服裝企業(yè)虛擬經(jīng)營模式的應(yīng)用研究

黃紫薇，李蘭蘭

（1 湖北理工學(xué)院 藝術(shù)學(xué)院，湖北 黃石 435003；2 森馬服飾有限公司 梭織產(chǎn)品部，上海 201100）

20世紀(jì)七、八十年代，隨著社會(huì)分工精細(xì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭合作化、生產(chǎn)分散化以及管理手段信息網(wǎng)絡(luò)化、高效化的大背景下，虛擬經(jīng)營模式被國外各行各業(yè)所沿用。服裝行業(yè)中的高端運(yùn)動(dòng)品牌——耐克，正是利用虛擬經(jīng)營模式，從而躋身世界服裝業(yè)。國外成功案例為我國服裝企業(yè)的快速發(fā)展提供了助力，并在我國服裝業(yè)掀起了一股全新的經(jīng)營風(fēng)潮。

一、虛擬經(jīng)營的產(chǎn)生與發(fā)展

虛擬經(jīng)營源自于“虛擬企業(yè)”的概念，1991年美國學(xué)者肯尼斯·普瑞斯等提出了“虛擬企業(yè)”的概念[1]，即在企業(yè)之間以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以便充分利用整個(gè)社會(huì)的制造資源，在激烈的競(jìng)爭中取勝。隨后世界范圍內(nèi)掀起了一場(chǎng)虛擬化經(jīng)營的浪潮。

在虛擬經(jīng)營模式的研究方面，項(xiàng)保華[2]提出了虛擬經(jīng)營的“啞鈴型”和“聯(lián)合體”運(yùn)作模式。其中“啞鈴型”運(yùn)作模式又可詳細(xì)分為虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬研發(fā)這三種模式。

李昕[3]對(duì)虛擬經(jīng)營模式的選擇進(jìn)行了探討。將企業(yè)的經(jīng)營行為劃分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)——生產(chǎn)——市場(chǎng)營銷三個(gè)階段，根據(jù)各個(gè)階段對(duì)技術(shù)與成本的不同要求，來選擇不同的經(jīng)營模式。

楊超群[4]從價(jià)值鏈分析的視角對(duì)虛擬經(jīng)營的運(yùn)作模式進(jìn)行了分析研究，在對(duì)眾多具體的運(yùn)作模式研究的基礎(chǔ)上，提出了虛擬經(jīng)營的三種基本運(yùn)作模式：“星型”運(yùn)作模式、“啞鈴型”運(yùn)作模式、“橄欖型”運(yùn)作模式。

二、服裝企業(yè)經(jīng)營分類

服裝產(chǎn)品的價(jià)值形成，一般會(huì)經(jīng)過六個(gè)階段：市場(chǎng)機(jī)會(huì)的識(shí)別——設(shè)計(jì)開發(fā)——生產(chǎn)——渠道——營銷——顧客。根據(jù)服裝企業(yè)在這六個(gè)階段的不同參與，服裝企業(yè)的經(jīng)營可以分為四種模式：

第一種是六個(gè)階段都涵蓋在內(nèi)的全能型服裝企業(yè)，如“雅戈?duì)枴狈b。

第二種模式是將生產(chǎn)和顧客這兩個(gè)階段外包出去，專門從事品牌經(jīng)營的企業(yè)，如休閑服飾業(yè)品牌的美特斯邦威和森馬。

第三種是專門從事服裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的企業(yè)，他們擁有完善的設(shè)備，產(chǎn)能較高，通常被各大品牌“相中”作為產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，也就是“貼牌”生產(chǎn)。這些企業(yè)大多密集分布在江浙廣東一帶。

第四種是以零售為主的服裝經(jīng)銷商，主要包括三類：①品牌代理商；②百貨公司采購部；③私人零售商。

我國服裝企業(yè)數(shù)量眾多，這些經(jīng)營模式不同的服裝企業(yè)，使服裝行業(yè)環(huán)境復(fù)雜，競(jìng)爭頻繁而激烈，重復(fù)競(jìng)爭更是數(shù)不勝數(shù)。虛擬經(jīng)營把多家從事服裝經(jīng)營不同環(huán)節(jié)的企業(yè)聯(lián)合起來，利用各自的優(yōu)勢(shì)達(dá)到共贏。不同運(yùn)作形式的服裝虛擬企業(yè)各展其長，在一定程度上減少重復(fù)競(jìng)爭，并使服裝行業(yè)快速的發(fā)展起來。由于自身的條件不同，選擇虛擬經(jīng)營模式時(shí)應(yīng)當(dāng)慎重，要尋找適合自身的經(jīng)營模式。

