總監(jiān)

但自從頂頭上司趙總監(jiān)走了以后，他越來(lái)越覺(jué)得沒(méi)意思，于是也跟著辭職了。糟心的是，他找了小半年工作，也沒(méi)找到稱心的。老婆小蘭天天扭著他的耳朵埋怨他，說(shuō)他不該那么輕易就把工作辭了，數(shù)落到最后，常常大吼一句：“還不快去給我找工作！”每到這時(shí)，阿P就像遇到了皇恩浩蕩天下大赦，雙手抱頭，一溜煙兒就逃了。逃歸逃，阿P心里卻不以為然，工作當(dāng)然要找，可也不能太湊合了，最低標(biāo)準(zhǔn)也得是自己以前的環(huán)境和待遇吧。好巧不巧，機(jī)會(huì)來(lái)了。這天，天龍公司業(yè)務(wù)部新上任的李總監(jiān)找到阿P，約他喝

早一進(jìn)辦公室，屈總監(jiān)就招呼他去趟辦公室。耿工有點(diǎn)兒犯嘀咕，撓撓頭若有所思地走進(jìn)了總監(jiān)辦公室。一進(jìn)門屈總監(jiān)就熱情地招呼：“來(lái)來(lái)來(lái)，耿工，坐！”耿工被總監(jiān)的這種熱情搞得有點(diǎn)不好意思，無(wú)所適從地坐在了總監(jiān)對(duì)面的凳子上。這個(gè)三十出頭的小伙子，個(gè)子不高一米七左右，單眼皮，扁平的鼻子，嘴唇有些厚實(shí)。身體如剛畢業(yè)的大學(xué)生一般清瘦，帶著無(wú)邊框的近視眼鏡，看起來(lái)文質(zhì)彬彬。挺精神的短發(fā)濃密而挺立，一根一根仿佛向他人宣告著他的耿直和倔強(qiáng)?！肮⒐?，你最近家里沒(méi)啥事吧？”耿工剛坐定

傷中午下班時(shí)，寇總監(jiān)向大家宣布，他要請(qǐng)吃飯。小付小孫等幾個(gè)人都是剛剛招聘過(guò)來(lái)的，忙推辭說(shuō)怎么能讓您破費(fèi)呢，我們到外邊隨便吃點(diǎn)就好了?？?span id="j5i0abt0b" class="hl">總監(jiān)說(shuō)道：“我破費(fèi)是應(yīng)該的?！闭f(shuō)話間，大家來(lái)到一家不大但是很干凈的飯店。寇總監(jiān)點(diǎn)了好幾個(gè)菜，幾個(gè)人邊吃邊聊。吃飽喝足后，寇總監(jiān)一招手：“結(jié)賬！”服務(wù)員過(guò)來(lái)一算，說(shuō)是285 元。寇總監(jiān)順手掏出一張卡來(lái)，遞給服務(wù)員。服務(wù)員沒(méi)有接，抱歉地說(shuō)：“對(duì)不起，先生，我們這里不刷卡，只收現(xiàn)金?！薄斑@都什么年代了，你們?cè)趺催€不刷卡，太落伍了！

所在小組的主管和總監(jiān)鬧矛盾離職了。由于暫時(shí)找不到合適的人選，總監(jiān)便兼任了他們組的主管。總監(jiān)雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格與之前的主管大相徑庭，大家都覺(jué)得非常不習(xí)慣，怨聲載道。當(dāng)其他人還在抱怨總監(jiān)要求高時(shí)，綺玲輕松一笑：“與其抱怨，不如改變?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">總監(jiān)有在部門里選擇一位員工當(dāng)她助理的權(quán)力。給總監(jiān)當(dāng)助理是一件吃力不討好的事，沒(méi)有人真心愿意做總監(jiān)的助理。綺玲的改變讓總監(jiān)看在眼里，最終，總監(jiān)選擇綺玲給她當(dāng)助理。大家紛紛向綺玲投來(lái)同情的目光?！坝忠影嘟o客戶打電話呀？”“又要利用周

