涇川縣匯通村鎮(zhèn)銀行經營狀況分析

陳瑜 楊林娟 楊夏林

摘要：通過分析匯通村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展現狀，針對該行發(fā)展中存在的諸如股權集中、操作風險大、面臨較大的自然風險和市場風險、政府的扶持力度不夠等問題，提出通過分散股權、強化員工隊伍建設、促進農業(yè)保險發(fā)展、尋求政府政策支持等措施促進匯通村鎮(zhèn)銀行健康發(fā)展。

關鍵詞：匯通村鎮(zhèn)銀行；業(yè)務規(guī)模；業(yè)務品種

2006年銀監(jiān)會發(fā)布了《關于調整放寬農村地區(qū)銀行業(yè)金融機構準入政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見》，降低了農村地區(qū)銀行業(yè)金融機構準入門檻，鼓勵和引導金融機構及境內外各類資本加大對農村地區(qū)的金融投資，增設網點，設立村鎮(zhèn)銀行等新型農村金融機構，促進農村金融競爭服務格局的形成[1]。2007年國家開發(fā)銀行甘肅省分行發(fā)起并入股組建了平涼市涇川匯通村鎮(zhèn)銀行股份有限公司（簡稱“涇川匯通村鎮(zhèn)銀行”）。該行以國家開發(fā)銀行甘肅分行作為主發(fā)起人，甘肅銀行等4家法人機構和10名自然人作為股東，是一家集合了銀行資本、產業(yè)資本和民間資本的具有獨立法人資格的新型農村金融機構。該行自成立以來，為解決涇川縣農村資金供求矛盾發(fā)揮了積極作用。

一、涇川縣經濟、金融發(fā)展概況

涇川縣位于甘肅東部，總面積達1409平方公里，是一個典型的農業(yè)縣。全縣下轄14個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），1個開發(fā)區(qū)和216個行政村。到2011年末，涇川縣農業(yè)人口數達到了21萬；地區(qū)生產總值為36.73億元，人均生產總值達12900元。2011年，涇川縣共實現固定資產投資31.42億元，財政收入11.39億元。全年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入1.26萬元，農民人均純收入3716元。

到2011年末，涇川縣共有5家涉農金融機構，分別是農村信用社、中國農業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行、中國農業(yè)發(fā)展銀行以及匯通村鎮(zhèn)銀行。各類機構總數達到了52家，共有從業(yè)人員367名，其中，農村地區(qū)機構數量為31家，從業(yè)人員為169人。全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設有金融機構網點，金融服務縣域覆蓋率達到了100%。到2011年3月末，涇川縣金融機構的各項存款余額為315.8億元，各項貸款余額152億元，其中，涉農金融機構存款余額為257億元，占81.51%，貸款余額121億元，占79.42%。

二、匯通村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現狀

（一）資本結構多樣。匯通村鎮(zhèn)銀行成立之時，注冊資本金為1800萬元，由金融資本、產業(yè)資本和個人資本構成。其中，金融資本主要來自于國家開發(fā)銀行甘肅分行、平涼城市信用社和涇川縣農村信用社。三家機構的出資額分別為1000萬元、300萬元和300萬元，占注冊資本總額的比重分別為55.6%、16.7%和16.7%。其產業(yè)資本來自于當地一家煤礦企業(yè)，該企業(yè)共出資50萬元，占注冊資本的2.7%。該行共有10名自然人股東，出資額達150萬，占注冊資本的8.3%?？梢姡瑓R通村鎮(zhèn)銀行的資本金結構較為豐富多樣。

圖1 涇川匯通村鎮(zhèn)銀行資本結構

（二）業(yè)務品種及規(guī)模不斷增加。成立之初，匯通村鎮(zhèn)銀行的業(yè)務主要集中在傳統(tǒng)存貸款及簡單的代理類中間業(yè)務，各方面硬件和軟件均不完備。到2012年，該行業(yè)務類型特別是貸款品種方面有了較大的創(chuàng)新和發(fā)展。新增貸款品種包括“鄉(xiāng)村兩級組織加農戶”貸款、林權抵押貸款、“公司+農戶”貸款、婦女創(chuàng)業(yè)小額擔保貸款、下崗再就業(yè)小額擔保貸款等[2]。目前，匯通村鎮(zhèn)銀行的日均業(yè)務量可達20筆左右，由表1看，自成立以來，該行的存貸款余額均呈現逐年增加趨勢。2007年末，該行存款余額為564.9萬元，到2010年末，存款余額已增至5047.32萬元，增長了近8倍；與此同時，到2010年末，該行貸款余額為3750.03萬元，比2007年末增加了3110.93萬元，增長了近5倍。匯通村鎮(zhèn)銀行始終以服務“三農”為經營宗旨，通過豐富業(yè)務品種和改進服務方式，提高業(yè)務效率、增強體制創(chuàng)新，在扶持當地民生和農業(yè)產業(yè)化發(fā)展方面作出了積極的貢獻。到2012年6月末，該行已累計發(fā)放各類貸款2.5億元，順利回收貸款1.62億元，貸款余額為0.88億元，共支持各類貸款戶1843戶。信貸投放行業(yè)涉及種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農產品加工業(yè)以及居民消費、零售等，有力地支持了當地縣域經濟發(fā)展。

