市場低迷盼復(fù)蘇——蘇浙魯石化市場初步調(diào)查

□ 本刊記者蔣連家

下游開工不足，抑制了市場需求總量，進(jìn)而向上擠壓贏利空間。

按正常年景，每年正月十五以后，石化產(chǎn)品市場會迅速啟動，而今年的市場卻被業(yè)界歸納為“早歇晚啟”?！霸缧币呀?jīng)在2011年9月成為定局，“晚啟”卻仍沒有清晰的時間表。

2012年已經(jīng)過去一個季度，這種狀況如果不迅速改變，完成石化企業(yè)今年的效益目標(biāo)將很困難。2012年2～3月，揚子石化與化工銷售華東分公司溝通協(xié)調(diào)，選擇了揚子石化主要銷售市場——江蘇、浙江、山東的部分用戶，看市場、察動態(tài)，進(jìn)行市場調(diào)研和技術(shù)服務(wù)。他們深入用戶企業(yè)，進(jìn)車間、去庫房，與用戶一起交流對市場的看法，探討走出市場低迷的途徑和方法，以求盡早啟動市場，使石化產(chǎn)業(yè)鏈盡快正常運轉(zhuǎn)起來。

拉動內(nèi)需政策，呼吁配套措施盡快出臺

江陰一家國內(nèi)薄膜龍頭企業(yè)總經(jīng)理金玉媛感到，當(dāng)前石化產(chǎn)業(yè)鏈困難形勢較2008年金融危機(jī)時更為嚴(yán)重?！爱?dāng)時業(yè)界主要是心理恐慌。”金玉媛說。隨著國家“家電下鄉(xiāng)”等配套措施的實施，農(nóng)村市場被快速啟動，企業(yè)隨即走出了困境，我國成為世界經(jīng)濟(jì)奇跡中的最大亮點。據(jù)揚子石化塑料產(chǎn)品的用戶介紹，“家電下鄉(xiāng)”政策的實施給他們帶來了實實在在的好處。金融危機(jī)爆發(fā)時，這些企業(yè)也曾短暫經(jīng)歷過訂單減少、產(chǎn)品積壓的時期，但在國家采取拉動內(nèi)需，特別是實施有針對性的“家電下鄉(xiāng)”具體政策后，訂單迅速增加，企業(yè)生產(chǎn)迅速啟動，走出了危機(jī)。

2011年底，“家電下鄉(xiāng)”政策到期，這一政策對國內(nèi)涉及塑料加工的廠家產(chǎn)生了重大影響。據(jù)數(shù)家加工家電塑料配件廠家介紹，考慮到“家電下鄉(xiāng)”政策即將結(jié)束，家電產(chǎn)品農(nóng)村市場需求會減少，一些知名的家電品牌早在去年1月已經(jīng)停止從某些家電配件廠提貨，一些企業(yè)目前基本上處于限產(chǎn)狀態(tài)。

□ 圖為揚子石化廠區(qū)。 李樹鵬 攝

鑒于嚴(yán)峻的市場形勢，國家領(lǐng)導(dǎo)人多次提出了調(diào)整結(jié)構(gòu)、拉動內(nèi)需的要求，并到多個省、市、區(qū)調(diào)研，但像“家電下鄉(xiāng)”這類具體配套政策還沒有出臺，而我國目前最大的潛在市場就在農(nóng)村。如果沒有具體的配套政策，農(nóng)村市場的需求潛力不轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費力，企業(yè)困局很難靠自身力量緩解，他們呼吁政府盡快出臺相關(guān)配套政策，培育國內(nèi)市場，發(fā)揮國內(nèi)市場的支撐作用。

融資難、融資成本高，呼吁結(jié)構(gòu)性降稅盡快實施

江蘇、浙江、山東等地是揚子石化的主力市場，這一區(qū)域的市場狀況決定著揚子石化產(chǎn)品的未來。

據(jù)用戶反映，2011年，不斷提高的存款準(zhǔn)備金率，給企業(yè)融資帶來了較大困難。塑料加工廠家70%是中、小、微民營企業(yè)，融資對他們來說更加困難，即使貸到款，也要被附加上很多條件。在揚子石化調(diào)研組走訪的八家企業(yè)中，有七家企業(yè)提及貸款難、資金使用成本過高的問題。不難看出，下游企業(yè)利潤的大部分付了銀行利息。

