淺議建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

新鄉(xiāng)市基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額管理站 沈麗華

在建筑工程企業(yè)中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制處于關(guān)鍵的地位，它是建筑工程企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)提高其整體競(jìng)爭(zhēng)水平的重要舉措。目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作得到進(jìn)一步的發(fā)展，但依然存在著不少的問題，尋找解決問題的措施是建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重中之重。

一、建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視，執(zhí)行不力

由于我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作比較薄弱，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠重視；還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是給自己制造麻煩，所以就算這些建筑企業(yè)制定有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也只是形同虛設(shè)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起不到一點(diǎn)約束作用，或者是遇到具體問題靈活掌握，有章不循，使建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制嚴(yán)重失控，執(zhí)行不力。

(二)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全

在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度可以使企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有章可循。目前，我國(guó)建筑工程企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度有所改善，但從整體來看，建筑工程企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度并不健全，缺乏一個(gè)完善的審核機(jī)制。相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目的審核不夠重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目款項(xiàng)的審批以及復(fù)核出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)虛報(bào)項(xiàng)目款項(xiàng)的造假現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)超額付款的現(xiàn)象，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的損失。

(三)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)低

會(huì)計(jì)人員是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制最直接的執(zhí)行者，其在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中的一舉一動(dòng)都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，建筑工程企業(yè)雖然加大了對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督力度，但從整體來看，我國(guó)建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)還比較低。一些會(huì)計(jì)人員掌握的內(nèi)控方面的知識(shí)有限或者缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)踐中無法靈活的應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)狀況，嚴(yán)重影響著企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況。

(四)部門之間缺乏協(xié)調(diào)工作

建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的順利進(jìn)展，離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，但在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作分散，各個(gè)部門之間缺乏必要的協(xié)調(diào)工作。工程的資產(chǎn)管理、工程造價(jià)核算以及財(cái)務(wù)等各個(gè)部門沒有形成統(tǒng)一的協(xié)作群體，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的職責(zé)分散在幾個(gè)部門中，導(dǎo)致在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中出現(xiàn)誤解以及推諉指責(zé)等不良的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制狀況。

二、針對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問題的措施

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，營(yíng)造良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制氛圍

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)頭人，在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中起著表率作用，對(duì)內(nèi)控的建立健全及運(yùn)行起著關(guān)鍵作用，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要監(jiān)督制度的建立，更要以身作則，帶頭遵守制度的各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理層和工作人員對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行力度，從而形成一個(gè)良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制氛圍。

(二)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)制度使企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)有章有據(jù)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作有條不紊地進(jìn)行。建筑工程企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，必須是嚴(yán)格的，而且是具體、清楚的。它包括明確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法與具體的核算過程，同時(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)該包括相關(guān)的業(yè)績(jī)考核制度，將業(yè)績(jī)考核制度引入企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的工作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順利進(jìn)展。

(三)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程企業(yè)要落實(shí)好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，需要有專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，因此很有必要提高建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)。對(duì)此，企業(yè)可以通過相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流等途徑增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

(四)加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作

目前，建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平還處于相對(duì)較低的階段，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作未能全面地反映出企業(yè)的整體情況，這給企業(yè)增添了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，應(yīng)認(rèn)真貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。首先應(yīng)拓展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容。建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅僅是對(duì)資金的控制或者是一些相關(guān)財(cái)務(wù)的控制，更應(yīng)該包括工程的稅收控制、保險(xiǎn)控制、金融風(fēng)險(xiǎn)控制以及企業(yè)人才、技術(shù)等方面的控制。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法。企業(yè)在不同時(shí)期會(huì)遇到不同的財(cái)務(wù)狀況，因此在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)，不應(yīng)局限于原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制方法，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況及時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的方法。企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)盡可能的體現(xiàn)出量化方面的信息，再次，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作時(shí)應(yīng)加強(qiáng)信息的建設(shè)，將信息化引入內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中來，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。

三、結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，我國(guó)建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水平有所提高，但在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中依然存在著不少的問題，尋找解決問題的措施是建筑工程企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，其解決問題的措施不僅僅有以上幾點(diǎn)。希望通過不斷地探尋與發(fā)現(xiàn)、思考和改進(jìn)，我國(guó)的建筑工程企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠一步步走向成熟，為企業(yè)的良好發(fā)展，為建筑市場(chǎng)的良性循環(huán)發(fā)揮出它的作用。

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