劉 英,張智慧
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在項(xiàng)目管理中,施工索賠管理工作是一個(gè)復(fù)雜的管理工作,由于索賠涉及雙方的業(yè)主和承包商的利益和關(guān)注。中國(guó)工程索賠管理現(xiàn)狀普遍水平不高,缺乏經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)的工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,價(jià)格低廉就能中標(biāo)已成為一種常規(guī)的操作,承包商的施工索賠管理的目標(biāo)是非常重要的實(shí)現(xiàn)。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步,而作為工程項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容,施工合同的管理成為了當(dāng)前業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。在施工合同的管理工作中,最為關(guān)鍵的就是索賠管理。索賠管理是施工合同管理中較為重要也較為復(fù)雜的一項(xiàng)內(nèi)容。在工程施工中對(duì)索賠要做好預(yù)測(cè)和發(fā)現(xiàn),進(jìn)而獲得相應(yīng)的利益。
受我國(guó)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,對(duì)合同權(quán)利意識(shí)的政黨,一些業(yè)主反對(duì),一些承包商將不要求。當(dāng)索賠事件,雙方都愿意定居,很少提出正式的索賠。索賠管理研究的意義建設(shè)項(xiàng)目具有以下特點(diǎn):規(guī)模大,投資大。因此建設(shè)周期長(zhǎng),需要的技術(shù)力量雄厚,由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境變化的影響因素,在施工過(guò)程中面臨著許多的不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)在一定程度上還很不規(guī)范,締約雙方確認(rèn)的索賠是不全面、正確的;與合同管理工作的承包商索賠要求,還有一定上的差距,索賠和處理的問(wèn)題是不科學(xué)的,規(guī)范化的實(shí)施;中國(guó)的問(wèn)題得不到工程索賠進(jìn)行系統(tǒng)分析,導(dǎo)致索賠的條件問(wèn)題不能得到應(yīng)有的重視,造成一系列的問(wèn)題存在于電纜項(xiàng)目。
索賠的處理是需要在合同實(shí)施的過(guò)程中來(lái)干擾事件發(fā)生時(shí)或發(fā)生后,由承包人的合同管理人員在合同規(guī)定的索賠期限內(nèi)向監(jiān)理人提交索賠意向通知書(shū)和索賠通知書(shū),監(jiān)理人或發(fā)包人要在規(guī)定的期限內(nèi)做出索賠處理結(jié)果并完成索賠。
在實(shí)際工程中,通常都是許多干擾事件同時(shí)發(fā)生或有一定的連續(xù)性、相互影響大,很難逐一分清。索賠往往不能夠立即解決,使得工程索賠不得已一般都在工程后期一攬子解決。一攬子索賠使得工程當(dāng)中最后很多的干擾事件攪在一起,導(dǎo)致原因、責(zé)任以及影響的分析很艱難,為了索賠必須成功,承包商需要?jiǎng)?wù)必保存全部工程方面以及其他作為證據(jù)的資料,使工程項(xiàng)目的文檔管理工作極其繁重。同時(shí),因?yàn)樗髻r解決和費(fèi)用補(bǔ)償時(shí)間上的拖延,這都會(huì)索賠解決的難度加劇。由于一攬子索賠使索賠額大,常常超出具體管理人員的審批權(quán)限,需要上層領(lǐng)導(dǎo)作出批示,雙方都不愿意或不敢讓步,所以爭(zhēng)執(zhí)更加激烈。最終索賠事件一拖幾年,雙方花費(fèi)大量的時(shí)間和金錢。
由于合理的索賠要求得不到及時(shí)并完善的解決,必將影響后期一系列的工作。面對(duì)索賠無(wú)望,工程虧損,資金周轉(zhuǎn)困難,承包商可能會(huì)采取不合作,或通過(guò)如減少工程量,采購(gòu)便宜的劣質(zhì)材料等其他途徑來(lái)彌補(bǔ)損失。這樣必將會(huì)影響工程的順利實(shí)施和工程合同的履行。
業(yè)主和承包商權(quán)利之間的不平等,主要的原因還是由于業(yè)主手中的工程款。因此,為了消除業(yè)主和承包商之間的一系列不平等,必須嚴(yán)格控制支付工程款。
