高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)在電力人資資源管理中的作用

李鑫 陳延琴

【摘 要】高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)是電力人資資源管理中的重要組成部分，在電力人力資源管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。大力推進(jìn)高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，可以輔助管理者更好的進(jìn)行人力資源管理，基于高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)這一重要性，本文對(duì)其在電力人力資源管理中的作用進(jìn)行了全面分析與總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)；電力企業(yè)；人力資源管理；作用

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速攀升，電力企業(yè)為了穩(wěn)固自身在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛開始進(jìn)行人力資源管理，然而要實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，就要建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，充分顯示自身企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)特征

電力企業(yè)與其他私營(yíng)企業(yè)存在較大的差異性，首先它具有一定的壟斷性，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的組成，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制及相關(guān)政策的影響，因此其具有一定的特殊性與壟斷性。電力企業(yè)在進(jìn)行發(fā)電輸電等操作時(shí)需要大量的啟動(dòng)資金來(lái)支撐整個(gè)店里輸送的運(yùn)作，基于電力企業(yè)這一特點(diǎn)，它必須有國(guó)家政策的扶持才能夠合理運(yùn)營(yíng)。其次，電力企業(yè)還具備技術(shù)密集與資金密集的特點(diǎn)，是電力企業(yè)的重要特征，電力企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要大量的先進(jìn)大型設(shè)備，造價(jià)很高，需要大量資金融資。再者來(lái)講，電力企業(yè)是為用戶提供電能的，具有一定的公益性，其服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步與居民的正常生活，基于電力企業(yè)這一重要性與特殊性，對(duì)其進(jìn)行人力資源管理，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍是目前電力企業(yè)的重要內(nèi)容，只有把握好這兩者的關(guān)系，充分發(fā)揮高素質(zhì)職工隊(duì)伍在電力人力資源管理中的作用。

二、電力企業(yè)建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要性分析

電力企業(yè)要想有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必然要進(jìn)行人力資源管理，原因在于完善的人力資源管理可以優(yōu)化電力企業(yè)組織，幫助電力企業(yè)樹立科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，然而人力資源管理的完善也需要一定的條件，建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍就是健全人力資源管理的首要條件，它不僅能夠提高電力企業(yè)人力資源管理水平，在一定程度上它還能夠提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在如今社會(huì)注意經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，電力企業(yè)進(jìn)行高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人力資源管理尤為必要，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，不加強(qiáng)自身實(shí)力，就會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所淘汰，為了躋身于電力市場(chǎng)的浪潮中，電力企業(yè)就要強(qiáng)化職工素質(zhì)，讓內(nèi)部工作人員具有較強(qiáng)的生存能力與工作能力，從而更好的投身于電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中。從某種意義上來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的職工素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展規(guī)模，由此可見，電力企業(yè)建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍十分重要。

三、電力企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題

電力企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的重心，它直接關(guān)系著電力企業(yè)的發(fā)展腳步，科學(xué)合理的人力資源管理，能夠提高企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)上下一心，共同進(jìn)步，然而就目前電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀而言，還存在一定的問(wèn)題制約了電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.激勵(lì)制度有待完善

電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受國(guó)家相關(guān)政策影響，其內(nèi)部薪酬體系金額差異性較小，趨于平均化，在這一狀況下部分沒有自覺性的員工就很容易形成懶散心理，降低員工的工作積極性，這種大鍋飯平均分配的方式看似公平，實(shí)則存在一定的局限，因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每個(gè)員工所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容不同，對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)也有不同，若平均分配，會(huì)引起部分優(yōu)秀員工的強(qiáng)烈不滿，失去激勵(lì)制度的公平性與激勵(lì)性。在當(dāng)今這個(gè)適者生存的時(shí)代，平均主義薪酬體系已經(jīng)無(wú)法滿足員工的要求，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度進(jìn)行改革與完善勢(shì)在必行。

