淺談在工程管理中如何控制工程造價

李曉菲

【摘 要】在工程管理中如何對工程造價進行控制，是當前施工企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要的工作，它主要是以節(jié)約國家社會建設(shè)資金為基礎(chǔ)，對工程的資產(chǎn)投資的規(guī)模進行一定的控制管理。本文通過對工程造價管理的基本內(nèi)容進行簡要的介紹，討論了在工程管理中對工程造價控制管理的主要方法，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；工程管理；工程造價

在工程施工的過程中，施工單位為了有效的節(jié)約成本，提高自身的經(jīng)濟利益和社會效益。就采用工程造價成本的控制方法，來對其施工成本進行合理有效的施工控制。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中的競爭壓力越來越大，施工企業(yè)想要立足于當前的經(jīng)濟市場當中，工程造價控制管理就而成了企業(yè)發(fā)展過程中的主要內(nèi)容。目前，施工企業(yè)在工程管理工程中，對工程造價進行一定的管理控制是一個常見的現(xiàn)象，但是要想對有效的提高工程施工的效果，減少工程的施工成本，我們只有在工程管理中，對工程造價控制的方法進行合理的采用。

1.控制工程造價的在招投標中存在的問題

在工程建設(shè)施工的過程中，工程造價在施工企業(yè)發(fā)展過程中，有著十分重要的意義，它的控制方法直接關(guān)系到整個施工單位的經(jīng)濟利益，因此我們在對工程施工前，一定要做好相應(yīng)的工程造價管理控制規(guī)劃，從而有利于企業(yè)的發(fā)展。在工程施工中，工程造價的控制管理首先要從工程招投標工作開始做起。將整個工程施工項目當作商品，進入到市場當中。

但是在當前的招標單位中，人們總是用比較低廉的期望價格來對工程質(zhì)量進行較高的要求，而且在工程施工的過程中，人們還要盡可能的縮短工期，這就給投標企業(yè)的工程施工帶來了巨大的挑戰(zhàn)，使得我國的工程建設(shè)得到了不平衡的發(fā)展。而且有一部分企業(yè)為了快速有效的完善施工任務(wù)，就采用價格比較低廉的施工材料，來對工程進行施工，但是這些施工材料在工程施工的過程中往往不能符合工程施工的要求，這就使得建筑的質(zhì)量受到嚴重的影響，這不僅影響社會經(jīng)濟的發(fā)展，還可能會造成人們生命財產(chǎn)的損失。

因此我國開始制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，在對招投標工程當中的工程造價，進行相關(guān)的控制管理。首先我們要在的在招投標過程中，對其招投標進行任何的審核，然后在對其進行合理的定標，讓招投標的要求符合當前社會發(fā)展的需要，再在工程施工的工程中，按照施工合同的要求來對其進行施工。只有做好了這幾點，在工程施工中，才能對其工程造價進行有效的控制，從而減少在工程施工中的一些沒必要的成本消耗，從而促進施工行業(yè)的發(fā)展。

2.工作造價的確定

工程合同簽訂后，工程造價也就基本確定，能否控制好已定的工程造價就看施工過程中管理效果如何了。加強施工過程的全面管理，不僅是對造價的控制，也是確保工程質(zhì)量取得一定經(jīng)濟效益的手段。近來，我們不斷從媒體中得知，我國的建筑行業(yè)出現(xiàn)了不少因工程質(zhì)量而造成的事故，這些事故不僅危及到人民生命，還給國家社會帶來不穩(wěn)定的因素，其后果是有目共睹的，這也給從事建設(shè)行業(yè)的工程人員敲響了警鐘。因此，在施工管理過程中，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量責任制和工程質(zhì)量終身制。嚴格按工程的合理工期進行施工，不允許在不尊重科學(xué)的前提下，任意提前工期，搞“獻禮工程”，有違反規(guī)定給予一定的經(jīng)濟和行政處罰。對工程的重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程采取質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度，還要建立完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證手續(xù)，并要有詳細的采樣點、檢測結(jié)果、時間、人員等情況記錄，作為竣工資料的基礎(chǔ)資料備案存檔。對施工現(xiàn)場進行組織協(xié)調(diào)，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合，搞好物資的合理調(diào)運，避免重復(fù)工作，力求節(jié)省人力、物耗，從而達到降低成本的目的。

對施工過程中不可避免的設(shè)計變更和現(xiàn)場聯(lián)系單，要建立嚴格的審批程序，避免工地技術(shù)人員只管簽證，不管算賬的問題，并要求保證有關(guān)資料的完整性和及時性，為竣工決算提供足夠的依據(jù)。大家知道材料和設(shè)備費一般占總投資的50-60% ，因此它的價格高低對工程造價有著直接的影響。對比，最好采用材料報價制，施工單位要將工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格向建設(shè)單位通報，由雙方共同制定材料進貨計劃，確定價格。這樣有利于加強相互監(jiān)督、增強核算意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。

工程結(jié)算將決定建設(shè)項目工程成本，最終確定工程造價。目前，建設(shè)工程結(jié)算管理工作存在一些問題，如施工單位從自身利益出發(fā)，高估冒算現(xiàn)象比較普遍，建設(shè)單位片面壓價，侵犯施工單位合法權(quán)益的現(xiàn)象也時有發(fā)生，如何才能有效解決兩者間的關(guān)系，這就要求工程人員要遵守職業(yè)道德規(guī)范，并有尊重事實的工作態(tài)度。要針對這類情況做出相應(yīng)對策，如在工程結(jié)算前要求工程人員在施工過程中就建立工程臺賬，對設(shè)計變更和工程聯(lián)系單做詳細記錄，并且把工程量追加、削減、修改、材料更換等詳細情況記入臺帳，這樣有效地防止了通過虛報、多報材料量、工程量、重復(fù)計算等方式套取工程款，任意加大工程造價問題的發(fā)生。還有就是加強工程造價的動態(tài)管理，主要有以下幾個方面：根據(jù)國家現(xiàn)行的工資制度改革和市場勞務(wù)價格的變化，及時動態(tài)調(diào)整人工費單價；依據(jù)市場價格變化情況，對設(shè)備材料價格進行動態(tài)調(diào)整；依據(jù)機械原值、折舊年限及零配件等價格的變動情況，適時做好機械臺班費用的修訂和調(diào)整工作。還對管理人員不定期進行業(yè)務(wù)考核，這就促使造價管理人員不斷學(xué)習掌握工程造價管理方面的新知識、新動態(tài)、新規(guī)定，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。

由此看出嚴格工程管理控制工程造價是一項復(fù)雜而又具有現(xiàn)實意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下工夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。

3.結(jié)束語

由此可見，在當前的社會環(huán)境中，傳統(tǒng)的工作造價控制管理方法已經(jīng)不能滿足當前工程施工的要求，我們只有這不斷的實踐工程中，對其進行一定程度的改革和創(chuàng)新，制定出現(xiàn)一些新型的工程造價控制方案，從而推動我國工程施工行業(yè)的發(fā)展。目前，在我國為了有效的節(jié)約工程的施工成本，提高工程的施工質(zhì)量，我國相關(guān)政府部門已經(jīng)推出了相關(guān)的法律規(guī)范，對其進行有效的控制，這樣不僅穩(wěn)定了社會經(jīng)濟的發(fā)展，還對為工程造價控制向國際施工工程接軌提供了條件。

【參考文獻】

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