地勘企業(yè)如何提高“中層”執(zhí)行力

■ 曾凡杰/馬忠宏/曾祥茜/蘇瑞冬

(1.華北有色工程勘察院有限公司，河北 石家莊 050021； 2.東北農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150030）

在經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮中，地勘單位也經(jīng)歷著由“純事業(yè)單位”逐步演變成“帶事業(yè)帽子走企業(yè)路子”，最后將變成“純企業(yè)化單位”。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，地勘單位除了借助國家的政策支持外，更重要的是如何搞好企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)效益，提高市場競爭力。要做到這一點(diǎn)就只能是制定好企業(yè)規(guī)劃并做到強(qiáng)有力的落實(shí)，也就是提高企業(yè)的執(zhí)行力。

1 地勘企業(yè)提高執(zhí)行力的重要意義

有經(jīng)濟(jì)學(xué)者指出，企業(yè)的成功，三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行力。由此可見執(zhí)行力的重要性。沒有執(zhí)行力的有力支撐，企業(yè)的戰(zhàn)略模式也只能是“紙上談兵”，使得企業(yè)戰(zhàn)略成為空中樓閣。戰(zhàn)略的正確并不一定能夠保證企業(yè)的成功，但是成功的企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位了。企業(yè)的成功與失敗、企業(yè)發(fā)展得快與慢，不是取決于戰(zhàn)略模式的先進(jìn)與否，更大程度上取決于制定戰(zhàn)略模式后其執(zhí)行力的強(qiáng)弱、工作的落實(shí)率的大小?，F(xiàn)在的地勘企業(yè)，其戰(zhàn)略模式幾乎大同小異，誰的執(zhí)行力度大、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度高、按照企業(yè)規(guī)劃工作扎實(shí)、穩(wěn)定，誰就能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)；反之，就與其戰(zhàn)略目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。由此可見，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，既可以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，又可以在落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中優(yōu)化戰(zhàn)略模式，細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)，形成戰(zhàn)略模式與執(zhí)行力的優(yōu)化互動(dòng)。

企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力越來越被高層管理者所重視。中層管理者的作用是使高層的決定（或企業(yè)目標(biāo)）得以強(qiáng)有力地貫徹執(zhí)行。就企業(yè)日常管理而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的聯(lián)系密切與否，中層管理者的作用至關(guān)重要。其作用發(fā)揮的好，是領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工的紐帶；其作用發(fā)揮得不好，就成了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工的障礙。

2 地勘企業(yè)的執(zhí)行力方面存在的問題

地勘行業(yè)的特點(diǎn)是野外作業(yè)較多，形成了“諸侯”式的管理模式。各“諸侯”之間注重自己的小團(tuán)體利益，彼此的協(xié)作配合少了，也不太關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向?？傮w上有“散”的感覺。在地勘企業(yè)中有些中層管理者在執(zhí)行力方面存在以下問題：不能準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)及深刻內(nèi)涵；不能準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖；不能敏銳捕捉企業(yè)的形勢變化；忽視領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性特點(diǎn)，不能隨領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)而改變自己的工作方式；在戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹落實(shí)中，總是或多或少有討價(jià)還價(jià)的情況；對(duì)企業(yè)文化的作用重視不夠，沒有充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。造成的結(jié)果是“趕著看”、“年底算”，沒能夠很好地落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其表現(xiàn)形式往往是“三拍”：接受任務(wù)時(shí)拍胸脯；執(zhí)行過程中拍腦門；年終完不成目標(biāo)任務(wù)時(shí)拍大腿。

3 提高地勘企業(yè)中層執(zhí)行力的措施

3.1 把好選人用人關(guān)

中層管理者是企業(yè)管理的中堅(jiān)力量，也是普通員工的直接管理者。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用，如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)企業(yè)的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。因此提高地勘企業(yè)中層的執(zhí)行力必須從源頭抓起，把好選人、用人關(guān)。