三、虛擬經(jīng)營模式的應(yīng)用條件及案例分析

（一）“星型”模式的應(yīng)用條件

中國是一個(gè)服裝大國，80%的服裝企業(yè)都是以生產(chǎn)為主，經(jīng)過多年的經(jīng)營，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。從面輔料到服裝制作，生產(chǎn)流程規(guī)范化，這類企業(yè)的核心競(jìng)爭力就是他們的生產(chǎn)能力，而市場(chǎng)開拓和營銷則相對(duì)比較薄弱，且這類企業(yè)間的產(chǎn)品差異度小，重復(fù)競(jìng)爭十分激烈。“星型”虛擬經(jīng)營運(yùn)作模式便是為這類企業(yè)量身打造的。該模式側(cè)重于核心企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋求合作伙伴，并與之建立長期的戰(zhàn)略關(guān)系，以謀求共同發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，生產(chǎn)同類服裝產(chǎn)品的企業(yè)構(gòu)成“星型”模式的外圍層，尋找實(shí)力雄厚的專業(yè)化營銷伙伴，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，使強(qiáng)大的生產(chǎn)能力迅速被市場(chǎng)吸收。

圖1 “星型”虛擬經(jīng)營模式示意圖

采取這種模式，通常是以一家貿(mào)易型企業(yè)為核心企業(yè)，專門收購其他專業(yè)化分工企業(yè)伙伴的產(chǎn)品并負(fù)責(zé)營銷推廣。核心企業(yè)在簽訂合同時(shí)，一般會(huì)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)估，提前確定貨量，并預(yù)付一定貨款。核心企業(yè)自身一般不參與服裝的面輔料購進(jìn)和生產(chǎn)，他們大多數(shù)是專業(yè)貿(mào)易商或綜合出口商。

案例分析

20世紀(jì)80年代中期，領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)在嵊州誕生、興起。嵊州氣候溫濕，水質(zhì)清澈溫軟，廣大農(nóng)村種桑養(yǎng)蠶，絲綢紡織傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)興隆，為嵊州領(lǐng)帶制造業(yè)提供了良好條件。90年代起，通過理念、組織、技術(shù)和營銷等方面一系列創(chuàng)新，逐步發(fā)展成為聞名國內(nèi)外的集群性特色產(chǎn)業(yè)。2000年，在浙江投資貿(mào)易洽談會(huì)暨 21世紀(jì)浙江民營經(jīng)濟(jì)合作研討會(huì)上，嵊州市被省政府定位為21世紀(jì)國際性領(lǐng)帶都市，定性為領(lǐng)導(dǎo)全國領(lǐng)帶行業(yè)、指導(dǎo)全國領(lǐng)帶企業(yè)、引導(dǎo)全國領(lǐng)帶潮流的“三大導(dǎo)向”和生產(chǎn)加工、批發(fā)銷售、產(chǎn)品展示、信息服務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)等“六大中心”。

嵊州逐漸成為世界上最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)基地，在嵊州當(dāng)?shù)兀瑢ｉT生產(chǎn)領(lǐng)帶的企業(yè)超過了1000多家，年產(chǎn)量2億多條，這些領(lǐng)帶通過300多個(gè)專業(yè)化的貿(mào)易商遠(yuǎn)銷到美國、日本等80多個(gè)國家。“星型”虛擬經(jīng)營模式將競(jìng)爭對(duì)手轉(zhuǎn)變成為合作伙伴，集合了生產(chǎn)能力，減少了重復(fù)競(jìng)爭，形成了集群經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)了區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）“啞鈴型”運(yùn)作模式的應(yīng)用條件

從服裝行業(yè)的價(jià)值鏈角度看，產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展這兩部分的附加值較高，品牌價(jià)值的重要性不言而喻，而產(chǎn)品研發(fā)意味著品牌的深度，市場(chǎng)的開拓意味著品牌的寬度，要做好品牌，首要的就是做好產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展。“啞鈴型”運(yùn)作模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)注重外部環(huán)境，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以靈活的戰(zhàn)略確立市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

“啞鈴型”運(yùn)作模式根據(jù)其虛擬環(huán)節(jié)的不同分為“虛擬生產(chǎn)”和“虛擬銷售”?！疤摂M生產(chǎn)”是把服裝從紙樣到成衣這一生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給專業(yè)的服裝生產(chǎn)企業(yè)來完成。企業(yè)是否要選擇“虛擬生產(chǎn)”則需要根據(jù)服裝的產(chǎn)品性質(zhì)來判定。

