對如何提高路橋工程施工管理的幾點(diǎn)意見

勞紹文

【摘 要】筆者結(jié)合所從事工作的經(jīng)驗(yàn)對路橋施工管理進(jìn)行了相關(guān)闡述。在種類繁多的項(xiàng)目工程中，路橋工程是比較特殊的，它不僅要有雄厚的資金做保障，而且路橋工程還包括設(shè)計(jì)，投資，具體施工，工程評價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此一般的公司難以具備所要求的能力來承接如此龐大的工程。本文通過路橋施工管理存在的問題進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】路橋工程；施工管理；規(guī)劃布置；對策分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如何做好工程管理、提高工程施工現(xiàn)場人員的管理意識日趨強(qiáng)烈，路橋工程更不可忽視。簡單的來說，路橋工程的管理方法分兩種，第一種是項(xiàng)目實(shí)施方法，第二種是項(xiàng)目管理方法。項(xiàng)目實(shí)施方法是指在路橋工程中實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目實(shí)施方法包括設(shè)計(jì)，施工技術(shù)等多個(gè)方面。但是這種管理方法不是廣泛使用的，通常只應(yīng)用于項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)和具體施工。

1.存在的問題

1.1總體概況

我國直到1990年代才實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代意義上的路橋行業(yè)項(xiàng)目管理工作。在項(xiàng)目管理工作進(jìn)行過程中，我們也取得了不少的突破，尤其是2009年，我國大力引進(jìn)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使現(xiàn)有的路橋行業(yè)的管理水平上了很大的一個(gè)臺(tái)階。與此同時(shí)，我們也要看到現(xiàn)在的路橋管理工作暴露的一些問題，比如利潤不高，拖延工期，施工現(xiàn)場混亂，項(xiàng)目采購與進(jìn)度不配套，現(xiàn)場施工安全問題，一些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的一系列材料浪費(fèi)等問題。問題主要出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.2施工現(xiàn)場混亂

施工現(xiàn)場的混亂現(xiàn)象暴露出現(xiàn)場的管理還存在著很大的問題。眾所周知，施工現(xiàn)場是整個(gè)施工環(huán)節(jié)的重中之重，它是檢驗(yàn)施工設(shè)計(jì)，保障工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的具體環(huán)節(jié)。同時(shí)施工現(xiàn)場人員，材料，信息眾多，事情多而雜，實(shí)現(xiàn)有效的管理有一些難度。盡管國家多次強(qiáng)調(diào)施工管理的重要性，要杜絕不文明施工現(xiàn)象，但是施工現(xiàn)場的管理水平仍沒有多大提升。一些施工現(xiàn)場還存在著“臟、亂、差”的現(xiàn)象，建筑垃圾到處都是，施工所需器械隨處擺放，施工人員精神渙散、效率低下。這些現(xiàn)象都嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，甚至?xí)o道路交通帶來不便。

1.3項(xiàng)目采購進(jìn)度與施工進(jìn)度不配套

路橋工程建設(shè)的一個(gè)很重要的組成部分就是項(xiàng)目的采購。項(xiàng)目采購管理是施工工程順利完成的堅(jiān)實(shí)后盾。良好的采購管理需要一定的技術(shù)性，科學(xué)性和規(guī)范性。技術(shù)性表現(xiàn)在合理選購性價(jià)比較高的材料，科學(xué)性表現(xiàn)為材料的質(zhì)量一定要過關(guān)，規(guī)范性表現(xiàn)在材料的性能要達(dá)標(biāo)，而且由于施工材料供應(yīng)不足或出現(xiàn)問題而對路橋施工進(jìn)度造成的影響是不可低估的，所以同時(shí)要與工程進(jìn)度相適應(yīng)。這些組成部分環(huán)環(huán)相扣，其中一環(huán)脫節(jié)就可能引起連鎖反應(yīng)，甚至?xí)构こ坛邪鼏挝焕媸軗p。

1.4施工中存在著一定的浪費(fèi)現(xiàn)象

路橋工程是一項(xiàng)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連的工作。如果把施工流程用價(jià)值流理論來衡量，那么只要某個(gè)環(huán)節(jié)沒有為內(nèi)部或外部顧客創(chuàng)造一定的價(jià)值，我們就可以將其視為一種浪費(fèi)現(xiàn)象。在施工過程中，這種現(xiàn)象較為普遍。

1.5路橋施工現(xiàn)場安全問題

對于路橋施工而言，由于其自身特殊性和固有的特點(diǎn)，導(dǎo)致管理難度極大，在施工現(xiàn)場極容易出現(xiàn)一些不可忽視的安全問題。堅(jiān)決做到施工現(xiàn)場安全管理，是一個(gè)重要的先決條件，只有這樣才能確保順利進(jìn)行施工生產(chǎn)，確保施工安全，因此，如何做好施工現(xiàn)場的作業(yè)安全，是路橋施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，需要我們引起足夠重視。

綜合上述，我國路橋施工過程中常見的問題還比較嚴(yán)重，路橋企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重從施工技術(shù)、施工現(xiàn)場安全管理、施工機(jī)械設(shè)備管理及施工材料管理這四方面加以改進(jìn)，以確保路橋施工的順利及高效進(jìn)行

