淺談燃?xì)馄髽I(yè)的信息化與高效管理

李允平

【摘 要】本篇文章從信息化管理對企業(yè)發(fā)展的作用和意義入手，分析了當(dāng)前我國燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展所面臨的難題，并針對燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展難題提出實(shí)行信息化管理這一建議，最后對燃?xì)馄髽I(yè)信息化管理的建設(shè)作詳細(xì)論述。

【關(guān)鍵詞】燃?xì)馄髽I(yè)；信息化；高效率；管理

隨著信息化時(shí)代的來臨，社會(huì)各行各企業(yè)都競相引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，利用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段來保證企業(yè)的正常運(yùn)作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以期企業(yè)能夠健康、長足的發(fā)展。企業(yè)信息化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的一種輔助手段，同時(shí)也是高效管理中最為科學(xué)、合理和有效的一種管理方式，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)。

1.信息化管理對企業(yè)發(fā)展的作用和意義

眾所周知，企業(yè)的發(fā)必須要與時(shí)俱進(jìn)，只有跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，與時(shí)代發(fā)展的腳步保持一致，并滿足當(dāng)前社會(huì)的需要，滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)才能得到健康、長足的發(fā)展。因此，在當(dāng)前這個(gè)普遍推廣和應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息時(shí)代下，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展，充分運(yùn)用信息技術(shù)來調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。

企業(yè)實(shí)行信息化管理的實(shí)際意義是，利用信息化來帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動(dòng)工業(yè)化經(jīng)濟(jì)增長。在競爭如此激烈的信息化時(shí)代下，企業(yè)只有通過信息化，加快企業(yè)自自身發(fā)展，強(qiáng)大企業(yè)資本，在不斷拓寬市場和提高市場競爭力的前提之下，才能從容而有效的應(yīng)對國際市場競爭的挑戰(zhàn)。對于國內(nèi)燃?xì)馄髽I(yè)來說，燃?xì)馄髽I(yè)信息化不僅是貫徹中央所提出的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略的核心，還是滿足現(xiàn)代城市發(fā)展需要以及促進(jìn)企業(yè)自身快速發(fā)展的重要手段。

2.我國燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展所遇到的難題

就國內(nèi)多數(shù)燃?xì)馄髽I(yè)而言，其在實(shí)際發(fā)展所遇到的最大挑戰(zhàn)應(yīng)該是外部環(huán)境變化的不確定性。這里的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境以及社會(huì)需求等。燃?xì)馄髽I(yè)想要發(fā)展，就必須要根據(jù)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，來不斷調(diào)整和改變企業(yè)的資源組織方式，以確保企業(yè)內(nèi)部資源能夠在企業(yè)活動(dòng)中得到充分的發(fā)揮，利于企業(yè)核心能力的積累，這就是我們常說的企業(yè)管理目標(biāo)。

燃?xì)馄髽I(yè)為了實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)，就必須要對自身管理工作提出高要求，更加科學(xué)、有效的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理。而企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是對經(jīng)營信息的管理，企業(yè)通過對經(jīng)營活動(dòng)中所產(chǎn)生的信息進(jìn)行搜集、整理、保存和利用，使經(jīng)營信息與企業(yè)實(shí)體的加工生產(chǎn)工作有機(jī)的結(jié)合起來，并在必要時(shí)候作為參考依據(jù)，及時(shí)提供利用。事實(shí)上，企業(yè)對經(jīng)營信息的管理全過程就是檔案管理中的一部分，如果采用手工操作來對經(jīng)營信息進(jìn)行管理，其管理難度是非常大的，只有借助于信息化技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推行信息化管理，才有可能更快更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營信息的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

3.燃?xì)馄髽I(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和組成

3.1管道地理信息系統(tǒng)

