要成長(zhǎng)，請(qǐng)為自己選個(gè)好上司

許多人迷戀于自我的奮斗，似乎這個(gè)世界就是個(gè)人打拼的世界，是一個(gè)由精英主宰的世界。實(shí)際上這是我們?nèi)菀紫萑氲牧硪粋€(gè)誤區(qū)：只要我們足夠的勤奮和努力，我們就會(huì)現(xiàn)實(shí)自我的成長(zhǎng)。如果真是這樣的話，那么精英治企、精英治政就是很容易實(shí)現(xiàn)的了，但事實(shí)并非如此。

我們不能否認(rèn)，依靠個(gè)人奮斗也能夠成長(zhǎng)起來，但對(duì)我們大多數(shù)人來說，這只是一個(gè)美麗的傳說。香港某雜志曾經(jīng)針對(duì)港島的上班族做過一個(gè)調(diào)查，結(jié)果在所有受訪者中，有70%的人表示有被貴人提拔的經(jīng)歷，而且年齡越大曾受提拔的比例越高。尤其是50歲以上的受訪者，幾乎每個(gè)人都曾經(jīng)遇到過貴人。受訪者中凡是做到中高級(jí)以上主管的，有90%受過他人的栽培，而自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的，竟然100%受到過貴人的幫助和提拔。

1.好上司帶給我們的兩種成長(zhǎng)方式

著名的領(lǐng)導(dǎo)力研究專家詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納曾經(jīng)做過一次訪談?wù){(diào)查，調(diào)查的結(jié)果是，對(duì)一個(gè)人生活經(jīng)歷影響最大的，排名第一的是父母，排名第二的是頂頭上司。這說明對(duì)那些上班族來說，能夠提攜我們成長(zhǎng)的是上司而不是別人。

美國(guó)商業(yè)偶像第一人李·艾柯卡的成長(zhǎng)就得益于他的兩位上司，其中一位就是曾任世界銀行行長(zhǎng)的羅伯特·麥克納馬拉。當(dāng)時(shí)，艾柯卡的“56年付56美元”計(jì)劃讓他的銷售業(yè)績(jī)由倒數(shù)第一飚升至第一位，時(shí)任福特公司副總裁的麥克納馬拉極為賞識(shí)，舉薦艾柯卡為華盛頓地區(qū)銷售經(jīng)理。這是艾柯卡職業(yè)發(fā)展中非常重要的一步，用艾柯卡自己的話說“前途似乎一下光明起來”。幾個(gè)月后，麥克納馬拉又把他調(diào)到身邊任卡車、小汽車銷售部經(jīng)理。隨著麥克納馬拉升任公司總裁、出任美國(guó)國(guó)防部部長(zhǎng)，艾柯卡也緊隨其后一步步成長(zhǎng)起來，先是任福特公司副總裁，后成為公司總裁。

環(huán)顧企業(yè)界，這幾乎是一種普遍的現(xiàn)象，你的上司如果很出色，那么你也就面臨更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；如果你的上司默默無聞，那么你也很難有出頭的機(jī)會(huì)。同時(shí)，我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)一種普遍的現(xiàn)象，但凡創(chuàng)業(yè)有成的老板，比如柳傳志、馬云、牛根生、史玉柱、潘石屹等人，隨著他們逐步走向成功，也會(huì)成就一大批追隨他們的人，而且他們的成功越大，所產(chǎn)生的這種效應(yīng)也越大。

實(shí)際上，好的上司可以帶給我們兩種成長(zhǎng)方式，一種是通道式的，一種是平臺(tái)式的。通道式的就如麥克納馬拉，他本人由一個(gè)小職員成為第一個(gè)不是由亨利·福特家族成員擔(dān)任的公司總裁，他的努力為自己的下屬打開了一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的通道。平臺(tái)式的就如柳傳志，他帶領(lǐng)11名科技人員，20萬元起家，通過近30年的奮斗，把聯(lián)想建成一個(gè)在全球擁有員工19000多人，全球500強(qiáng)排名第449位的國(guó)際化大公司。盡管聯(lián)想還是那個(gè)聯(lián)想，但如今的聯(lián)想為那些追隨柳傳志的人提供了“世界級(jí)”的施展才華的平臺(tái)。

2.職業(yè)發(fā)展的根本是為自己找一個(gè)好上司

要想有一個(gè)好的發(fā)展，就要懂得為自己找一個(gè)好上司。也就是我們俗話說的“跟對(duì)人很重要！”只是有太多的人沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不知道應(yīng)該做出主動(dòng)的選擇，而是被動(dòng)地等待選擇。有的人甚至明明知道追隨現(xiàn)在的上司沒有什么前途，也不愿讓自己走出來，在糟糕的上司手下默默無聞，埋沒了自己，也浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。而那些主動(dòng)做出積極選擇的人往往為自己的職業(yè)發(fā)展開辟了條新的通途。

著名的領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯在這方面就有很深的體會(huì)，他這樣談到：“從前我覺得自己是運(yùn)氣好，所以才得到了那么多導(dǎo)師的幫助；后來我才意識(shí)到其實(shí)我是在主動(dòng)地、甚至前瞻性地選擇他們做自己的導(dǎo)師，而不是簡(jiǎn)單地等待他們挑選。我會(huì)大膽地提出：‘我真的想為麥格雷戈工作，我非常想與馬斯洛共事……，任何人要想在職業(yè)生涯中闖出一番天地，那么這就是必不可少的第一件事?！?/p>

正如美國(guó)加州州立大學(xué)商學(xué)院的一位教授說過的：“實(shí)質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者互動(dòng)的關(guān)系，而不是（起碼不全是）領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品格、命運(yùn)。作為追隨者，你我的真實(shí)要求其實(shí)是怎樣替自己挑選一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

（據(jù)商業(yè)評(píng)論網(wǎng)）