【摘要】總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)施工中承擔(dān)著較大的監(jiān)理責(zé)任，其不僅要合理分配監(jiān)理隊(duì)伍，使現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容得到有效監(jiān)管，還要組織協(xié)調(diào)各參與方，處理好與其之間的關(guān)系。這決定了總監(jiān)工作的難度和重要性，無(wú)論如何，總監(jiān)理工程師都要落實(shí)組織協(xié)調(diào)措施，使現(xiàn)場(chǎng)井然有序，使工程順利施工。【關(guān)鍵詞】建設(shè)監(jiān)理；總監(jiān)；組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)各個(gè)階段都需要做好組織協(xié)調(diào)工作，在質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制中，在安全、合同、信息管理中，隨處可見(jiàn)協(xié)調(diào)組織工作的影子，組織工程施工建設(shè)中的所有資源，協(xié)調(diào)各方人員

一家礦業(yè)公司擔(dān)任總監(jiān)助理。有一次，總監(jiān)需要給辦公室增加一個(gè)文秘，就在報(bào)紙上刊登了一則招聘廣告。面試那天，大約有20個(gè)人來(lái)到公司，最后，總監(jiān)選定了一個(gè)名叫艾文的男孩。這個(gè)艾文只拿著一張可憐的中學(xué)畢業(yè)證，雖然這也算是勉強(qiáng)夠上了條件，但來(lái)這里應(yīng)聘的大多數(shù)都是大學(xué)畢業(yè)生。最為重要的是，艾文還沒(méi)有任何工作經(jīng)歷，更沒(méi)有別家公司寫的推薦信，然而總監(jiān)卻聘用了他。我好奇地問(wèn)總監(jiān)說(shuō)：“你為什么要聘用艾文呢？他既沒(méi)有大學(xué)畢業(yè)證，也沒(méi)人幫他寫任何介紹信，我覺(jué)得來(lái)這里應(yīng)聘的每個(gè)人都

所在小組的主管和總監(jiān)鬧矛盾離職了。由于暫時(shí)找不到適合人選，總監(jiān)便兼任了他們組的主管。總監(jiān)雷厲風(fēng)行的辦事風(fēng)格與之前的主管大相徑庭，大家都覺(jué)得非常不習(xí)慣，怨聲載道。當(dāng)其他人還在抱怨總監(jiān)要求高時(shí)，綺玲輕松一笑：“與其抱怨，不如改變?！笨偙O(jiān)有在部門里選擇一位員工當(dāng)她助理的權(quán)力。給總監(jiān)當(dāng)助理是件吃力不討好的事，沒(méi)有人真心愿意做總監(jiān)的助理。綺玲的改變，總監(jiān)看在眼里，最終，總監(jiān)選擇綺玲來(lái)給她當(dāng)助理。大家紛紛向綺玲投來(lái)同情的目光?！坝忠影嘟o客戶打電話呀？”“又要利用周末

才有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。總監(jiān)需要連接工程中的所有要素，使其在工程中的價(jià)值發(fā)揮到最大。為此總監(jiān)需要制定相關(guān)的措施或方案，來(lái)保證組織協(xié)調(diào)效果。本文主要針對(duì)總監(jiān)組織協(xié)調(diào)進(jìn)行探討。1、要處理好與業(yè)主的關(guān)系總監(jiān)與業(yè)主屬于不同的利益群體，其在交流合作中，難免會(huì)出現(xiàn)分歧，這些分歧主要表現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)或其他小細(xì)節(jié)中。總監(jiān)需要對(duì)工程負(fù)責(zé)，需要滿足業(yè)主需求，就要解決這些問(wèn)題，減少分歧。總監(jiān)需要認(rèn)清自身與業(yè)主之間的主從關(guān)系，總監(jiān)屬于受聘方，業(yè)主屬于雇傭者，只有使業(yè)主滿意度最大，總監(jiān)的

程項(xiàng)目建設(shè)管理的總監(jiān)理師，這一崗位人員能夠有效通過(guò)工作狀況將監(jiān)理單位在管理、科技及服務(wù)理念方面的水平呈現(xiàn)出來(lái)。鑒于此，筆者對(duì)從事的工程總監(jiān)理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，得出了一些有關(guān)于總監(jiān)如何做好組織協(xié)調(diào)工作的建議。【Abstract】With the implementation of the construction supervision system in China since the end of the twentieth Century， it