中層管理者必須具備“有全局意識(shí)、愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)洹募?xì)節(jié)入手、聯(lián)系實(shí)際不浮夸、不找借口找辦法、雷厲風(fēng)行令行禁止”的工作作風(fēng)和修養(yǎng)。全方位了解和掌握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及現(xiàn)實(shí)狀況、職工的自身能力及想法、努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理才能；要有容人、容事的氣度和胸懷，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和企業(yè)文化，提高自己的人格魅力；積極創(chuàng)新管理理念和管理方法，為企業(yè)經(jīng)營管理積累經(jīng)驗(yàn)，也為自己的發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)關(guān)注那些“對(duì)待工作充滿著激情、對(duì)待同志充滿著熱情、面對(duì)困難有足夠的勇氣、對(duì)解決問題有股子韌勁”的同志。把這樣的同志放到“諸侯”的位置，能夠做到上通下達(dá)，相信對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貫徹落實(shí)起到極大的保證作用。

3.2 科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保目標(biāo)一致、號(hào)令統(tǒng)一

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存，謀發(fā)展，就必須自覺地從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的未來做出總體運(yùn)籌和謀劃,制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在公司或企業(yè)制定目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，是要經(jīng)過充分論證的。目標(biāo)一旦確定下來，就要不折不扣的執(zhí)行，沒有討價(jià)還價(jià)的余地。中層管理者必須要做到：在接到目標(biāo)工作任務(wù)時(shí)，要充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖和工作內(nèi)涵。不懂或不明白時(shí)可以請(qǐng)教。但是一旦任務(wù)接受下來，就要堅(jiān)決貫徹落實(shí)。帶領(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì)，不要等待拖延、不要推諉扯皮。這樣才能取得勝利?！皥?zhí)行力”說白了就是堅(jiān)決服從。

3.3 捋順管理，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的一個(gè)重要手段就是努力提高執(zhí)行力的執(zhí)行速度和效率。簡潔高效的管理制度既減少了管理流程、提高了管理和辦事效率，又降低了管理成本，為企業(yè)提高了效益。企業(yè)只有優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)、在保證制度有監(jiān)督的情況下，簡化管理流程，才能從根本上提高執(zhí)行力。繁雜的制度流程會(huì)嚴(yán)重影響到執(zhí)行力的效率。

健全、 科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是執(zhí)行力得以提高的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)什么樣的行為，就會(huì)得到什么樣的行為。執(zhí)行力是檢查和激勵(lì)出來的，只有檢查而沒有激勵(lì)，檢查也就無能為力。根據(jù)人的惰性思維，人們要做的首先是經(jīng)常檢查和獎(jiǎng)勵(lì)的事。制定合理高效的激勵(lì)機(jī)制，就能更好地促進(jìn)執(zhí)行力的效率，也會(huì)起到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的功效。執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的“核心”動(dòng)力。

3.4 營造良好的企業(yè)文化促進(jìn)執(zhí)行力的提升

執(zhí)行力能夠長久高效發(fā)揮作用的土壤是企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)如何打造成一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)具有活力，在激烈的市場環(huán)境下富有朝氣，占有一席之地，并立于不敗之地，只有建立良好的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化環(huán)境可以使職工具有向心力，職工也以我為企業(yè)中的一員而自豪。企業(yè)應(yīng)為職工營造一個(gè)和諧的生活和工作氛圍，使它們能夠感覺到企業(yè)的溫暖、企業(yè)的前途、自己的發(fā)展空間。企業(yè)內(nèi)各部門（或公司）應(yīng)上下勤溝通、左右協(xié)作配合，共同為企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。為了企業(yè)的繁榮和發(fā)展，也為全體職工自己的前途和命運(yùn)，全體員工要努力工作，提高執(zhí)行力度，服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì)，充分發(fā)揮出每位員工的聰明才智，為企業(yè)，為社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。

4 結(jié)束語

企業(yè)的興衰，企業(yè)發(fā)展的快慢，很大程度上取決于企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱，尤其是中層管理者執(zhí)行力的強(qiáng)弱。因此，高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層要加強(qiáng)對(duì)中層管理者的掌控力度，充分發(fā)揮他們中流砥柱的作用；加強(qiáng)中層管理者隊(duì)伍建設(shè)，推陳出新，始終保持良好的競爭、進(jìn)取的意識(shí)。地勘單位面對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革的浪潮，在企業(yè)化改革的進(jìn)程中，要制定出科學(xué)、簡潔、高效的管理制度，強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力。確保企業(yè)快速健康地發(fā)展。

[1]胡永波.提高“中層”的執(zhí)行力[J].經(jīng)營與管理,2011(7):79-80.

[2]趙哲.執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力[J].經(jīng)營與管理，2010(7):94-95.