360度陳士駿：視頻熱潮背后的YouTube

這一段時(shí)間，國內(nèi)視頻網(wǎng)站的CEO們似乎每天都在改變競爭格局，如果關(guān)注他們的言論，就會(huì)有那么一個(gè)印象。我們可能永遠(yuǎn)搞不清楚，這一階段有多少網(wǎng)絡(luò)視頻項(xiàng)目。但無疑，這一切的起點(diǎn)是YouTube.

9月18日舊金山市長紐森和YouTube華裔創(chuàng)辦人首席技術(shù)官陳士駿舉行了一場公眾論壇，紐森談到Y(jié)ouTube已經(jīng)融入到美國的選舉。而前幾天陳士駿的拍檔聯(lián)合創(chuàng)辦人查德-赫利在Google的官方博客上撰文指出：未來的十年，網(wǎng)絡(luò)視頻將成為人們最廣泛和方便的交流形式。

輟學(xué)生

陳士駿（Steve Chen），1978年生于中國臺(tái)灣。

陳士駿的父母是商人，經(jīng)常穿梭于美國和上海之間，所謂的“太空人”。陳士駿因?yàn)閷亳R，所以名字中有一個(gè)馬字。他有一個(gè)小他兩歲的弟弟，屬猴，于是父母取了“齊天大圣”中的“齊”字，陳士齊。不過后來發(fā)現(xiàn)，兩兄弟的名字和性格有些錯(cuò)位。

陳士駿在臺(tái)北市私立的靜心小學(xué)就讀兩年之后，也就是八歲的時(shí)候隨父母移民到了美國。

父母希望他能夠盡快融入美國社會(huì)，于是他13歲時(shí)就被送去公立寄宿學(xué)校。伊利諾伊數(shù)學(xué)與科學(xué)學(xué)會(huì)附屬高中，這所學(xué)校專供智力較高的青少年，有些中科大少年班的意思。陳士駿回憶，“完全免費(fèi)，但得考試過了，才能入學(xué)?！?/p>

但是這就產(chǎn)生一個(gè)問題，陳士駿只有在回家的時(shí)候才有機(jī)會(huì)同父母用中文交流，但是講著講著又變成了英語。至于閩南語，更是所剩無幾。

2007年6月陳士駿回到母校靜心小學(xué)，與學(xué)弟學(xué)妹交流，整個(gè)過程都以英語對談，不過他總算是以中文說出了“便當(dāng)”?！拔ㄒ坏倪z憾是中文沒有學(xué)好，到現(xiàn)在只會(huì)念注音符號。”陳士駿對媒體說。

1995年，陳士駿進(jìn)入伊利諾伊大學(xué)香檳分校電腦科學(xué)系學(xué)習(xí)。建立于1867年伊利諾伊大學(xué)香檳分校（University of Illinois at Urbana-Champaign，簡寫UIUC）一直是美國最優(yōu)秀的理工大學(xué)之一。陳士駿的校友包括，甲骨文創(chuàng)辦人拉里-埃里森，微軟首席技術(shù)官雷-奧茲。當(dāng)然我們知道，馬克-安德森在校期間設(shè)計(jì)了Mosaic，后來便是以此為基礎(chǔ)的Netscape瀏覽器。順便一說的是，導(dǎo)演李安畢業(yè)于該校戲劇系。

在大學(xué)四年級的時(shí)候，陳士駿獲得硅谷一家創(chuàng)業(yè)公司提供的就業(yè)機(jī)會(huì)，這家公司就是剛剛創(chuàng)辦的PayPal，或者叫貝寶。PayPal的立意是建立一個(gè)在線支付工具，使個(gè)人和企業(yè)能夠方便地收款和付款。PayPal實(shí)際上是一個(gè)資金轉(zhuǎn)賬代理機(jī)構(gòu)，就用戶來說，功能更像一張?zhí)摂M的借記卡。這一模式與隨后而來的在線交易浪潮對應(yīng)。

這樣陳士駿有機(jī)會(huì)接觸一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)最初的階段。當(dāng)然這不是他父母的認(rèn)識(shí)。大四剩下最后一個(gè)學(xué)期休學(xué)提前進(jìn)入職場，這當(dāng)然為他父母反對，不過，他們最終還是持一個(gè)寬容的態(tài)度。