監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)要牢固樹立終生學(xué)習(xí)觀，不斷豐富自身閱歷，始終保持與社會(huì)及行業(yè)發(fā)展相匹配的知識(shí)、能力和理念，開拓創(chuàng)新，迎接未來(lái)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、個(gè)性化的業(yè)主的需求，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)認(rèn)可度，也為國(guó)家有序的發(fā)展工程建設(shè)貢獻(xiàn)了一份力量?！娟P(guān)鍵詞】總監(jiān)；建筑工程；經(jīng)驗(yàn)分享監(jiān)理管控對(duì)建筑工程有著重要的作用，尤其對(duì)于質(zhì)量、安全的控制，直接影響建筑能否正常使用。因?yàn)?，必須要加?qiáng)建筑工程中的監(jiān)理管控，這樣才能保證建筑工程質(zhì)量、安全符合要求，同時(shí)節(jié)約建設(shè)成

措施等。關(guān)鍵詞：總監(jiān)；施工組織設(shè)計(jì)；審查；符合性；針對(duì)性1 引言對(duì)于每個(gè)工程項(xiàng)目，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位盡管社會(huì)分工不同、職責(zé)不同，但努力的目標(biāo)是一致的，都希望工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。正因?yàn)楣こ添?xiàng)目是由施工施工單位完成的，因此其行為是否規(guī)范、投入資源（包括機(jī)械、原材料）是否合格等，將影響到其產(chǎn)品是否符合設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)的要求、其經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值能否得到體現(xiàn)及回報(bào)。對(duì)于工程監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)是在于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的前瞻性、全面性、科學(xué)性和公正性。2 施工組織設(shè)計(jì)符合性審查

的科技公司有位馬總監(jiān)。五短身材，圓頭圓臉，走起路來(lái)略外八，看人的眼神嘛……不對(duì)，他看人不用眼，都用鼻子?！拔沂?span id="j5i0abt0b" class="hl">總監(jiān)，你們必須聽我的！”他的咆哮聲能在25米長(zhǎng)的辦公室里折返好幾回，隔壁部門都聽得一清二楚。沒(méi)過(guò)多久，全公司都知道了馬總監(jiān)這句口頭禪。哪里有壓迫，哪里就有反抗。隔壁部門的小嚴(yán)早就看馬總監(jiān)不順眼。有一次，馬總監(jiān)對(duì)他的工作指手畫腳，小嚴(yán)擼起袖子就把總監(jiān)拉到走廊里理論。兩人吵著吵著竟然打了起來(lái)，壯碩的小嚴(yán)飛起一腳，馬總監(jiān)被踢翻在地。馬總監(jiān)快氣瘋了，艱難起

很大程度上決定于總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目的駕馭能力。而所謂的駕馭能力就包括總監(jiān)的專業(yè)知識(shí)、工作態(tài)度和敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)和溝通的能力、組織和管理能力以及個(gè)人魅力。關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理；總監(jiān)；素質(zhì)；作用本人所在的天津市二十項(xiàng)重點(diǎn)工程之一的天鐵冷軋薄板工程項(xiàng)目，已獲評(píng)“天津市建設(shè)工程海河杯”。在這個(gè)項(xiàng)目上由于實(shí)行業(yè)主指揮部與監(jiān)理共同管理工程的模式，取得業(yè)主的信任和支持是做好監(jiān)理工作的重中之重。而一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部和業(yè)主交往最多的就是總監(jiān)。按照建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則規(guī)定，

任其全球市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)Airbnb的品牌管理工作，包括全球的廣告、營(yíng)銷溝通、戰(zhàn)略伙伴以及社交媒體等，他將向Airbnb的CMO Jonathan Midenhall匯報(bào)工作。在加盟Airbnb之前，Brian Irving服務(wù)于Google，擔(dān)任Google Play的高級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)，此前他還曾在Levis、Apple和GM等公司工作，有長(zhǎng)達(dá)15年的品牌建設(shè)和營(yíng)銷溝通經(jīng)驗(yàn)。

