創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的路徑研究

鄧葉芬

摘要：學(xué)習(xí)型工會(huì)作為目前廣為流行的一種有效組織，已越來越被各單位所認(rèn)可，創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型工會(huì)活動(dòng)也逐漸被付諸實(shí)踐。本文通過分析學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵及要素，闡明創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的理論基礎(chǔ)及創(chuàng)建的意義，在此基礎(chǔ)上，提出從制定完善的規(guī)章制度及激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)專職、專業(yè)的工會(huì)組織人員及塑造以人為本的高校工會(huì)文化三個(gè)方面來創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型工會(huì)。

關(guān)鍵詞：高校 學(xué)習(xí)型工會(huì) 路徑

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各種新知識(shí)、新技術(shù)日新月異，層出不窮，“活到老學(xué)到老”越來越被大家所認(rèn)可和實(shí)踐?？梢哉f，任何人、任何組織只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)型工會(huì)現(xiàn)在已成為單位中廣為流行的一種有效組織，因此，高校工會(huì)組織作為在高校黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，與廣大一線教職工關(guān)系密切的群眾組織，如何在全社會(huì)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)是一生的事業(yè)這一大環(huán)境下創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型工會(huì)，將直接影響著高校工會(huì)為教職員工服務(wù)這一職能的發(fā)揮。

一、創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的理論基礎(chǔ)

學(xué)習(xí)型工會(huì)是學(xué)習(xí)型組織的一種，學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)也要善于修正自身的行為，以適應(yīng)新的知識(shí)和見解。學(xué)習(xí)型組織作為一種非常具有競爭力的組織形式，在實(shí)際運(yùn)用中已經(jīng)顯示出重要作用。

1.學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵

隨著知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的理念也日漸深入人心，現(xiàn)代人工作價(jià)值取向也發(fā)生轉(zhuǎn)變，終身教育理念迅速滲透到現(xiàn)代人生活的方方面面。學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵可以從學(xué)習(xí)型組織的方法、精神及基礎(chǔ)等方面來加以把握。首先，學(xué)習(xí)型組織的方法為發(fā)現(xiàn)、糾錯(cuò)、成長。在組織學(xué)習(xí)中，由于個(gè)體思維的誤區(qū)，找不到學(xué)習(xí)中關(guān)鍵的要點(diǎn)，因此普遍存在“學(xué)習(xí)智障”，如何去除這些限制因素障礙，獲得組織的修復(fù)，找到合適的成長環(huán)路，這需要個(gè)體之間不斷去學(xué)習(xí)、探索，形成相互間的良性互動(dòng)。對于學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵元素，并不是表面上的考查與判斷，而在于在接下來的學(xué)習(xí)中如何修復(fù)，如何增強(qiáng)行動(dòng)力。所以，發(fā)現(xiàn)、糾錯(cuò)、成長是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，也是學(xué)習(xí)的自然動(dòng)力。其次，學(xué)習(xí)型組織的精神為學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)型組織中，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)體學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)，以此建立組織內(nèi)部的“組織思維能力”，并進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的思考，在學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考的整個(gè)過程中，創(chuàng)新很重要，這指的是觀念、制度、方法及管理等多方面的更新。

2.學(xué)習(xí)型組織的要素

學(xué)習(xí)型組織的要素有五個(gè)，即建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變心智模式、自我超越及系統(tǒng)思考。建立共同愿景意在使整個(gè)學(xué)習(xí)型組織有共同的目標(biāo)和方向，而且在這個(gè)組織中，個(gè)人為了組織目標(biāo)也樂于奉獻(xiàn)、共同奮斗；團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)則為通過集體思考和分析，找出個(gè)人的弱點(diǎn)，做出正確的組織決策，以此強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)向心力；改變心智模式則是因?yàn)槿魏我粋€(gè)組織的障礙，多來自于個(gè)人的陳舊思維，例如固執(zhí)己見、本位主義，唯有透過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，以及標(biāo)桿學(xué)習(xí)，才能改變心智模式，有所創(chuàng)新；自我超越指個(gè)人有意愿投入工作，專精工作技巧的專業(yè)，個(gè)人與愿景之間有種“創(chuàng)造性的張力”，這也是自我超越的來源；系統(tǒng)思考指透過資訊搜集，掌握事件的全貌，以避免見樹不見林，培養(yǎng)綜觀全局的思考能力。

二、創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的意義

1.創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型工會(huì)是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加速發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展正深刻改變著社會(huì)，知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用日益重要。學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)的途徑，是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的源泉。高校作為學(xué)習(xí)資源高度集中的一個(gè)組織，建立高校的學(xué)習(xí)型工會(huì)，有助于使高校教職員工了解當(dāng)前新形勢、新問題，促使工會(huì)干部能積極了解及履行工會(huì)職能的新思想，促進(jìn)工會(huì)的改進(jìn)與調(diào)整，使工會(huì)組織呈現(xiàn)出順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的風(fēng)采與活力。