在PayPal陳士駿結(jié)識(shí)了查德-赫利（Chad Hurley），赫利畢業(yè)于印第安納大學(xué)美術(shù)系，他是PayPal的第15位員工，也是第一位美工。他構(gòu)思出PayPal最早的用戶界面，還設(shè)計(jì)了公司標(biāo)志并一直被沿用。

歷經(jīng)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅之后，2002年2月PayPal實(shí)現(xiàn)了上市，籌集資金7020萬美元。以后的故事是，eBay很快以15.4億美元收購了PayPal，借助eBay廣泛龐大的交易平臺(tái)，PayPal迅速成為了一個(gè)主流的網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)。人們發(fā)現(xiàn)，從iTunes下載一首歌曲使用信用卡費(fèi)用為16美分，而通過PayPal就只需9美分。

PayPal創(chuàng)辦人首席技術(shù)官馬克斯-萊文奇恩后來在接受《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)回憶，當(dāng)時(shí)沒有從這兩個(gè)小伙子的工作中看到未來有大發(fā)展的跡象。不過他也承認(rèn)：“陳士駿似乎天生具備一些企業(yè)家素養(yǎng)，你可以看出，他有可能開創(chuàng)一家公司?！?/p>

萊文奇恩在接受《時(shí)代周刊》采訪時(shí)談到：“陳士駿總是能找到一些捷徑來完成工作，而無需熬夜?！弊鳛橐粋€(gè)上手很快的開發(fā)人員，他負(fù)責(zé)的產(chǎn)品總是可以提前上市。

而他們的主管杰里米-斯托普爾曼表示，一方面，他們通過股票期權(quán)賺得足夠多的錢，有了經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立感，但是另一方面，他們的財(cái)富又不足以提前退休。

你的電視

“硅谷這個(gè)地方集成了太多元素，許多人都有一致的目標(biāo)，就是要用科技來改變世界，這讓我大開眼界?！?/p>

事后陳士駿總結(jié)，創(chuàng)業(yè)跟成長在哪里無關(guān)，美國大部分的地方，也很難刺激人成功，關(guān)鍵是他身處在于硅谷。

其實(shí)另一個(gè)理由是，他身處PayPal這一團(tuán)隊(duì)中，2007年11月《財(cái)富》刊載《PayPal黑幫》一文，文中指出：自2002年之后，PayPal的大部分重要員工都已經(jīng)離職，但他們?nèi)匀槐３种芮械穆?lián)系。他們甚至為自己的團(tuán)體起名叫“Paypal黑幫”。這一群體共創(chuàng)建了數(shù)十家企業(yè)，總價(jià)值達(dá)到近300億美元。

其中也包括PayPal的聯(lián)合創(chuàng)辦人皮特-泰爾作為天使投資人早期投資了Facebook，F(xiàn)acebook的創(chuàng)辦人馬克-扎克博格則聘請了來自PayPal的員工，其中也包括陳士駿。

與此同時(shí)，赫利希望同陳士駿，以及另一位PayPal舊同事賈德-卡林姆（Jawed Karim）創(chuàng)辦一家公司。

順便一說的是，赫利2000年在一次晚會(huì)上遇到了凱西-克拉克，他們相愛并且最終結(jié)婚了。這又如何？凱西的父親是詹姆士-克拉克（James Clark）。對，就是創(chuàng)辦了Silicon Graphics硅圖公司、Netscape網(wǎng)景，以及Healtheo永健公司的那一位。赫利表示，詹姆士對他隨后的創(chuàng)業(yè)影響很小，他說，“基本上我從不把金錢和家庭混在一起?！?/p>

再來看陳士駿，那個(gè)時(shí)候，他按揭買了一套房子，他還結(jié)識(shí)了一名女友。兩年后陳士駿透露，他的女友也是臺(tái)灣人，從小就搬到美國，有著相似的成長背景，這也吻合家人的愿望，他表示，雖然家人對此沒有特別要求，但是他媽媽確實(shí)曾經(jīng)說過，“如果是臺(tái)灣人更好”。