□ 圖為揚子石化崗位工人巡檢。 李樹鵬 攝

今年盡管央行下調(diào)存款準(zhǔn)備金率，但這種“小步慢跑”式的金融政策調(diào)整沒有從根本上緩解融資難的問題，由貸款難衍生出來的貸款附加條件，增加了企業(yè)融資成本。在目前市場艱難形勢下，加工企業(yè)的生產(chǎn)成本越來越難以控制，而企業(yè)為控制成本普遍采取壓低人工成本的做法又弱化了國內(nèi)消費能力。

與融資難相對應(yīng)的是，市場不景氣壓低了企業(yè)贏利能力和贏利空間，他們呼吁國家進(jìn)一步營造有利于企業(yè)經(jīng)營的金融環(huán)境，盡快出臺結(jié)構(gòu)性減稅措施，增加貨幣流動量，降低企業(yè)融資成本，通過各方協(xié)作，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，呼吁給予政策、技術(shù)、人才支持

歐盟是我國第一大貿(mào)易伙伴，歐債危機(jī)對我國出口企業(yè)的沖擊前所未有。在揚子石化調(diào)研組走訪過的出口導(dǎo)向型企業(yè)中，普遍存在訂單減少、裝置開工率低的問題。江陰某企業(yè)生產(chǎn)的薄膜遠(yuǎn)銷海外，他們的客戶中不乏像德國“漢莎”、英國“卡夫”等國外知名企業(yè),在國內(nèi)更是與“康師傅”、“雙匯”等結(jié)盟。歐債危機(jī)導(dǎo)致來自國外的訂單大幅下降，目前這家企業(yè)的開工率只有50%。

但嚴(yán)峻的宏觀形勢下也有亮點，以出口為主的浙江某聚酯企業(yè)擁有百萬噸生產(chǎn)能力，每個月采購國內(nèi)質(zhì)量最好的揚子石化PTA1萬噸、乙二醇8000噸。該企業(yè)不斷跟蹤世界同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，堅持做中國最專業(yè)的長絲生產(chǎn)企業(yè)，專事開發(fā)和生產(chǎn)特色產(chǎn)品，其裝置開工率達(dá)到90%，并通過控制能耗等手段控制成本，保持企業(yè)贏利，產(chǎn)品出口日本等國。

總體而論，歐債危機(jī)什么時間結(jié)束、美國經(jīng)濟(jì)什么時間徹底復(fù)蘇都不是我們所能左右的，而企業(yè)的生存和發(fā)展問題卻直接擺在我們面前。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要越過資金、技術(shù)、市場等多重障礙，他們希望政府能出臺政策，在稅收上對企業(yè)轉(zhuǎn)型給予照顧，上游企業(yè)在原料、技術(shù)開發(fā)上給予支持，政企攜手把當(dāng)前的危機(jī)化為產(chǎn)業(yè)升級的動力。

揚子石化調(diào)研、服務(wù)組走訪的都是業(yè)內(nèi)技術(shù)、管理水平一流企業(yè)，這些企業(yè)的裝置開工率在40%至90%之間，那些規(guī)模更小、技術(shù)更弱的中小企業(yè)開工率更低，有的干脆停產(chǎn)。出口型企業(yè)因為訂單不足開工率很低，如果他們的出口市場不能在短時間內(nèi)改觀而轉(zhuǎn)向內(nèi)需，則將加劇國內(nèi)競爭。

下游開工不足，抑制了市場需求總量，進(jìn)而向上擠壓贏利空間。作為國有企業(yè)，面對困局，我們一方面要通過降低成本，增強產(chǎn)品市場競爭力；另一方面則應(yīng)積極向有關(guān)部門反映市場狀況和企業(yè)呼聲，消除制約市場復(fù)蘇的諸多因素，盡快啟動市場。