• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      論總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)作用

      2013-08-15 00:51:18閻福壽
      山西建筑 2013年24期
      關(guān)鍵詞:組織協(xié)調(diào)總監(jiān)工程師

      閻福壽

      (太原理工大成工程有限公司,山西太原 030024)

      0 引言

      為深刻的探析總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)作用,本文對監(jiān)理發(fā)展與總監(jiān)理工程師責(zé)任制的形成、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作中總監(jiān)理工程師的地位、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)進(jìn)行分析,進(jìn)一步的對總監(jiān)理工程師的主要組織協(xié)調(diào)工作與作用進(jìn)行討論。

      1 監(jiān)理發(fā)展與總監(jiān)理工程師責(zé)任制的形成

      在20世紀(jì)80年代末,我國開始推行建筑工程建設(shè)監(jiān)理制度,發(fā)展至今,監(jiān)理單位已經(jīng)擁有龐大的規(guī)模,它對工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行了良好控制,為我國市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但是與世界全球化進(jìn)程不協(xié)調(diào)的是監(jiān)理行業(yè)中,人員素質(zhì)、技術(shù)水平、管理等問題直接影響了監(jiān)理行業(yè)未來的發(fā)展道路。尤其是高素質(zhì)總監(jiān)理工程師缺乏的現(xiàn)象急需解決。眾所周知,自我國總監(jiān)理工程師責(zé)任制實(shí)施以來,總監(jiān)理工程師就成為了依據(jù)監(jiān)理委托合同,由監(jiān)理單位委派的項(xiàng)目管理第一全權(quán)履約負(fù)責(zé)人,他在履行管理職責(zé)、服務(wù)業(yè)主的同時,還要依照合同、信息管理對工程項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)控制以及協(xié)調(diào)各方矛盾。通過組織協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府等各方部門,來確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

      2 工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作中總監(jiān)理工程師的地位

      在一個工程項(xiàng)目中,業(yè)主、施工單位、分包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、檢測單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、政府部門是主要組成要素,顯現(xiàn)出了復(fù)雜多樣的特性,它們各有各的職能定位、組織結(jié)構(gòu)、工作特性、工作目標(biāo)、工作方式等,雖然它們相互制約,但又存在著必然聯(lián)系,也就是共同完成一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目。要想把各要素有機(jī)的結(jié)合起來,就必須通過一定的組織協(xié)調(diào)工作來完成,而監(jiān)理單位是唯一擁有良好的組織協(xié)調(diào)能力的單位。

      作為業(yè)主委托授權(quán)的唯一現(xiàn)場管理方,監(jiān)理單位作為業(yè)主代表,能夠依據(jù)相關(guān)國家法律法規(guī)與合同規(guī)定對工程項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督和管理。在沒有推行監(jiān)理制度前,我國建筑項(xiàng)目管理主要依賴于建設(shè)單位管理人員,而監(jiān)理單位人員都是專業(yè)從業(yè)人員,他們通曉技術(shù)、管理、法律、經(jīng)濟(jì),遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過建設(shè)單位管理人員,能夠?qū)B?、高效的對?xiàng)目工程質(zhì)量、過程、進(jìn)度、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理?;诒O(jiān)理單位從業(yè)人員能夠貫穿整個項(xiàng)目工程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理工作,作為建筑工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度的核心與領(lǐng)導(dǎo)者,總監(jiān)理工程師處于監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的中心位置,他是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作執(zhí)行的決策者,能夠從整體利益出發(fā),用發(fā)展的眼光去組織執(zhí)行監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的展開。

      3 總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)

      1)總監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。作為建筑項(xiàng)目工程中組織協(xié)調(diào)工作的核心人物,總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)就是良好的職業(yè)道德。擁有良好的職業(yè)道德素質(zhì)才能夠取得業(yè)主的信任,因此誠信也是總監(jiān)理工程師必須具備的基本素質(zhì)??偙O(jiān)理工程師在具體的工作中擁有一定的職權(quán),它是聯(lián)系業(yè)主、施工、監(jiān)理方的關(guān)鍵紐帶,那么總監(jiān)理工程師就必須以廉潔自律的職業(yè)道德去進(jìn)行日常工作,在工作中不得損害任何單位的利益,秉著以德服人、客觀公正的處事原則去展開監(jiān)理工作。

      2)總監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力。監(jiān)理合同條款明確的指出監(jiān)理方的主要工作任務(wù)是對投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效的控制,對合同、信息進(jìn)行有效的管理,以及積極的進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作。各方單位要想有效的圍繞建設(shè)項(xiàng)目展開工作,并順利的完成目標(biāo)任務(wù),組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵,同時也是最具難度的。那么,總監(jiān)理工程師在工作中,應(yīng)該秉承原則,靈活的處理出現(xiàn)的問題,通過多樣的方式方法,積極的展開溝通、協(xié)商工作,以求與各方人員達(dá)成共識便于工作的展開。在總監(jiān)理工程師展開工作時,總監(jiān)理工程師對內(nèi)協(xié)調(diào)工作主要要做好人員分配、處理矛盾、調(diào)動人員的積極性等工作;而對外協(xié)調(diào)工作的展開主要是針對建筑工程項(xiàng)目各方來說的,組織協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系是其主要職責(zé)。