方寶劍簡(jiǎn)介：因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">總監(jiān)太帥，我每發(fā)一條段子，都偷拍總監(jiān)一張照片來(lái)當(dāng)配圖，不料就這么在微博爆紅。我的粉絲的愛(ài)是那么粗暴直接，她們深愛(ài)總監(jiān)的臉才關(guān)注我?？晌覜](méi)想到，一直不玩微博的總監(jiān)居然發(fā)現(xiàn)了我的微博賬號(hào)，他說(shuō)我侵犯了他的肖像權(quán)，作為補(bǔ)償，他不僅想要我的錢，還想要我高貴的肉體……【一】我表面上是個(gè)白領(lǐng)，實(shí)際上是個(gè)網(wǎng)紅“米立方，你又在刷微博??？總監(jiān)喊你去他的辦公室?！币宦牭健?span id="j5i0abt0b" class="hl">總監(jiān)”這個(gè)詞，我就覺(jué)得生無(wú)可戀，因?yàn)榻裉煲荚?！兩天前，總部下發(fā)了一份關(guān)于品質(zhì)管理的執(zhí)行方

好與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目總監(jiān)劉永杰(浙江明康工程咨詢有限公司， 浙江 杭州 310009)摘 要：房產(chǎn)公司的管理團(tuán)隊(duì)一般比較專業(yè)，且有自己獨(dú)特的管理體系和管理模式，對(duì)監(jiān)理要求比較高，比較細(xì)，比較具體。結(jié)合房產(chǎn)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)際，認(rèn)為需要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地不斷跟新知識(shí)，提高自身技術(shù)及管理水平，樹立項(xiàng)目監(jiān)理部的品牌，樹立工程項(xiàng)目的品牌，同時(shí)也協(xié)助房產(chǎn)公司維護(hù)他們的品牌。關(guān)鍵詞：房產(chǎn)項(xiàng)目；監(jiān)理；品牌意識(shí)；總監(jiān)目前建筑市場(chǎng)形勢(shì)低迷，項(xiàng)目開展少，監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。房地產(chǎn)

6000)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)工作的幾點(diǎn)心得姜?jiǎng)倩?青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司， 山東 青島 266000)摘 要：當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的“一把手”，通過(guò)自己在各方面的努力，將內(nèi)部及外部的問(wèn)題進(jìn)行解決，能夠按照自己的思路來(lái)開展工作，做好對(duì)各方的服務(wù)工作，以提高監(jiān)理工作的重要性。關(guān)鍵詞：總監(jiān)；綜合素質(zhì)；現(xiàn)場(chǎng)工作；技術(shù)服務(wù)；協(xié)調(diào)0 引 言目前監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的技術(shù)、服務(wù)、協(xié)調(diào)等管理工作的效果如何，成為衡量

230009)總監(jiān)多項(xiàng)目管理的實(shí)踐與研究何 利(合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司， 安徽 合肥 230009)摘 要：結(jié)合工程監(jiān)理實(shí)踐，從總監(jiān)對(duì)多項(xiàng)目管理的角度，研究總監(jiān)如何進(jìn)行時(shí)間管理，研究總監(jiān)團(tuán)隊(duì)化管理機(jī)制的建立；提出多項(xiàng)目的總監(jiān)應(yīng)該承擔(dān)起管理團(tuán)隊(duì)教練的角色，對(duì)教練的內(nèi)容也進(jìn)行了總結(jié)；最后對(duì)監(jiān)理成效的監(jiān)控方式進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：總監(jiān)；時(shí)間管理；團(tuán)隊(duì)化管理；教練；運(yùn)行成效總監(jiān)多項(xiàng)目管理是相對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目而言的，研究總監(jiān)多項(xiàng)目管理是一個(gè)不可回避的課題。檢索已有

責(zé)資格認(rèn)定的代詞總監(jiān)攔住了他倆。代詞總監(jiān)和藹地說(shuō)：“對(duì)不起，本會(huì)只邀請(qǐng)‘我’氏家族成員參加會(huì)議，并未邀請(qǐng)其他人員，請(qǐng)你們回去吧?！薄皠e人”“你”氣憤地說(shuō)：“什么？我們難道不是你們的本家兄弟嗎？怎么趕我們走呢？”“你倆就不要自作多情了，”代詞總監(jiān)斬釘截鐵地說(shuō)，“除非你們有辦法證明你們的身份?！薄皠e人”一聽，火了：“說(shuō)就說(shuō)，比如有個(gè)人對(duì)另一個(gè)人說(shuō)：‘你干的好事，以為我不知道嗎？別把別人當(dāng)傻瓜了?！@里的‘別人’是不是指‘我’呢？”代詞總監(jiān)先是一愣，接著極不情愿

慶404100）總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師。其主要職責(zé)是：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作：根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交

