特定供應鏈調(diào)度對象(選取了由處于供應鏈不同階段的若干制造企業(yè)、服務企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、第三方物流企業(yè)組成的運作體系)的實踐運用(該實踐過程將在后續(xù)文章中給出),說明了上述供應鏈計劃調(diào)度模式在反映現(xiàn)實MC 生產(chǎn)運作過程中,不同供應鏈協(xié)作成員目標定位對MC 生產(chǎn)過程的影響方面具有明顯的指導意義,同時基于該模式建立的計劃調(diào)度優(yōu)化方法具有明確的可行性和現(xiàn)實性。

      通過運用基于協(xié)作成員目標定位的MC 模式下的供應鏈運作模式,使得實施MC 的核心企業(yè)在準確把握定制類型與協(xié)作成員參與目標定位關(guān)系的基礎(chǔ)上,能夠采取有效的計劃調(diào)度模式保證所需資源的合理配置與優(yōu)化。使得各參與調(diào)度的企業(yè)對MC 模式下的供應鏈運作過程有了更加深入的了解,對參與供應鏈運作的相互關(guān)系有了更加明確的認識,這些對于降低協(xié)作成員之間的信息傳遞障礙,提升信息交流的透明度,使協(xié)作雙方更好地決策提供了一定的便利。進而,各協(xié)作成員可以通過定位目標的調(diào)整獲得最大的自身收益,同時也保證了供應鏈整合經(jīng)濟效益的最大化。

      六、結(jié) 語

      作為對物流與供應鏈管理領(lǐng)域的前沿問題——MC 模式下供應鏈運作理論的探索性研究,本文分析了建立基于協(xié)作成員目標定位的MC 模式下供應鏈計劃調(diào)度模式的必要性及其意義,提出了構(gòu)建該模式的基本方案、步驟與主要內(nèi)容。其意義主要體現(xiàn)在:

      第一,本文所研究的問題屬于物流與供應鏈管理領(lǐng)域的前沿問題,從目前的文獻調(diào)研來看,尚無相關(guān)成果對這一問題進行詳細論述及提出相關(guān)研究結(jié)論。在搭建基于供應鏈協(xié)作成員目標定位關(guān)系引導下的計劃調(diào)度模式這一復雜系統(tǒng)性問題過程中,本研究將重點定位于該過程中定制類型界定、協(xié)作成員類型界定以及協(xié)作成員目標定位關(guān)系的分析,同時,突出考慮了基于該關(guān)系引導下的供應鏈系統(tǒng)管理運作的現(xiàn)實復雜性。這是對MC 模式下供應鏈計劃調(diào)度這一復雜決策問題進行分析與研究的新思路。

      第二,本文建立的基于協(xié)作成員目標定位的MC 模式下供應鏈計劃調(diào)度模式是探索多類型定制需求、多類型協(xié)作成員目標定位以及多目標供應鏈運作優(yōu)化三者之間關(guān)系相結(jié)合的有效模式。模式不僅反映了不同定制過程對供應鏈資源的需求差異,而且反映了協(xié)作成員對之做出的不同目標定位以及核心企業(yè)在進行計劃調(diào)度時所需要考慮的資源調(diào)配方面的差異。同時,基于該模式建立起來的計劃調(diào)度優(yōu)化模型和求解算法將對定位關(guān)系模式的進一步運用奠定基礎(chǔ)。

      [1]SILVEIRA G D,BORENSTEIN D,F(xiàn)OGLIATTO F S. Mass Customization:Literature Review and Research Directions[J].International Journal of Production Economics,2001,72(6):1-13.

      [2]YAO J M,LIU L W. Optimization Analysis of Supply Chain Scheduling in Mass Customization[J]. International Journal of Production Economics,2009,117(1):197-211.

      [3]姚建明.大規(guī)模定制模式下的供應鏈調(diào)度理論與方法[M].北京:中國物資出版社,2009:77-96.

      [4]SHAO X F,JI J H. Evaluation of Postponement Strategies in Mass Customization with Service Guarantees[J]. International Journal of Production Research,2008,46(1):153-171.

      [5]RUNGTUSANATHAM M J,SALVADOR F.From Mass Production to Mass Customization:Hindrance Factors,Structural Inertia,and Transition Hazard[J].Production & Operations Management,2008,17(3):385-396.

      [6]TU Q,VONDEREMBSE M A,RAGU-NATHAN T S.The Impact of Time-based Manufacturing Practices on Mass Customization and Value to Customer[J].Journal of Operations Management,2001,19(2):201-217.

      [7]梁樑,周俊,羅彪.MC 模式下基于顧客需求的產(chǎn)品配置優(yōu)化分析[J].管理科學學報,2003,6(3):52-56.

      [8]FOGLIATTOA F S,SILVEIRAB G. Mass Customization:A Method for Market Segmentation and Choice Menu Design[J].International Journal of Production Economics,2008,111(2):606-622.

      [9]GHIASSI M,SPERA C. Defining the Internet-based Supply Chain System for Mass Customized Markets[J]. Computers &Industrial Engineering,2003,45(1):17-41.

      [10]SALVADR F,RUNGTUSANATHAM M,F(xiàn)ORZA C. Supply-chain Configurations for Mass Customization[J]. Production Planning and Control,2004,15(4):381-397.

      [11]姚建明,蒲云.面向供應鏈的大規(guī)模定制時間閾值理論研究[J].工業(yè)工程與管理,2005,10(2):75-80.