2.解決路橋工程存在問題的策略

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立完善的管理體制

在確定了承包工程的施工單位后，要按照分級管理，層層負(fù)責(zé)的原則健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，確定管理責(zé)任制。管理體系分為三級，分別是專業(yè)工程施工隊(duì)、工程施工處以及項(xiàng)目經(jīng)理部。要把好質(zhì)量關(guān)就要做到層層落實(shí)，把責(zé)任落實(shí)到人。從單個(gè)合同項(xiàng)目考慮，把各專業(yè)工程施工隊(duì)隊(duì)長、工程施工處處長、項(xiàng)目經(jīng)理定為各級的第一責(zé)任人，開展好各自的質(zhì)量自檢和質(zhì)量監(jiān)察工作。其中，質(zhì)檢處責(zé)任尤其重大，要全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量，并開展包括組建實(shí)驗(yàn)室，建立資料整理組和質(zhì)量自檢組在內(nèi)的一系列具體的業(yè)務(wù)工作。在落實(shí)責(zé)任人的同時(shí)要不斷完善項(xiàng)目管理體系，做到有章可循，有條不紊，有始有終，全面保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.2制定并落實(shí)質(zhì)量控制程序

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序的前提是要有章可循，因此，除了在每個(gè)項(xiàng)目開工前編制好總體施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)項(xiàng)目工程開工報(bào)告以外，在每個(gè)分部（分項(xiàng)）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部都要編制好分部（分項(xiàng)）工程施工技術(shù)方案，列出具體施工工藝，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)。并整理好相關(guān)材料，向監(jiān)理工程師提交分部（分項(xiàng)）工程開工報(bào)告，在審批通過后要向全體施工參與人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確工程的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)則及質(zhì)量目標(biāo)。每一道工序完成施工的檢驗(yàn)過程分成自檢和抽檢兩個(gè)部分。自檢由施工單位質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢，抽檢結(jié)果符合施工規(guī)范和圖紙要求，由監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工驗(yàn)收證書后才能進(jìn)入到下一道工序。

2.3把好原材料質(zhì)量關(guān)

要保障工程質(zhì)量，首先就要把好原材料關(guān)，進(jìn)場材料做到先檢后用，杜絕不合格材料進(jìn)場。同時(shí)也要對商品混凝土、瀝青混凝土等成品材料進(jìn)行原材料把關(guān)，出料前到攪拌樓進(jìn)行現(xiàn)場察看，檢查攪拌樓原材料是否按要求嚴(yán)格分類堆放，骨料粒徑是否符合目標(biāo)配合比要求等。

2.4熟悉優(yōu)化工序，做好現(xiàn)場的試驗(yàn)檢測工作

路橋施工技術(shù)管理人員應(yīng)按照施工合同的要求，在全面考慮自身資源（包括資金投入、設(shè)備采納、材料供應(yīng)、隊(duì)伍數(shù)量等）、自然條件（天氣、氣候條件等）的基礎(chǔ)上，做好施工組織設(shè)計(jì)，熟悉施工圖紙，同時(shí)還要不斷優(yōu)化施工過程的每個(gè)工序，使每一道工序可以在控制范圍內(nèi)。還有對各項(xiàng)問題做好預(yù)防工作，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要馬上分析原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并對施工工藝進(jìn)行改進(jìn)。

2.5強(qiáng)化施工安全監(jiān)督檢查

除了靠制度來約束施工現(xiàn)場安全管理外，還可以加強(qiáng)施工安全監(jiān)督和檢查，可以說這也是預(yù)防路橋施工現(xiàn)場安全問題的一個(gè)重要手段。不僅要進(jìn)行每周檢查、每月檢查、季度檢查和年檢，而且還應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行突擊檢查和專業(yè)檢查，如定期或不定期地對火災(zāi)、爆炸、電氣安全、高空作業(yè)、交通安全、機(jī)械及設(shè)備等進(jìn)行檢查。

3.重要性分析

項(xiàng)目工程中的施工技術(shù)和質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的最終保障。尤其是施工技術(shù)和質(zhì)量控制這兩大方面為重，不可掉以輕心，要以預(yù)防為主，如若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)補(bǔ)救。科學(xué)有效地管理工程質(zhì)量有助于降低治理工程質(zhì)量的成本，延長工程的使用壽命，有助于控制工程成本。除上述所說的功能，在降低橋頭跳車，加大保障公路行車安全的力度上都有很顯著的成效。因此，現(xiàn)在施工單位應(yīng)該把加強(qiáng)項(xiàng)目工程中的技術(shù)和質(zhì)量控制作為一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好，抓好，以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競爭中的不敗之地。

4.結(jié)語

路橋施工管理的要求越來越高，杜絕路橋施工中常見的這些問題是一項(xiàng)系統(tǒng)又繁雜的工作，人們對路橋施工管理的力度也在不斷加大。關(guān)鍵還在于健全各項(xiàng)施工管理制度，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各方面做好施工工作及相應(yīng)措施。認(rèn)真解決好路橋施工中施工技術(shù)、施工現(xiàn)場安全、施工機(jī)械設(shè)備、施工材料等方面易出現(xiàn)的問題，從管理層到作業(yè)層，層層落實(shí)，形成人人講安全講實(shí)效的施工氛圍，從根本上保證路橋工程的順利進(jìn)行。希望可以通過本文給同行提供借鑒和參考。同時(shí)也希望路橋工程行業(yè)越來越好。