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    論能人對牧民合作組織凝聚力的作用

    2012-08-15 00:50:50艾金吉雅
    合作經(jīng)濟(jì)與科技 2012年16期
    關(guān)鍵詞:烏拉特能人戈壁

    □文/艾金吉雅

    (內(nèi)蒙古社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所 內(nèi)蒙古·呼和浩特)

    草原牧區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展催生了新型合作組織的產(chǎn)生。我們今天想要實(shí)現(xiàn)增收、共同富裕,想要保護(hù)生態(tài)、傳承文化,其出路只有一個(gè),就是要義無反顧地做好合作組織。內(nèi)蒙古牧區(qū)各類合作組織近幾年迅速發(fā)展,數(shù)量不斷增多。這些合作組織建立目的有很多種:有的為增加收入、改善經(jīng)濟(jì)、得到信息服務(wù)等現(xiàn)實(shí)需求,有的為得到項(xiàng)目資金而倉促建立,也有的甚至是人云亦云,跟風(fēng)建立。無論是出于什么樣的目的,合作組織難以形成凝聚力,缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)助精神是目前存在的主要問題。其客觀原因有以下幾方面:一是牧區(qū)改革中形成過的牧民集體經(jīng)濟(jì)曾被解體的歷史記憶使牧民對合作經(jīng)濟(jì)有不同的認(rèn)識和各種顧慮;二是家庭承包經(jīng)營制以來,30余年單家獨(dú)戶的生產(chǎn)模式使草原牧區(qū)原有的合作精神為核心的社區(qū)文化逐漸消失,讓牧民失去合作意識,缺乏相互信任。這些都是當(dāng)今條件下影響牧民新型合作組織成立的障礙和不利因素。

    在這樣一種客觀狀態(tài)下發(fā)展合作組織,就在于如何培養(yǎng)牧民組織的凝聚力,如何挖掘和開發(fā)牧民的團(tuán)結(jié)合作精神,如何建立人際吸引,使人們相互信任。這里以“烏拉特戈壁紅駝”合作組織為例,簡析幾種能人對凝聚力的形成和牧民合作組織發(fā)展的重要作用。

    一“、烏拉特戈壁紅駝”合作組織成長過程中的能人作用

    (一)“烏拉特戈壁紅駝事業(yè)協(xié)會(huì)”。G是一位報(bào)社記者,雖然離開家鄉(xiāng)在外工作數(shù)十年,但在駝背上長大,對駱駝這一家鄉(xiāng)特有的家畜很有感情。2003年傳來了阿拉善盟某個(gè)旗禁止放駱駝的消息,他接受上級任務(wù)去了解情況。這里的牧民是祖祖輩輩跟駱駝相依為命的,而今天駱駝突然成了破壞生態(tài)的罪主,被強(qiáng)行處理。G見到的每位牧民都在掉眼淚,像在求救。了解到情況之后,G又走訪了其他幾個(gè)有駱駝的臨近旗縣。其中一個(gè)就是他的老家——烏拉特后旗。當(dāng)時(shí)烏拉特后旗開始實(shí)施了邊境30km內(nèi)退牧還草的國家政策,駱駝總數(shù)由1965年的5.6萬峰減少到不到5,000峰。悉尼烏蘇嘎查一直是當(dāng)?shù)伛橊剶?shù)量最多的一個(gè)嘎查。嘎查書記B和G交流見聞后,兩人策劃建立協(xié)會(huì)保護(hù)駱駝。在這樣一種背景下,為保護(hù)和繁育戈壁紅駝,保持生態(tài)平衡,由嘎查書記B帶頭的16戶牧民在2004年8月協(xié)商成立了“烏拉特戈壁紅駝事業(yè)協(xié)會(huì)”。目前,該協(xié)會(huì)有會(huì)員230戶、戈壁紅駝2萬峰、紅駝保護(hù)繁育基地五處、擁有6,400平方公里草場,固定資產(chǎn)1,000余萬元。協(xié)會(huì)內(nèi)部建有理事會(huì)和常務(wù)理事會(huì),理事會(huì)由全體會(huì)員選舉產(chǎn)生,常務(wù)理事會(huì)由理事會(huì)選舉組成。其中,常務(wù)理事中產(chǎn)生協(xié)會(huì)主席一名、副主席兩名;秘書長一名、副秘書長一名。常務(wù)理事會(huì)主管機(jī)構(gòu)事務(wù),秘書長和副秘書長負(fù)責(zé)完成協(xié)會(huì)的日常工作,賬務(wù)由秘書長主管,在舉辦大型活動(dòng)前后向常務(wù)會(huì)公布費(fèi)用的預(yù)算及收支情況。

