技術(shù)創(chuàng)新及其在現(xiàn)代企業(yè)成長中的作用*——基于山西新華化工有限責(zé)任公司的分析

郭正紅，勲漢敏

(山西師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院，山西 臨汾 041000)

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，創(chuàng)新覆蓋了世界范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，企業(yè)能否持續(xù)成長，很大程度上與企業(yè)的創(chuàng)新能力密切相關(guān)。在人類經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展的歷史長河中，不難找出這樣一個(gè)規(guī)律，當(dāng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)候，其背后都有技術(shù)創(chuàng)新的巨大支持，人類社會(huì)的進(jìn)步與創(chuàng)新是分不開的，一個(gè)企業(yè)的成長同樣離不開技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)今時(shí)代是科技水平急速擴(kuò)張的時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)逐步跨國化，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境比以往更加激烈，企業(yè)要持續(xù)成長，需要通過自身獨(dú)有的競爭基礎(chǔ)和實(shí)力來提升自身的持續(xù)成長能力。技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生命線，貫穿于企業(yè)生命周期的每一個(gè)過程，不斷提升著現(xiàn)代企業(yè)的生命力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展成長。企業(yè)之間的競爭也主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和人才兩方面的競爭。因此，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)成長的核心，是企業(yè)高速發(fā)展強(qiáng)有力的推動(dòng)力，是創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的源泉，但技術(shù)創(chuàng)新受到了許多因素的制約。

一、技術(shù)創(chuàng)新及其影響因素

現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新泛指產(chǎn)品、工藝、裝備、方法的改進(jìn)與完善，既包括企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，也包括吸收企業(yè)外部技術(shù)并使之在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的技術(shù)擴(kuò)散。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心是產(chǎn)品、裝備、工藝的創(chuàng)新，它是現(xiàn)代企業(yè)成長的根本要素［1］。所以現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新受到很多因素的影響，影響技術(shù)創(chuàng)新的因素可分為企業(yè)外部因素與企業(yè)內(nèi)部因素兩大類。影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部因素主要包括科技發(fā)展、需求引拉、競爭環(huán)境、政策導(dǎo)向、社會(huì)扶持;推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部要素主要包括企業(yè)自我意識(shí)、創(chuàng)新能力、技術(shù)積累、激勵(lì)機(jī)制、利益最大化等［2］。如圖1所示，現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在內(nèi)部因素和外部因素交互作用的情況下共同推動(dòng)的。

圖1 技術(shù)創(chuàng)新的影響因素

二、企業(yè)成長與技術(shù)創(chuàng)新

(一)基于企業(yè)的概況及其技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)

山西新華化工有限責(zé)任公司位于山西省太原市尖草坪工業(yè)區(qū)，1986年建廠，占地面積114.85萬平方米。其中，科研生產(chǎn)區(qū)面積83.48萬平方米。到2005年底，企業(yè)資產(chǎn)合計(jì)為52140萬元，職工總數(shù)3553人。其中，保軍人數(shù)1928人。在全部職工總數(shù)中，基本生產(chǎn)工人1110人、工程技術(shù)人員422人、管理人員320人。到2005年底，山西新華化工有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為12個(gè)管理部門和金屬零部件、濾毒罐、特種橡膠制品、過濾吸收器、柱狀活性炭、浸漬活性炭、特種模具、動(dòng)力等8個(gè)分廠和設(shè)計(jì)研究所、計(jì)量測試中心。山西新華化工有限責(zé)任公司相對控股的山西新華環(huán)保(集團(tuán))有限責(zé)任公司下設(shè)活性炭、運(yùn)輸帶、環(huán)保器材、防護(hù)器材、包裝裝潢和三產(chǎn)實(shí)業(yè)等6個(gè)民品子公司。除軍需產(chǎn)品外，主要的民品有活性炭、運(yùn)輸帶、環(huán)保器材、勞動(dòng)防護(hù)器材等。山西新華化工有限責(zé)任公司近幾年的發(fā)展，通過技術(shù)創(chuàng)新不但實(shí)現(xiàn)了軍品的更新?lián)Q代，而且為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長發(fā)揮了支撐作用，更帶來了巨大的社會(huì)效益［3］。