      3)總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為監(jiān)理單位委派的最高全權(quán)履約負(fù)責(zé)人,總監(jiān)理工程師必須擁有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。其應(yīng)該通曉各種相關(guān)知識,并且通情達(dá)理,富有合作精神,可以非常好的處理人際關(guān)系,同時還應(yīng)該善于應(yīng)變、預(yù)測,遇到問題時能夠果斷的執(zhí)行決策,最后要善于組織,寬容大度、尊賢愛才,能夠使每個人充分發(fā)揮自己的才能??偙O(jiān)理工程師還應(yīng)該具有勇?lián)?zé)任,善于創(chuàng)新的精神,并且能夠善于積極的調(diào)動員工的工作熱情。作為監(jiān)理方在建筑工程項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)者,總監(jiān)理工程師還應(yīng)該在日常項(xiàng)目例會中,積極的協(xié)調(diào)各方在質(zhì)量、進(jìn)度等方面出現(xiàn)的問題。

      4)總監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)及身體素質(zhì)。在項(xiàng)目工程中作為領(lǐng)導(dǎo)者總監(jiān)理工程師必須博學(xué)多才,通曉工程方面相關(guān)知識與技術(shù)。同時還應(yīng)該熟知法律、管理、經(jīng)濟(jì)方面的知識,并且積極的運(yùn)用到實(shí)際的工程實(shí)踐中去,這不僅能夠有助于項(xiàng)目正常的實(shí)施,同時還能使其在面對具體問題時,能夠快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行決策與應(yīng)變,便于組織、指揮的展開。與此同時監(jiān)理工作都是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的,條件比較艱苦,而且工作不分晝夜,有高空、地下作業(yè),也有烈日、寒風(fēng)施工。那么在面對這樣惡劣的工作環(huán)境以及各方復(fù)雜的局面時,作為中心人物,總監(jiān)理工程師必須頂出壓力,以飽滿、充沛的精神狀態(tài)去面對,那么這就要求總監(jiān)理工程師必須擁有良好的身體素質(zhì)。

      4 總監(jiān)理工程師的主要組織協(xié)調(diào)工作與作用

      1)總監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)的關(guān)系??偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派的項(xiàng)目管理第一全權(quán)履約負(fù)責(zé)人,他與監(jiān)理方是雇傭關(guān)系,通過被委派至工地執(zhí)行監(jiān)理工作從而獲得報酬。一方面總監(jiān)理工程師可以通過圓滿的完成工作任務(wù)以獲得正常的報酬,同時為后續(xù)發(fā)展帶來良好的印象與口碑。另一方面監(jiān)理企業(yè)為總監(jiān)理工程師提供了可供發(fā)展的項(xiàng)目平臺,同時為其配備了必要的資金、人員設(shè)備,為更好的發(fā)展監(jiān)理企業(yè)打下了基礎(chǔ)。那么正確的處理好監(jiān)理企業(yè)與總監(jiān)理工程師之間的關(guān)系對兩方都非常重要,那么作為監(jiān)理企業(yè)的一名雇員,總監(jiān)理工程師必須首先有明確的定位,應(yīng)該以積極的心態(tài)去完成監(jiān)理企業(yè)交托的任務(wù)與工作,要擺正自己與監(jiān)理企業(yè)的關(guān)系,明白只有強(qiáng)大的監(jiān)理企業(yè)支持,才能夠真正的實(shí)現(xiàn)其自身的價值。作為比較獨(dú)立的一方,總監(jiān)理工程師有時候在應(yīng)對監(jiān)理企業(yè)交托的任務(wù)時,容易出現(xiàn)對企業(yè)輕視的觀念,這就會直接影響兩方的合作,進(jìn)而影響到監(jiān)理工作的正常進(jìn)行。所以作為監(jiān)理企業(yè)的編外人員,總監(jiān)理工程師應(yīng)該積極的與監(jiān)理企業(yè)做好溝通,并認(rèn)真服從企業(yè)的安排,從而保證工作的正常進(jìn)行,這也為自身將來的發(fā)展贏得了更為廣闊的機(jī)遇。

      2)總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系。首先目前在我國項(xiàng)目招標(biāo)時,對于監(jiān)理方的選擇上,很多業(yè)主會更加關(guān)注監(jiān)理方總監(jiān)理工程師的考察,把其作為考察監(jiān)理企業(yè)招標(biāo)的重要指標(biāo)。同時監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主是以合同關(guān)系進(jìn)行合作的,而總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理方的委派代表,必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,全面的對項(xiàng)目質(zhì)量、施工、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制與監(jiān)管?;谶@種層次關(guān)系,總監(jiān)理工程師是代表監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目業(yè)主展開工作的,那么他就應(yīng)該體現(xiàn)出服務(wù)性。積極的運(yùn)用自己的技術(shù)支持來實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同,為業(yè)主做好服務(wù),正是由于這種合同關(guān)系與職責(zé)賦予,總監(jiān)理工程師在完成好監(jiān)理標(biāo)段工作的同時,還應(yīng)該在掌控工程項(xiàng)目全局的前提下,積極的做好服務(wù)擴(kuò)展工作,將自己的職能貫穿于整個工程項(xiàng)目,以為業(yè)主做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提,體現(xiàn)出自己的價值與作用。

