落實五抓措施 加強員工隊伍建設(shè)

農(nóng)發(fā)行太倉市支行現(xiàn)有干部職工19人。平均年齡48歲，其中30歲以下3人、30-40歲2人、40-50歲6人、50歲以上8人。本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷7人，高中學(xué)歷3人、初中2人。在職黨員6人。太倉支行目前員工隊伍的基本情況是：班子團結(jié)，員工思想基本穩(wěn)定，但隊伍整體年齡結(jié)構(gòu)不合理，且老職工中有少數(shù)人因健康能力等因素不能較好地適應(yīng)當(dāng)前的管理要求，針對上述現(xiàn)狀，我行在加強員工隊伍建設(shè)方面進行了一些實踐與思考。做到既發(fā)揮老職工的傳幫帶作用，又注意發(fā)揮青年職工的主觀能動性，以最大限度地激發(fā)正能量，具體為落實“五抓”措施。

一、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促干部接地氣

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我行以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為主線，要求黨員干部牢記黨的宗旨，明確自己在新農(nóng)村建設(shè)中應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真開展創(chuàng)建“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，以“五個好”、“五帶頭”為標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)干部決策力、號召力，提升班子整體素質(zhì)。以學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀為主線，組織學(xué)習(xí)總分行工作會議精神，明確工作目標(biāo)，增強責(zé)任感。以合規(guī)建設(shè)為抓手，組織學(xué)習(xí)各項制度、操作流程，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加強班子作風(fēng)建設(shè)，提高履職能力。加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)就是要理論聯(lián)系實際接好地氣，就是要圍繞全行重點工作和目標(biāo)真抓實干。班子3名成員明確分工，一沉到底，在年初簽訂了行長工作目標(biāo)責(zé)任書，以副行長兼主管履職考核為抓手，認(rèn)真抓好副行長兼主管的履職考核，以此來促進基礎(chǔ)管理及各項工作的落實。班子成員還經(jīng)常與信貸人員一起下企業(yè)、一起召開業(yè)務(wù)分析會，掌握與了解銀行與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，以利于有的放矢地做好工作。三是加強領(lǐng)導(dǎo)班子民主建設(shè)，提高班子的整體合力。支行在各項工作中凡重大事項都集體商議決定，如年初工作計劃目標(biāo)措施的制定、信貸業(yè)務(wù)發(fā)展及項目收費，績效考核、大額費用開支等，都按程序經(jīng)過支行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、辦公會、財審會等集體討論決定，然后變?yōu)槿械墓餐袆印?/p>

二、抓員工隊伍建設(shè)，促素質(zhì)提高

一是教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)。組織職工學(xué)習(xí)貫徹總、分行工作會議精神，使全體員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，提高工作的責(zé)任心。組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識。召開職工會和晨會學(xué)習(xí)各項制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，以及省市分行對加強基礎(chǔ)管理的一系列文件精神，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是以人為本，穩(wěn)定隊伍。開好全行職工大會，全行性重大決策，年度工作目標(biāo)制定都交由職工大會討論通過，成為全行職工的共同工作目標(biāo)；開展合理化建議活動。將征求的意見建議由行領(lǐng)導(dǎo)班子研究后對可行的進行實施，操作有困難或與當(dāng)前政策要求不符的，與職工說明情況。如職工提出到先進支行學(xué)習(xí)、加強停車管理、改善食堂伙食等數(shù)條建議都積極采納實施；優(yōu)化營業(yè)環(huán)境，營造農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化氛圍。如對信貸辦公場所進行改造；為職工辦實事，針對職工中午回家做飯不便的情況，支行辦了職工小食堂，并不斷加強管理完善，得到了干部職工好評。開展談心活動。針對老職工多的特點，行領(lǐng)導(dǎo)注重做好一人一事的思想工作，取得了較好成效。三是營造環(huán)境，培養(yǎng)骨干。支持年輕職工參加金融類各種資格考試，鼓勵他們?nèi)〉孟鄳?yīng)的合格證書。動員、指導(dǎo)年輕職工參加市分行，地方金融學(xué)會的金融研究或征文活動，通過寫作實踐，提高學(xué)識水平。對有培養(yǎng)前途的年輕職工，在工作上給他有目的地壓擔(dān)子，出點子，促其盡快成長。

三、抓廉政行風(fēng)建設(shè)，促案件防控落實

1.開展廉政行風(fēng)教育。一是制定教育計劃。根據(jù)中央、國務(wù)院有關(guān)廉政工作會議精神和總、分行黨委有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定和要求，年初制定反腐倡廉工作規(guī)劃與具體工作計劃表。二是貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容。組織學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在第十七屆中紀(jì)委第六次、第七次全會上的重要講話；學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》；組織黨員干部學(xué)習(xí)了關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反廉潔自律“七項要求”政紀(jì)處分規(guī)定，并結(jié)合近年來發(fā)生在身邊的正反兩方面人和事進行教育；組織全行干部職工學(xué)習(xí)總、分行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在反腐倡廉視頻會議上的講話，組織學(xué)習(xí)了經(jīng)濟案件情況通報，學(xué)習(xí)了自查案件責(zé)任區(qū)別對待政策；學(xué)習(xí)了銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引。通過學(xué)習(xí)教育，干部職工進一步認(rèn)識到反腐倡廉的重要性，從思想上筑起防腐敗的道德防線。