2.績(jī)效考核制度不夠合理

就目前電力企業(yè)的績(jī)效考核制度而言，還存在諸多不合理的因素，比如電力企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核制度時(shí)，比較注重人力績(jī)效卻忽略了周邊績(jī)效，導(dǎo)致一些員工為了追求短暫的利益，而忽略了自身與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至有些員工為了達(dá)到績(jī)效考核目標(biāo)，采取一些投機(jī)取巧的不良手段，失去了績(jī)效考核制度原本的意義。

3.企業(yè)對(duì)員工職業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃認(rèn)識(shí)不夠

員工與人力資源管理及電力企業(yè)發(fā)展之間有著密不可分的關(guān)系，處理好三者之間的關(guān)系才能夠確保電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，然而電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中并沒有對(duì)此有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部崗位總體規(guī)劃不夠完善，因此在人才儲(chǔ)備中存在諸多問(wèn)題影響了電力企業(yè)的發(fā)展腳步。比如招聘人數(shù)無(wú)法滿足企業(yè)內(nèi)部需求，招聘人才綜合素質(zhì)較低無(wú)法勝任崗位要求等等，總而言之電力企業(yè)沒有對(duì)員工職業(yè)做出一個(gè)客觀正確的長(zhǎng)期規(guī)劃。

四、高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)在電力人力資源管理中的作用

1.建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，有利于完善薪酬制度

薪酬制度是電力人力資源管理中的重要內(nèi)容，直接影響著電力企業(yè)人力資源管理水平，完善薪酬制度是人力資源管理的任務(wù)，而建立高素質(zhì)隊(duì)伍是完善薪酬制度的重要途徑，原因在于建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍可以保證員工在工作中保持一定的工作能力及創(chuàng)新能力，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)利益。另外，建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，可以企業(yè)員工的整體素質(zhì)，在一定程度上可以防止為了達(dá)到目標(biāo)而采取不良手段的現(xiàn)象，員工綜合素質(zhì)提高，那么其本身的約束力也會(huì)大大增強(qiáng)，該做法可以讓企業(yè)員工在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在合作中競(jìng)爭(zhēng)，形成一種良性循環(huán)，使薪酬制度更加合理的開展，提高薪酬制度的公平與公正，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

2.建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，有利于健全績(jī)效考核制度

電力企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行績(jī)效考核的目的在于激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與戰(zhàn)斗力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是諸多電力企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核制度并沒有真正發(fā)揮其本身的功能性，原因在于績(jī)效考核制度不夠完善，而建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍打破了績(jī)效考核制度這一瓶頸，員工的整體素質(zhì)提高，保證了工作及競(jìng)爭(zhēng)的透明度，對(duì)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要意義，因?yàn)樗刭|(zhì)能夠影響一個(gè)人的思想和行為，建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍能夠幫助員工更好的完善自己，樹立正確的價(jià)值觀與工作態(tài)度，使其抱著一個(gè)平常心對(duì)待工作中的得與失，這樣一來(lái)既完善了電力企業(yè)績(jī)效考核制度，也提高人力資源管理水平。

3.建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，有利于員工樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃

員工樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，能夠使其在工作中有一個(gè)清晰的思路與目標(biāo)，在無(wú)形中提高自身的工作水平與能力，從而帶動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。而員工要樹立正確長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃在一定程度上有賴于高素質(zhì)職工隊(duì)伍。建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，可以增強(qiáng)員工在工作中的創(chuàng)新能力，促使電力企業(yè)緊跟時(shí)代潮流，保證了電力企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，總的來(lái)說(shuō)建立高素質(zhì)職工隊(duì)伍，不論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理還是對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)都有非常深刻的意義。

五、總結(jié)

綜上所述，高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)是提高電力企業(yè)人力資源管理時(shí)效性，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，員工整體素質(zhì)提高，可以使員工本身具有一定的行為約束力，確保人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)中的合理性與公平性，對(duì)提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

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