如何發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

文/李向陽(yáng)

工會(huì)組織作為企業(yè)與職工之間的橋梁與紐帶，必須從全局和戰(zhàn)略高度，把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，抓住社會(huì)主義核心價(jià)值體系這個(gè)根本，找準(zhǔn)工會(huì)組織參與和推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，大力發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化，不斷滿足職工群眾更高的精神文化需求。企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋了企業(yè)諸多方面的東西，內(nèi)容極其豐富。工會(huì)作為企業(yè)文化的建設(shè)者、參與者，重點(diǎn)要建設(shè)好五個(gè)子文化。

抓好班組安全文化建設(shè)

首先，要強(qiáng)化職工的安全意識(shí)教育，要以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為重點(diǎn)，大力開展職工安全宣傳教育，將安全思想文化、制度文化、行為文化等滲透其中，通過安全知識(shí)競(jìng)賽、安全簽名、安全事故案例分析、安全文藝演出等豐富多彩的安全主題教育形式，持續(xù)地不斷向職工灌輸企業(yè)安全理念，潛移默化地教育職工牢固樹立“三不傷害”以及“安全才能生產(chǎn)、安全才有效益、安全才能幸?！钡乃枷胗^念。

其次，要圍繞打造高執(zhí)行力的班組管理團(tuán)隊(duì)，著力提升班組文化力，用班組文化力激活企業(yè)發(fā)展力，用班組文化力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，全面推進(jìn)文化強(qiáng)班、文化保安。要積極指導(dǎo)各班組建立班組共同愿景，深入開展班組理念踐行活動(dòng)，凝聚班組精神、培育班組品格。要充分利用工會(huì)教育培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)，通過各種形式強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提升班組長(zhǎng)安全、管理、技術(shù)、文化等綜合素質(zhì)。要不斷深化班組建設(shè)工作機(jī)制，指導(dǎo)各基層、各班組構(gòu)建以標(biāo)準(zhǔn)為主體的班組制度體系、以現(xiàn)場(chǎng)為核心的班組安全管控體系，以精細(xì)為特征的班組管理體系，以技能為基礎(chǔ)的班組培訓(xùn)體系，以實(shí)踐為源泉的班組創(chuàng)新體系，以考核為手段的班組評(píng)價(jià)體系，努力建設(shè)一批安全型、知識(shí)型、管理型、創(chuàng)新型、高效型的現(xiàn)代班組。

第三，要發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)，積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，從源頭參與安全維權(quán)工作；積極引導(dǎo)廣大職工開展查隱患反“三違”活動(dòng)，抵制違章指揮、糾正違章作業(yè)、執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律；發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用，開展日常的安全監(jiān)督檢查；及時(shí)了解和反映安全問題，不斷優(yōu)化安全環(huán)境，努力建設(shè)安全高效型企業(yè)。

抓好民主管理文化建設(shè)

一是要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展和職工深層維權(quán)的要求，發(fā)揮職代會(huì)源頭參與、源頭維護(hù)的作用，進(jìn)一步健全完善職代會(huì)工作制度，根據(jù)制度來(lái)界定職權(quán)、嚴(yán)格程序、規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)提高職代會(huì)的決策能力，切實(shí)把職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)落到實(shí)處。要完善職工代表提案辦理制度，突出抓好提案征集、審查、辦理、監(jiān)督、反饋等環(huán)節(jié)，使職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，能得到及時(shí)解決。要改革職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，實(shí)行多層次、多維度評(píng)議，細(xì)化、量化評(píng)議內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置各項(xiàng)考核權(quán)重，增強(qiáng)評(píng)議工作的科學(xué)性。

二是牢牢把握 “善于堅(jiān)持、善于提升”工作理念，積極推進(jìn)“陽(yáng)光”公開工程，主動(dòng)做到“五個(gè)到位”，即黨委領(lǐng)導(dǎo)到位、行政工作到位、紀(jì)委監(jiān)督到位、工會(huì)協(xié)調(diào)到位、職工參與到位。始終堅(jiān)持把企業(yè)的重大問題與難點(diǎn)問題、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題與疑點(diǎn)問題、黨風(fēng)廉政建設(shè)的敏感問題作為公開的重點(diǎn)，并不斷向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的廣度和深度延伸，創(chuàng)新公開的形式和途徑，不斷推動(dòng)公開工作均衡發(fā)展。

三是堅(jiān)持平等協(xié)商集體合同制度，突出重點(diǎn)，不斷健全完善職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，確保職工工資共決機(jī)制、工資增長(zhǎng)機(jī)制和工資支付保障機(jī)制落實(shí)到位，讓職工分享企業(yè)發(fā)展成果。

抓好感恩文化建設(shè)

