建筑工程實施階段的成本控制

趙鵬

摘要：成本控制作為工程項目管理的重要任務，在整個建筑工程實施過程中有著舉足輕重的作用。重視成本控制，就承包企業(yè)而言，通過技術進步、創(chuàng)新，加強管理，降低消耗，采取各種有效的降低成本的手段，提升利潤空間，充分發(fā)揮投資的最大收益率是實施成本控制的最終目的。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；成本控制；過程控制

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0231-02

1 建筑工程項目成本管理的范疇

成本即為支出，是指在該工程項目實施過程中所有耗費支出的總額，包括直接費用和間接費及施工準備、組織管理等各種支出。成本管理是針對整個工程過程而言的，不是階段性的而具有全局性與系統(tǒng)性，貫穿施工準備階段、現(xiàn)場階段、竣工驗收階段，包括成本的預測、計劃、控制、核算、分析與考核等。因此，成本管理本身是一個復雜的過程，需要科學、有效的管理方法與先進的管理理念相結合才能夠實現(xiàn)控制成本、保證質(zhì)量、提高利潤空間的目的。加強成本管理，一方面要確立成本控制目標，通過成本預測為確定成本目標提供有效的依據(jù)，并據(jù)此開展后續(xù)的管理工作。另一方面，通過科學、合理的成本控制方法，進一步實施成本控制方案，才能夠取得較為理想的預期效果。

2 成本控制是成本管理的重要任務和方式

隨著近年來建筑工程項目投資的日益增加，項目管理成為項目順利實施的重要保障，同時隨著工程量清單計價模式推廣和無底價競標的試點推廣，為了在建筑工程項目中尋求更低的成本與更高的利潤差額，施工方的成本控制顯得尤為重要，并得到了廣泛的認可。低成本、高質(zhì)量的工程項目，是依靠科學、有效的成本管理體系，通過目標控制和過程控制，對施工前期、中期、后期全面而系統(tǒng)的實施成本控制的結果。因此，在現(xiàn)代的建筑工程項目中，實施成本管理，特別是工程實施階段的成本控制是非常行之有效并有助于工程實施效率的手段之一。

3 建筑工程實施階段成本控制的過程控制措施

3.1 直接費用的控制

在建筑工程項目中所產(chǎn)生的直接費用較為繁雜，同樣在成本管理過程中也需要對各個環(huán)節(jié)進行細致的預算與核算，才能夠將直接費用成本控制在目標范圍內(nèi)。通常情況下直接費用主要包括人工費、材料費、機械費三大組成部分。

人工費主要實行“量價分離”的方法，依據(jù)施工組織設計中的人員定額配置與工期設計來進行控制，增強勞動人員工作的效率性，合理安排工序避免因工序矛盾而產(chǎn)生工期延誤，從而帶來人工成本的不必要增加，通過勞務合同進行用工價格控制。

材料費不僅要在采購環(huán)節(jié)對材料價格進行詢價、招標，還要進行質(zhì)量檢驗，避免以一味強調(diào)成本控制而帶來的材料質(zhì)量短損，影響工程質(zhì)量。此外，在進場材料質(zhì)量得到保證的前提下，通過材料定額分配等方式和采取科學的計量手段對施工材料進行有效的控制，杜絕浪費，節(jié)約成本。

機械是工程施工中的重要角色，同樣，機械費用也占據(jù)總支出相當大的比例，通過合理配置機械的使用，可以最大限度的調(diào)動機械的使用率，提高機械效能，避免因機械閑置而產(chǎn)生的不必要支出費用。按照施工組織設計的安排，按照工序的先后與銜接情況安排機械進場，同時重視機械的保養(yǎng)，降低磨損折舊費用，從而起到輔助施工進度，提高機械費資金使用效率的目的。