陳士駿在Facebook舊同事Karel Baloun，事后撰寫了《Inside Facebook》一書。其中記錄了當(dāng)時(shí)與陳士駿的對話：當(dāng)年我嘗試提醒他，要留意按揭利率波動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，那有可能會(huì)導(dǎo)致他破產(chǎn)。我建議他應(yīng)該留在Facebook，以獲得每月穩(wěn)定的收入，但他卻明顯心不在焉。

他們的創(chuàng)意來自于一次聚會(huì)，聚會(huì)上他們各自拍攝錄像帶與照片，事后想要彼此分享，卻發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上的影片分享平臺(tái)并不是那么好用，或者要下載相應(yīng)軟件，或者上傳內(nèi)容需要網(wǎng)站審查，有些網(wǎng)站要等上好幾天，才能看得到視頻。

于是他們在加州圣布諾市赫利家中的車庫，開始了創(chuàng)業(yè)，赫利負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，陳士駿具體實(shí)施。陳士駿回憶：我們最初的目標(biāo)是成立一個(gè)名叫NOT.com的視頻網(wǎng)站。是一個(gè)約會(huì)網(wǎng)站，面向“潛在情侶”。聽起來很像是龐升東的51.com.不過他們很快否定了這個(gè)想法，這顯得狹窄了。

于是他們創(chuàng)辦了YouTube.“Tube”一詞在美國可解讀為電視，加上了“You”，就是“你的”電視頻道。

這一最初的創(chuàng)業(yè)故事，后來三個(gè)創(chuàng)業(yè)者之間有不同的表述?？帜贩Q，沒有那么一個(gè)聚會(huì)，創(chuàng)業(yè)的想法來自于他的構(gòu)想。赫利和陳士駿則表示，有那么一次聚會(huì)，但是卡林姆沒有參加。他們強(qiáng)調(diào)，YouTube的創(chuàng)立與卡林姆的關(guān)系不大。卡林姆則稱，“三個(gè)人對YouTube的貢獻(xiàn)應(yīng)該是平等的?！?/p>

兩年后在接受韓國媒體采訪時(shí)，陳士駿回憶創(chuàng)業(yè)之初：“一開始用我的信用卡購置了大部分運(yùn)營裝備。曾在PayPal時(shí)拿到職工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)賺了不少錢。服務(wù)器電腦20臺(tái)為止都是用了我的信用卡。然后我開始從事分散處理等處理大容量數(shù)據(jù)的技術(shù)性開發(fā)業(yè)務(wù)?！?/p>

浪潮

如果有些人成長得特別快，那是因?yàn)樗麄冊谮厔葜?。無疑，創(chuàng)辦YouTube之后，赫利和陳士駿就身處于趨勢中。

2004年12月26日早晨，印尼的普吉島，31歲來自瑞典的觀光客湯米正在海邊漫步，突然，海面上傳來奇怪的聲音，幾乎在一瞬間，3層樓高的海浪席卷而來。在奔跑中湯米隨手掏出手機(jī)，拍下這一幕。后面的故事是，全世界都問湯米購買授權(quán)，包括CNN.

當(dāng)年的2月1日，珍妮-杰克遜在超級杯表演中讓人吃驚的“露乳”事件；而10月15日，喜劇演員瓊-斯蒂瓦特在CNN現(xiàn)場辯論節(jié)目中，指責(zé)該節(jié)目兩位主持人失職。沒能看到這一刻的觀眾焦急的在網(wǎng)絡(luò)上詢問，哪兒能夠看到？

YouTube正式成立的時(shí)間是2005年2月14日，也就是情人節(jié)，他們在分類廣告網(wǎng)站Craigslist上貼了一個(gè)廣告，表示有哪一位美女上傳10段視頻，他們就贈(zèng)送一個(gè)100美元的PayPal賬戶。美女忙于應(yīng)付約會(huì)，無人理會(huì)。接下來，他們又希望，eBay的用戶用YouTube來展示商品，這一愿望也落空了。

流量的增長，有時(shí)候是個(gè)迷。2005年6月，YouTube進(jìn)行了改版，增加了今天看來十分平常的4個(gè)功能：相關(guān)視頻推薦，一鍵點(diǎn)擊用郵件向好友推薦視頻，視頻評論，以及提供視頻轉(zhuǎn)貼代碼。

