胥朝陽(yáng),夏 露,譚 暢
(武漢紡織大學(xué),湖北 武漢 430073)
《關(guān)于加快湖北紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的若干意見(jiàn)》(鄂政辦發(fā)〔2012〕34號(hào))明確指出:紡織產(chǎn)業(yè)是湖北傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要民生產(chǎn)業(yè),在滿(mǎn)足內(nèi)需、擴(kuò)大就業(yè)、繁榮市場(chǎng)、出口創(chuàng)匯、服務(wù)“三農(nóng)”、促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快、全球產(chǎn)業(yè)分工和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式調(diào)整的背景下,處于紡織產(chǎn)業(yè)鏈低端、附加值低、集中度低等問(wèn)題的存在,嚴(yán)重制約了湖北紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如何優(yōu)化湖北紡織產(chǎn)業(yè)的資金、設(shè)備和人力資源配置,提高產(chǎn)業(yè)集中度,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,成為業(yè)界的重要課題。
紡織產(chǎn)業(yè)是湖北的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè),也是具備比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè),在繁榮市場(chǎng),擴(kuò)大出口,吸納就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。在發(fā)達(dá)國(guó)家加大反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼、紡織品特別保障措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、綠色標(biāo)準(zhǔn)等各種貿(mào)易保護(hù)前,與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)甚至是中部地區(qū)相比,湖北紡織產(chǎn)業(yè)存在明顯差距。
湖北紡織業(yè)體量較大,但小而散,競(jìng)爭(zhēng)力弱。近三年,湖北沒(méi)有一家紡織企業(yè)進(jìn)入中國(guó)紡織企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng),10強(qiáng)、20強(qiáng)更是夢(mèng)想,已經(jīng)被同為中部的河南、安徽等遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后邊,更不用提與江蘇、浙江、廣東、山東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的差距。企業(yè)規(guī)模小,實(shí)力較弱,研發(fā)投入較少,迄今為止,湖北紡織企業(yè)無(wú)緣前三批國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)名單及國(guó)家專(zhuān)利金獎(jiǎng),產(chǎn)品知名度也較低。湖北紡織業(yè)迄今只有“愛(ài)帝牌”內(nèi)衣、“貓人牌”針織內(nèi)衣、“紅人牌”羊絨大衣、“夢(mèng)絲家牌”蠶絲被、“福龍牌”精梳紗線等中國(guó)名牌產(chǎn)品,同樣與江浙及其他中部省份存在明顯差距,導(dǎo)致湖北紡織企業(yè)的市場(chǎng)影響力及其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率欠佳,直接制約了湖北紡織產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化與升級(jí)。
印染、化纖是紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的重要節(jié)點(diǎn),湖北省紡織業(yè)印染、化纖行業(yè)“短腿”,化纖生產(chǎn)產(chǎn)能不足,印染業(yè)發(fā)展不充分。據(jù)輕工紡織處的數(shù)據(jù)顯示,2010年,湖北省紗產(chǎn)量為169萬(wàn)噸,但作為紡紗環(huán)節(jié)中重要制衣原料的化纖產(chǎn)能全省每年只有12萬(wàn)噸,缺口達(dá)35萬(wàn)噸,紡織加工企業(yè)不得不到東部沿海去采購(gòu)。印染業(yè)也同樣如此,全省印染業(yè)產(chǎn)能尚不能滿(mǎn)足全省年總需求的10%,紡織加工企業(yè)不得不去東部沿海買(mǎi)紗回來(lái),待織成布之后,又拖到沿海去印染,大大提高了成本,制約了湖北紡織產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作。
近年來(lái),我國(guó)不斷上調(diào)工業(yè)企業(yè)用水、用電、用汽的價(jià)格,僅與韓國(guó)相比,在用電成本方面,韓國(guó)棉紡織企業(yè)用電成本為0.065美元/千瓦時(shí),約合人民幣0.42元/度,而湖北省紡織企業(yè)用電普遍在 0.495元/度到 0.605元/度[11],即用電成本高于韓國(guó) 54%。由于勞動(dòng)條件和環(huán)境相對(duì)于其他服務(wù)業(yè)較差,青年一代學(xué)習(xí)從事紡織的意愿較弱,缺少一線熟練工人及經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員[10],制約著湖北省行業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量的提高與行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,也推動(dòng)著紡織行業(yè)職工工資水平的較快上漲。
