人本管理在現(xiàn)代企業(yè)中的運(yùn)用分析

摘要：加強(qiáng)企業(yè)人本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有效對(duì)策，在實(shí)行人本管理過程中，必須加強(qiáng)人本管理意識(shí)，通過科學(xué)的管理制度，堅(jiān)持以人為本，運(yùn)用激勵(lì)等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人本管理；企業(yè)；對(duì)策

一、人本管理概述

1、人本管理的內(nèi)涵

人本管理，就是企業(yè)或者組織中，堅(jiān)持以人為核心，充分尊重人的意志，發(fā)揮人的價(jià)值，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，完善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

2、人本管理的內(nèi)容

企業(yè)人本管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，科學(xué)的管理制度。管理制度與人本管理相輔相成，兩者并不沖突。要建立一套充分實(shí)現(xiàn)人本管理的管理制度，使人的行為和管理活動(dòng)制度化，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在充分尊重員工，調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上有序進(jìn)行。

第二，人的管理處于第一位。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是管理人，通過管理人來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)其他介質(zhì)的管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，挖掘員工潛能和個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第三，激勵(lì)。人本管理的一個(gè)重要方面就是激勵(lì)，激勵(lì)包括兩個(gè)方面，一是物理激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，二是精神激勵(lì)，通過精神激勵(lì)滿足員工對(duì)個(gè)人價(jià)值認(rèn)同的榮譽(yù)感。

第四，建立和諧人際關(guān)系。企業(yè)活動(dòng)過程中，必然會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的人際關(guān)系，企業(yè)人際關(guān)系好壞直接影響到企業(yè)的凝聚力和工作效率，人本管理的一個(gè)重要方面就是正確處理人際關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第五，人力資源開發(fā)。通過職業(yè)生涯規(guī)劃，教育培訓(xùn)，改善生活質(zhì)量，業(yè)績(jī)考核，激勵(lì)等手段，開發(fā)員工的個(gè)人價(jià)值。

3、人本管理的條件

企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理，必須通過堅(jiān)持平等合作關(guān)系，追求合理的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，企業(yè)與員工合作共贏的原則來實(shí)現(xiàn)人本管理。

（1）追求合理經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

合理經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，主要是通過評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的方式，而不是獲取經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)的數(shù)量。

改變以往通過苛扣工資、超時(shí)加班等形式來降低成本的做法。以依靠提高生產(chǎn)效率和降低管理成本來為企業(yè)帶來更大的利益。人本管理就是通過充分挖掘員工個(gè)人價(jià)值，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)增加更大的利益。

（2）堅(jiān)持平等導(dǎo)向

就是在企業(yè)管理過程中，充分尊重員工的個(gè)性發(fā)展，尊重員工的個(gè)人意志和尊嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工領(lǐng)導(dǎo)人人平等，這種平等不僅僅體現(xiàn)在人格尊嚴(yán)上的平等性，而且體現(xiàn)在工作過程中，員工之間部分資質(zhì)，工齡，職位等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)均可平等發(fā)表個(gè)人看法和意見。

（3）和諧共贏目標(biāo)導(dǎo)向

人本管理的另一個(gè)條件就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和和諧共贏局面。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，以企業(yè)和員工的共同利益為出發(fā)點(diǎn)通過加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，挖掘員工個(gè)人潛能，在員工個(gè)人價(jià)值得到發(fā)揮，收入得到保證的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)兩者之間的合作共贏。

二、實(shí)施人本管理對(duì)企業(yè)的作用

對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)施人本管理有以下作用：

1、實(shí)施人本管理有利于提高企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力

企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力，就是指企業(yè)對(duì)知識(shí)的吸收創(chuàng)新能力，并通過知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富。人是知識(shí)是用的主體，同時(shí)知識(shí)又是通過人的不斷學(xué)習(xí)和吸收得到創(chuàng)新，加強(qiáng)人本管理，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工在實(shí)踐過程中不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行吸收，把學(xué)習(xí)的新知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，員工個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)人能力不僅得到提高，而且也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

2、人本管理有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)要得到長(zhǎng)久健康發(fā)展，就必須要有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)良的服務(wù)，較高的生產(chǎn)效率等在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。而這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉就在于知識(shí)和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)人本管理，就是發(fā)揮員工個(gè)人潛能，通過企業(yè)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

3、人本管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化

企業(yè)要將持續(xù)健康發(fā)展，前提是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理水平，同時(shí)企業(yè)無論是生產(chǎn)技術(shù)的提高，還是企業(yè)管理水平的實(shí)施，都是有人來實(shí)現(xiàn)，通過人本管理，建立融洽的員工合作關(guān)系，提高員工積極性和執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任心，才能使企業(yè)理性配合企業(yè)管理工作，使企業(yè)科學(xué)化管理工作得以順利開展。