    協(xié)會(huì)成立后,保護(hù)和繁育駱駝的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)術(shù)研討被當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù),由主席B和副主席T等協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)先后組織會(huì)員赴新疆、蒙古國等地參觀駱駝產(chǎn)業(yè),并在2006年4月邀請國內(nèi)外的駱駝專家召開了大型戈壁紅駝研討會(huì),就“戈壁紅駝的拯救保護(hù)”,“紅駝事業(yè)發(fā)展方向”等問題進(jìn)行了深入的討論和交流。同時(shí),協(xié)會(huì)成立以來每年舉辦“流動(dòng)杯”駝賽和國際駝球賽等傳統(tǒng)體育活動(dòng),傳播駱駝文化,在發(fā)展農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)物質(zhì)文化交流及加強(qiáng)鄰邦國家友好來往方面起到了較大作用。

    (二)“騰和泰駝產(chǎn)品有限責(zé)任公司”。通過建立協(xié)會(huì)保護(hù)駱駝的問題初步得到了解決,但面臨了駝產(chǎn)品銷售困難。面對這一問題,2006年在保護(hù)駱駝的基礎(chǔ)上為增加養(yǎng)駝牧民的經(jīng)濟(jì)收入,H和A注冊“戈壁紅駝”商標(biāo),成立了“騰和泰駝產(chǎn)品有限責(zé)任公司”。H是B的兒子,A是H的同學(xué)。公司成立后購買4,200平方米土地,建設(shè)了400平方米的辦公場所、800平方米的庫房、70平方米的冷庫,立即開展了收購原料,就地加工工作,開發(fā)了駱駝酸奶、駱駝奶酪、精品駝肉和駝絨毯等一系列綠色和新型駝產(chǎn)品,推入市場開始銷售。

    (三)“烏拉特戈壁紅駝事業(yè)專業(yè)合作社”。

    2008年6月,為統(tǒng)一養(yǎng)駝戶的生產(chǎn)、加工和銷售環(huán)節(jié),享受國家對合作社的優(yōu)惠政策,最終讓利于民,協(xié)會(huì)申請成立了“烏拉特戈壁紅駝事業(yè)專業(yè)合作社”。起初牧民加入合作社的熱情并不高,主動(dòng)加入的牧戶也非常少。因?yàn)楹献魃绠吘共煌趨f(xié)會(huì),需要會(huì)員入股。這樣就涉及到牧民的經(jīng)濟(jì)利益,任何人都不敢輕易決定。面對這一現(xiàn)狀,為加強(qiáng)牧民對合作社的理解,增加社員,組織建立了由四位成員組成的合作社宣傳小組,走訪邊遠(yuǎn)養(yǎng)駝戶,在牧戶集中居住的8個(gè)點(diǎn)上為養(yǎng)駝牧民上課。其中受特邀來講課的報(bào)社記者G就合作社的功能、如何走產(chǎn)業(yè)化道路;合作組織創(chuàng)始人之一、旗口岸辦主任H圍繞合作社管理、入社方式及分配方式;合作社辦公室主任、養(yǎng)駝戶A就統(tǒng)一收購和銷售駝產(chǎn)品從中受益的設(shè)計(jì)規(guī)劃;旗政協(xié)委員S翻譯介紹了合作社法及國家對合作社的優(yōu)惠政策等分別做了詳細(xì)的講解。此次走訪講課后,組織社員明顯增加,目前共有120戶入股,籌金31萬元。

