想事謀事干事——記上海大屯能源股份有限公司姚橋煤礦礦長唐召信

文/張明芳

在“千古龍飛地，一代帝王鄉(xiāng)”的漢高祖劉邦故里，聞名遐邇的微山湖畔，有一支開掘地下光明的煤礦建設(shè)大軍，在這支大軍中，有一位礦山驕子，他扎根煤海，揮灑汗水，開拓創(chuàng)新，書寫了精彩的煤炭人生。他，就是上海大屯能源股份有限公司姚橋煤礦礦長唐召信。

唐召信畢業(yè)于北京煤炭干部管理學(xué)院。在近30年的工作中，他多次榮獲“全國十佳綜采隊(duì)隊(duì)長”、江蘇省、徐州市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。在唐召信的帶領(lǐng)下，2011年，姚橋煤礦全年生產(chǎn)原煤450萬噸，綜合進(jìn)尺14900米，實(shí)現(xiàn)利潤13億元，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、利潤指標(biāo)、全員工效、安全水平、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平。礦井曾先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”“特級(jí)安全高效礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一切為了發(fā)展

2010年5月，唐召信開始擔(dān)任姚橋煤礦礦長。上任之后，唐召信依據(jù)全礦生產(chǎn)和地質(zhì)實(shí)際，依托自己深厚的專業(yè)科技知識(shí)，大力進(jìn)行科技創(chuàng)新，帶領(lǐng)全礦走出了一條科技創(chuàng)新發(fā)展之路。

“少動(dòng)用儲(chǔ)量，多采出煤炭”，是每一個(gè)煤礦管理者所追求的目標(biāo)，而唐召信卻在“煤炭”這篇文章上，做出了“1+1＞2”的效果。針對(duì)中煤集團(tuán)和大屯公司領(lǐng)導(dǎo)提出“精采細(xì)采，向斷層要煤、向采煤方法要煤，將資源‘吃干榨盡’”的要求，唐召信深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與技術(shù)人員一道，專門研究綜采工作面兩道出口和工作面頂煤的回收問題，推廣應(yīng)用了新型端頭放煤支架，創(chuàng)新放煤管理，在后溜老塘側(cè)安裝煤炭置換體，將以往后溜里面丟失的煤炭回收出來。通過一系列管理和技術(shù)創(chuàng)新，2011年姚橋煤礦有效采出率比2010年提高了12.42%，全礦回收率提高了6.3%，在減少工作面動(dòng)用儲(chǔ)量50.3萬噸且灰分不超標(biāo)的前提下，2011年比2010年多采出原煤51.7萬噸，以此推算，三年就可以少動(dòng)用一個(gè)150多萬噸的工作面，可以有效延長礦井的壽命。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。姚橋煤礦每一個(gè)創(chuàng)新，都凝聚著唐召信的心血。在采煤隊(duì)機(jī)尾巷道內(nèi)安裝簡(jiǎn)易出口支架，大大提高了機(jī)尾出口的支護(hù)強(qiáng)度，有效控制巷道頂板下沉量,減少人員投入，降低職工的體力消耗，工時(shí)利用率顯著提高；針對(duì)深部煤巷施工，通過打超前泄壓孔，改變支護(hù)參數(shù)，提高支護(hù)強(qiáng)度，改變圍巖受力狀態(tài)，減少高冒點(diǎn)，提高防滅火效果，降低了二次處理的成本投入，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到150余萬元；積極采取有效措施，強(qiáng)化精煤和塊煤的回收，加大了選矸考核力度，改按月考核為按班組、按車考核，增加了選矸量，精煤產(chǎn)出率提高了6個(gè)百分點(diǎn)，塊煤粒度提高了3個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收1400萬元。由于科技創(chuàng)新工作突出，姚橋煤礦榮獲“煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦”榮譽(yù)稱號(hào)。

唐召信還積極倡導(dǎo)大家多召開 “諸葛亮?xí)?，凡事要敢于?chuàng)新，大膽創(chuàng)新，無論大小工程，都要制定多個(gè)實(shí)施方案，大家暢所欲言，各抒己見，在充分討論和調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，決定最佳實(shí)施方案，決不多打一米巷道，決不多干一次返工活，決不多浪費(fèi)一點(diǎn)材料。