并購(gòu)重組是優(yōu)勢(shì)紡織企業(yè)做大做強(qiáng)的加速器。當(dāng)紡織企業(yè)通過(guò)內(nèi)涵發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模、進(jìn)入一定階段時(shí),適時(shí)有效地利用內(nèi)外部?jī)煞N資源(含海外資源)是進(jìn)一步做大做強(qiáng)的有效路徑。山東如意集團(tuán)、華孚色紡集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)等一批優(yōu)勢(shì)紡織企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化并購(gòu)重組等資本運(yùn)作手段,增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力,加大了研發(fā)投入,拓展了市場(chǎng)渠道優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈,形成良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。湖北紡織企業(yè)的成長(zhǎng)多局限于內(nèi)部資源,除湖北名仁紡織并購(gòu)湖北金泰紡織、漢川衫嶺紡織兼并漢川億升紡織等為數(shù)不多的并購(gòu)重組案例外,鮮聞湖北紡織企業(yè)有影響力的市場(chǎng)化并購(gòu)案例,缺少對(duì)企業(yè)外部資源的有效運(yùn)用。這也是紡織原料大省湖北無(wú)緣全國(guó)紡織企業(yè)100強(qiáng)、知名度低、處于業(yè)鏈低端、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不明顯的重要誘因。
從湖北紡織產(chǎn)業(yè)自身存在的問(wèn)題可知,加強(qiáng)對(duì)紡織技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用,掌握更多紡織自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),培育更多紡織自主品牌,是優(yōu)化湖北紡織產(chǎn)業(yè)鏈的重要基礎(chǔ)。研發(fā)投入、紡織自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌握及紡織自主品牌的培育,主要靠紡織企業(yè)的實(shí)力、規(guī)模作支撐。并購(gòu)不僅可以直接壯大湖北企業(yè)的規(guī)模,產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),還有助于紡織先進(jìn)(工藝、管理、營(yíng)銷(xiāo)等)技術(shù)的轉(zhuǎn)移、消化與吸收,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力,為進(jìn)一步加大紡織研發(fā)投入及紡織自主品牌培育的力度創(chuàng)造條件。對(duì)既“散”又“弱”的湖北紡織業(yè)而言,以并購(gòu)為抓手協(xié)同推進(jìn)湖北紡織產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化及核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升顯得更為重要。
建國(guó)初期,湖北紡織業(yè)就形成了門(mén)類(lèi)較為齊全的工業(yè)體系,綜合能力位居全國(guó)第三,成為湖北重要支柱產(chǎn)業(yè)。在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中,尤其是改革開(kāi)放以來(lái),湖北紡織產(chǎn)業(yè)在為湖北增加財(cái)政收入、積累建設(shè)資金、提高創(chuàng)匯能力、安排社會(huì)就業(yè)、帶動(dòng)農(nóng)業(yè)和支持相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等方面一直發(fā)揮著不可替代的作用,具備并購(gòu)發(fā)展的基礎(chǔ)。
紡織產(chǎn)業(yè)作為湖北國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,現(xiàn)已形成含棉紡織、毛紡織、麻紡織、化纖、絲綢、印染、色織、針織、服裝、鞋帽、紡機(jī)紡器等門(mén)類(lèi)較為齊全的產(chǎn)業(yè)體系,如圖1所示。湖北紡織產(chǎn)業(yè)的主要子產(chǎn)業(yè)都存在優(yōu)勢(shì)企業(yè),如表1所示。2010年湖北省規(guī)模以上紡織企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值1419.4億元,位于全國(guó)第7位,規(guī)模以上的紡織企業(yè)數(shù)量超過(guò)千家。其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入過(guò)10億元的企業(yè)達(dá)8家,出口創(chuàng)匯達(dá)16.67億美元。2011年,湖北省紡織業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭,規(guī)模以上紡織企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1827.1億元。
圖1 湖北紡織產(chǎn)業(yè)鏈