    合作社成立后,根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,合作社規(guī)定了自身的法規(guī)條例,并經(jīng)過了全體會(huì)員大會(huì)通過。會(huì)員大會(huì)還產(chǎn)生5個(gè)理事、5個(gè)監(jiān)事以及理事長和監(jiān)事長各一名。合作組織的治理相對民主,合作社理事會(huì)發(fā)揮一定現(xiàn)實(shí)作用,基本能夠有效運(yùn)行。合作社實(shí)行由社員選舉產(chǎn)生的社員代表大會(huì)制度,社員代表大會(huì)每年至少召開三次以上會(huì)議,分別布置收絨、殺駝等工作,年底總結(jié)一年的經(jīng)營情況,確定分紅方案,制定下一年發(fā)展計(jì)劃等。此外,還根據(jù)需要不定期地召開若干次會(huì)議。合作社一切決策都通過社員代表大會(huì),采取股票制,多數(shù)人同意即通過決策,否則放棄。有時(shí)也根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況被允許時(shí)采取協(xié)商制。合作社成員有核心成員和普通成員,核心成員由規(guī)模類似的生產(chǎn)大戶組成,合作社的股金主要由普通牧戶投入。

    2008年合作社共收回25,962斤駝毛、對入股社員分紅41,356.3元。2009年合作社派兩輛車共6人走過20天的行程,以每斤8元錢(成本和市場平均價(jià)格加價(jià)20%)的價(jià)格共收了26,285斤駝絨,使牧民獲得第一次盈余返還,通過統(tǒng)一銷售,獲得純利潤82,251元,其中減除加工流通環(huán)節(jié)的支出24,148元及公積金 8,715元,剩余 49,387元(75%)按照社員與合作社的交易額比例進(jìn)行分紅。2010年合作社召開年底分紅大會(huì),同樣為119戶社員共分紅近6萬元。

    二、能人對牧民合作組織凝聚力的作用

    作為一種制度創(chuàng)新,牧區(qū)新型合作組織的產(chǎn)生是牧區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。其互助、平等、民主、團(tuán)結(jié)、關(guān)心社區(qū)等價(jià)值觀和原則,對構(gòu)建和諧社會(huì)有著積極推動(dòng)作用。而真正合格的合作組織的建立、運(yùn)行和發(fā)展的關(guān)鍵因素是組織的凝聚力。以上案例在組織凝聚力的形成發(fā)展方面以及在能人資源和能人發(fā)揮的作用方面對其他牧區(qū)合作組織的成立和成長有一定啟示、參考和借鑒意義。

    上述案例中,“烏拉特戈壁紅駝”合作組織包括三個(gè)分組織,分別是“烏拉特戈壁紅駝事業(yè)協(xié)會(huì)”、“騰和泰駝產(chǎn)品有限責(zé)任公司”和“烏拉特戈壁紅駝事業(yè)專業(yè)合作社”。三個(gè)組織成立和運(yùn)行的過程中,分別有幾類人發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。這種作用就是人際吸引作用,是組織凝聚力發(fā)展的第一階段。只有吸引成員才能夠使得個(gè)體參與到群體中,從而成立組織,形成凝聚力。

    (一)領(lǐng)頭能人是凝聚力形成的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)行為是領(lǐng)導(dǎo)者組織、引導(dǎo)和影響成員在一定條件下通向目標(biāo)的行為。美國管理學(xué)家杜拉克說:“管理者是任何組織最根本、最寶貴的財(cái)產(chǎn)?!边@正是人們常說的“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”。良好的領(lǐng)導(dǎo)行為將產(chǎn)生強(qiáng)大的組織凝聚力,領(lǐng)導(dǎo)者的不良行為則對組織凝聚力有很大的破壞。

    從案例中看,合作組織得以成立是因?yàn)橛袔孜缓玫念I(lǐng)頭人緊緊團(tuán)結(jié)在組織的精神和目標(biāo)周圍,為組織凝聚力的產(chǎn)生邁出了關(guān)鍵的一步。B是合作社的創(chuàng)始人之一,也是合作社的現(xiàn)任理事。他之所以能夠帶動(dòng)牧民創(chuàng)建合作社,首先他是當(dāng)?shù)仞B(yǎng)駝大戶,在當(dāng)?shù)仞B(yǎng)駝牧民當(dāng)中相當(dāng)有威望。如果他連自家的駱駝都經(jīng)營不好,也就沒人相信他能帶領(lǐng)大家保護(hù)駱駝了。其次他還是一位多年的嘎查長。這一角色使合作社的建設(shè)與社區(qū)組織的職能相交叉,為他建立組織提供了許多便利條件。合作社的負(fù)責(zé)人由黨委書記或嘎查長擔(dān)任是否合理,或者由其他人擔(dān)任更好?對這一問題,有不同觀點(diǎn),但總的原則是不能一刀切,從實(shí)際出發(fā)。