山西新華化工有限責(zé)任公司是一個(gè)生產(chǎn)化工產(chǎn)品的企業(yè)，對技術(shù)的建設(shè)和投資決定了該廠的生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。通過研究山西新華化工有限責(zé)任公司的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)該公司為技術(shù)創(chuàng)新做了充分的準(zhǔn)備，有著較好的基礎(chǔ):第一，建立和完善了技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。山西新華化工有限責(zé)任公司下設(shè)有設(shè)計(jì)研究所、科技委、科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、科技開發(fā)部、中國兵工學(xué)會(huì)活性炭專業(yè)委員會(huì)和彈藥包裝研發(fā)部六個(gè)科研機(jī)構(gòu)。第二，增加圖書鼓勵(lì)科學(xué)研究。設(shè)計(jì)研究所先后收存圖書共計(jì)33000余冊;科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)制定了“科技人員科技進(jìn)步獎(jiǎng)條例”，先后獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、發(fā)明獎(jiǎng)5項(xiàng);科技開發(fā)部先后組織技術(shù)力量出版了《活性炭讀本》《科技信息》，征集學(xué)術(shù)論文60余篇，為活性炭事業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)并做出了很多貢獻(xiàn)。第三，根據(jù)市場導(dǎo)向開展技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)軍品和民品的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，創(chuàng)新新的生產(chǎn)線(如圖2所示)。

圖2 根據(jù)市場導(dǎo)向研發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)新生產(chǎn)線示意圖

山西新華化工有限責(zé)任公司經(jīng)歷了國家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的歷史變革。雖然公司在初期推行了以經(jīng)濟(jì)效益為中心的多種經(jīng)營方式，并進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立了新的民品生產(chǎn)線;但由于缺乏市場經(jīng)驗(yàn)，面對市場經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的新問題、新矛盾，缺乏足夠的應(yīng)變能力，致使公司進(jìn)入了虧損狀態(tài)，并在隨后宣布破產(chǎn)。21世紀(jì)初，在中央提出搞活國有大中型企業(yè)的歷史背景下，公司抓住歷史機(jī)遇，以軍品能力調(diào)整為突破口，以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)軍品和民品的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，使工廠發(fā)生了顯著變化。

(二)現(xiàn)代企業(yè)成長伴隨著技術(shù)創(chuàng)新

在現(xiàn)代企業(yè)的成長過程中，尤其是在制造業(yè)、化工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)中，技術(shù)創(chuàng)新始終扮演著重要角色并貫穿企業(yè)的整個(gè)成長過程?，F(xiàn)代學(xué)者把企業(yè)成長看成一個(gè)沒有生命上限的生命體。因?yàn)橛袡C(jī)生命體會(huì)隨著時(shí)間而衰老死亡，而企業(yè)生命體在經(jīng)歷衰退期時(shí)，如果能及時(shí)找到創(chuàng)新的方向，就會(huì)從衰退期過渡到新一輪的成長期。

本文對企業(yè)成長過程的劃分沿用國內(nèi)大多數(shù)學(xué)者觀點(diǎn)，即把企業(yè)生命周期劃分為:創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期和蛻變期五個(gè)階段;技術(shù)創(chuàng)新劃分為:自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。山西新華化工有限責(zé)任公司是專業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)依托型國營防化化工企業(yè)，其成長過程經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，該公司的成長過程表現(xiàn)出自身明顯的特點(diǎn)(如表1所示)。

表1 山西新華化工有限責(zé)任公司各時(shí)期發(fā)展?fàn)顩r

從表1可以看出，山西新華化工有限責(zé)任公司在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的配額生產(chǎn)銷售，企業(yè)沒有自我意識(shí)，缺少激勵(lì)機(jī)制，按部就班，對技術(shù)要求不高，工人對工業(yè)技術(shù)熱情不高，為日后落后的產(chǎn)能埋下伏筆。改革開放后，在市場經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下，由于技術(shù)落后，市場萎縮，公司開始重視技術(shù)創(chuàng)新投入，但由于公司并沒有深入了解市場需求和技術(shù)創(chuàng)新方向，盲目創(chuàng)新，導(dǎo)致公司延續(xù)了虧損態(tài)勢。之后山西新華化工有限責(zé)任公司開始了衰退、破產(chǎn)、重組的漫長道路，此后經(jīng)過合作創(chuàng)新，到20世紀(jì)90代末期逐漸扭虧轉(zhuǎn)盈，開始好轉(zhuǎn)。事實(shí)說明企業(yè)的成長離不開技術(shù)創(chuàng)新。