“管道地理信息系統(tǒng)”是指以信息基礎(chǔ)設(shè)施為基礎(chǔ)，以多尺度、多種類的空間基礎(chǔ)地理信息為支撐，按照“數(shù)字地球”的構(gòu)想，充分利用計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代測繪、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、虛擬現(xiàn)實(shí)以及數(shù)字通信等數(shù)字技術(shù)，在管道的整個(gè)生命周期內(nèi)通過對管道設(shè)施、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各方面的信息在三維地理坐標(biāo)上的有機(jī)整合，構(gòu)筑一個(gè)數(shù)字化管道，為管道科研、勘察設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營管理提供一個(gè)高效率的數(shù)據(jù)采集與處理工具，提供一個(gè)數(shù)字化的管理和決策支持系統(tǒng)。

3.2管道可視化施工管理系統(tǒng)

管道可視化施工管理系統(tǒng)是數(shù)字管道的重要環(huán)節(jié)，通過該系統(tǒng)在施工環(huán)節(jié)采集管道的準(zhǔn)確位置和施工過程信息，一方面保證施工結(jié)束后能夠清楚記錄地下管線的埋設(shè)情況，為今后的管道運(yùn)行維護(hù)提供準(zhǔn)確翔實(shí)的資料；另一方面，通過施工管理系統(tǒng)對施工過程進(jìn)行管理，有助于提高管道施工的效率和質(zhì)量。

3.3管道巡檢系統(tǒng)

為了監(jiān)視管道線路和設(shè)備的正常運(yùn)行，巡檢人員通常要對設(shè)備進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)巡檢，并對設(shè)備的運(yùn)行狀況、運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行記錄存檔，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和危及安全的隱患，提出具體的檢修內(nèi)容。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，在管道線路破壞阻斷中大部分都是由于日常巡檢管理制度落實(shí)不到位造成的。所以建立起一套科學(xué)的效的維護(hù)巡檢體系，是保證整個(gè)管道安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)。

4.關(guān)于燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)行信息化管理以及信息化建設(shè)的建議

燃?xì)饩C合管理信息系統(tǒng)是燃?xì)馄髽I(yè)信息化的完整解決方案，系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)長期的、不斷充實(shí)和完善的系統(tǒng)工程。隨著管理體制的變化，在系統(tǒng)建設(shè)的不同階段有不同的要求，所以信息化工作是在科學(xué)的管理理念和管理水平指導(dǎo)下實(shí)施的。針對不同企業(yè)不同的發(fā)展要求，對其信息化建設(shè)需要注意的問題提出以下建議：

4.1充分認(rèn)識信息化建設(shè)的長期性

信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)長期、持續(xù)發(fā)展的過程，可以說它是伴隨著企業(yè)的成長而成長，伴隨著企業(yè)管理水平的提高而提高。要充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的長期性和艱巨性，在信息化建設(shè)的企業(yè)決策制定上始終貫徹如一，以長遠(yuǎn)的眼光來看待和解決系統(tǒng)建設(shè)上出現(xiàn)的問題。

4.2加強(qiáng)各企業(yè)間的信息交流

對于城市燃?xì)庑袠I(yè)來說，許多行業(yè)信息系統(tǒng)都是相同的，有必要加強(qiáng)各企業(yè)之間的信息交流，特別是學(xué)習(xí)一些比較成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，少走或不走彎路，延長應(yīng)用系統(tǒng)的生命周期。

4.3加強(qiáng)與專業(yè)信息技術(shù)公司的合作與交流

對于大多數(shù)企業(yè)，許多新系統(tǒng)的建立和維護(hù)工作總是離不開專業(yè)信息技術(shù)公司的參與和配合，因此各企業(yè)有必要與一些技術(shù)強(qiáng)、服務(wù)好的專業(yè)公司建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以彌補(bǔ)企業(yè)在技術(shù)和專業(yè)人才方面的缺陷。

5.結(jié)束語

綜上所述，信息化工作是公司內(nèi)部各個(gè)部門分工合作、相互協(xié)調(diào)的過程，它可以有效地提高決策水平，提高工作效率，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的市場反應(yīng)能力，提高創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低產(chǎn)品及管理成本，促進(jìn)市場銷售，改善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。

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