視頻轉(zhuǎn)貼代碼應(yīng)該是其中的關(guān)鍵，這一“嵌入式服務(wù)”意味著，用戶上傳視頻到Y(jié)ouTube網(wǎng)站后，可以直接設(shè)立鏈接，貼到自己的網(wǎng)頁上。不管怎么樣，這個(gè)階段之后，YouTube的流量開始持續(xù)上升。

隨后人們逐漸認(rèn)識(shí)到，YouTube的好。陳士駿事后總結(jié)：在40到50個(gè)其它競爭網(wǎng)站當(dāng)中，也許是YouTube網(wǎng)站最為方便使用。即使不知道視頻形式，只要文件一傳送，我們的服務(wù)器就能識(shí)別并自動(dòng)進(jìn)行變換。對應(yīng)觀眾也不必另外下載相關(guān)程序，不需要懂得復(fù)雜的技術(shù)。

容量不超過100M，長度不超過10分鐘的視頻在這里都是被接受的。

事后業(yè)內(nèi)也有總結(jié)：YouTube采用Sorenson Spark與Adobe Flash9提供的影像編碼技術(shù)，將用戶上傳影像檔案進(jìn)行壓縮轉(zhuǎn)檔。其影像品質(zhì)當(dāng)然不如Windows Media等線上串流技術(shù)，但是對帶寬要求低，同時(shí)可簡單地以Flash Plug-in內(nèi)嵌于個(gè)人的博客或是其他網(wǎng)站。

“隨著使用者爆增，網(wǎng)速開始減慢，最后實(shí)在是支撐不住就接受了風(fēng)險(xiǎn)資本的投資?！标愂框E的信用卡融資到了盡頭。幸運(yùn)的是，風(fēng)險(xiǎn)投資及時(shí)切入，并且是最富聲望的紅杉資本（Sequoia Capital）。紅杉資本首輪注資350萬美元，同時(shí)紅杉資本合伙人羅洛夫-博沙加入了YouTube董事會(huì)。次年4月，紅杉資本再次向YouTube投入了800萬美元。

已經(jīng)明確為CEO的赫利稍后對媒體透露：自2006年4月以來，每天被上傳到Y(jié)ouTube的新視頻內(nèi)容達(dá)3.5萬條，每日播發(fā)更高達(dá)3500萬條。這些視頻內(nèi)容的時(shí)間長度通常在30秒到2.5分鐘之間。這呈現(xiàn)了典型的馬太效應(yīng)，原有用戶向周圍人推薦，而觀看者在一段時(shí)間之后也決定上傳自制的視頻內(nèi)容。

Google+YouTube

2006年10月9日，Google宣布將以價(jià)值16.5億美元的股票收購YouTube.

Google 表示，YouTube 將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作，以保持其“品牌與富于激情的用戶群體”，YouTube公司總部將留在加州圣布諾市，保留所有67 名員工。

資本市場決定支持CEO埃里克-施密特的這一決定。Google股價(jià)當(dāng)天在納斯達(dá)克常規(guī)交易中上漲8.50美元，漲幅為2.02%.在盤后交易中，又上漲2.70美元，漲幅為0.63%，漲至431.70美元。事實(shí)上，在之前的上周五，《華爾街日報(bào)》在報(bào)道Google有意收購YouTube之后，Google股價(jià)當(dāng)日上漲了近2%。

換句話說，在兩個(gè)交易日里Google市值增加了近40億美元，比該公司收購YouTube價(jià)格的兩倍還要多，收購似乎是“免費(fèi)”的。

2007年2月Google日前提交給美國證券交易委員會(huì)（SEC）的文件顯示，以16.5億美元出售給Google后，YouTube的兩位創(chuàng)始人共獲得了價(jià)值6.5億美元的Google股票。 赫利獲得了69.4087萬股Google普通股，當(dāng)時(shí)的價(jià)值約為3.26億美元。陳士駿獲得了差不多同樣數(shù)量股票。那么卡林姆呢？當(dāng)時(shí)他已經(jīng)返回斯坦福大學(xué)，繼續(xù)攻讀計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士學(xué)位，他獲得了價(jià)值6460萬美元的Google股票。

