對(duì)建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題探討

胡高攀

【摘 要】建筑工程經(jīng)營(yíng)管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)具有重要的作用?，F(xiàn)階段，由于受到多方面因素的影響，建筑工程經(jīng)營(yíng)管理存在著一些問(wèn)題與不足，主要表現(xiàn)為管理體制、施工單位、經(jīng)營(yíng)管理等方面。為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)營(yíng)管理，今后在實(shí)際工作中需要采取相應(yīng)的策略，做好建筑工程承攬決策、重視工程預(yù)算成本管理、推行工程經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，并做好工程結(jié)算管理工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)營(yíng)管理；工程承攬決策；預(yù)算成本管理；結(jié)算管理

一、引言

在整個(gè)工程建設(shè)管理工作中，工程經(jīng)營(yíng)管理是其中非常重要的組成部分。它對(duì)保證建筑工程施工進(jìn)度，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量，降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。正因?yàn)槿绱耍ㄖ┕挝灰彩种匾暡扇∠鄳?yīng)的策略來(lái)加強(qiáng)工程經(jīng)營(yíng)管理。然而，由于受到資金、技術(shù)、人員等方面的制約，當(dāng)前建筑工程經(jīng)營(yíng)管理存在著不足之處。這些問(wèn)題與不足的存在不僅增大了建筑單位的風(fēng)險(xiǎn)，還影響了工程建設(shè)的綜合效益。因此，探討分析建筑工程經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題，并就這些問(wèn)題與不足提出相應(yīng)的改進(jìn)策略無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題與不足

當(dāng)前，由于受到資金、技術(shù)、人員等方面的制約，在建筑工程經(jīng)營(yíng)管理中存在著一些問(wèn)題與不足，總的來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、管理體制方面。管理體制不健全，不完善，這是導(dǎo)致工程管理發(fā)展緩慢的主要因素，對(duì)工程經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不利影響。例如，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂，權(quán)責(zé)不明晰，在工程經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際工作中常常容易出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。影響了經(jīng)營(yíng)管理效果，對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生不利影響。

2、施工單位方面。盡管對(duì)建筑工程的管理工作逐漸受到重視，相關(guān)部門(mén)和人員正在加緊制定相應(yīng)的管理規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。然而，施工單位為了節(jié)約成本，往往對(duì)工程經(jīng)營(yíng)管理不重視，沒(méi)有落實(shí)相應(yīng)的管理制度，出現(xiàn)管理混亂的局面，對(duì)工程建設(shè)造成嚴(yán)重的不利影響。

3、經(jīng)營(yíng)管理方面。對(duì)建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，其施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在著多方面的問(wèn)題與不足，沒(méi)有形成系統(tǒng)化的模式，專(zhuān)業(yè)化水平不夠，系統(tǒng)化水平不強(qiáng)。此外，施工隊(duì)伍的素質(zhì)普遍較低，難以對(duì)人員、財(cái)力、物力、機(jī)械等進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，導(dǎo)致管理過(guò)程中大量的資源被浪費(fèi)，難以提高工程經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的策略

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑工程經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題與不足，提高管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為將來(lái)在實(shí)際工作中可以采取以下策略。

1、做好建筑工程承攬決策。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要獲取一份可靠的合同，以降低工程承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而要想成功的選擇一份有利于自己的合同，就必須進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，全面收集各類(lèi)市場(chǎng)信息，對(duì)建筑工程的供給和需求信息進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。然后通過(guò)各種方式與業(yè)主和用戶(hù)建立聯(lián)系，定期對(duì)交付營(yíng)運(yùn)的工程進(jìn)行回訪，建立市場(chǎng)信息庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道。與此同時(shí)，還應(yīng)該了解不同合同的特點(diǎn)，在選擇施工合同類(lèi)型的時(shí)候需要考慮以下相關(guān)因素：項(xiàng)目規(guī)模和工期長(zhǎng)短、項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目單項(xiàng)工程、項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短、項(xiàng)目的外部環(huán)境因素等等。只有在對(duì)這些情況有了全面的了解之后，才能準(zhǔn)確、迅速的編制工程預(yù)算，測(cè)算建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，并制定項(xiàng)目承包方案，采取科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃措施，并以此為依據(jù)參與投標(biāo)，做好工程承攬決策工作。