表1匯通村鎮(zhèn)銀行存、貸款余額

數據來源：匯通村鎮(zhèn)銀行統(tǒng)計數據

（三）利潤水平明顯提升，盈利能力有所增強。根據圖2，從2007年到2011年，匯通村鎮(zhèn)銀行的經營利潤增長較快。利潤總額從2007年的35.81萬元增加到2011年的231.23萬元，增長了五倍多，年均增長80%以上，且增速有加快趨勢。此外，匯通村鎮(zhèn)銀行的各項盈利能力指標均有所提升。2010年，該行資產收益率和凈資產收益率分別達到了2.6%和7.9%，比2007年分別提高1.3%和6.6%。人均利潤額則由4萬元上升至2012年的33萬元。單從數值上看，這些指標與國內其他大中型商業(yè)銀行相比，仍存在很大差距，但匯通村鎮(zhèn)銀行作為新型農村金融機構，成立時間短，市場定位又帶有一定的特殊性，能夠取得這樣的經營業(yè)績實屬不易，也彰顯出這類新型農村金融機構的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）不斷完善管理制度建設。匯通村鎮(zhèn)銀行成立后，不斷建立和完善內部管理制度。曾先后制定了匯通村鎮(zhèn)銀行內部管理制度、財務管理暫行辦法、信貸管理暫行辦法、員工考勤制度、安全保衛(wèi)暫行規(guī)定等規(guī)章制度，制度的完善為銀行的業(yè)務及管理提供了有力保障。

三、匯通村鎮(zhèn)銀行發(fā)展中存在的問題

（一）股權集中，不利于發(fā)展。目前，國家開發(fā)銀行甘肅省分行是匯通村鎮(zhèn)銀行的最大股東，其持股份額達到了56%左右，股權高度集中，顯然國開行具有絕對控股地位。由于發(fā)起行具有強大的資源支持和影響，匯通村鎮(zhèn)銀行獨立法人的自主決策權無法體現出來。此外，大股東占董事會名額的比重達到了57%，這在一定程度上會使得其他股東的話語權和表決力有所下降，股東的積極性很難調動起來，不利于匯通村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展。

（二）流動性問題突出。一般地，存貸比越高，銀行的流動性越低。我國銀行業(yè)監(jiān)督部門從風險控制角度提出存貸比小于或等于75%證明銀行流動性相對安全。2007年末-2010年末，匯通村鎮(zhèn)銀行的存貸比分別為113%、79.6%、89.3%和74.3%。該行較高的存貸比也說明其流動性存在一定問題。導致該行存貸比過高的原因主要有以下幾方面：其一，吸收存款難度大，存款來源不足。匯通銀行成立時間短，在當地老百姓心目中其公信力和社會認同度不高，在儲蓄存款市場缺乏競爭力。再加上當地經濟水平較低，企業(yè)和農戶閑置資金極為有限，制約了匯通銀行儲蓄存款的增長。其二，匯通村鎮(zhèn)銀行目前僅有一個營業(yè)網點，而且設立在當地縣城內，無法為當地農民提供便捷的服務，缺少吸引力。其三，在利益最大化的驅使下，銀行有將貸款放盡的傾向，因此在吸收存款不力的形勢下，擴大貸款規(guī)模，容易導致流動性風險。

（三）政府的扶持力度不夠。雖然國家出臺了一些對農村新型金融機構的財政支持措施和政策，但是這些政策在落實過程中都存在很多問題。一是央行支農再貸款、委托貸款、貼息貸款、財政性存款等優(yōu)惠政策未向村鎮(zhèn)銀行傾斜，支農獎懲機制也未建立；二是稅收減免優(yōu)惠政策沒到位。目前村鎮(zhèn)銀行在營業(yè)稅、所得稅的繳納上執(zhí)行的是商業(yè)銀行標準，與農村信用社相比，稅率高出1.7%，而農村信用社還可享受相關減免所得稅的優(yōu)惠[3]。