在湖北紡織產(chǎn)業(yè)中,棉紡織和服裝兩大行業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和利稅占到了全行業(yè)70%以上的比重。2010年,這兩大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)保持快速增長(zhǎng),產(chǎn)銷(xiāo)分別占全行業(yè)45.94%、28.58%左右,對(duì)全行業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了有力支撐。襄陽(yáng)、仙桃、孝感三大紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地呈現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭,共實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 617.4億元,同比增長(zhǎng)42.1%,占全行業(yè)的47.1%。湖北紡織產(chǎn)業(yè)尤其棉紡織和服裝兩大具備一定比較優(yōu)勢(shì)的子產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,產(chǎn)生了一批實(shí)力較強(qiáng)的骨干企業(yè),具備了實(shí)施并購(gòu)重組的實(shí)力。如表1所示。
表1 部分湖北優(yōu)勢(shì)紡織企業(yè)一覽
湖北紡織業(yè)的并購(gòu)絕對(duì)不是并購(gòu)企業(yè)規(guī)模的簡(jiǎn)單擴(kuò)張,應(yīng)該是有技術(shù)支撐的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或強(qiáng)弱重組,才能在并購(gòu)重組中實(shí)現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移、消化與吸收,培育出真正的龍頭企業(yè)、名牌產(chǎn)品,促進(jìn)湖北紡織業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化與升級(jí)。湖北擁有武漢紡織大學(xué)等紡織科研教育機(jī)構(gòu),建有紡織新材料與先進(jìn)加工技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地及紡織印染清潔生產(chǎn)教育部工程研究中心、新型紡織材料綠色加工及其工程化省部共建教育部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,有獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的“高效短流程嵌入式復(fù)合紡紗技術(shù)”(徐氏如意紡)等多項(xiàng)重大原創(chuàng)性紡織技術(shù)創(chuàng)新成果,居于全國(guó)前列,可以為湖北紡織產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)發(fā)展提供共性技術(shù)支撐及個(gè)性化的技術(shù)解決方案。
2008年,為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成的不利局面,國(guó)務(wù)院出臺(tái)了十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。紡織業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè),也被列入了十大產(chǎn)業(yè)之中。國(guó)務(wù)院在《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中提出:鼓勵(lì)紡織服裝行業(yè)優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)對(duì)困難企業(yè)進(jìn)行兼并重組;兼并重組過(guò)程中,在流動(dòng)資金、債務(wù)核定、人員安置等方面給予支持,妥善安置企業(yè)職工的,可按有關(guān)規(guī)定減免契稅;對(duì)實(shí)施兼并重組企業(yè)符合條件的技術(shù)改造項(xiàng)目給予優(yōu)先支持。《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》提出:支持有實(shí)力的紡織企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈上下游的兼并重組,體現(xiàn)東中西部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)的跨地區(qū)兼并重組,生產(chǎn)制造、設(shè)計(jì)研發(fā)和品牌連鎖等不同類(lèi)型企業(yè)之間的兼并重組,境內(nèi)外合作的兼并重組。推動(dòng)以?xún)?yōu)勢(shì)紡織企業(yè)為主體實(shí)施的兼并重組,優(yōu)化存量資產(chǎn),促進(jìn)規(guī)?;⒓s化經(jīng)營(yíng)。這些政策與措施的出臺(tái)為湖北紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化帶來(lái)了新契機(jī)。
中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心的研究表明:紡織業(yè)的兼并重組涉及面廣,社會(huì)影響大,兼并重組是做大做強(qiáng)我國(guó)紡織業(yè)的重要之路;對(duì)于列入行業(yè)重點(diǎn)發(fā)展、規(guī)模效應(yīng)明顯的企業(yè)兼并重組,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)支持。近幾年,山東如意、華孚色紡、雅戈?duì)柕葍?yōu)勢(shì)紡織企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組完成了生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置,市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高,企業(yè)自身的規(guī)模和實(shí)力進(jìn)一步得到增強(qiáng),帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶徔棶a(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步優(yōu)化,為湖北紡織企業(yè)的并購(gòu)升級(jí)提供了經(jīng)驗(yàn)。