      [12]王志宏,祁國寧,顧新建等.大規(guī)模定制模式下的供應鏈績效評估系統(tǒng)[J].浙江大學學報:工學版,2007,41(9):1567-1571.

      [13]MA S H,WANG W,LIU L M. Commonality and Postponement in Multistage Assembly Systems[J]. European Journal of Operational Research,2002,142(3):523-538.

      [14]JACK C,CHANG Y L,F(xiàn)ERGUSON M.Evaluation of Postponement Structures to Accommodate Mass Customization[J].Journal of Operations Management,2005,23(3):305-318.

      [15]王海軍,馬士華,趙勇.大量定制環(huán)境下基于延遲策略的多級供應控制模型研究[J].管理工程學報,2005,(1):6-9.

      [16]KUMAR A,PILLER F,ILLIAMS H J.Mass Customization:Shattering Strategic Myths,Assumptions[J].Grand Rapids Business Journal,2006,24(3):24-25.

      [17]姚建明,周國華.大規(guī)模定制生產(chǎn)模式下的供應鏈計劃調(diào)度分析[J].管理科學學報,2003,6(5):58-63.

      [18]SAWIK T.Coordinated Supply Chain Scheduling[J].International Journal of Production Economics,2009,120(2):437-451.

      [19]但斌,肖劍,劉曉紅.基于交貨期窗口約束的多級供應鏈批量調(diào)度研究[J]. 計算機集成制造系統(tǒng),2007,13(2):310-316.

      [20]姚建明,劉麗文.基于改進螞蟻算法的供應鏈動態(tài)調(diào)度分析[J].中國管理科學,2006,3(14):20-26.

      [21]姚建明,劉麗文,蒲云,張秀敏.MC 模式下供應鏈動態(tài)調(diào)度的蟻群尋優(yōu)分析[J].管理科學學報,2007,10(3):7-14.

      [22]姚建明,蒲云.基于動態(tài)生產(chǎn)能力約束的MC 模式下供應鏈調(diào)度研究[J].系統(tǒng)工程,2005,23(2):25-30.

      [23]姚建明,蒲云.MC 模式下供應鏈調(diào)度的優(yōu)化模型分析[J].系統(tǒng)工程,2005,23(8):35-42.

      [24]胡珊,吳迪.面向大規(guī)模定制的同步供應鏈管理信息系統(tǒng)研究[J].科技進步與對策,2006,(5):111-113.

      [25]姚建明,劉麗文.面向供應鏈的MC 計劃調(diào)度功能模塊運作研究[J].工業(yè)工程,2007,10(1):25-30.

      [26]DAWANDE M,GEISMAR H N,HALL N G. Supply Chain Scheduling:Distribution Systems[J]. Production & Operations Management,2006,15(2):243-261.

      [27]NASO D,SURICO M,TURCHIANO B. Genetic Algorithms for Supply-chain Scheduling:A Case Study in the Distribution of Ready-mixed Concrete[J].European Journal of Operational Research,2007,177(3):2069-2099.

      [28]SADEH N M,HILDUM D W,KJENSTAD D A. MASCOT:An Agent Based Architecture for Dynamic Supply Chain Creation and Coordination in the Internet Economy[J].Production Planning and Control,2001,12(3):212-223.

      [29]PENYA Y K,BRATOUKHINE A,SAUTER T. Agent-Driven Distributed-Manufacturing Model for Mass Customisation[J].Integrated Computer-Aided Engineering,2003,10(2):139-151.

      [30]李貴春,李從東,李龍洙.MC 供應鏈的集成優(yōu)化理論與方法[J].天津大學學報:社科版,2005,7(4):280-284.

      [31]姚建明,蒲云.基于偏好決策的MC 模式下供應鏈調(diào)度優(yōu)化[J].中國管理科學,2005,13(5):54-60.

      [32]FRUTOS J D,BORENSTEIN D. Object-Oriented Model for Customer-Building Company Interaction in Mass Customization Environment[J].Journal of Construction Engineering & Management,2003,129(3):302-314.

      [33]YAO J M.Scheduling Optimization of Co-operator Selection and Task Allocation in Mass Customization Supply Chain Based on Collaborative Benefits and Risks[J].International Journal of Production Research,2013,51(8):2219-2239.

      猜你喜歡
      協(xié)作調(diào)度成員
      主編及編委會成員簡介
      主編及編委會成員簡介
      主編及編委會成員簡介
      主編及編委會成員簡介
      《調(diào)度集中系統(tǒng)(CTC)/列車調(diào)度指揮系統(tǒng)(TDCS)維護手冊》正式出版
      一種基于負載均衡的Kubernetes調(diào)度改進算法
      團結(jié)協(xié)作成功易
      虛擬機實時遷移調(diào)度算法
      協(xié)作
      讀者(2017年14期)2017-06-27 12:27:06
      協(xié)作
      讀寫算(下)(2016年9期)2016-02-27 08:46:31
      嘉兴市| 平湖市| 云南省| 湄潭县| 南投县| 资源县| 新平| 克东县| 东海县| 万年县| 理塘县| 贵州省| 精河县| 斗六市| 密云县| 屯留县| 大厂| 黄大仙区| 镇原县| 泸州市| 弥勒县| 濮阳市| 内江市| 鄱阳县| 大荔县| 宣汉县| 应城市| 乐业县| 兴义市| 安阳市| 余江县| 手游| 祁东县| 大安市| 潞城市| 桂东县| 瓦房店市| 冕宁县| 屯留县| 房山区| 关岭|