      3)總監(jiān)理工程師與施工單位的關(guān)系。作為監(jiān)理企業(yè)委派的駐場代表以及業(yè)主的服務(wù)者,總監(jiān)理工程師與施工單位是沒有任何隸屬關(guān)系的。但是監(jiān)理方與施工方是有著密切關(guān)系的,兩方都受托于業(yè)主,都是一個服務(wù)主體,但是沒有級別之分。而總監(jiān)作為監(jiān)理代表,在與施工單位接觸中,除了完成合同任務(wù)外,還應(yīng)該積極的協(xié)助施工方完成建設(shè)任務(wù),并對其建設(shè)質(zhì)量做出檢驗(yàn)與評價。監(jiān)理是技術(shù)服務(wù)提供方,在大量的工程任務(wù)中,雙方必須通過良好的溝通與協(xié)調(diào)來共同完成業(yè)主交托的任務(wù),但是在實(shí)際交流中,雙方由于這種技術(shù)服務(wù)提供與最終檢驗(yàn)評價的關(guān)系存在,可能都會懼怕對方揭短,那么這就對整個工程建設(shè)的進(jìn)行造成了影響。那么總監(jiān)理工程師就應(yīng)該出面做好協(xié)調(diào)組織工作,讓雙方能夠真誠的交換意見,以便順利完成建設(shè)任務(wù)。

      4)總監(jiān)理工程師的內(nèi)部管理。工程建設(shè)具有復(fù)雜性、多樣性,其涉及的內(nèi)容非常之多,那么總監(jiān)理工程師就應(yīng)該以專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)對可能發(fā)生的情況。可是其畢竟不能完全掌握所有的知識,那么,總監(jiān)理工程師就應(yīng)該和他的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)積極的配合以完成監(jiān)理工作??偙O(jiān)理工程師是全體監(jiān)理工作人員的首腦,他不是孤單個體。只有積極的發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能,做好人員分配,同時適當(dāng)?shù)穆毮芊峙?,將每個員工的才能、優(yōu)勢發(fā)揮到相應(yīng)的崗位,才能調(diào)動每個監(jiān)理員工的工作積極性,以團(tuán)隊(duì)的力量共同去完成好監(jiān)理任務(wù)。

      5 結(jié)語

      在本文中,筆者主要通過對監(jiān)理發(fā)展與總監(jiān)理工程師責(zé)任制的形成、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作中總監(jiān)理工程師的地位、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)進(jìn)行分析,從而對總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)作用進(jìn)行了分析。作為監(jiān)理企業(yè)委派的項(xiàng)目管理第一全權(quán)履約負(fù)責(zé)人,總監(jiān)理工程師只有有效的發(fā)揮其組織協(xié)調(diào)的作用才能更好的完成監(jiān)理任務(wù),從而保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

      [1]張延?xùn)|.淺談總監(jiān)理工程師的工作方法[J].山西建筑,2009,35(14):198-199.

      [2]鄒啟新.總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)[J].水利水電快報,2007(13):32-33.

      [3]張宏勝.如何提高總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目標(biāo)控制的預(yù)見性[J].基建優(yōu)化,2003(1):33-34.

      [4]蘭志玉.項(xiàng)目總監(jiān)在工程監(jiān)理中的影響力[J].山西建筑,2012,38(1):243-244.

      猜你喜歡
      組織協(xié)調(diào)總監(jiān)工程師
      《機(jī)械工程師》征訂啟事
      Kenoteq的工程師研發(fā)環(huán)保磚塊
      英語文摘(2021年10期)2021-11-22 08:02:40
      『青年藝術(shù)100』總監(jiān)彭瑋解讀:IN/OUT的內(nèi)觀與反思
      青年工程師
      安徽建筑(2020年4期)2020-05-23 01:37:12
      “簡單好用,玩得開心” GOLD NOTE營銷總監(jiān)Tommaso Dolfi
      奇瑞請來新設(shè)計總監(jiān),是不是寶尚未可知
      試論水利工程建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)工作
      淺談建筑工程施工監(jiān)理中的組織協(xié)調(diào)措施
      科技資訊(2015年5期)2016-01-14 17:47:12
      高級別的
      工程師變成“資本家”
      灵丘县| 延川县| 阜宁县| 泸水县| 崇礼县| 射阳县| 衡山县| 资中县| 于田县| 绥江县| 盐池县| 通道| 深泽县| 张家口市| 陵川县| 洱源县| 丹巴县| 博白县| 兴山县| 太康县| 明溪县| 井研县| 十堰市| 永丰县| 五大连池市| 桦甸市| 邢台县| 思茅市| 汝南县| 通辽市| 牙克石市| 博乐市| 蕉岭县| 乌拉特后旗| 临猗县| 云安县| 邮箱| 南雄市| 崇文区| 精河县| 墨玉县|