紅杉資本則獲得了價(jià)值4.42億美元的股票，換句話說，紅杉在極短的時(shí)間里就獲得近40倍的回報(bào)，創(chuàng)造了投資Google之后的又一個(gè)經(jīng)典案例。

人們對赫利和陳士駿最終選擇出售YouTube都可以理解，雖然赫利在之前一直堅(jiān)持，YouTube是非賣品，IPO才是可以被接受的選擇，畢竟其商業(yè)模式仍然在摸索的過程中，并且對應(yīng)視頻服務(wù)所需資源造成的持續(xù)虧損是現(xiàn)實(shí)的壓力。但是Google選擇YouTube，爭議就比較多。

當(dāng)然統(tǒng)計(jì)公司HitWise的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時(shí)，YouTube擁有網(wǎng)絡(luò)視頻市場46%的份額，MySpace 占有 23%，Google自己的Google Video則只有11%.

但是另一方面，Google宣布收購YouTube時(shí)，名人馬克-庫班在自己的博客中寫道：“Google難道瘋了嗎？毫無疑問是這樣的。”Google完成收購YouTube之后，庫班又補(bǔ)充一篇博客，題目是《我仍然認(rèn)為Google瘋了》。馬克-庫班創(chuàng)辦了Broadcast.com，最后以57億美元的價(jià)格賣給雅虎，之后花2億8千萬美元買下NBA達(dá)拉斯小牛隊(duì)。

庫班認(rèn)為，YouTube的最大問題在于潛在的版權(quán)糾紛。但是，考慮到用戶每天上傳視頻數(shù)量之大幾乎是天文數(shù)字，并且越來越多，要想阻止未經(jīng)授權(quán)的視頻幾乎是一件不可能完成的任務(wù)。

施密特當(dāng)然是顧及到了這一點(diǎn)，Google在完成收購YouTube交易時(shí)預(yù)留了12.5%的股票，總價(jià)值約為2億美元，作為應(yīng)對侵權(quán)訴訟的準(zhǔn)備金。另一方面，Google和YouTube同包括環(huán)球音樂集團(tuán)、CBS、以及華納音樂集團(tuán)多家主要內(nèi)容提供商達(dá)成授權(quán)協(xié)議，獲準(zhǔn)在網(wǎng)站上發(fā)布上述公司的視頻。

Forrester分析師沙琳-李在自己的博客撰文指出：收購金額除以一年每天1億次的觀看量，相當(dāng)于每個(gè)視頻價(jià)值4美分。YouTube用戶約為5000萬，其中美國3500萬，這次收購價(jià)格相當(dāng)于每位用戶32美元。盡管不便宜，但卻在合理范圍之內(nèi)。

“YOU”被美國《時(shí)代》周刊推舉為2006年度“風(fēng)云人物”。《時(shí)代》周刊評論，作為一種現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)文化工具，YouTube是網(wǎng)民的重要武器之一。《時(shí)代》把YouTube比喻為當(dāng)今社會(huì)的“檢察官”、“聚光燈”、“顯微鏡”和“演說家”。

陳士駿弟弟在取得MBA學(xué)位后，又繼續(xù)去念醫(yī)學(xué)，現(xiàn)在戴著耳環(huán)，在公眾場合翹著二郎腿，形象多少有些叛逆的陳士駿可以調(diào)侃一下，“他有搜集學(xué)位的愛好”。

怎么賺錢？

從邏輯上說，Google無疑是善于處理大規(guī)模計(jì)算，它可以使這類計(jì)算變得性能可靠和成本低廉，它缺乏的是具體的應(yīng)用。

原本沒有電視這一概念，電視也只是過去兩三代人接受并最終依賴的媒體，那么今天所謂的“脫媒”現(xiàn)象也不奇怪，一部分人正在減少收看電視。而顯示廣告正是Google的短板，如果說，搜索廣告可以類比于黃頁，那么視頻廣告似乎有吸引力得多。