三、提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的對策建議

通過上述對該公司成長及其技術(shù)創(chuàng)新情況的分析，我們得出，推動(dòng)企業(yè)成長提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，必須做好以下幾點(diǎn)。

(一)加強(qiáng)政府、生產(chǎn)企業(yè)、學(xué)校及研發(fā)單位的創(chuàng)新互動(dòng)合作

政產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)合作是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的一種高效結(jié)合機(jī)制。政府、企業(yè)、學(xué)校以及科研機(jī)構(gòu)通過相互合作，充分利用自身的比較優(yōu)勢，促進(jìn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于兼顧了各方的利益，在發(fā)展的過程中，各方在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的時(shí)候，整體的利益也通過相互積累疊加得到最大化。因此，在提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的過程中，不僅要鼓勵(lì)政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在制度設(shè)計(jì)、政策制定、組織協(xié)調(diào)等各個(gè)方面加強(qiáng)管理;而且要把產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合起來并不斷深化，進(jìn)一步完善產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦公的功能，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

(二)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高創(chuàng)新收益水平

表2是山西新華化工有限責(zé)任公司1986年到2005年科研試制經(jīng)費(fèi)實(shí)際投入表。

表2 山西新華化工有限責(zé)任公司歷年科研試制經(jīng)費(fèi)投入情況單位:萬元

從上表可以看出，自1993年山西新華化工有限責(zé)任公司改革以來，公司對技術(shù)創(chuàng)新的投入總體呈現(xiàn)平穩(wěn)增長。通過加大對科技研發(fā)的投入，抓軍品分立和民品破產(chǎn)重組，抓人才隊(duì)伍建設(shè)，抓產(chǎn)品規(guī)劃和市場開發(fā)，使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了顯著變化，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

(三)適應(yīng)市場需要，滿足消費(fèi)者需求

市場是技術(shù)創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的最終場所，而市場需求則是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力源泉，是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)［4］。企業(yè)能否在激烈競爭的市場中不斷成長，一定程度上是由市場和消費(fèi)者對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和其產(chǎn)品對消費(fèi)者提供服務(wù)的認(rèn)同感與滿意度來決定的。滿足消費(fèi)者不斷增長的需求才是企業(yè)創(chuàng)新的重要目標(biāo)。為了滿足消費(fèi)者需求，就要增加市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求量，促進(jìn)企業(yè)不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的各種需求;如果不能滿足消費(fèi)者的需求，企業(yè)就會(huì)重新尋找機(jī)會(huì)，通過開展各種創(chuàng)新活動(dòng)來形成對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)和刺激。

(四)提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，積極培養(yǎng)和引進(jìn)各類人才，推動(dòng)合作創(chuàng)新

創(chuàng)造有利于員工個(gè)人知識(shí)相融合、形成員工所需的專業(yè)化知識(shí)的企業(yè)環(huán)境，促使員工為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供良好的知識(shí)基礎(chǔ);企業(yè)創(chuàng)新能力提高后又有利于提高企業(yè)內(nèi)所有人才的素質(zhì)，如此循環(huán)往復(fù)，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升;加強(qiáng)與外界其他企業(yè)及研究機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流，在促進(jìn)自身技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的同時(shí)積極吸收外界技術(shù)創(chuàng)新成果。技術(shù)創(chuàng)新能否高效地促進(jìn)企業(yè)成長是企業(yè)員工和團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的體現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新依賴員工的整體素質(zhì)，這就要求企業(yè)員工要不斷豐富自身科學(xué)技術(shù)素養(yǎng)，增強(qiáng)對工作的責(zé)任感和使命感。企業(yè)可以通過展開職業(yè)技能培訓(xùn)和定期進(jìn)修，為企業(yè)提供持續(xù)成長需要的各種人才。為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)持續(xù)成長打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜過程，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為的產(chǎn)生是內(nèi)源動(dòng)力和外源動(dòng)力共同作用的結(jié)果。企業(yè)持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)成長和延續(xù)壽命的法寶。堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新來提升企業(yè)自身的核心競爭力，才能使現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中走得更遠(yuǎn)，做得更大、更強(qiáng)。

［1］馬若鵬，馮宗憲．高科技企業(yè)成長機(jī)制的復(fù)雜性研究［J］．科技進(jìn)步與決策，2006(5):80．

［2］王東武．知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同互動(dòng)模式研究［J］．華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2007(3):65 －68．

［3］徐維祥．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)研究［J］．?dāng)?shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2002(1):72 －75．