國企工程造價管理中存在問題及解決策略

李志魁

摘 要：近年來隨著國企發(fā)展的需要，工程造價管理的質(zhì)量也在迅速發(fā)展，隨之而來的就是如何加強對國企工程造價的管理，現(xiàn)階段國企的工程造價管理中存在著一定的不足，國企必需要對這些不足進(jìn)行管理完善，才能夠更好適應(yīng)整個社會的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。本文主要闡述的是國企工程造價管理中存在的問題及解決策略。

關(guān)鍵詞：國企工程造價；管理；存在的問題；解決策略

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-3362（2013）09-0170-01

國企在進(jìn)行工程造價的過程中與私企是有較大不同的，國企更加注重工程造價的決策性進(jìn)而預(yù)算問題，私企則更加注意實用與經(jīng)濟(jì)性，所以多數(shù)的相同工程的工程造價私企要明顯低于國企。

1 國企工程造價管理中存在的問題

1.1 國企工程造價管理中的決策問題

國企進(jìn)行工程造價與一般的私企是有較大的區(qū)別的，一般私企對工程造價注重的主要就是經(jīng)濟(jì)效益，是以經(jīng)濟(jì)收益為大前提的。而國企的工程造價則是要根據(jù)綜合原因進(jìn)行的，而非只以經(jīng)濟(jì)作為工程造價的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)。例如：進(jìn)行30層的框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程造價，現(xiàn)階段的框架剪力墻結(jié)構(gòu)施工為1200～1300元/m2，這是不含：樁基、土方工程、商場精裝修，住宅毛墻毛地。承臺、地梁、止水筏板基礎(chǔ)、1～3層框架，2層轉(zhuǎn)換層，4層以上為剪力墻結(jié)構(gòu)。安裝造價：350～400元/m2。不含：空調(diào)、消防、電梯、高壓配電設(shè)備、弱電安裝。含：通風(fēng)、消防預(yù)埋、弱電預(yù)埋。所有的都包含在內(nèi)則會達(dá)到1800～2300元/m2。國企會根據(jù)綜合因素選擇1800～2300元/m2的框架剪力墻結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，這樣一來工程造價就會相對較高，而私企會考慮經(jīng)濟(jì)實用性，選擇價錢較低的框架剪力墻結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，1m2就會節(jié)省約為250～600元，這樣一來整體的工程造價就相對較低，在完工使用的過程中，也不會比國企較高的施工質(zhì)量差。造成這一現(xiàn)象的原因主要是國企進(jìn)行工程造價的過程中需考慮到綜合因素，進(jìn)而影響了國企工程造價的決策。

1.2 國企在工程造價管理中預(yù)算問題

國企在進(jìn)行工程施工的過程中，過度的依賴圖紙和方案進(jìn)行施工，從而忽略了對項目的投資估算。進(jìn)而造成在施工的過程中增加不必要的工程造價預(yù)算。而私企會根據(jù)具體的情況進(jìn)行對圖紙的調(diào)整，以更好的調(diào)整工程造價，進(jìn)而有效的降低成本，有效的對工程造價進(jìn)行管理。例如：進(jìn)行建設(shè)一個鋼結(jié)構(gòu)五層廠房，私企會選擇用鋼混，因為純鋼結(jié)構(gòu)是肯定要比鋼混貴很多。而且鋼結(jié)構(gòu)建筑的優(yōu)勢在于超高層和大跨度或特異結(jié)構(gòu)。這種用于廠房的工程是完全可以采用鋼混進(jìn)行建設(shè)的，并且也要比鋼結(jié)構(gòu)便宜很多。而國企在施工的過程中就會選擇使用鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行工程施工，這樣工程造價就相對較高，鋼結(jié)構(gòu)建筑成本一般按照用鋼量計算，粗略算是1萬元/t。五層樓的大小面積不同，使得價格就會波動，所以在進(jìn)行施工的過程中，往往會超出工程原本預(yù)算的造價很多。

2 國企工程造價管理中存在問題的解決對策

2.1 發(fā)展國企工程造全面性

進(jìn)行國企工程造價管理的首要條件是提高決策人的建筑施工知識，完善項目負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)認(rèn)知能力，凡是多從工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收益兩個角度出發(fā)，不能只單純考慮工程的質(zhì)量而忽略了工程的經(jīng)濟(jì)性。通過提高技術(shù)手段來完善降低工程造價，同樣的工程施工效果，根據(jù)采用不同的技術(shù)來有效的降低工程成本。進(jìn)行多方案的等效果工程造價，通過選擇性價比較高的施工方案進(jìn)行施工，能有效的從中獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時，降低工程造價的成本。在進(jìn)行工程造價時，要考慮到工程的施工狀況，對可拆分的項目要根據(jù)項目工程造價的成本和質(zhì)量進(jìn)行考慮，盡可能的選擇性價比較高的工程施工方式，降低工程造價，同時也有效的開辟多元化的工程施工手段，為日后的工程施工累積經(jīng)驗，當(dāng)遇到更加紛繁的工程施工時，能做出性價比最高的工程造價。

2.2 根據(jù)實際施工情況進(jìn)行國企工程造價管理

國企在進(jìn)行工程造價時，應(yīng)對設(shè)計者提出要求，根據(jù)不同的施工要求改善圖紙，這樣做可以有效的進(jìn)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的經(jīng)濟(jì)原則。如果因為設(shè)計方案的優(yōu)化而使工程造價降低，那就對設(shè)計人員進(jìn)行一定的獎勵，相同質(zhì)量的建筑，采用不同的施工方式，工程造價就會出現(xiàn)明顯的不同，設(shè)計師要有獨特的眼光，根據(jù)具體的實際用處，選擇具有較強性價比的施工方案，進(jìn)而有效的降低工程造價。相反的因為設(shè)計使工程造價的成本變高，并且是不必要的工程造價提高，不但要解除與設(shè)計人員的合作關(guān)系，同時還要設(shè)計人員承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，設(shè)計師的選擇能夠有效的降低工程造價，改善施工成本，起到降低施工費用的作用。國企在對工程造價進(jìn)行管理時，一定要正確選擇設(shè)計人員，并對設(shè)計人員提出的施工方案進(jìn)行考察，進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，進(jìn)而有效的提高工程造價管理。這樣做更能有效的降低工程造價的同時，還節(jié)約了不必要的人力資源浪費，有效的節(jié)約成本的同時，達(dá)到預(yù)期的工程施工效果。

3 結(jié)語

國企要想更好的管理工程造價方面出現(xiàn)的問題，首先，要解決自身存在的問題，同時加強工程主管人員的工程施工水平，提高管理人員的工程施工能力，加強對工程造價的有效管理，不只是進(jìn)行開源節(jié)流，更重要的是降低工程造價的成本。對于工程的初期準(zhǔn)備也要不斷加強，對工程的設(shè)計人員提出高要求，對能達(dá)到高要求的設(shè)計人員進(jìn)行獎勵，工程設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)了，國企對工程造價的管理就更加容易，存在的問題更能迎刃而解。

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