（四）營業(yè)網點不足，人員數量少。 2011年末，匯通村鎮(zhèn)銀行只有一個營業(yè)網點，共有職工11名，其中：管理人員（行長）1名，為博士學歷，其余10名業(yè)務人員，8名具有本科學歷，2名專科學歷，本科學歷以上工作人員占73%。管理人員由國家開發(fā)銀行甘肅省分行委派，業(yè)務人員通過社會招考方式錄用?？梢姡撔袠I(yè)務機構數量太少，人員明顯不足，一定程度上制約了銀行的發(fā)展。

四、匯通村鎮(zhèn)銀行發(fā)展對策及建議

（一）吸引各類資本入股。分散股權，既能有助于銀行充分吸引當地民間資本進入正規(guī)金融渠道，從宏觀角度強化金融風險控制與管理，又能增強銀行自身資金實力，擴大信貸能力。因此，分散股權，吸引各類資本入股，是解決匯通村鎮(zhèn)銀行信貸資金不足，分散風險的重要渠道。具體包括吸引具備一定資金實力的資產管理企業(yè)、財務咨詢公司和證券公司等非銀行金融機構入股，動員當地質優(yōu)、資產雄厚的企業(yè)和民營企業(yè)家入股村鎮(zhèn)銀行，實現投資主體多元化。投資主體多元化，能有效促進村鎮(zhèn)銀行內部治理結構完善，形成相互監(jiān)督、相互制衡的管理機制，能有效防止內部控制人的出現。

（二）健全用人制度，強化員工隊伍建設?！叭瞬攀瞧髽I(yè)之本”，匯通村鎮(zhèn)銀行當前必須要將人才的引進、培養(yǎng)和管理作為一項重要工作。首先，健全用人制度，建立業(yè)績獎懲機制。銀行要制定科學的業(yè)績考核和獎懲制度，特別是在業(yè)務績效方面突出對員工的正向激勵，對員工所創(chuàng)造的附加值和業(yè)績進行考核，并將其薪酬與績效指標掛鉤。其次，不斷進行員工業(yè)務素質培訓及教育。使員工能不斷與時俱進更新理念，掌握銀行業(yè)務特征及風險控制措施，提高其營銷和進行貸款資質評估的能力。最后，加強員工的職業(yè)道德。杜絕回扣貸款、人情貸款、刁難客戶、拖延客戶等不良業(yè)務行為的發(fā)生。

（三）積極擴展銀行知名度和公信力。目前匯通村鎮(zhèn)銀行吸收存款渠道不暢很大程度上是由于銀行自身缺乏知名度、公信力。甚至很多人認為村鎮(zhèn)銀行是不具備法人資格的機構。為此，匯通村鎮(zhèn)銀行必須做好以下工作：一是積極爭取當地政府的支持，加強溝通和聯(lián)系，由政府出面宣傳村鎮(zhèn)銀行，擴大銀行知名度和影響力；二是與各種媒體開展合作，向社會公眾宣傳村鎮(zhèn)銀行的業(yè)務定位和宗旨，特別是要在廣大農村地區(qū)積極開展宣傳，要讓村鎮(zhèn)銀行是“農民伙伴”的形象深入人心，正面引導農戶了解并認可村鎮(zhèn)銀行；三是增加營業(yè)網點，擴大服務區(qū)域，為客戶提供優(yōu)質高效和便捷的服務，做好客戶穩(wěn)定工作，以業(yè)務素質提高樹立銀行的正面形象。

（四）大力發(fā)展農村保險事業(yè)。農業(yè)保險主要具有兩大功效：一是分散農業(yè)風險，確保農業(yè)和農村經濟的良性發(fā)展；二是通過農業(yè)保險，使得遭受經濟損失的農業(yè)生產者在保險責任范圍內及時得到經濟補償，減輕災害損失的影響[4]。鑒于農村地區(qū)生產和經營的高風險特征，農村地區(qū)對保險事業(yè)的迫切需要與商業(yè)性保險機構的審慎介入形成了鮮明的對比。因此，需要由政府出面通過直接手段和間接手段兩方面增強農村保險事業(yè)建設。一方面，直接建立農業(yè)政策性保險機構，由財政出資支持其發(fā)展并為農業(yè)信貸資金提供保障；另一方面，對于在農村地區(qū)開展業(yè)務或設定營業(yè)網點以及開發(fā)出針對農村地區(qū)的保險產品的商業(yè)性保險公司提供稅收減免或政策性補貼，鼓勵保險公司立足于農村。

參考文獻

[1]2006.12，銀監(jiān)會，《調整放寬農村地區(qū)銀行業(yè)金融機構準入政策更好支持社會主義新農村建設的若干意見》.

[2]http：//www.yingjiesheng.com/job-001-492-297.html.

[3]李經夏.我國村鎮(zhèn)銀行問題分析及發(fā)展對策研究[J].金融經濟，2012（6）.

[4]http：//www.studa.net/Insures/091201/16095615.html，我國農業(yè)保險發(fā)展現狀分析.