基本思路是以并購(gòu)為抓手,遵循市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律,以資金為紐帶,以骨干企業(yè)為龍頭,以品牌產(chǎn)品為依托,選擇棉紡織行業(yè)、服裝行業(yè)、化纖和印染行業(yè)重點(diǎn)推進(jìn),實(shí)現(xiàn)湖北紡織產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的有機(jī)鏈接。
棉紡織作為湖北紡織的優(yōu)勢(shì)子行業(yè),“十一五”期間,獲得了較多的資源投入,擁有孝感孝棉紡織實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司、荊州市奧達(dá)紡織有限公司、襄陽(yáng)新襄棉紡織有限公司等一批優(yōu)勢(shì)企業(yè)。進(jìn)一步做大做強(qiáng)棉紡織子行業(yè)對(duì)于湖北紡織工業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,有著特別重要的意義。
棉紡企業(yè)是勞動(dòng)密集性企業(yè),門(mén)檻低,回收快,容易進(jìn)入,存在重復(fù)、分散、落后、低效率的狀況,缺乏專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)作,容易產(chǎn)生重復(fù)勞動(dòng)和惡性競(jìng)爭(zhēng),不利于做大做強(qiáng)。范利軍、孫梁艷(2009)認(rèn)為,通過(guò)企業(yè)并購(gòu)并可以淘汰落后產(chǎn)能,改善產(chǎn)業(yè)環(huán)境,提高企業(yè)知名度,擴(kuò)大核心紡織企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力。
湖北棉紡織行業(yè)需要整體規(guī)劃,通過(guò)并購(gòu)重組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工,集中主要的人力、物力與財(cái)力于武漢一棉集團(tuán)、孝棉紡織、荊州市奧達(dá)紡織、新襄棉紡織等優(yōu)勢(shì)企業(yè),支持其在多樣化的棉紡織市場(chǎng)做強(qiáng)各自的棉紡織品牌。如通過(guò)對(duì)相關(guān)棉紡織企業(yè)優(yōu)勢(shì)棉紗資源、坯布資源的并購(gòu)重組,壯大武漢一棉集團(tuán)的純棉紗線、純棉坯布、特色紗線、特色坯布等等主營(yíng)產(chǎn)品,在并購(gòu)后運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)提高企業(yè)知名度做強(qiáng)棉紡織品牌。通過(guò)鼓勵(lì)這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購(gòu)整合,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,培育更具核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的棉紡織龍頭企業(yè),帶動(dòng)湖北棉紡織行業(yè)的技術(shù)升級(jí)、品牌升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)與管理升級(jí)。
服裝產(chǎn)業(yè)是湖北紡織的另一大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),雖然有美爾雅、美島、貓人、愛(ài)帝等一批優(yōu)勢(shì)服裝企業(yè)和強(qiáng)勢(shì)品牌作支撐,但競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)占有率仍待提升。胥朝陽(yáng)、顏金秋(2008)指出,培育服裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,需要利用綜合配套改革試點(diǎn)政策所創(chuàng)造的良好外部環(huán)境,以并購(gòu)重組為抓手,制定系統(tǒng)化方案綜合推進(jìn)。近幾年,在發(fā)達(dá)地區(qū),一些市場(chǎng)占有率較高、品牌影響力較大的服裝企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組完成了生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)了由分散型向集約型的轉(zhuǎn)變。
2004年以前,湖北服裝企業(yè)中沒(méi)有上市公司,也沒(méi)有中國(guó)名牌。2004年,武漢服裝企業(yè)出現(xiàn)了第1個(gè)中國(guó)名牌“愛(ài)帝”及7個(gè)湖北省名牌。盡管目前湖北紡織服裝企業(yè)擁有美爾雅、美島、貓人、愛(ài)帝等多家省內(nèi)自主品牌,但依然缺乏分工合作,技術(shù)創(chuàng)新能力,模仿及重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。做大做強(qiáng)湖北服裝產(chǎn)業(yè),需要對(duì)湖北服裝行業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃,以美爾雅、美島、貓人、愛(ài)帝等現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)品牌為旗幟、以資本為紐帶,以并購(gòu)重組聯(lián)合為契機(jī),以信息化建設(shè)為抓手,以信息技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn),以電子商務(wù)為突破口,結(jié)合企業(yè)信息化戰(zhàn)略,改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式,促進(jìn)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。