一切為了安全

唐召信認(rèn)為，干部作風(fēng)正，職工的氣才能順，才能凝心聚力謀發(fā)展。抓安全，唐召信首先從提高干部素質(zhì)入手，通過“透過現(xiàn)場(chǎng)看領(lǐng)導(dǎo)、透過基層看班子”，深層次剖析各級(jí)干部思想認(rèn)識(shí)上存在的問題。他親自起草出臺(tái)《副總工程師及職能部門負(fù)責(zé)人履職管理規(guī)定》《姚橋煤礦科級(jí)干部管理十項(xiàng)規(guī)定》等，做到“嚴(yán)人先嚴(yán)己，嚴(yán)下先嚴(yán)上，嚴(yán)職工先嚴(yán)干部”。在姚橋煤礦，無論是誰，違章必究，違規(guī)必罰，使每一位干部都能做到按章辦事，令行禁止。

針對(duì)部分員工安全意識(shí)薄弱和行為不規(guī)范的問題，唐召信狠抓全員安全培訓(xùn)教育，開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，每月由礦領(lǐng)導(dǎo)或各專業(yè)副總，親自備課、講課，使職工的安全技能和安全防范能力有了明顯提升。他安排宣傳科專門拍攝《職工行為規(guī)范教學(xué)片》，將各崗位工種的正確操作流程進(jìn)行錄像，并與錯(cuò)誤的操作方法相互對(duì)照，從而規(guī)范職工的作業(yè)行為，消除安全隱患。

經(jīng)過不斷實(shí)踐與探索，唐召信創(chuàng)新了安全帽編號(hào)身份識(shí)別管理辦法，在每個(gè)職工安全帽的兩側(cè)，標(biāo)清楚單位編號(hào)和個(gè)人工號(hào)，作為全礦職工下井的長久“身份證”，以此來識(shí)別每個(gè)人的身份，一目了然，起到了良好的監(jiān)督、警示和約束作用，促使職工自覺遵守安全規(guī)章制度，增強(qiáng)作業(yè)責(zé)任心，同時(shí)為員工之間的互相監(jiān)督和舉報(bào)“三違”提供信息，有效遏制“三違”現(xiàn)象。

此外，為了避免因職工出勤不均衡，造成人員浪費(fèi)或人員緊張而影響安全生產(chǎn)，唐召信對(duì)每個(gè)施工班組的最佳出勤人數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，有效提高了工時(shí)利用率，同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范員工各崗位、各工種的作業(yè)流程和操作行為，促進(jìn)全礦安全健康發(fā)展。

一切為了員工

唐召信認(rèn)為，為官之道就是一個(gè)“實(shí)”字，實(shí)實(shí)在在地帶頭干，實(shí)實(shí)在在地為職工謀利益?！爸挥行睦锵胫毠?，多謀事，多干事，才能贏得職工的擁護(hù)”。

在生產(chǎn)一線，他常作耐心的講解和指導(dǎo)；對(duì)于困難職工，他時(shí)常前往職工家中慰問；在工作面拆除、安裝期間，他親自掛帥跟班指導(dǎo)，在井下一待就是一整天，渴了就飲井下的“礦泉水”，餓了則啃干蒸饃。

為減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，唐召信倡導(dǎo)井下主要斜巷安裝猴車、掘進(jìn)頭安裝單軌吊輔助運(yùn)人系統(tǒng)，使職工能夠輕松到達(dá)工作地點(diǎn)。

唐召信致力于民生工程建設(shè)，先后擴(kuò)建停車場(chǎng)，增加200個(gè)車位，解決了職工停車難、停車亂的問題；對(duì)礦工業(yè)廣場(chǎng)中心大道進(jìn)行翻修，美化道路環(huán)境；更換基層區(qū)隊(duì)會(huì)議室的桌椅，安裝投影儀，提高了班前會(huì)質(zhì)量，改善了辦公條件；針對(duì)職工有時(shí)由于搶修機(jī)電故障等原因，造成晚升井、回家沒有通勤車等問題，制定下發(fā)了《關(guān)于晚升井人員乘車的管理規(guī)定》《關(guān)于在特殊天氣下班車進(jìn)礦的通知》等文件，解決了一系列問題，贏得了廣大干部職工的一致好評(píng)。

如今的姚橋煤礦，職工們井下有安全感，地面有舒適感，家庭有溫馨感，事業(yè)有成就感，做人有責(zé)任感，礦區(qū)呈現(xiàn)人心思上、人心思齊、人心思干的良好局面。對(duì)于唐召信來說，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他的目光已經(jīng)投向了更遠(yuǎn)的前方，他將以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加進(jìn)取的精神、更加睿智的方法，帶領(lǐng)姚橋煤礦干部職工譜寫煤礦人新的華彩樂章。