    由此可以得知,一個(gè)組織的領(lǐng)頭能人是極為重要的。首先,組織領(lǐng)頭人明顯具備的第一種特質(zhì)就是吸引他人的能力。而吸引的原因就是他的人品、各方面的能力和貢獻(xiàn)。在吸引的基礎(chǔ)上讓眾人清楚理想,讓他們團(tuán)結(jié)在自身周圍。其次,人際信任是合作的基礎(chǔ)。贏得信任的方法是關(guān)懷他人,為他人行善,贏得他人的尊敬和關(guān)心。就像在歷史文獻(xiàn)中經(jīng)常能看到編造謊言、背叛朋友的人總能受到懲罰。牧民寧愿追隨那些雖然觀點(diǎn)不同但卻值得信賴的人,而不是同聲同氣但不斷改變立場的人。因此,領(lǐng)頭人的誠實(shí)守信能夠使組織凝聚力加強(qiáng),是保護(hù)組織共同利益的核心。大家的信任和擁護(hù)程度是能夠成為一名成功領(lǐng)頭人的標(biāo)準(zhǔn)。

    在得到大家的吸引、信任和擁護(hù)之后,當(dāng)好領(lǐng)頭能人也有很多要求。例如,為了增強(qiáng)凝聚力,建立良好的組織領(lǐng)導(dǎo)行為,正確用人、治眾和樹立領(lǐng)導(dǎo)威信,不得濫用手中權(quán)力,甚至以權(quán)謀私,引起成員的對立情緒,造成組織的混亂等。

    (二)演說能人是凝聚力增強(qiáng)的關(guān)鍵。除了合作組織的現(xiàn)任理事B,G也對合作組織的成立做出了貢獻(xiàn)。而他的貢獻(xiàn)是扮演了演說能人的表意性領(lǐng)導(dǎo)角色,與組織領(lǐng)頭人協(xié)商策劃建立了組織。表意性領(lǐng)導(dǎo)是把群體團(tuán)結(jié)起來,形成目標(biāo)方向上的合力。

    B作為嘎查領(lǐng)導(dǎo),他的威懾力是其他人無法替代的。但仍然有一部分人當(dāng)時(shí)不太情愿聽從他的意見。為了組織能吸納更多成員,他甚至帶禮品去拜訪一些牧戶,結(jié)果作用還是微乎其微。這種情況告訴我們:無論是多么有威望的領(lǐng)頭人,在當(dāng)?shù)刈鍪聼o不存在競爭或反抗的對象。如果人們相互太了解,總是會(huì)更多的在乎一個(gè)人不盡如人意的一面,總是更容易去否定他。更何況,對作為多年嘎查書記的B來說,無論工作做得多好,總是會(huì)有人不滿意或有意見。因此,他拜托G去做牧民的思想工作,走訪講課的同時(shí),專門針對個(gè)別人一對一的交流。結(jié)果G的勞動(dòng)果然沒白費(fèi),他使很多年輕和老年牧民都認(rèn)同他的觀點(diǎn),加入了合作組織。

    他能夠吸引成員的原因有幾方面:第一,雖然他現(xiàn)在已經(jīng)不是牧民,但他曾經(jīng)是養(yǎng)駝牧民的孩子,生長在這片土地上,了解這里的風(fēng)土人情,也對這一切充滿著感情。因此,在語言交流方面他跟當(dāng)?shù)啬撩癫淮嬖谡系K,也使他多了一份親和力;第二,正因?yàn)樗F(xiàn)在不是當(dāng)?shù)啬撩瘢膊粎⒓咏M織,跟組織沒有直接的利益關(guān)系,決定了成員能夠更容易接受他。有時(shí)候,專家、學(xué)者或從外地邀請的相關(guān)領(lǐng)域的人的觀點(diǎn)對組織的某種重大決定會(huì)起到比當(dāng)?shù)仡I(lǐng)頭人更大的作用。因?yàn)楫?dāng)對方與當(dāng)?shù)啬撩裰g不存在直接的利益關(guān)系時(shí)牧民更容易消除防備心理,聽取對方的觀點(diǎn);第三,敏銳的洞察力和超強(qiáng)的演說能力是他吸引成員的又一個(gè)因素。洞察力指他了解當(dāng)?shù)啬撩竦娘L(fēng)土人情、民俗習(xí)慣,在此基礎(chǔ)上根據(jù)年齡、性別、個(gè)人性格等因素,對牧民的所思所想有個(gè)大致的猜測和判斷,這樣,使得交流和溝通變得更加容易。而演說能力是指他風(fēng)趣的語言、充滿哲理的講解和帶有技巧性的交流方式。即能夠根據(jù)不同人的性格采取不同的交流方式,通過不同的方式讓他們了解合作和建立組織的重要意義。因此,我們可以得知,具備上述條件和素質(zhì)的演說能人也是在牧民合作組織中必不可少的,甚至是發(fā)揮至關(guān)重要的作用的。