不同企業(yè)根據(jù)自身已經(jīng)建立起來(lái)的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),緊密觀察環(huán)境和市場(chǎng)的變化,設(shè)計(jì)或選擇適合自己的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式,輔以政府配套政策的支持,培育更有影響力的服裝品牌,加快實(shí)現(xiàn)湖北服裝業(yè)由數(shù)量型向質(zhì)量型、由分散型向集約型的轉(zhuǎn)變,努力提升發(fā)展檔次和水平,提升市場(chǎng)占有率,實(shí)現(xiàn)服裝業(yè)的優(yōu)化,引領(lǐng)湖北服裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在培育湖北服裝品牌的同時(shí),其他大部分中小服裝企業(yè)則專(zhuān)注于自己的主業(yè),或主攻服裝批發(fā),或主攻服裝制作工藝的提升,成為相應(yīng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)。
化纖和印染行業(yè),一直是制約湖北紡織提升水平、加快發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。化纖能力明顯與棉紡能力不協(xié)調(diào),印染能力遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足服裝發(fā)展的需求,完善湖北紡織產(chǎn)業(yè)鏈成為做大做強(qiáng)湖北紡織產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的均衡并進(jìn)、共同發(fā)展是優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要首先解決的問(wèn)題。通過(guò)化纖和印染行業(yè)的補(bǔ)缺,實(shí)現(xiàn)紡織產(chǎn)業(yè)鏈條原料和市場(chǎng)上各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接,有助于生產(chǎn)資源的合理流轉(zhuǎn)和良性配置。事實(shí)上,紡織產(chǎn)業(yè)也不乏成功通過(guò)并購(gòu)培育產(chǎn)業(yè)鏈的范例。2008年,山東如意集團(tuán)順利收購(gòu)山東櫻花,如意集團(tuán)的印染業(yè)與山東櫻花的家紡業(yè)連為一體,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在印染、棉紡領(lǐng)域邁入全國(guó)前三甲,擁有中國(guó)紡織行業(yè)最完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
僅僅依靠湖北新豐化纖工業(yè)有限公司、湖北赤壁三元印染有限公司等,實(shí)現(xiàn)化纖和印染行業(yè)的補(bǔ)缺是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。湖北印染行業(yè)的發(fā)展,要立足優(yōu)質(zhì)坯布的加工增值與服裝面料需求的緊密配套,選擇有發(fā)展印染條件的武漢陽(yáng)邏、襄陽(yáng)樊城、荊州沙市、咸寧赤壁等有一定基礎(chǔ)的地方作為湖北發(fā)展印染的基地。在自我積累發(fā)展的基礎(chǔ)上,分別通過(guò)化纖和印染行業(yè)高關(guān)聯(lián)度企業(yè)間的戰(zhàn)略并購(gòu),將相關(guān)行業(yè)及企業(yè)過(guò)剩的生產(chǎn)資源轉(zhuǎn)化為化纖和印染產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能,發(fā)揮并購(gòu)協(xié)同效應(yīng),壯大化纖和印染行業(yè),實(shí)現(xiàn)湖北紡織產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的相對(duì)均衡與協(xié)同并進(jìn)。同時(shí),積極吸引外地知名印染、化纖企業(yè)在湖北建立生產(chǎn)基地,或?qū)Ρ镜叵嚓P(guān)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組,提升湖北印染、化纖業(yè)的生產(chǎn)能力與技術(shù)水平。
總之,并購(gòu)重組是做大做強(qiáng)湖北棉紡、服裝兩大主體行業(yè),逐步克服化纖生產(chǎn)產(chǎn)能不足和印染業(yè)發(fā)展不充分,完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化湖北紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),淘汰落后產(chǎn)能,培育紡織品牌,加強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力,提高紡織產(chǎn)品附加值,最終實(shí)現(xiàn)湖北紡織企業(yè)優(yōu)化與升級(jí)的重要手段。但并購(gòu)終究是企業(yè)事務(wù),應(yīng)由雙方企業(yè)共同協(xié)商決定。在操作過(guò)程中,湖北紡織企業(yè)應(yīng)遵循因地制宜和揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則,結(jié)合每個(gè)子行業(yè)的特點(diǎn),抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)提升企業(yè)知名度和占有率,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極面對(duì),實(shí)現(xiàn)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)鏈接,推動(dòng)湖北紡織產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。
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