2.創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型工會(huì)是促進(jìn)教職工素質(zhì)全面發(fā)展的需要

高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的創(chuàng)建過程實(shí)際上就是高校教職員工自我發(fā)展、自我提高、自我完善的過程。在創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型工會(huì)所形成的良好的學(xué)習(xí)氛圍中，通過學(xué)習(xí)及獲取資源，幫助每位教職員工樹立主動(dòng)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，逐漸實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并使在工作中學(xué)習(xí)、通過學(xué)習(xí)更好地工作成為每位教工員工的自覺行動(dòng)，促使教職員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力得以提高，最終使得教職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)全面提升。同時(shí)，在高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的創(chuàng)建過程中，工會(huì)干部也會(huì)得到更多鍛煉，這個(gè)過程，也有利于把高校工會(huì)干部隊(duì)伍培養(yǎng)成既懂工會(huì)工作又有專業(yè)知識(shí)背景的富有朝氣與活動(dòng)的隊(duì)伍。

3.創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型工會(huì)是工會(huì)自身發(fā)展的需要

高校創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)是工會(huì)謀求自身建設(shè)與發(fā)展的應(yīng)有之義。工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其實(shí)質(zhì)首先要堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論武裝黨員頭腦，努力提高理論水平和思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)觀察、分析和解決問題的能力，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和實(shí)踐“ 三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀的自覺性；其次在實(shí)際工作中，工會(huì)干部通過學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)理論與實(shí)際的緊密聯(lián)系，深人基層做好廣大教職員工的服務(wù)工作，做職工的貼心人，形成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；再次在高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的創(chuàng)建過程當(dāng)中，要求工會(huì)干部通過學(xué)習(xí)，提高工作水平、業(yè)務(wù)能力，拓寬視野，增強(qiáng)為職工辦事的本領(lǐng)，通過學(xué)習(xí)提高競爭實(shí)力、工作能力、辦事效率。

三、高校“參與式”學(xué)習(xí)型工會(huì)創(chuàng)建的路徑選擇

學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)理想化的組織結(jié)構(gòu)，高校學(xué)習(xí)型工會(huì)作為學(xué)習(xí)型組織的一種表現(xiàn)形式，在其創(chuàng)建的模式上也有著多種選擇。究其種類，“家庭式”的學(xué)習(xí)型工會(huì)強(qiáng)調(diào)在工會(huì)內(nèi)部營造一種家的氛圍，使每一位教職員工能夠在這里感受到家的溫暖，整個(gè)工會(huì)、高校都是和諧的；“靈活反應(yīng)式”的學(xué)習(xí)型工會(huì)則強(qiáng)調(diào)工會(huì)要轉(zhuǎn)變組織觀念，對于高校和員工合理的隨時(shí)需求，要做到及時(shí)滿足；“市場化”的學(xué)習(xí)型工作其核心在于在工會(huì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，增強(qiáng)工會(huì)成員的憂患意識(shí)；“參與式”學(xué)習(xí)型工作組織的核心則指擴(kuò)大員工的參與程度，讓大量有思想、有才華的員工參與到活動(dòng)方案的制定、決策當(dāng)中去，強(qiáng)調(diào)該組織的包容性和開放性。作為高校，其學(xué)習(xí)型工會(huì)創(chuàng)建的模式以“參與式”為最佳，因?yàn)楦咝５慕搪殕T工都具有相對較高的綜合素質(zhì)，其在工會(huì)除了需要溫馨的環(huán)境外，提升每一位教職員工的主人翁意識(shí)是至關(guān)重要的。因此，在高?！皡⑴c式”學(xué)習(xí)型工會(huì)的創(chuàng)建過程中促進(jìn)每一位教職員工的發(fā)展與進(jìn)步是最佳的選擇。

