試論中小制造企業(yè)成本管理系統(tǒng)的相關(guān)問(wèn)題

摘要：在金融風(fēng)暴席卷全球的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到很大影響，一些本已脆弱的中小制造企業(yè)變得岌岌可危。規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小制造企業(yè)則紛紛倒閉。我國(guó)中小制造企業(yè)成本管理有自身的特點(diǎn)也存在許多問(wèn)題，而經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得中小制造企業(yè)成本膨脹，成本管理問(wèn)題完全暴露出來(lái)。本文通過(guò)案例企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其成本管理存在的問(wèn)題，希望摸索出一條新的適合中小制造企業(yè)的成本管理模式和方法，為其節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益開辟出一條新的道路。

關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè)、成本管理、成本分配

世界經(jīng)濟(jì)的震蕩使我國(guó)不少中小制造型企業(yè)面臨訂單減少，成本高居不下價(jià)格無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不良局面。如何直面內(nèi)外部形勢(shì)，提升企業(yè)效率，進(jìn)行高效快速的成本管理，是擺在不少企業(yè)面前的一道難題。下面就來(lái)分析一下中小制造企業(yè)成本管理系統(tǒng)的相關(guān)問(wèn)題。

一、中小制造企業(yè)成本管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

中小制造企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有許多特別之處，例如結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、規(guī)模較小、反映敏捷、產(chǎn)品種類復(fù)雜，因此中小制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)也有著鮮明的特點(diǎn)。

（一）、信息反饋及時(shí)

中小制造企業(yè)由于在物流、資金流等方面可以進(jìn)行較快的周轉(zhuǎn)，因此對(duì)于及時(shí)有效地獲得整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息回饋有很大幫助。這些信息的回饋可以幫助完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，幫助決策層調(diào)整成本思路戰(zhàn)略從而發(fā)揮更大的作用。

（二）、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

中小制造企業(yè)的成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。表現(xiàn)在成本的計(jì)劃分析考核控制以及成本的計(jì)算等方面都很清晰而詳實(shí)。這種簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)，對(duì)于整個(gè)成本管理系統(tǒng)有效良好的運(yùn)行有很好的輔助作用，并及時(shí)有效地幫助決策層把握系統(tǒng)的運(yùn)行。

二、案例企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)

（一）、案例企業(yè)簡(jiǎn)介

天津天海同步器有限公司是中國(guó)最大的專業(yè)化生產(chǎn)汽車同步器的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)占地40余畝，員工總數(shù)70余人，現(xiàn)有固定資產(chǎn)1.6億元。生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品為多種型號(hào)同步器系列產(chǎn)品，有40多種規(guī)格，年產(chǎn)量達(dá)50萬(wàn)件以上，是我國(guó)多家知名汽車制造集團(tuán)的定點(diǎn)生產(chǎn)廠。

（二）、案例企業(yè)的原成本管理系統(tǒng)的分析

天海公司的生產(chǎn)組織多為訂單式單件小批生產(chǎn)。由于這種訂單生產(chǎn)方式的流程周期比較長(zhǎng)，而且每一訂單在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的流動(dòng)或間歇的狀態(tài)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)都成為科學(xué)管理生產(chǎn)活動(dòng)的最重要信息支持，但是經(jīng)過(guò)對(duì)天海公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)其成本管理系統(tǒng)中存在著較多的缺陷和不足。

1、成本管理的理論研究和觀念滯后

天海公司按照其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本習(xí)性來(lái)劃分和核算成本的，這種通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品的固定成本，但是這種做法容易讓企業(yè)不考慮市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際需求而僅僅通過(guò)提高生產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品單位成本，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移到庫(kù)存存貨中，提高短期的表面利潤(rùn)。

2、成本資料和信息的準(zhǔn)確性不高

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在高度自動(dòng)化的生產(chǎn)制造過(guò)程中，生產(chǎn)成本中直接人工成本比重很低，而生產(chǎn)用的設(shè)備折舊費(fèi)等非直接費(fèi)用比重很高，在這種環(huán)境下繼續(xù)采用直接人工成本去分配制造費(fèi)用顯然是不合理的。

3、缺乏應(yīng)有的分析和反饋機(jī)制

所謂成本分析，即通過(guò)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到的數(shù)據(jù)信息來(lái)分析成本差異的真正原因，從而更有效地管理和控制成本，改善管理，提高企業(yè)效益。但是從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的成本都發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)問(wèn)題，沒(méi)找出出哪些環(huán)節(jié)才是控制和削減成本的最大因素。

三、案例企業(yè)成本管理系統(tǒng)問(wèn)題的解決方法

對(duì)于該企業(yè)目前的成本管理狀況，我們提出了相應(yīng)的措施：

（一）、樹立成本管理的系統(tǒng)管理目標(biāo)

在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理的目標(biāo)不僅是企業(yè)內(nèi)部還要著眼于企業(yè)外部，由重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理逐步轉(zhuǎn)向偏重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策方面管理，增加對(duì)各種決策成本，如機(jī)會(huì)成本、邊際成本效益等方面的研究，并使之成為企業(yè)成本管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。

（二）、引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算和管理方法

目前很多企業(yè)采用的一種作業(yè)成本法，是一種比較先進(jìn)的成本管理方法，它從企業(yè)整體出發(fā)協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大大加強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它從企業(yè)制造費(fèi)用的分配方法方面進(jìn)行改革，并使產(chǎn)品成本和期間成本保持一致，增強(qiáng)了成本信息的真實(shí)性。

（三）、采取必要有效的措施來(lái)提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性

從戰(zhàn)略成本管理的觀點(diǎn)可以看出，經(jīng)過(guò)分析各種成本動(dòng)因和相關(guān)成本，企業(yè)可以將分配方式由單一標(biāo)準(zhǔn)變更為多標(biāo)準(zhǔn)也就是按成本的動(dòng)因，來(lái)有效準(zhǔn)確的分配企業(yè)產(chǎn)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，從而才能提高正產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的全面電子化，最大限度地保證成本信息的真實(shí)、有效。

（四）、有效地把戰(zhàn)略管理和成本管理相結(jié)合，并從提高戰(zhàn)略高度的角度進(jìn)行成本管理。

我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理，重視戰(zhàn)略成本信息，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略的選擇和組織成本管理。并在成本管理中引入戰(zhàn)略管理的理念，保證兩者高效而有利的結(jié)合。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)的理論和方法在戰(zhàn)略管理和成本管理方面的功能擴(kuò)展。全面考慮企業(yè)成本管理在市場(chǎng)環(huán)境中的實(shí)際意義，從而有利于提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

總之中小制造企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，統(tǒng)籌兼顧，努力改變自身狀況，從而適應(yīng)不斷變化激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。并借鑒其他國(guó)家和企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，盡量漸少對(duì)企業(yè)的不利影響。不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求企業(yè)自身發(fā)展的新思路，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。（作者單位：必佳樂(lè)（蘇州工業(yè)園區(qū)）紡織機(jī)械有限公司）

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