如果服裝企業(yè)經(jīng)營的是對(duì)工藝要求非常高的產(chǎn)品，例如，男式西服，那么選擇虛擬生產(chǎn)這種模式，將生產(chǎn)外包是不可取的。首先，生產(chǎn)工藝要求高的服裝，對(duì)工廠的設(shè)備以及員工的縫紉技術(shù)要求很高，以此標(biāo)準(zhǔn)去尋找合作伙伴，則能與之合作的加工企業(yè)相對(duì)較少；其次，該類品牌的目標(biāo)消費(fèi)者比較注重服裝的內(nèi)在品質(zhì)，如果將進(jìn)行生產(chǎn)外包，一則產(chǎn)品的質(zhì)量難以保證，二則會(huì)對(duì)品牌的形象造成一定的影響，容易使消費(fèi)者對(duì)該品牌信心不足，難以建立高忠誠度的顧客群。而休閑服裝，這類對(duì)制作工藝要求不是很高的服裝產(chǎn)品，與之相配套的加工企業(yè)相對(duì)較多，更容易找到合作伙伴，適宜實(shí)行虛擬生產(chǎn)。

案例分析

森馬服飾始創(chuàng)于1996年12月18日，是以“虛擬經(jīng)營”著稱的休閑服企業(yè)和無區(qū)域集團(tuán)。森馬現(xiàn)有行銷企劃、設(shè)計(jì)生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、行政管理、營銷管理等六大中心，擁有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”兩個(gè)服裝品牌。

森馬集團(tuán)借助于虛擬經(jīng)營模式，企業(yè)不需要大規(guī)模地投資建廠和購置機(jī)器設(shè)備，而將資金和人力著重放在品牌的營銷上，將生產(chǎn)和銷售交給擅長該職能的企業(yè)，通過整合外部資源，使森馬集團(tuán)突破了外部環(huán)境的制約，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。

圖2 “啞鈴型“虛擬經(jīng)營運(yùn)作模式示意圖（森馬）

1. 虛擬生產(chǎn)

森馬根據(jù)每季的預(yù)測(cè)銷量及訂單量來控制產(chǎn)能，將資源集中于服裝設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營和市場(chǎng)拓展，有利于企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)資源的優(yōu)化配置。

森馬生產(chǎn)系統(tǒng)中的供管部專門負(fù)責(zé)外包服裝加工廠，即服裝供應(yīng)商。供管部首先對(duì)服裝加工的候選廠家在技術(shù)、生產(chǎn)供應(yīng)能力、管理、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行全面考察，選擇其中最好的廠家合作。

其次，在生產(chǎn)過程中，派出自己的QC、QA對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)的服裝定期抽查，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的服裝，采取拒收、不予出貨或回收銷毀等措施，嚴(yán)格控制低品質(zhì)服裝流入市場(chǎng)。

最后，每年對(duì)各大供應(yīng)商進(jìn)行績效考核，對(duì)于生產(chǎn)能力欠缺、合作意向差的供應(yīng)商采取解除合作關(guān)系的手段。在實(shí)行委托加工定牌生產(chǎn)時(shí)，做到了品牌標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、品牌標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、檢驗(yàn)價(jià)位統(tǒng)一。這種優(yōu)化組合，避免了重復(fù)建設(shè)，節(jié)約了投資，迅速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張。

2. 虛擬銷售

森馬除擁有少數(shù)的直營店外，在企業(yè)不直接投資的情況下，以品牌為旗，通過合作加盟和代理形式，進(jìn)行復(fù)制式快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)的低風(fēng)險(xiǎn)、低成本擴(kuò)張。在使加盟店基本保持獨(dú)立經(jīng)營的同時(shí)，分享森馬企業(yè)的品牌、服務(wù)、信息等方面的優(yōu)勢(shì)，降低自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

為保證全國三千多家專賣店步調(diào)一致，保持統(tǒng)一的品牌形象，森馬集團(tuán)制訂了一套嚴(yán)格的管理制度：加強(qiáng)招商的規(guī)范化和擇優(yōu)化；對(duì)所有加盟連鎖店規(guī)定了形象、價(jià)格、宣傳、配送、服務(wù)五個(gè)統(tǒng)一；為專賣店提供物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)等各種服務(wù)和管理。