    (三)多樣化的操作能人是凝聚力發(fā)展的保證。除了有領(lǐng)頭能人和演說能人對組織的成立和凝聚力的形成發(fā)揮了重要的作用之外,幾位優(yōu)秀的牧民作為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的成員自始至終積極參與到合作組織的各項(xiàng)工作當(dāng)中,為保持組織凝聚力的進(jìn)一步增強(qiáng)和良好的發(fā)展有很大貢獻(xiàn)。這些人在這里被稱作多樣化的操作能人。他們各有各的特長和技能,各有各的工作分工,為已經(jīng)成立的組織得以運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展做出了各自的貢獻(xiàn)。

    例如,T是組織的副理事成員,在組織成立之前,他就是宣傳駝文化的先驅(qū),也是將蒙古國的駝球運(yùn)動(dòng)傳播到內(nèi)蒙古的第一人。組織成立后他負(fù)責(zé)組織的文化保護(hù)和傳承工作,多次舉辦各種文化活動(dòng),經(jīng)常作為領(lǐng)隊(duì)參加區(qū)內(nèi)外各項(xiàng)比賽,對宣傳和弘揚(yáng)駝文化,為組織與外部文化環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)揮了重要作用。而H和A則對成立公司、公司與合作社的協(xié)作發(fā)展方面做出了重大貢獻(xiàn)。他們想的是更加實(shí)際的問題——在保護(hù)和傳承文化的基礎(chǔ)上,如何讓成員收益,如何讓組織不斷有發(fā)展的動(dòng)力。他們年輕奮進(jìn)、有創(chuàng)業(yè)意識,對事業(yè)充滿著進(jìn)取心和自信心。這樣的人才是牧民合作組織中極為缺乏的也是必不可少的。

    正如一位名人所說,“那些最為成功的組織,總是在組織結(jié)構(gòu)的頂部建立一個(gè)強(qiáng)有力而又多樣化的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)闆]有人能勝任所有必要的領(lǐng)導(dǎo)技巧。只有多樣化人才的參與,并集合成一個(gè)整體,為一個(gè)目標(biāo)而奮斗,團(tuán)隊(duì)的力量才會(huì)超越個(gè)體的簡單總和?!币陨习咐校辽儆腥N能人在組織內(nèi)部關(guān)系結(jié)構(gòu)中處于中心位置,吸引成員并對成員進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響。他們或者具有某些突出的品行,或者對組織利益做出過重要貢獻(xiàn),有的是組織內(nèi)的成員,也有的是組織外的人被加以委任。

    總之,他們在組織凝聚力產(chǎn)生和發(fā)展的過程中,有的發(fā)揮了力求組織團(tuán)結(jié)和諧的表意性領(lǐng)導(dǎo)作用,例如G;有的人則發(fā)揮了指引組織達(dá)到最終目標(biāo)的工具性領(lǐng)導(dǎo)作用,比如B和H。正是在表意性領(lǐng)導(dǎo)和工具性領(lǐng)導(dǎo)兩者具備,領(lǐng)頭人和多樣化能人的團(tuán)結(jié)協(xié)助下,一個(gè)牧民合作組織順利成立并形成凝聚力,運(yùn)行和發(fā)展了下去。

    [1]鄭杭生主編.社會(huì)學(xué)概論新修.中國人民大學(xué)出版社,2007.

    [2][美]德魯克基金會(huì)主編.未來的組織.中國人民大學(xué)出版社,2006.

    [3]于顯洋著.組織社會(huì)學(xué).中國人民大學(xué)出版社,2010.

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