淺論財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一種管理手段，在對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上起到了重要作用。本文主要分析了其在企業(yè)中所起到的作用，就財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵及特點(diǎn)進(jìn)行了一些探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；管理；特征；作用

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財(cái)務(wù)預(yù)算是在以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為基礎(chǔ)，同時(shí)，在不脫離企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期并控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)在以后的企業(yè)發(fā)展中所會(huì)出現(xiàn)的情況的管理行為；具有企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等功能，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

1、目標(biāo)性

目標(biāo)性是指必須與企業(yè)的戰(zhàn)略一致，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要求企業(yè)保持財(cái)務(wù)預(yù)算以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。立足企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系一直以來(lái)是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略性

戰(zhàn)略性是指其構(gòu)建必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，沒(méi)有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的預(yù)算管理是盲目的戰(zhàn)略，同樣，沒(méi)有預(yù)算管理的戰(zhàn)略是虛置的戰(zhàn)略。預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)應(yīng)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的一致性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、系統(tǒng)性

系統(tǒng)性可以體現(xiàn)為從縱向到邊，橫向到底兩個(gè)方面?？v向系統(tǒng)性是指企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中從上到下的各環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，從而，建立起一個(gè)完整的體系；橫向系統(tǒng)性則是指各部門(mén)之間具有既彼此聯(lián)系又互相影響的工作內(nèi)容，因而，如果某部門(mén)未能完成其預(yù)算目標(biāo)，勢(shì)必也會(huì)對(duì)其他部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生不利的影響。

4、全面性

全程性、全員性以及全方位這三點(diǎn)是全面性的主要體現(xiàn)形式。全程性是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，預(yù)算管理存在于其每個(gè)環(huán)節(jié)中；全員性是指企業(yè)的各個(gè)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理均有所涉及，因而，需要全員共同參與其中；全方位是指預(yù)算管理所涉及的方面廣泛，包括籌資預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算各個(gè)方面。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

1、量化各職能部門(mén)的努力方向和奮斗目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算需要企業(yè)各部門(mén)的共同合作和綜合平衡的。而實(shí)際上，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行分解，才產(chǎn)生各個(gè)部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)，，因而，要完成企業(yè)預(yù)算，其基本前提是各個(gè)部門(mén)的預(yù)算都能有效完成。預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行綜合分析，在對(duì)于未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的前提下，從而，對(duì)當(dāng)下的實(shí)踐進(jìn)行良好的指導(dǎo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也具體落實(shí)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且有了進(jìn)一步量化。在挑戰(zhàn)性、可接受、可實(shí)現(xiàn)以及可檢驗(yàn)的優(yōu)化上起到一定的作用。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，發(fā)揮決策作用

傳統(tǒng)管理模式下按職能部門(mén)劃分板塊管理，各個(gè)部門(mén)之間缺少整合管理，因而，無(wú)法做到充分銜接具體的工作，如果在劃分板塊管理的時(shí)候仍然一味的以職能部門(mén)來(lái)進(jìn)行劃分，會(huì)導(dǎo)致職能部門(mén)沒(méi)有一個(gè)整合的管理，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是極為不利的。而通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合平衡，能促使各部門(mén)的管理人員了解本部門(mén)在企業(yè)中的地位和作用，盡可能的做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作，使各部門(mén)向著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

3、有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制

在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，其所具有的一個(gè)重要作用就是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。財(cái)務(wù)預(yù)算隨著企業(yè)目標(biāo)的制定也同時(shí)開(kāi)始實(shí)施，因而，企業(yè)管理工作的重心也會(huì)轉(zhuǎn)向控制過(guò)程，同時(shí)，由于企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境是變化的，難免受此影響，也必然會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行與預(yù)算有所偏差，為此，首先應(yīng)對(duì)比預(yù)算與執(zhí)行情況，進(jìn)行有效的監(jiān)控。

4、有利于績(jī)效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用

良好的績(jī)效管理對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施有著重要意義，因而，績(jī)效管理應(yīng)連接好戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，在不脫離戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，進(jìn)行逐層分解。財(cái)務(wù)預(yù)算在對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分析、落實(shí)、預(yù)算以及規(guī)劃后，再結(jié)合以部門(mén)和責(zé)任人的業(yè)績(jī)考評(píng)，使其成為評(píng)估員工工作行為優(yōu)劣的準(zhǔn)則，從而，將員工的工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的主要內(nèi)容一般是分為月度和年度，因此，在進(jìn)行企業(yè)員工的集體動(dòng)員上起到了一定的作用，并且，能夠全面、全員、全過(guò)程的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況能夠形成更好的反映，從而盡可能的降低預(yù)算完成率的誤差。

5、推動(dòng)提升一體化管理水平

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的重要手段。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，企業(yè)本身作為一個(gè)整體卻有著各自獨(dú)立的各個(gè)部門(mén)。因而，在進(jìn)行利益分配、業(yè)績(jī)考核的時(shí)候，由于各級(jí)各部門(mén)有著不同的職責(zé)，因而，互相沖突的現(xiàn)象常常會(huì)出現(xiàn)，從而降低了企業(yè)管理一體化水平，并且，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了很大的影響。財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有高度的綜合性和博弈均衡性，在有效的溝通、科學(xué)的預(yù)算編制下，通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的確立，從而，以此為前提協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的工作，從而促進(jìn)企業(yè)管理的一體化水平的提升。

6、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)可程度，而構(gòu)成這種認(rèn)可程度的重要因素就是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的性價(jià)比的認(rèn)知度。財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃編制可以協(xié)調(diào)企業(yè)資源，使企業(yè)達(dá)到資源最優(yōu)化配置，能夠使企業(yè)不斷地降低運(yùn)營(yíng)成本，有效地控制產(chǎn)品成本和服務(wù)費(fèi)用，提高其性價(jià)比。性價(jià)比越高，則市場(chǎng)需求越旺，消費(fèi)者越容易實(shí)現(xiàn)其購(gòu)買(mǎi)意愿，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到利潤(rùn)最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者的雙贏，反之，則必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

7、進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財(cái)富，因而，企業(yè)必須有效地管理、控制和運(yùn)行經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。預(yù)算管理可以圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與決策，合理規(guī)劃企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的資金籌集、使用、分配情況，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按照預(yù)定的計(jì)劃有效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足市場(chǎng)需求。另外，預(yù)算管理立足于降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，自上而下將企業(yè)的總體目標(biāo)分解，落實(shí)到各責(zé)任單位和個(gè)人。企業(yè)預(yù)算管理整個(gè)過(guò)程從經(jīng)營(yíng)結(jié)果到經(jīng)營(yíng)過(guò)程，再到到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，每一步都是為提高經(jīng)濟(jì)效益而努力。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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