2、重視工程預(yù)算成本管理。成本管理是工程經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，而項(xiàng)目成本預(yù)算包括了施工過(guò)程中各種支出的總和。其內(nèi)容廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)階段。但是，如果忽視成本管理工作，缺乏合理的安排和計(jì)劃，將會(huì)對(duì)成本管理產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。因此，對(duì)于工程經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，其首要工作是加強(qiáng)預(yù)算成本管理，做好項(xiàng)目工程建設(shè)中每一項(xiàng)開(kāi)支的管理工作。具體來(lái)說(shuō)，工程預(yù)算成本包括工料費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、輔助工程費(fèi)用。其中的每一部分都會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生重要的影響。在工程建設(shè)之前，要根據(jù)具體的成本預(yù)算情況，將每一項(xiàng)工作都分配到相關(guān)的部門(mén)和個(gè)人，并制定出具體工程支出計(jì)劃，經(jīng)過(guò)對(duì)比分析和研究，確定最優(yōu)方案，將各項(xiàng)支出控制在合理的范圍之內(nèi)。由于在建筑施工中往往會(huì)有不確定性因素出現(xiàn)，因此，對(duì)工程預(yù)算成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制顯得尤為重要。這樣能夠更好的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，有利于降低工程建設(shè)成本。

3、推行工程經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制。建筑工程規(guī)模大，周期長(zhǎng)，涉及到多個(gè)方面，為了加強(qiáng)工程經(jīng)營(yíng)管理，有必要推行管理責(zé)任制，以提高管理水平和管理效益。在建筑企業(yè)內(nèi)部，要完善相關(guān)的機(jī)制，包括用人、市場(chǎng)、分配、服務(wù)、監(jiān)督等機(jī)制，以保證工程經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制能夠得到落實(shí)。同時(shí)，施工企業(yè)還要合理配置各類(lèi)資源，制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，完善相應(yīng)的技術(shù)考核指標(biāo)體系，保證預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。此外，還應(yīng)該健全與完善與工程經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制相關(guān)的規(guī)章制度，明確各單位和個(gè)責(zé)任人的職責(zé)，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，提高工程經(jīng)營(yíng)管理水平。

4、做好工程結(jié)算管理工作。結(jié)算管理也是建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，竣工結(jié)算是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)算，它是根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際來(lái)計(jì)算所產(chǎn)生的費(fèi)用的。在建筑工程建設(shè)中，通常采用的是非固定總價(jià)結(jié)算的方式，因此，加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算管理顯得尤為重要。結(jié)算是在各類(lèi)竣工資料的基礎(chǔ)上所作出的。當(dāng)各種手續(xù)完成之后，工程量與竣工圖一致的時(shí)候才能結(jié)算。在建筑工程中，合同價(jià)格的調(diào)整影響了設(shè)計(jì)變更、施工環(huán)境和施工方案的調(diào)整。因此，必須加強(qiáng)結(jié)算管理工作，充分利用相關(guān)的合同條款，維護(hù)施工單位的利益。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程經(jīng)營(yíng)管理在工程建設(shè)中的重要地位和作用是不言而喻的。今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識(shí)當(dāng)前工程經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題與不足，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的策略，加強(qiáng)建筑工程經(jīng)營(yíng)管理，降低建筑單位的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高整個(gè)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱平平.IT技術(shù)在建筑工程經(jīng)營(yíng)管理工作中的應(yīng)用[J].人民長(zhǎng)江，2005（6）

[2]雷勇.淺談房屋建筑工程的經(jīng)營(yíng)管理[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012（7）

[3]宋保東.淺談建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理[J].民營(yíng)科技，2011（4）

[4]陳秀.如何搞好建筑工程經(jīng)營(yíng)管理[J].新疆有色金屬，2010（4）

[5]陳丙軍.淺談建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理[J].價(jià)值工程，2012（7）