物流財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)有問題及改進(jìn)對(duì)策研究

摘要：近年來，國內(nèi)物流行業(yè)發(fā)展迅速，物流企業(yè)經(jīng)營收入快速增長(zhǎng)，而物流企業(yè)不斷壯大的同時(shí)，一些經(jīng)營管理問題逐漸暴露出來，而財(cái)務(wù)管理工作更是面臨著較多的難題和較大的挑戰(zhàn)。本文就我國物流財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)有問題進(jìn)行了總結(jié)和分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

物流企業(yè)的發(fā)展離不開其自身經(jīng)營管理體系的不斷完善，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展前景等有著重要的影響。因而，現(xiàn)代物流企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必總結(jié)和剖析其財(cái)務(wù)管理工作中的問題，并采取行之有效的解決對(duì)策。

一、目前物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）物流企業(yè)外部籌資融資困難

物流行業(yè)的快速發(fā)展加大了物流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，物流企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就要不斷的創(chuàng)新完善自身，使企業(yè)成功地由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型過渡。企業(yè)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難的階段，它不但要求企業(yè)要不斷汲取其他企業(yè)的先進(jìn)之處，而且要求企業(yè)要具備雄厚的資金保證。但是，我國大型物流公司在籌資過程中存在較大的困難，依靠自身籌資或金融市場(chǎng)籌資都面臨著較多的障礙。

（二）資金使用效率低

我國部分物流企業(yè)在資金利用方式中存在較多問題，造成了資金利用效率低、資金浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。這些問題一方面造成了企業(yè)不能統(tǒng)籌使用資金，另一方面增加了企業(yè)在運(yùn)營當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了較大的影響。對(duì)于大型物流公司來說，對(duì)下屬公司的資金分配在運(yùn)營當(dāng)中顯得至關(guān)重要，母公司必須及時(shí)掌握下屬公司的資金儲(chǔ)存、占用、周轉(zhuǎn)情況，根據(jù)實(shí)際情況合理的分配相應(yīng)的資金。

（三）財(cái)務(wù)管理粗放

一些物流企業(yè)缺乏具備相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員，由此造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)性、規(guī)范性較差。財(cái)務(wù)管理工作模式粗放，管理任務(wù)得不到有效落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算、預(yù)算編制等基礎(chǔ)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，甚至出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善對(duì)策

（一）拓展企業(yè)融資渠道

融資困難的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙著物流企業(yè)的發(fā)展及其財(cái)務(wù)管理水平的提升，因而物流企業(yè)應(yīng)積極拓展自身融資渠道，為未來的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此，國家應(yīng)對(duì)發(fā)展前景廣闊，資信情況較好的物流企業(yè)提供支持，在嚴(yán)格審批的基礎(chǔ)上可向物流企業(yè)提供適當(dāng)?shù)呢?cái)政補(bǔ)補(bǔ)貼；物流企業(yè)也應(yīng)在國家和政府對(duì)其扶持力度不斷加強(qiáng)的背景下積極開展業(yè)界交流合作項(xiàng)目，尤其是積極引進(jìn)外資，吸引國外投資商，以改善企業(yè)融資困難的現(xiàn)狀。

（二）推行預(yù)算管理

為了解決物流企業(yè)資金使用效率低這一問題，物流企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格推行預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)尤其是新項(xiàng)目的開展、投資活動(dòng)等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、分析、決策、調(diào)整、管理和控制。首先，物流企業(yè)應(yīng)建立并不斷完善企業(yè)信息系統(tǒng)，以便使企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，吸收有效資訊，掌握市場(chǎng)行情，從而為企業(yè)決策行為提供可靠的依據(jù)，另外，物流信息系統(tǒng)也是企業(yè)管理人員及相關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)行、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題的良好平臺(tái)，以便相關(guān)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效的調(diào)整和控制對(duì)策；其次，為了提升預(yù)算管理的有效性和科學(xué)性，物流企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的審核，提升財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量，包托“事后算賬”、“被動(dòng)反饋”的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并強(qiáng)化預(yù)算管理各項(xiàng)工作的執(zhí)行及監(jiān)督，變事后控制為事前、適中控制，進(jìn)而促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；再次，企業(yè)預(yù)算管理工作只有得到企業(yè)各個(gè)職能部門的配合和支持才能行之有效，對(duì)此，企業(yè)管理人員應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)人員制定的預(yù)算管理目標(biāo)、預(yù)算控制評(píng)價(jià)指標(biāo)等分解、下分到各個(gè)職能部門，明確企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門及其他職能部門在預(yù)算管理工作中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。建立一套自上而下的預(yù)算管理指標(biāo)體系，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)占有率、盈利情況、資金現(xiàn)狀以及未來發(fā)展前景等制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)，并將目標(biāo)落實(shí)到部門甚至個(gè)人，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的參與度。此外，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的評(píng)價(jià)和考核，將嚴(yán)格的監(jiān)督與科學(xué)的考核相結(jié)合，并將預(yù)算管理工作考核與績(jī)效評(píng)價(jià)考核掛鉤，從而對(duì)相關(guān)部門和個(gè)人起到有效的激勵(lì)作用。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

為了提升物流財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、專業(yè)性和有效性，物流企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。首先，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員的發(fā)展提供廣闊的平臺(tái)，一方面吸引優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的加入，另一方面有效激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)；其次，企業(yè)應(yīng)隨著財(cái)務(wù)管理信息化、規(guī)范化程度的提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)使用能力、專業(yè)知識(shí)和技能水平提出更高的要求，并向財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促使其專業(yè)水平不斷提高，同時(shí)保持財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

提升物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是提升物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前，我國物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在融資困難、資金使用效率低、財(cái)務(wù)管理成效較低的問題，對(duì)此，物流企業(yè)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)上述問題的產(chǎn)生原因，并分別財(cái)務(wù)有效的解決對(duì)策，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

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