2.落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。年初根據(jù)行長工作目標(biāo)責(zé)任書要求，行長與分管行長兼部門負(fù)責(zé)人，分管行長兼部門負(fù)責(zé)人與部門員工逐級簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，廉潔從業(yè)承諾書。支行與企業(yè)簽訂了銀企廉政共建協(xié)議書，做到人人明確自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任。辦公室負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)的日常管理、監(jiān)督檢查工作。在逐級簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，定期向行內(nèi)外職工群眾征求意見，定期召開專題會議，聽取班子成員和各部室開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見和建議，不斷改進和完善反腐敗工作，努力把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作要求轉(zhuǎn)變?yōu)槿懈刹柯毠さ淖杂X行動。

3.落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作措施。一是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度。對支行財務(wù)費用實行報審制，大額費用開支實行集體決策，對購進物品實行領(lǐng)用登記。二是執(zhí)行市分行關(guān)于接待工作的暫行規(guī)定。本著勤儉辦行、勤儉辦事、厲行節(jié)約的原則，減少不必要開支。三是強化內(nèi)部規(guī)范化管理和責(zé)任追究制度。明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)的獎懲辦法，對重要崗位定期輪換。四是召開民主生活會議。先由領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉，然后由職工對行領(lǐng)導(dǎo)民主測評，提合理化建議，促進黨員干部廉潔自律，激發(fā)職工當(dāng)家作主的主人翁精神。五是開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動。通過銀企共簽《銀企廉政協(xié)議書》、聘請行風(fēng)監(jiān)督員，請企業(yè)人員監(jiān)督，促進了行風(fēng)優(yōu)化，確立了正常的銀企關(guān)系。

四、抓考核體系建設(shè)，促員工積極性提高。

我行自2011年起建立了員工“四卡聯(lián)動”考核體系，并不斷完善。四卡內(nèi)容為：1、員工績效考核卡，主要記載員工月度工作完成與崗位履責(zé)情況，滿分100分。2、獎勵積分卡，主要對日常工作中作出突出成績的員工予以獎勵。3、培訓(xùn)積分卡，用于記錄員工在日常工作中參加的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況。4、違規(guī)積分卡，主要反映員工履責(zé)工作中遵章守紀(jì)、合規(guī)經(jīng)營，防范操作風(fēng)險中工作失誤的扣分情況。四卡實行聯(lián)動方式，由支行崗位績效考評委員會負(fù)責(zé)按月按季考核，在考核結(jié)果運用上，與員工月度績效考核工資掛鉤，與季度和年度考核獎金分配掛鉤，與評先評優(yōu)，培訓(xùn)培養(yǎng)、崗位晉升掛鉤。今年上半年應(yīng)參加考核干部職工為18人，應(yīng)考核總?cè)舜螢?08人次，其中滿分的26人次，占24%；未滿分的84人次，占76%；月底得分最高102分，最低95分，在實踐中，我們注意對業(yè)務(wù)骨干多做多錯造成多扣分的情況進行一分為二處理，做到獎罰分明，以利于提高全行人員工作積極性。

五、抓思想動態(tài)分析，促虛事實做

一是退休老干部增加了工資收入，目前思想狀況相對穩(wěn)定。

二是部分在職員工在提升為執(zhí)行經(jīng)理（專員）一級后，相應(yīng)提高了工資，增加收入的渴望得到了緩解，但仍認(rèn)為與商業(yè)、股份制銀行差距實在太大。

三是近年進行的新職工經(jīng)過幾年工作，有的已成為支行業(yè)務(wù)骨干，他們一邊努力工作，同時也有跳槽他行，提高收入，更好地體現(xiàn)個人價值的欲望。

四是一些進行較早的計劃內(nèi)臨時工，我行3人，轉(zhuǎn)正的愿望較強烈。

下一步工作打算：一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，反腐倡廉建設(shè)和綜治安保工作。發(fā)揮班子成員在貫徹十八大精神中的率先垂范作用，當(dāng)勤廉的模范；堅持灌輸與疏導(dǎo)相結(jié)合的方針，加強員工隊伍思想政治工作，為職工釋疑解惑，排憂解難。加強反腐倡廉和綜治安保防范建設(shè)，發(fā)揮警示作用。加強安全生產(chǎn)管理，執(zhí)行重大事項報告制度，公車管理制度，電子設(shè)備維護、消防隱患防范等各項管理制度，嚴(yán)密案件防控，消除事故隱患，實現(xiàn)“四無”目標(biāo)。二是加強企業(yè)文化建設(shè)和群團建設(shè)。通過對員工核心價值體系與價值觀念的培養(yǎng)，把“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念牢牢扎根于員工心中，打造一流“窗口”，展示良好形象。充分發(fā)揚民主，激發(fā)員工主人翁意識。要結(jié)合實際開展教育培訓(xùn)活動，提高員工業(yè)務(wù)技能。開展文體活動，營造健康和諧的工作氛圍。三是進新人，最好能進本土職工。要盡快解決太倉支行職工的年齡結(jié)構(gòu)，盡快培養(yǎng)能堅持留下來的年輕職工，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。

（文/丁吉明 顧健）