黑龍江 柳智泉 葉大林
隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和現(xiàn)代科學技術的進步及新技術、新材料、新設備、新工藝的不斷推廣使用,在以“安全第一、預防為主”作為方針的電力企業(yè),如何尋求一種行之有效的安全管理模式已經(jīng)成為擺在電力企業(yè)面前的一項重要課題。1994年“杜邦”公司首席執(zhí)行官宣布,公司新的安全目標是“零工傷、零職業(yè)病和零事故”。“杜邦”公司至今已成立200年,是什么使它成為世界上經(jīng)久不衰的工業(yè)企業(yè),又是什么使他們敢于向傳統(tǒng)的思維提出挑戰(zhàn)。答案是:職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立、實施和保持以及持續(xù)改進。我國電力企業(yè)作為一個技術密集的工業(yè)復雜系統(tǒng),傳統(tǒng)的安全管理模式已不能適應生產(chǎn)的發(fā)展,解決現(xiàn)代職業(yè)安全健康問題需要系統(tǒng)化、結構化的管理,同時作為入選國際市場公平競爭的必要條件,也需要先進的符合國際標準的職業(yè)安全健康管理體系。
在國內(nèi)大力開展職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證工作,對提高我國企業(yè)在國際經(jīng)濟一體化大潮中的競爭力與生存力,具有特別重要的現(xiàn)實意義?,F(xiàn)代安全科學理論認為,一起傷亡事故的發(fā)生是由于人的不安全行為(或人的失誤)和物的不安全狀態(tài)所致??刂迫说牟话踩袨椋枰诳偨Y心理學、行為科學等成果的基礎上,通過教育、培訓等來提高人的意識和能力;物的不安全狀態(tài)則需采納實用安全技術來改善。實踐和研究表明,對于工業(yè)復雜系統(tǒng),如化工、電力等,完全依靠這些還不足以杜絕事故,而直接影響安全技術系統(tǒng)可靠性和人的可靠性的組織管理因素,已成為是否導致復雜系統(tǒng)事故發(fā)生的最深層原因。傳統(tǒng)的方法已無能為力,系統(tǒng)思想才是科學的方法。而職業(yè)健康安全管理體系標準就是以系統(tǒng)安全的思想為核心,采用系統(tǒng)的、結構化的管理模式,為企業(yè)提供了一種科學、有效的職業(yè)健康安全管理規(guī)范和指南,它是從企業(yè)的整體出發(fā),把管理重點放在事故預防的整體效應上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業(yè)達到最佳狀態(tài)。實施職業(yè)安全健康管理體系也是安全生產(chǎn)管理從傳統(tǒng)的經(jīng)驗型向現(xiàn)代化管理轉變的具體體現(xiàn),是鍛煉和提高安全管理隊伍業(yè)務技能和綜合素質的具體措施,它能在企業(yè)內(nèi)部形成一個系統(tǒng)化、結構化的職業(yè)安全健康自我管理、自我完善的機制。體系的各要素都是圍繞“危險源辨識、風險評價和風險控制”的,體系建成后,它將原有的分散的各種設備的安全檢查、作業(yè)環(huán)境的安全檢查和人的不安全行為均納入了統(tǒng)一的安全評估體系,從運行體制上有效預防事故和職業(yè)危害的發(fā)生。因此,它是企業(yè)提高管理水平和預防事故的有效途徑。
2001年12月,我國正式頒布了國家標準GB/T28001-2001《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》,使得我國職業(yè)健康安全管理體系標準的實施工作得以全面、正規(guī)化地展開。而我國電力部門除了在安全生產(chǎn)管理方面積累了很多適合國情的、行之有效的經(jīng)驗外,我國在安全生產(chǎn)立法方面也有了顯著進展,頒布了安全生產(chǎn)法、電力法,國家電力公司還頒發(fā)了電力建設安全健康和環(huán)境管理規(guī)定,這些都為在電力系統(tǒng)推行國際通用的《職業(yè)安全健康標準化管理體系》。另外,職業(yè)健康安全管理體系(OSHMS18001:1999),其基本內(nèi)容對電力企業(yè)管理人員來說并不陌生,電力企業(yè)多年來堅持“安全第一、預防為主”的方針,實行安全責任制、崗位負責制,推行規(guī)范化管理,通過安全評價確定企業(yè)安全衛(wèi)生水平,發(fā)現(xiàn)事故隱患和潛在職業(yè)危害,提出改善措施等。這些都符合OSHMS的基本原則。所以,在電力系統(tǒng)實施職業(yè)安全健康體系有其堅實的基礎,相比較其他行業(yè),有更為有利的條件。電力企業(yè)原有的安全管理制度運行多年是有效的。認證職業(yè)健康安全管理體系并非要企業(yè)重新建立一套安全管理體制,而是將現(xiàn)有的安全管理體制有機地結合到職業(yè)健康安全管理體系中來,將已經(jīng)過實踐證明行之有效的安全管理辦法融合進職業(yè)健康安全管理體系中,將其規(guī)范化、文件化、系統(tǒng)化,摒棄安全大檢查的機動模式,使安全管理工作成為循序漸進、有章可循、自覺執(zhí)行的管理行為。
職業(yè)健康安全管理體系的系統(tǒng)化模式,是基于自然科學和社會科學的系統(tǒng)理論,它包括4個方面的要素:輸入、過程、輸出、反饋。其管理的核心是導致事故的根源——危險源,強調通過危險源辨識、風險評價、風險控制來達到控制事故的目的(這與我們電力企業(yè)安全性評價的原理相同)。職業(yè)健康安全管理體系的運行模式則采用了查理斯德明提出的PDCA系統(tǒng)化管理模式:策劃階段(PLAN)、實施階段(DO)、檢查階段(CHECK)、改進階段(ACTION)。GB/T228001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》
職業(yè)健康安全管理體系與電力系統(tǒng)傳統(tǒng)的安全管理理念有很大的差別。為此,我們有必要認識OSHMS的新理念,以端正態(tài)度采取積極的行動,更好地實施OSHMS,提高企業(yè)管理水平。
實施職業(yè)健康安全管理體系是貫徹黨的“堅持預防為主,落實安全措施,保證安全生產(chǎn)”的一個重要措施,是貫徹黨和國家領導人關于安全生產(chǎn)的系列講話的重要體現(xiàn);職業(yè)健康安全管理體系的建立,還需要通過有資質的中介組織對該企業(yè)認證,這有利于加大政府及社會對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督。在體系的實施過程中要做的工作還有很多,其中必須關注的是在職業(yè)安全衛(wèi)生績效上要不斷的持續(xù)改進。組織建立和保持職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的目的是為了消除、降低和控制風險,因而把風險管理到可接受的程度是OHSMS的核心。那么如何實現(xiàn)持續(xù)改進,是體系運作的關鍵。持續(xù)改進要體現(xiàn)在各個方面,包括事故率的降低、員工報怨的減少、作業(yè)環(huán)境的不斷改善、安全投入占經(jīng)營成本合理性等等,這才是組織所應追求的根本目標,最終達到保護員工安全健康利益和投資人利益的雙重目的。