2005年10月，YouTube開始引起廣告商的注意。耐克在YouTube首頁投放了廣告。這同它在這一階段的訴求吻合。

但是赫利和陳士駿還是頂住了短期營收的壓力，堅(jiān)持不在播放視頻前插播廣告，還吸取了谷歌的一些經(jīng)驗(yàn)，包括不采用彈出式廣告。

2008年3月，在Google的一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)上，施密特和陳士駿同時(shí)到場。在談到Y(jié)outube業(yè)務(wù)時(shí)，施密特坦承：“我們還有沒有找到Y(jié)outube最好的營收戰(zhàn)略。”

隨后陳士駿表示，YouTube的第一要?jiǎng)?wù)仍然是擴(kuò)大用戶群體。他說，在Google宣布收購之前，他們和施密特進(jìn)行了會(huì)談，當(dāng)時(shí)他們問及，“Google期待Youtube最優(yōu)先的工作是什么?！盙oogle方面回答，如果你有很多快樂的用戶和很好的內(nèi)容，營收和廣告業(yè)務(wù)就會(huì)水到渠成。

陳士駿表示，關(guān)鍵是要平衡視頻作者、用戶和廣告主三方的利益，即“YouTube生態(tài)系統(tǒng)”。他說，2007年在廣告方面做了一些嘗試，并且篩選出了目前最佳的模式，半透明廣告疊加在視頻上，只有用戶點(diǎn)擊之后才會(huì)播放廣告。

焦點(diǎn)問題仍然在版權(quán)，BBC前董事長Michael Grade9月在阿姆斯特丹參加國際廣播技術(shù)大會(huì)期間表示，YouTube視頻網(wǎng)站是一個(gè)“寄生蟲”，需要依靠電視和廣播公司產(chǎn)生的內(nèi)容才能活下去。

他現(xiàn)在是英國獨(dú)立電視臺(tái)ITV的執(zhí)行主席，他進(jìn)一步指出：“什么時(shí)候Google能夠每年在內(nèi)容制作上投資10億英鎊，我才會(huì)把它看做一個(gè)競爭對手?！?/p>

其實(shí)不能否認(rèn)Youtube在這一問題上的改善。2007年，陳士駿在接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時(shí)就這一問題表示：最近我們也開發(fā)了新的工具，方便版權(quán)擁有者上網(wǎng)確認(rèn)哪些內(nèi)容是他們持有版權(quán)的。將來這個(gè)過程會(huì)自動(dòng)化、在線化。我們還有一種后臺(tái)技術(shù)，對被我們刪除的內(nèi)容應(yīng)用了一種獨(dú)特的指紋。如果用戶將來再次上傳這個(gè)視頻，就會(huì)被系統(tǒng)拒絕。

“我們也發(fā)布了對于所有上傳視頻的長度限定，超過10分種的都不允許上傳。將來YouTube是作為短小的、用戶生成的視頻短片以及促銷的內(nèi)容平臺(tái)，而不是完整長度的內(nèi)容?！?/p>

不過，仍在摸索的商業(yè)模式還是影響了進(jìn)一步的投入。年初的時(shí)候YouTube表示計(jì)劃依托Google公司技術(shù)資源，建立一個(gè)直播頻道。但是現(xiàn)在這一計(jì)劃推遲了，一直推遲到2010年。YouTube估計(jì)，即使只有10%的用戶使用直播視頻，也要增加20%到25%的服務(wù)器以及帶寬來支持。

中國的YouTube們

2006年年末千橡互動(dòng)CEO陳一舟對媒體表示，“因?yàn)橐曨l網(wǎng)站的技術(shù)門檻偏低，YouTube的成功引來很多網(wǎng)站效仿，可以說是這些年我所見到的效仿率最高的一種模式?！彼J(rèn)為，100多家網(wǎng)絡(luò)視頻公司中，一年后要死掉80%.他不建議創(chuàng)業(yè)公司去做。

2008年9月9日優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘對媒體宣稱，在全球除YouTube外，優(yōu)酷已經(jīng)成為全球第二大視頻網(wǎng)站。

9月10日，在優(yōu)酷的媒體交流會(huì)上，在談及競爭對手土豆和酷6網(wǎng)奧運(yùn)期間的流量之爭時(shí)，古永鏘笑著說：“他們在忙著爭第二，還不知道我們在看好戲呢！”這位搜狐公司前總裁兼首席運(yùn)營官，已經(jīng)頗為善于調(diào)動(dòng)媒體的情緒。