通過契約方式將專賣店特許給代理商經(jīng)營，森馬的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)由1997年的20余家，一路攀升，到2004年年底，已有1206家；截至2010年12月31日，森馬品牌在全國各地的銷售網(wǎng)點(diǎn)為 4007家，其中加盟店鋪 3862家，直營店鋪145家；巴拉巴拉品牌在全國的銷售網(wǎng)點(diǎn)也達(dá)到2676家，其中加盟店鋪2551家，直營店鋪125家。兩個(gè)品牌的加盟銷售網(wǎng)絡(luò)均已覆蓋除香港、澳門、臺(tái)灣之外的全國 31個(gè)省、自治區(qū)和直轄市。2008年至2010年，森馬服飾分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 33.23億元、42.5億元和62.87億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤4.43億元、6.86億元和10億元，盈利能力快速提升[5]。

虛擬生產(chǎn)和虛擬銷售的綜合運(yùn)用使森馬集團(tuán)在短短十幾年里，最大限度的吸納社會(huì)資源，成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模低成本快速擴(kuò)張。

（三）“橄欖型”運(yùn)作模式的應(yīng)用條件

“橄欖型”運(yùn)作模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的過程再造，目的是充分利用企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的制造能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定的企業(yè)合作關(guān)系，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

采取這種運(yùn)營模式的服裝企業(yè)必須是以生產(chǎn)加工見長的企業(yè)。這類企業(yè)長期從事代工和貼牌生產(chǎn)，具備國際一流的生產(chǎn)設(shè)備，大批工藝精湛的縫紉工，豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，完善的生產(chǎn)體系，是企業(yè)的核心競(jìng)爭能力，但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)拓展上則明顯實(shí)力不足。鑒于這一點(diǎn)，這類企業(yè)可以自由選擇為最好的品牌做生產(chǎn)加工，使自身強(qiáng)大的生產(chǎn)力得以消化，同時(shí)不斷擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。

案例分析

浙江得盛實(shí)業(yè)股份有限公司是浙江省改革開放中涌現(xiàn)的第一批外向型服裝企業(yè)。公司位于浙江省平湖市全塘鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)，距上海80公里，離杭州100公里，東靠上海石化地區(qū)，西臨乍浦港，離杭州灣跨海大橋僅20公里。

公司現(xiàn)占地120畝，現(xiàn)有員工1000余名，管理人員80余名，生產(chǎn)流水線20條，配有自動(dòng)開袋機(jī)、攤布機(jī)、CAD服裝排版系統(tǒng)等各類國際先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)各類服裝300萬件。主要生產(chǎn)各類休閑系列服裝，與日本、歐美等國有著良好的貿(mào)易往來。ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系的導(dǎo)入使公司各項(xiàng)管理更趨科學(xué)、規(guī)范。公司也先后通過了 GAP、KHOLL'S、WAL-MART、KMART、JC PENNY等多家國外客戶的考評(píng)。與優(yōu)衣庫（UNIQLO）、法國鱷魚（Lacoste）、瑪莎（Mark ＆ Spencer）、迪卡儂（Decathlon）、艾斯普利特（Esprit）等世界知名企業(yè)都保持著良好的貿(mào)易伙伴關(guān)系。憑借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，歷年來被國內(nèi)外廣大客戶評(píng)為“質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)”。

正是通過“橄欖型”虛擬經(jīng)營運(yùn)作模式，以及公司強(qiáng)大的生產(chǎn)力，得盛集團(tuán)的核心競(jìng)爭力得到最大限度的發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷開展。

四、服裝企業(yè)虛擬經(jīng)營模式的展望

國內(nèi)許多服裝企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)或企業(yè)發(fā)展時(shí)在經(jīng)營模式上先后都采用了虛擬經(jīng)營，在一定程度上使企業(yè)得到了良好的發(fā)展。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和行業(yè)環(huán)境的變化，這一模式是能使企業(yè)的經(jīng)營狀況更上一層樓，還是會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)必須深思熟慮的問題。

（一）“星型”模式服裝企業(yè)

組成“星型”運(yùn)作模式外圍這些服裝企業(yè)一般是偏向于專門加工服裝配件的企業(yè)，如領(lǐng)帶、鞋帽、配飾等小件產(chǎn)品。這類企業(yè)采用虛擬經(jīng)營模式之后，企業(yè)之間以具有生產(chǎn)同類產(chǎn)品能力為特征匯聚在一起，一般企業(yè)廠址都集中在某一地區(qū)，該地區(qū)擁有制作這類產(chǎn)品豐富的資源或者原材料。