034000)總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面履行委托監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。總監(jiān)作為監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的派出代表，代表監(jiān)理單位同其他參與建設(shè)活動(dòng)的各方共同進(jìn)行工程建設(shè)管理和實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，法律意義上以監(jiān)理方主要管理者的身份參與工程建設(shè)。在建設(shè)活動(dòng)中，總監(jiān)既要代表監(jiān)理單位組織工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作，并對(duì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，其崗位的履責(zé)情況和工作成效對(duì)監(jiān)理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)理單位的良好運(yùn)

本想把公司各部門總監(jiān)叫到一起開會(huì)討論，可是又想到只是幾筆小額的支出，開會(huì)未必能解決問(wèn)題，而且難免有小題大做之嫌。最后扎克伯格考慮了半天，終于想出了一個(gè)兩全其美的辦法。扎克伯格通知財(cái)務(wù)部門給所有部門總監(jiān)的薪水少發(fā)五美元，而且告訴財(cái)務(wù)部門，如果他們有疑問(wèn)，則一律讓他們來(lái)找自己。于是有好幾個(gè)部門總監(jiān)去問(wèn)扎克伯格為什么薪水會(huì)少了五美元？扎克伯格什么話也沒(méi)有說(shuō)，只是通知所有的部門總監(jiān)到會(huì)議室內(nèi)開會(huì)。等大家都到了會(huì)議室，扎克伯格把財(cái)務(wù)報(bào)表投影到了幕布上，然后對(duì)所有的部

展的形勢(shì)下，青年總監(jiān)應(yīng)該進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)精品工程，必須具備良好的政治思想素質(zhì);必須熟悉合同條款，合同法及其他基本法規(guī);熟悉掌握本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及解決疑難問(wèn)題的能力;同時(shí)應(yīng)有較強(qiáng)的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力，預(yù)防和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，廣泛的管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是多面手。如何當(dāng)好總監(jiān)，近幾年來(lái)本人以總監(jiān)身份參加多個(gè)工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)如何當(dāng)好一名總監(jiān)有點(diǎn)膚淺的理解和體會(huì)，下面就如何當(dāng)好一名總監(jiān)談幾點(diǎn)體會(huì)。1 總監(jiān)要有

家外資公司為財(cái)務(wù)總監(jiān)開車，總監(jiān)是美國(guó)總公司派駐上海的老外。面試時(shí)他不懂英語(yǔ)，總監(jiān)不懂中文。一同應(yīng)聘的還有另外一位司機(jī)，他們兩人等待時(shí)，總監(jiān)和其他人說(shuō)了句什么，周圍人笑了，那位司機(jī)也笑了——看來(lái)懂英文，只有他聽不懂。后來(lái)總監(jiān)讓他倆分別試開了半天車，決定留下他。他覺(jué)得自己開車的風(fēng)格比較適合總監(jiān)——他一拿到車鑰匙馬上把車擦得干干凈凈，把車?yán)锸帐暗镁袟l，車也開得非常穩(wěn)。公司提供了一輛寶馬讓他開。第一天，總監(jiān)坐在副駕上系上安全帶，神情專注地看著外面。第二天仍是這

:闡述了我國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派的基本模式和國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的重要作用,分析了我國(guó)推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞:國(guó)企;下屬公司;財(cái)務(wù);總監(jiān)中圖分類號(hào):F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3198(2009)16-0178-021 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派的基本模式(1)董事會(huì)委派方式。對(duì)于公司法人治理結(jié)構(gòu)較為健全的國(guó)有控股公司、股份有限公司、有限責(zé)任公司,其財(cái)務(wù)總監(jiān)(或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管)由公司董事會(huì)向公司管理當(dāng)局委派,直接對(duì)董事會(huì)

rlands創(chuàng)意總監(jiān)：Bas Korsten, Michael Jansen藝術(shù)總監(jiān)：Esin Cittone文案：Dom NashSubhiksha零售倉(cāng)儲(chǔ)式超市Subhiksha，在印度語(yǔ)中的意思是“劃算”。在這里購(gòu)物就是代表著節(jié)約。廣告代理：Orchard Advertising, Bangalore, India創(chuàng)意總監(jiān)：Thomas Xavier藝術(shù)總監(jiān)：Sagar Prajapati文案：NirupamaWatts迷你果汁廣告很迷你，但是小圖大