古永鏘并不是急于將優(yōu)酷混同于Youtube，他說：Youtube雖然擁有很大的流量，但市場營銷卻不如人意，一是由于Youtube不良信息過多，二是Youtube定位于視頻分享，缺乏媒體屬性，難以得到品牌廣告主認(rèn)可。因此他們一方面會(huì)淡化視頻分享這一概念，另一方面會(huì)把今后的工作重點(diǎn)放在營銷方面。他預(yù)計(jì)優(yōu)酷網(wǎng)2009年能實(shí)現(xiàn)營收超過1個(gè)億。有一點(diǎn)可以確認(rèn)，優(yōu)酷已經(jīng)融資8000萬美元。

土豆網(wǎng)王微在隨后接受媒體采訪時(shí)表示，“我們心里知道這些流量是灰色的，這些東西按照現(xiàn)在的狀況下去沒有意義的。那我說第一，除了自己很爽之外，誰都覺得很可笑的一件事情。到底第一什么？”

他甚至比喻，某些流量只是“工業(yè)廢水”?！皩?shí)際上，視頻分享模式一直受到質(zhì)疑，YouTube一年差不多要燒掉3億美元，而收入估計(jì)只有幾千萬美元?！?/p>

9月18日，土豆網(wǎng)正式宣布推出高清版“黑豆”產(chǎn)品，新聞稿指出：黑豆具備高清播放效果和全部正版授權(quán)等特點(diǎn)，用戶無需下載任何客戶端即可免費(fèi)觀看。王微補(bǔ)充說明，涉及兩百多家的版權(quán)合作商，一萬多部集內(nèi)容。至少有一件事情，土豆是第一，土豆已經(jīng)融資8630萬美元。

同期酷6網(wǎng)CEO李善友，這位搜狐前高級副總裁總編輯在接受《中國證券報(bào)》采訪時(shí)表示，借助奧運(yùn)視頻轉(zhuǎn)播，酷6網(wǎng)日均流量已達(dá)到2.5億，位居視頻行業(yè)首位，公司計(jì)劃在2009年實(shí)現(xiàn)盈利，爭取成為第一家盈利并上市的視頻網(wǎng)站?？?的融資，也達(dá)到了2500萬美元。

雖然層出不窮的表述有些“幽默”，但是國內(nèi)主流的視頻網(wǎng)站實(shí)際上正走在正確的道路上。他們較YouTube初期吸收了更多的資金，與此同時(shí)，也充分吸收了YouTube的經(jīng)驗(yàn)。視頻分享將作為一種功能，而目前的營收將更多聚焦在授權(quán)內(nèi)容上。

事實(shí)上，無論是電影，還是電視劇，或者是電視臺(tái)的新聞片段，都屬于二次發(fā)行，一方面內(nèi)容所有者強(qiáng)調(diào)版權(quán)，但是另一方面又希望這些成本已經(jīng)充分?jǐn)備N的內(nèi)容再次銷售。每年國內(nèi)電影票房不過20億元，這意味大量電影沒有同觀眾見面就被鎖進(jìn)了檔案柜?，F(xiàn)在我們可以在網(wǎng)絡(luò)上找到它們，唯一要明確的是誰來付錢？

分眾傳媒急速地成功說明一個(gè)道理，在中國這個(gè)新興市場，擁有高覆蓋率的媒體意味擁有巨大的價(jià)值。國內(nèi)的視頻網(wǎng)站至少往這個(gè)方向走出了第一步。

那么為什么是陳士駿改變了世界？不在于技術(shù)，隨后而來大量的拷貝者意味進(jìn)入壁壘并不高。關(guān)鍵在于，這幾個(gè)年輕人，他們對既往歷史沒有那么多的包袱和已經(jīng)成型的思維模式，他們只是接受了變化，僅此而已。對應(yīng)來說，我們?nèi)匀辉谝浴坝哪钡男膽B(tài)看待已經(jīng)在改變我們生活方式的視頻網(wǎng)站。

（據(jù)中國企業(yè)網(wǎng)）