筆者建議參與項(xiàng)目成本預(yù)算控制的銀行。在業(yè)主,承包商,三家銀行簽署了一份合同,該合同根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主和承包商的進(jìn)度,銀行存款的規(guī)定或刪除的價(jià)格相應(yīng)比例,如果滯后的業(yè)主到項(xiàng)目的進(jìn)展到銀行所對(duì)應(yīng)的合同價(jià)格,必須向銀行滯后支付利息的時(shí)間。另外,合同還需要包括業(yè)主提供給銀行的抵押貸款。無(wú)論業(yè)主和承包商對(duì)存款合同價(jià)格,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展,直接到銀行的規(guī)定來(lái)檢索的合同價(jià)格。
因此,這樣可以一方面確保工程的合同價(jià)格,在收到工程款后承包商瞬間啟動(dòng),無(wú)延遲,以避免由于業(yè)主資本不足而導(dǎo)致業(yè)主和承包商的索賠。另一方面,限制了業(yè)主索賠以及反索賠費(fèi)用扣除項(xiàng)目。在這樣一個(gè)相對(duì)平等位置的前提下,業(yè)主和承包商在索賠與反索賠之間可以順利進(jìn)行。
現(xiàn)在許多人有這樣一種想法“關(guān)系就是生產(chǎn)力”,并且將這一概念為社會(huì)法。我們必須正確看待這個(gè)問(wèn)題,意識(shí)到這一問(wèn)題,筆者認(rèn)為,為了適應(yīng)社會(huì),我們應(yīng)充分利用這一規(guī)律。合同上面規(guī)定,當(dāng)一個(gè)問(wèn)題存在于業(yè)主和承包商之間的,可由當(dāng)事人出面協(xié)商解決,協(xié)商結(jié)果可以作為合同內(nèi)容上的補(bǔ)充。該項(xiàng)目的談判可以不再以銀行為中介的付出,哪一方對(duì)另一方因任何原因附加或補(bǔ)償多少直接在合同補(bǔ)充內(nèi)容。
根據(jù)1999版《施工合同條件》上的規(guī)定,在爭(zhēng)端裁決委員會(huì)規(guī)定的一般條件(爭(zhēng)端裁決委員會(huì),簡(jiǎn)稱“DAB”)來(lái)解決爭(zhēng)端,取消展覽會(huì)情況監(jiān)理工程師。DAB是指業(yè)主和在第20.2款《施工合同條件》規(guī)定的承包商,投標(biāo)函附錄中規(guī)定的日期,和一個(gè)爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任命,一種爭(zhēng)端應(yīng)由當(dāng)事人解決糾紛的解決DAB裁決。我們的建設(shè)監(jiān)理制度是按照國(guó)際慣例,結(jié)合中國(guó)國(guó)情建立。FIDIC條款是在中國(guó)建立監(jiān)理制度主要參照對(duì)象。在FIDIC條款的監(jiān)理工程師地位變化和國(guó)際工程管理的發(fā)展,也為中國(guó)監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展有借鑒作用。建設(shè)監(jiān)理制度的進(jìn)一步發(fā)展,為監(jiān)理工程師所需的合理定位。
因此,監(jiān)管來(lái)說(shuō)只是名義上的某種程度的正義,應(yīng)該取消監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師明確代表業(yè)主管理項(xiàng)目,是業(yè)主的利益的代表,它不僅符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),它是強(qiáng)調(diào)監(jiān)管的必要性,但也有工程實(shí)際需求的滿足。因此,當(dāng)業(yè)主和承包商在發(fā)生爭(zhēng)議的情況下,通過(guò)協(xié)商的方法第一,如果任何一方不滿意的談判結(jié)果,直接用于解決糾紛爭(zhēng)端裁決委員會(huì)。
在建設(shè)工程市場(chǎng)管理向法制化、規(guī)范化發(fā)展的過(guò)程中索賠問(wèn)題已成為當(dāng)今行業(yè)突出且重要的問(wèn)題。處理好工程費(fèi)用索賠減少工程建設(shè)過(guò)程中影響工程正常施工的因素?zé)o論是對(duì)業(yè)主還是承包商都能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的共贏。
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