首先要加強(qiáng)理念宣灌，通過演講會(huì)、感恩人物報(bào)告會(huì)等形式，對(duì)感恩理念進(jìn)行全覆蓋、多層次宣灌，讓每名職工真正理解為什么要感恩、應(yīng)該感恩誰(shuí)、怎么去感恩，引導(dǎo)職工弘揚(yáng) “投桃報(bào)李”“知恩圖報(bào)”“感恩報(bào)德”等傳統(tǒng)美德，作一名感恩善念的人。

其次是建塑機(jī)制，要緊緊圍繞“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感恩職工，職工感恩企業(yè)，人與人、人與自然相互感恩”三個(gè)主題，建立和健全職工利益保障、關(guān)愛職工、民情民意訴求、職工福利提升、職工崗位建功、感恩教育常態(tài)化等工作機(jī)制，形成比較完整的感恩文化體系推進(jìn)系統(tǒng)，著力培育職工的感恩情結(jié)和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，引導(dǎo)職工把個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展完美地結(jié)合起來(lái)，榮辱與共，同舟共濟(jì)，不斷推進(jìn)感恩文化建設(shè)取得實(shí)效。

三是要拓寬載體，和諧共為。要結(jié)合社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化精華，倡樹文明新風(fēng)。要大力挖掘、宣傳職工及家屬中的感恩、尚德模范，選樹一批叫得響、推得開、職工群眾公認(rèn)的感恩典型，并持續(xù)開發(fā)、放大典范人物資源，充分發(fā)揮其人格力量拉動(dòng)和輻射效應(yīng)，形成“施恩無(wú)言、感恩于心、報(bào)恩于行”的道德風(fēng)尚。

抓好群眾文化建設(shè)

群眾文化是教育和引導(dǎo)全體職工形成崇尚科學(xué)、倡導(dǎo)文明、健康向上的生活情趣，增強(qiáng)職工愛企、愛崗的主人翁意識(shí)，自覺抵制杜絕極端個(gè)人主義、腐朽思想以及不良生活習(xí)慣的企業(yè)文化。工會(huì)作為群團(tuán)組織，要遵循寓教于文、寓教于樂的人文思想，建立以工會(huì)為主體，以協(xié)會(huì)為依托、以陣地為支撐、以活動(dòng)為載體“四位一體”群眾文化管理新模式，全面推動(dòng)群眾文化工作創(chuàng)新。

一是要大力繁榮節(jié)慶文化，積極組織和開展具有較高文化藝術(shù)品位、內(nèi)容豐富、形式多樣的職工文化活動(dòng)以及業(yè)余文體生活，陶冶職工的思想道德情操，培養(yǎng)職工的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二是要強(qiáng)化“精品”意識(shí)，強(qiáng)化各文體協(xié)會(huì)作用，使之成為創(chuàng)造文化品牌的“搖籃”、打造文化亮點(diǎn)的“基地”、鑄造文化特色的“平臺(tái)”。

三要加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，積極籌措資金，修建職工文化娛樂場(chǎng)所，豐富職工的文化娛樂生活。

抓好學(xué)習(xí)文化建設(shè)

一是要從倡導(dǎo)和樹立“學(xué)習(xí)為本”“終身學(xué)習(xí)”等入手，引導(dǎo)職工真正把學(xué)習(xí)作為工作和生活的一種方式，真正體現(xiàn)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。通過理念的不斷灌輸，使職工對(duì)讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)在認(rèn)識(shí)上不斷深化，學(xué)有方向，讀有勁頭，為學(xué)習(xí)文化建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。

二是要多元化推進(jìn)。著力于職工思想道德素質(zhì)提升，要廣泛深入開展形勢(shì)任務(wù)教育和道德教育，不斷提升職工的職業(yè)道德。著力于職工科學(xué)文化素質(zhì)提升，要積極推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)和職工讀書活動(dòng)，創(chuàng)新職工學(xué)習(xí)載體，搭建職工學(xué)習(xí)平臺(tái)，拓寬讀書活動(dòng)領(lǐng)域，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工獲取知識(shí)、更新知識(shí)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。著力于職工的技能素質(zhì)提升，要以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“當(dāng)好主力軍，建功十二五”主題競(jìng)賽活動(dòng)，凝聚職工力量，激發(fā)職工創(chuàng)造活力；要緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)造就一大批 “能工巧匠”“技術(shù)精英”；要圍繞技術(shù)進(jìn)步、節(jié)支降耗、節(jié)能減排，組織職工開展“金點(diǎn)子”合理化建議、“五小”發(fā)明等活動(dòng)，培養(yǎng)更多的掌握新知識(shí)、新技能的知識(shí)型職工和創(chuàng)新人才。