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      企業(yè)安全培訓長效機制的探析

      2013-04-29 03:23:19王剛
      企業(yè)文化·下旬刊 2013年9期
      關鍵詞:崗位培訓煤礦安全職工

      王剛

      安全教育培訓是安全生產不可缺少的重要環(huán)節(jié),而建立長效的安全教育培訓機制是一項保障煤礦安全生產的重要措施。

      一、 建立安全培訓長效機制的必要性

      1.企業(yè)發(fā)展壯大的需要

      當今社會和經濟的多元化,在整個國際大環(huán)境下,為了適應社會不斷發(fā)展的需要使企業(yè)健康穩(wěn)步可持續(xù)的發(fā)展,只有立足實際,放眼全球,根據需要不斷的進行改革和發(fā)展,立足安全教育培訓工作,才能為社會為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

      2.培訓教育是安全生產的主要手段

      煤礦安全是一個由人、機、物、環(huán)境等因素組成的復雜的系統(tǒng),在這個系統(tǒng)中,人是最活躍的因素,也是安全生產的決定性因素,這一點已經成為煤炭企業(yè)管理者的共識。立足煤礦實際、高技能培訓的目的就是確保實現礦井的長治久安及礦工的生命安全。礦工剛入井對“安全”二字還只是個理念,如何讓他們在井下真正用安全的武器來保護自己,企業(yè)只有通過培訓教育,讓他們了解和掌握安全知識,熟練操作技能,才能真正達到安全的目的,才能杜絕事故的發(fā)生。

      3.專業(yè)人才的需求

      內蒙古魯新煤礦是新礦集團大西北建成的現代化礦井之一,企業(yè)的發(fā)展空間很大,對人才的需求十分迫切。培訓人才,儲備人才,成為推動企業(yè)長遠發(fā)展的當務之急,也是滿足企業(yè)發(fā)展的需要。職工安全技能培訓工作,是企業(yè)實現長遠發(fā)展的關鍵,也是職工實現個人價值的重要體現。

      二、目前安全教育培訓工作存在的幾個突出問題:

      (一)缺少長期、系統(tǒng)的工作規(guī)劃。

      (1)在企業(yè)中雖然管理者與職工都充分認識到安全生產的重要性和安全教育培訓工作的必要性,但在具體實踐中往往沒有長期、系統(tǒng)的教育培訓計劃。(2)培訓工作呈階段性、短期性的特點,具體工作過于盲目,使得培訓工作實施處于零散狀態(tài)。隨著生產工作中具體情況的不斷變化,經常出現在這方面的培訓才剛起步不久又轉移了教育培訓的側重點。

      (二)培訓內容、形式與生產實踐脫節(jié)。

      安全教育培訓的理想效果應該是學以致用,用之有效。而目前企業(yè)內多數培訓的主要內容、形式仍然僅限于針對相關安全生產法規(guī)、文件通報和崗位知識技能的書面式培訓。職工對這樣的教育培訓感到枯燥、單調,反映麻木,厭倦,起不到應有的教育警示作用。

      (三)對培訓對象的需求沒有針對性。

      安全教育培訓的最終目的是提高職工的安全意識和工作能力。在現實工作中,由于每個人的思想意識和業(yè)務素質不同,接受相同的教育培訓之后其接受能力也不相同。因此,在日常的教育培訓中,既要掌握集體培訓的總原則,同時也要考慮因人、因工種施教的特點,采取靈活有針對性的教育培訓策略。

      三、建立安全培訓長效機制的主要對策:

      (一)推進培訓觀念的創(chuàng)新,把煤礦安全培訓與安全生產有機統(tǒng)一起來。正確認識煤礦安全培訓的重要地位和作用,在依靠安全培訓搞好煤礦安全生產的過程中,始終堅持強化“三個意識”,即強化“責任意識”:真正把煤礦安全培訓作為煤礦安全生產的基本要求,作為貫徹“安全第一,預防為主”方針的具體舉措之一,作為搞好煤礦安全生產的治本之策。強化 “生命工程”意識:真正把煤礦安全培訓作為事關煤礦職工生命安全的大事,作為煤礦企業(yè)生產和發(fā)展的命脈所在,作為企業(yè)強根固本的根本途徑,從而擺上重要日程,常抓不放,一抓到底。強化“法律意識”:真正認識到煤礦安全培訓必須依法進行,必須以國家相關法律、法規(guī)、規(guī)章、標準作為依據,必須把煤礦安全培訓工作自覺納入法制軌道。

      (二)大力推進崗位培訓,造就一支高素質的職工隊伍。大力推行崗位培訓,加大崗位培訓,促進企業(yè)的發(fā)展,使崗位培訓直接有效地為企業(yè)降成本,增效益服務,是提高職工隊伍素質的重要任務。

      1.在培訓對象上,實行科學分層培訓。為避免在培訓工作中“同念一本經,同唱一個調”的狀況,企業(yè)應根據職工的文化程度、技能等級、崗位分類和所擔負的工作來進行有針對性的培訓。當然,分層培訓并非是一成不變的,還應根據企業(yè)的實際情況,因時因事制宜。

      2.在崗位培訓上,重在素質提高。在開展崗位培訓,應著眼于以班組崗位培訓為主,集中培訓為輔的方法,目標是達到“三會”(會操作、會維修、會排除故障);“四懂”(懂操作規(guī)程、懂設備結構、懂設備性能);“四過硬”(設備使用維護過硬、崗位操作技術過硬、產品質量過硬,處理事故能力過硬)。本著干什么,學什么的原則,確定培訓的形式、內容和方法。一是結合生產崗位實際,采取崗位授課的培訓形式,對照設備,工藝流程集中授課。二是廣泛開展崗位練兵,為了有效提高在崗人員的實際操作技能,除了定期進行技術問答外,還不定期進行事故預想,反事故演習,不斷提高職工實際操作水平和正確判斷,果斷處理事故的應變能力。三是開展技術比武,鼓勵中青年工人大練基本功,經過層層選拔比賽,選出各工種的能手或狀元,再組織互相觀摩交流,示范表演,以達技術上等級,能力達標,操作合格的標準。

      (三)推動培訓體系的創(chuàng)新,加大安全培訓投入,加強基地建設。企業(yè)都應根據《安全生產法》要求,設立安全培訓專項資金,實行??顚S?。要通過加大安全培訓的投入,加強培訓基地建設,增加培訓裝備,配強硬件;要通過加強師資隊伍建設,堅持高標準教學內容,配強軟件,努力構建強有力的煤礦安全培訓體系。

      總之,安全生產是煤炭企業(yè)永恒的主題,責任重于泰山。它關系到千家萬戶的生命財產和家庭幸福,每個人都應高度重視安全,都要關心安全生產。安全工作只有起點,沒有終點。因此,長效的安全培訓機制是企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的重要保證,同時也能夠使企業(yè)獲得更多更高人力資源,實現煤炭企業(yè)安全生產持續(xù)穩(wěn)定,以適應社會文明進步、健康發(fā)展。

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