3.2 間接費用的控制

間接費用與直接費用不同，管理起來難度相對較大，特別是管理工程項目的費用支出所占資金比例較高，如不從嚴控制，其浪費程度也相當驚人。建筑工程項目的間接費用控制，應當以部門為單位，將責任落實到各類費用的產(chǎn)生部門，本著以業(yè)務量、工作量比重劃分的原則來制定費用支出配額，杜絕資源與資金的雙重浪費。此外，辦公用家具、器具采購費用、場地征用費用應當本著從簡、從低的原則，對于各類的研究與勘察所產(chǎn)生的費用，多采取定額制，原則上設定定額上線，嚴格審批費用支出，確實需要增加的支出項目要進行反復的復核。例如，通訊費用的控制，可以根據(jù)不同部門所需要聯(lián)絡工作情況的不同，來制定費用定額上線，控制不必要的通訊費用支出，提高這部分資金的使用效率。而與服務性費用不同的是，一些不可預知的勘測費用的增加，經(jīng)常會超出預計范圍，據(jù)此，應當實施酌情處理原則，對超支的勘測、勘察工作進行論證，認為確實可行并且是必須的，應當予以適當?shù)馁M用添加，將間接成本作為一項動態(tài)的成本管理來執(zhí)行。特別是財務專管部門應當對各種票據(jù)進行簽驗、留存，做好各種間接支出的賬務核算，為成本管理提供數(shù)據(jù)性依據(jù)。

3.3 施工方案的優(yōu)化選擇

施工方案的優(yōu)化選擇是進行成本控制、降低工程成本的主要途徑之一。施工方案的優(yōu)化提倡通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)成本的降低和工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，施工方案不同，不但會影響項目的工期和質(zhì)量目標，也會顯著的影響項目的成本。

制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。按照平面流水、立體交差的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡設計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。安排中既要考慮機械設備的合理調(diào)度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費。如果只注重某一因素往往會使施工方案大打折扣甚至失敗，例如，某郊區(qū)工地經(jīng)申請后采用現(xiàn)場自拌混凝土施工，使用強制式混凝土攪拌機通過泵送的方式進行混凝土澆筑，本來通過此項舉措可以降低材料、措施費等各項成本，但是到了工地現(xiàn)場施工一段時間后，卻經(jīng)常出現(xiàn)堵泵的現(xiàn)象，導致工程經(jīng)常因為清理泵管而耽誤時間、窩工，原因是當?shù)氐拇止橇弦运槭癁橹髑移瑺畹谋壤^大，較大的片狀碎石在泵送的過程中受力改變位置會卡住泵管，最后施工方不得己只能向較遠產(chǎn)地購買符合使用要求的碎石，得不償失。

3.4 采用成本管理信息系統(tǒng)提高工作效率

隨著社會信息化進程的不斷加快，信息化手段已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛的應用。成本管理是一個復雜的過程，其中各環(huán)節(jié)的管理工作也是相當?shù)姆彪s，工作量之大直接關系到工作效率問題。因此，采用成本管理信息系統(tǒng)，可以使信息資源得到共享，將各種費用清晰的展示出來，大大降低了現(xiàn)場管理人員操作的工作強度，并能夠提高工作的準確性得出更加精準的成本數(shù)據(jù)。成本管理信息系統(tǒng)，不但可以在管理過程中及時、準確的統(tǒng)計出成本量，同時也能夠生成成本分析數(shù)據(jù)，為成本控制目標考核提供參考依據(jù)，也可以較為直接的指出問題點，便于及時對費用超支情況做出判斷，并將成本分析數(shù)據(jù)作為解決問題的參考，及時做出相應。

4 結語

建筑工程項目的成本管理工作系統(tǒng)龐大，涉及內(nèi)容廣泛，需要從根本上提高成本認識才能夠將這項工作有效的開展，并付諸于實效。在建筑造價成本日益高漲的今天，成本控制的成功與否是最終效益的根本保障，因此，成本管理的實施直接關系著利潤空間的大小，工程質(zhì)量的好壞。不斷的改進管理方法，尋求科學、合理的成本管理方法是建筑工程項目成功的保證。

參考文獻

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