1.制定完善的規(guī)章制度及激勵(lì)機(jī)制

無規(guī)矩不成方圓，首先，高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的創(chuàng)建及其文化的形成都必須有一套完整的、合理的、有效的規(guī)章制度作為保障。因此，制定完善的規(guī)章制度對創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型工會(huì)而言意義重大，這些制度安排是創(chuàng)建高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的有效保證和操作依據(jù)。這些規(guī)章制度具體包括工會(huì)工作職責(zé)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)制度、各工會(huì)委員的具體職責(zé)等。其次，高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的創(chuàng)建需要有與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制的建立。高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的創(chuàng)建需要調(diào)動(dòng)全體教職員工的積極性，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，因此，合適的激勵(lì)機(jī)制在創(chuàng)建的過程中將發(fā)揮著事半功倍的作用，可以以目標(biāo)激勵(lì)為先導(dǎo)，明確高校學(xué)習(xí)型工會(huì)創(chuàng)建的中心與重心，為每一位成員提供一個(gè)共同愿景，接下來輔以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)，以此增強(qiáng)全體教職員工愛崗敬業(yè)、共創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織的信心。為此，高校黨委應(yīng)當(dāng)給予一定的經(jīng)費(fèi)支持，同時(shí)應(yīng)給予工會(huì)在學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建過程中的一定權(quán)利，使其在激勵(lì)的同時(shí)可以在必要的情況下進(jìn)行會(huì)員約束。有賞有罰，賞罰分明，才能促進(jìn)高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的創(chuàng)建。

2.培養(yǎng)專職、專業(yè)的工會(huì)組織人員

任何組織的創(chuàng)建及發(fā)展都離不開專職、專業(yè)的工作人員的工作， 在高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的創(chuàng)建過程當(dāng)中，我們要求工會(huì)的組織人員應(yīng)首先成為學(xué)習(xí)之人，努力提高自身素質(zhì)。首先，給工會(huì)組織人員根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)是很有必要的，同時(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)也意味著工會(huì)組織人員的工作與以前有不同的地方，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)工會(huì)組織人員的個(gè)性及特點(diǎn)增加個(gè)性化的培訓(xùn)項(xiàng)目，這些培訓(xùn)不僅僅是涉及到工會(huì)工作的，還可以是提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的、如何開展社會(huì)活動(dòng)、心理學(xué)等各方面的。工會(huì)工作本身就是一個(gè)直接面對人的工作，因此需要各種與人交流的技巧與方法，也對工會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)提出較高的要求，因此，常態(tài)化與個(gè)性化的培訓(xùn)相結(jié)合更能培養(yǎng)出適合的人才；其次，要?jiǎng)?chuàng)造條件加強(qiáng)工會(huì)工作人員之間的交流、掛職等工作，比如高校工會(huì)工作人員被派往社區(qū)街道、企業(yè)單位等進(jìn)行交流掛職，開拓思路，了解其他單位的一些好的、成熟的做法和經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本單位實(shí)際情況，促進(jìn)好的工作思維及方法的形成。

3.塑造以人為本的高校工會(huì)文化

如果說，一套完善的規(guī)章制度和合適的激勵(lì)機(jī)制是高校學(xué)習(xí)型工會(huì)創(chuàng)建的筋絡(luò)，專職、專業(yè)的工作人員則是高校學(xué)習(xí)型工會(huì)創(chuàng)建的血液，以人為本的高校工會(huì)文化則是這一組織的外形，這樣，才能組成一個(gè)有筋有脈、有血有肉的實(shí)體，才是一個(gè)完整的組織。以人為本的理念的實(shí)質(zhì)在于充分肯定人在工作中的主體作用，通過研究人的需要、動(dòng)機(jī)和行為等，激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)工作的高效率。高校學(xué)習(xí)型工會(huì)在其創(chuàng)建過程中，同樣關(guān)鍵靠的是“人”，這個(gè)“人”指的就是高校廣大的教職員工，我們塑造以人為本的工會(huì)文化，首先要求我們要尊重全體教職員工自我成長、自我實(shí)現(xiàn)的需要，尊重全體教職員工的主體意識(shí)和參與意識(shí)，從個(gè)人成長和實(shí)現(xiàn)的各方面來關(guān)心、鼓勵(lì)他們，尊重教職員工的工作，堅(jiān)決維護(hù)教職員工的合法權(quán)益，為不斷提高教師的生活質(zhì)量、工作環(huán)境服務(wù)；其次要把師生員工看成學(xué)校管理的主體，最大限度地挖掘和調(diào)動(dòng)師生員工的潛力，最主要的是要使廣大教職員工能真正投入情感，產(chǎn)生心理上的認(rèn)同。因此，要尊重教職員工的需要，在制定政策，實(shí)施與他們切身利益相關(guān)的方案時(shí)，在充分聽取他們的意見及建議的前提下，充分考慮他們的利益，維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益，同時(shí)注重給教職員工提供一個(gè)相對平等的、“目中有人”的寬松環(huán)境，使每一位教職員工都擁有良好的心理狀態(tài)，促進(jìn)高校學(xué)習(xí)型工會(huì)的最終實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]陳偉偉，高校建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)芻議，載《廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)》（社會(huì)科學(xué)），2011年第1期，第54-55頁。

基金項(xiàng)目：本文系上海海洋大學(xué)2013年工會(huì)（婦女）理論研究課題成果。