隨著生產(chǎn)某類相同產(chǎn)品企業(yè)之間的匯聚，“星型”模式的外圍層會(huì)越來越龐大，占據(jù)著地理環(huán)境和生產(chǎn)力優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將會(huì)形成其他同類型企業(yè)無法比擬的競(jìng)爭力，最大限度占領(lǐng)市場(chǎng)。隨之而來的管理協(xié)調(diào)矛盾也會(huì)日益銳化，外圍層企業(yè)中一些發(fā)展早，有實(shí)力的企業(yè)將跳出“星型”模式的外圍層，嘗試走入核心層，積累到一定的營銷經(jīng)驗(yàn)后，逐漸開始領(lǐng)導(dǎo)其他同類型的企業(yè)，形成新的“星型”模式。

由于此時(shí)的核心層也會(huì)參與產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造，這時(shí)的“星型”模式將不僅以銷售為中心，會(huì)成為以生產(chǎn)和銷售為中心的“星型”模式。即核心層企業(yè)負(fù)責(zé)銷售以及產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)的工藝制作，甚至是原材料的供給。外圍層企業(yè)負(fù)責(zé)低難度，易操作的工藝環(huán)節(jié)。這種“星型”模式中，核心層的地位將被突出，對(duì)外圍層企業(yè)形成巨大的影響，兩者緊密相連。

（二）“啞鈴型”模式服裝企業(yè)

“啞鈴型”運(yùn)作模式企業(yè)屬于“輕資產(chǎn)”模式，生產(chǎn)和銷售靠合作伙伴來完成，企業(yè)成長快速，但發(fā)展到一定階段也會(huì)形成限制。品牌的檔次會(huì)由于生產(chǎn)外包而無法升級(jí)，原有的忠實(shí)顧客隨著年齡和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的增長不再忠于該品牌，造成企業(yè)銷售業(yè)績的緩增長。

隨著市場(chǎng)細(xì)分時(shí)代的到來，越來越多的品牌企業(yè)會(huì)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，力求穩(wěn)定顧客源，減少隨著顧客年齡的變化造成的流失。他們?cè)谠衅放粕蠈⑼瞥鲋懈邫n次的服裝，風(fēng)格也將不再局限于休閑運(yùn)動(dòng)風(fēng)。

未來這類企業(yè)需要逐漸發(fā)展屬于自己的生產(chǎn)基地和直營店，完成“輕資產(chǎn)”向固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。美邦近年來一直在做這方面的努力：在一線城市的CBD考察選址，開設(shè)100家5000至10000平方米的大型直營旗艦店；在5年之內(nèi)，將投資興建一個(gè)核心工廠。銷售方面，會(huì)采用購買產(chǎn)權(quán)的方式，來獲得穩(wěn)定的店鋪資源。

隨著企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，“啞鈴型”虛擬經(jīng)營模式將不再是主要的經(jīng)營模式，“啞鈴”中間環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和銷售這兩部分會(huì)“半虛半實(shí)”，虛擬經(jīng)營模式的痕跡將被淡化，逐漸由“虛”變“實(shí)”。

（三）“橄欖型”模式服裝企業(yè)

21世紀(jì)服裝企業(yè)的競(jìng)爭是品牌之間的“戰(zhàn)爭”，沒有品牌便不能有效的占領(lǐng)市場(chǎng)，不可能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和信賴?！伴蠙煨汀苯?jīng)營模式的服裝企業(yè)，經(jīng)過一定時(shí)間的資本積累，必將加大對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)拓展這兩方面的投入，走上品牌之路，這是中國服裝行業(yè)做品牌的大致方向。

未來，“橄欖型”模式將會(huì)逐漸“不成形”，企業(yè)要建立自己的服裝品牌，必須把研發(fā)和市場(chǎng)掌握在自己手中，逐漸轉(zhuǎn)為實(shí)體型企業(yè)。

隨著社會(huì)分工的細(xì)化和生產(chǎn)要素全球分享，服裝行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)被細(xì)分開來。從市場(chǎng)需求的識(shí)別——設(shè)計(jì)開發(fā)——生產(chǎn)——營銷——渠道——消費(fèi)者這六個(gè)環(huán)節(jié)將會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的專業(yè)化運(yùn)營企業(yè)，特別是休閑服飾業(yè)和中低層女裝。傳統(tǒng)的一條鏈產(chǎn)業(yè)會(huì)被“剪斷”，不斷細(xì)分。各企業(yè)間的合作越來越多，但合作關(guān)系會(huì)跳出“虛擬”這一詞，僅僅只是企業(yè)間純粹的合作關(guān)系。所以，今后虛擬經(jīng)營的三種運(yùn)作模式的劃分將不再是“星型”、“啞鈴型”、“橄欖型”模式。虛擬經(jīng)營模式仍舊會(huì)存在，但將被其他名詞所替代。

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