關(guān)于企業(yè)“和諧發(fā)展”與人力資源管控探究

佟艷玲

摘要：隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，和諧社會的建設(shè)已經(jīng)成為整個社會的共同目標(biāo)，而企業(yè)作為社會的一種集體，如何做好企業(yè)的和諧發(fā)展建設(shè)，對社會的和諧發(fā)展具有巨大意義，而企業(yè)和諧發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)人員的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；和諧發(fā)展；人力資源管控

一、企業(yè)“和諧發(fā)展”與人力資源管控的必要性和關(guān)聯(lián)性

和諧社會已經(jīng)成為時代的主題，成為我國社會主義建設(shè)的重要目標(biāo)，國家大力發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)，提倡建設(shè)社會主義和諧社會，促進(jìn)社會與自然的和諧發(fā)展，推進(jìn)社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要成員之一，對我國社會主義和諧社會建設(shè)有著義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

另一方面，企業(yè)加強自身的和諧發(fā)展，涉及到企業(yè)的各個方面，但是企業(yè)是由團(tuán)隊組成，團(tuán)隊的所有個體成員都與企業(yè)和諧發(fā)展息息相關(guān)，所以，加強企業(yè)的和諧發(fā)展建設(shè)，有必要做好企業(yè)人力資源管控，可以說，企業(yè)人力資源管控是企業(yè)和諧發(fā)展的重要組成部分，而企業(yè)和諧發(fā)展勢必離不開企業(yè)的人力資源管控，也只有做好了人力資源管控，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有個體成員進(jìn)行有效的管理，促使人與人之間的和諧發(fā)展，人與公司的和諧發(fā)展和人與工作的和諧發(fā)展，最終達(dá)到企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，從而促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)“和諧發(fā)展”與人力資源管控的原則

1.集體利益與國家利益相統(tǒng)一的原則

企業(yè)推進(jìn)和諧發(fā)展建設(shè)與人力資源管控，必須要將國家利益放在首要的位置，遵循國家法律，尊重國家政策措施，切實推進(jìn)國家相關(guān)政策在本企業(yè)的推進(jìn)和執(zhí)行，嚴(yán)格人力資源管控，促使企業(yè)人員參與并做好社會服務(wù)建設(shè)，把國家利益和人民的利益放在首要位置，堅決不做損害國家和人民利益的事情，與此同時，要注重企業(yè)自身利益的爭取和創(chuàng)造，在社會發(fā)展中通過合法的經(jīng)營管理，爭取消費市場，賺取發(fā)展資金，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)人力資源管控，從而能夠促使企業(yè)自身和諧發(fā)展的繼續(xù)進(jìn)行，在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中樹立良好的企業(yè)形象，保證自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.理論與實踐相結(jié)合的原則

理論是指導(dǎo)實踐的基礎(chǔ)，實踐是理論自我檢驗的途徑，理論只有在實踐中才能夠發(fā)揮作用，也只有通過指導(dǎo)實踐活動才能實現(xiàn)存在的價值，才能夠檢驗自身的正確性，而實踐也只有有了理論指導(dǎo)，才能夠具有方向性、目的性和實效性。企業(yè)進(jìn)行和諧發(fā)展建設(shè)，推進(jìn)人力資源管控，首先需要有相應(yīng)的理論進(jìn)行指導(dǎo)，才能明確企業(yè)和諧發(fā)展建設(shè)和人力資源管控的方向和目標(biāo)，與此同時，也只有在實際的工作中將指導(dǎo)理論付諸實踐，企業(yè)的人力資源管控才能夠真正實現(xiàn)，企業(yè)的和諧發(fā)展才有可能。

三、企業(yè)“和諧發(fā)展”與人力資源管控的策略

1.做好企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)存在的靈魂，沒有文化的企業(yè)，沒有經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏經(jīng)營管理的動力和方向；另一方面，企業(yè)文化是企業(yè)團(tuán)隊成員消除差異，尋求共同點，彼此相互團(tuán)結(jié)，共同奮斗的基礎(chǔ)，只有企業(yè)有了自己的文化，才能夠?qū)⑵髽I(yè)成員團(tuán)結(jié)一體，從而實現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊管理建設(shè)，做好人力資源的管控，加強企業(yè)員工之間工作的協(xié)調(diào)性，增強員工對企業(yè)的信任度，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。

企業(yè)進(jìn)行文化的建設(shè)，首先要做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，照顧到員工的個人理想和目標(biāo)，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠落實到具體的員工身上，讓員工的個人理想能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一起來；其次可以多增加集體活動，促使企業(yè)員工能夠在活動中體驗到集體的快樂，增強大家的集體存在感和榮譽感；最后，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要能夠讓企業(yè)員工參與進(jìn)來，自由發(fā)表意見，讓企業(yè)文化能夠成為大家共同認(rèn)同的文化，文化建設(shè)完成后，必須加強對企業(yè)員工的文化培訓(xùn)，讓員工深化對文化的認(rèn)識，并在實際的工作當(dāng)中不斷調(diào)整、改進(jìn)和完善。

2.加強人事培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

企業(yè)要真正做到人力資源管控，做好和諧企業(yè)的建設(shè)，必須要加強人事培訓(xùn)，提高企業(yè)成員的素質(zhì)，因為企業(yè)是由許多的個體組成的，只有個體素質(zhì)提高了，讓企業(yè)個體的理念和素質(zhì)能夠彼此相互理解，相互溝通，增強大家的協(xié)調(diào)性，才能夠讓大家在企業(yè)的工作中實現(xiàn)和諧進(jìn)步，企業(yè)推進(jìn)人力資源管控的相關(guān)措施，才能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的利于和企業(yè)利益統(tǒng)一起來，讓上下級之間實現(xiàn)和諧發(fā)展，讓人力資源管控和員工實現(xiàn)和諧發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

企業(yè)推進(jìn)人事培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從自身入手，做好自我培訓(xùn)，提高自身的素質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，在具體的工作當(dāng)中，與員工互相尊重，和諧共處；其次，必須要做好企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)、企業(yè)人事考核培訓(xùn)、企業(yè)績效管理培訓(xùn)等工作，讓企業(yè)員工能夠了解企業(yè)的各種制度和自身之間的關(guān)系，尋求到企業(yè)與自身的平衡點；最后，必須要做好企業(yè)員工的技能培訓(xùn)，增強他們的溝通能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，提高企業(yè)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，促使企業(yè)員工能夠在工作中獲得成就感，并為員工在工作中創(chuàng)造良好和諧的工作氛圍。

四、總結(jié)

企業(yè)的和諧發(fā)展和人力資源管控都是企業(yè)進(jìn)行自我建設(shè)所密不可分的，但是在建設(shè)過程中，必須從全局出發(fā)，堅持集體利益與國家利益相統(tǒng)一和理論與實踐相統(tǒng)一兩大原則，做好企業(yè)文化建設(shè)和人事培訓(xùn)工作，促使企業(yè)和諧發(fā)展和人力資源管控取得實效性，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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