三、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理存在的問題

我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理存在的問題主要表現(xiàn)在：人本管理滿意度不高、企業(yè)人本管理共享度不高，企業(yè)人本管理持續(xù)度不高。

1、企業(yè)人本管理滿意度不高

主要表現(xiàn)在企業(yè)員工流動(dòng)性強(qiáng)，工作效率低，員工工作積極性不高等方面。

首先，企業(yè)收入分配模式陳舊導(dǎo)致員工流動(dòng)性大。第一，部分企業(yè)在工資設(shè)計(jì)上對(duì)于鼓勵(lì)性工資，如加班工資，計(jì)件工資等方式定義模糊，導(dǎo)致員工尋求更加能體現(xiàn)勞動(dòng)收益公平比例的企業(yè)發(fā)展；第二，企業(yè)缺少足夠的激勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)員工投入工作；第三，部分企業(yè)為降低成本，通過降低員工福利或者工資形式，打擊員工積極性。

其次，工作意義模糊導(dǎo)致工作效率不高。主要體現(xiàn)在企業(yè)員工在工作過程中，不能切實(shí)感受到個(gè)人價(jià)值的成就感，對(duì)工作的歸屬感沒有得到滿足，從而失去了工作積極性。

最后，由于沒有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工工作積極性不高。部分企業(yè)在員工的使用上，沒有對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃作出明確的界定，員工對(duì)于通過自身努力從而獲取在企業(yè)的更大發(fā)展空間期望不高，從而失去工作積極性。

2、企業(yè)人本管理共享度不高

首先，人本管理氛圍淡薄影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。一方面，部分企業(yè)管理者對(duì)人本管理理解不透徹，將人本管理當(dāng)做企業(yè)宣傳的工作；另一方面，企業(yè)員工對(duì)人本管理的理解不夠，往往將企業(yè)激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)政策等視為人本管理的內(nèi)容。

其次，企業(yè)管理水平不高，制約了企業(yè)人本管理的內(nèi)部環(huán)境營(yíng)造。

3、企業(yè)實(shí)施人本管理不具備持續(xù)性

由于制度的不完善，企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)施人本管理工作上得不到保障；二是部分企業(yè)的企業(yè)文化不能滿足人本管理需要，導(dǎo)致企業(yè)文化不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)作用，由于企業(yè)制度和文化建設(shè)持續(xù)性不強(qiáng)，影響人本管理的實(shí)施。

大影響人本管理的有效性。

四、企業(yè)實(shí)施人本管理的對(duì)策分析

在實(shí)施人本管理上，主要有以下對(duì)策：

1、加強(qiáng)人本管理理念培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)得以健康發(fā)展的原動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)要達(dá)到持續(xù)健康發(fā)展的目的，不僅僅要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，而且要重視人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，加強(qiáng)人本管理。加強(qiáng)人本管理理念，首先要改變對(duì)員工的管理方式，著重通過管理員工世界觀，價(jià)值觀來實(shí)現(xiàn)人本管理，通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激烈并進(jìn)的方式，滿足的員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的成就感，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，通過各種途徑和方式，增強(qiáng)員工的主人公意識(shí)。

2、完善人本管理機(jī)制

在企業(yè)實(shí)施人本管理實(shí)踐中，企業(yè)首先要為人本管理創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境，為員工提供釋放工作激情，提高工作成效的工作氛圍。企業(yè)在管理體制上，首先要建立公平，公開，公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工能盡情發(fā)揮自己的才能，根據(jù)員工特點(diǎn)確定員工的使用方式，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的晉升提供基礎(chǔ)，通過工作實(shí)踐，發(fā)揮員工潛能。充分分析員工收入分配機(jī)制，崗位特點(diǎn)，員工工作成績(jī)，建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過建立一些列的制度規(guī)范，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)的環(huán)境，從而保證員工和企業(yè)得到共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩者之間的共贏局面。

3、完善員工培訓(xùn)制度，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制

一方面，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過理論學(xué)習(xí)，技能培訓(xùn)，參觀考察等方式，不斷提高員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工技能水平；另一方面，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，在激勵(lì)方式上，不僅要做好物質(zhì)激勵(lì)，而且要做好精神激勵(lì)工作，保證兩者的齊頭并進(jìn)，同時(shí)可以通過福利、培訓(xùn)、提拔等方式實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。

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