怎樣提高新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的水平

摘要：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平，在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提出更高要求。而縱觀(guān)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展，些許問(wèn)題存在使得管理工作開(kāi)展無(wú)法收獲顯著效果。鑒于此，本文從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題的分析入手，在此基礎(chǔ)上闡明新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理;優(yōu)化措施

我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的持續(xù)提升，促使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的作用與地位逐漸體現(xiàn)。而在新形勢(shì)背景下，多方面因素的影響使得當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展尚存些許問(wèn)題，不僅影響到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利開(kāi)展，亦對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提升產(chǎn)生負(fù)面影響。所以，亟需借助科學(xué)措施的實(shí)施來(lái)轉(zhuǎn)變當(dāng)前管理現(xiàn)狀，以高水平農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理來(lái)支撐我國(guó)農(nóng)業(yè)事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在問(wèn)題分析

（一）管理隊(duì)伍素質(zhì)缺位

當(dāng)前我國(guó)部分農(nóng)村地區(qū)仍存在基礎(chǔ)設(shè)施不完善的問(wèn)題，再加上位置偏遠(yuǎn)、薪資待遇不理想等方面的影響，使得大量經(jīng)濟(jì)管理人才不考慮農(nóng)村就業(yè)[1]。同時(shí)，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍構(gòu)建不理想，年齡斷層現(xiàn)象十分嚴(yán)重，且部分人員尚未掌握匹配崗位要求的技術(shù)素質(zhì)，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作期間存在力不從心、態(tài)度不端正等問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展無(wú)法滿(mǎn)足農(nóng)村發(fā)展要求。

（二）管理機(jī)制尚未健全

為進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)新農(nóng)村的建設(shè)與發(fā)展，政府相關(guān)部門(mén)依據(jù)當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀的分析，出臺(tái)一系列惠農(nóng)政策措施，以此為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供支撐，并充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性與熱情。而部分地區(qū)仍以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用為主，使得農(nóng)民尚未形成正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)[2]。同時(shí)，相關(guān)制度機(jī)制未結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行有效完善，使得經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展缺乏支撐，并對(duì)惠農(nóng)政策的落實(shí)與實(shí)施產(chǎn)生一定限制。并且在新形勢(shì)背景下，部分農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)行的管理制度機(jī)制無(wú)法滿(mǎn)足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的實(shí)際需求，進(jìn)而對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不同程度影響。

二、新形勢(shì)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的優(yōu)化措施

（一）重視對(duì)管理人才素質(zhì)強(qiáng)化

新形勢(shì)發(fā)展背景下經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展對(duì)工作人員的素質(zhì)能力提出更高要求，所以需要從管理隊(duì)伍的強(qiáng)化構(gòu)建入手，采取科學(xué)措施來(lái)提升管理人員業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以確保能勝任農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理崗位。首先，依據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析，加大對(duì)管理人員信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面的培訓(xùn)，能夠做到對(duì)農(nóng)村信息化管理平臺(tái)的全面掌控[3]。其次，提高管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻。視情況合理提高經(jīng)濟(jì)管理崗位的薪資待遇，或者是通過(guò)出臺(tái)相關(guān)政策文件為管理人員予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，通過(guò)吸引高素質(zhì)、多經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的整體水平。再次，在充分掌握管理隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，定期開(kāi)展針對(duì)性的業(yè)務(wù)、技能以及知識(shí)等方面的培訓(xùn)，邀請(qǐng)領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士開(kāi)展研討會(huì)、交流會(huì)等，幫助經(jīng)濟(jì)管理人員及時(shí)掌握更為先進(jìn)、科學(xué)的管理理念。最后，通過(guò)思想教育等方式來(lái)加強(qiáng)管理隊(duì)伍思想建設(shè)，認(rèn)知經(jīng)濟(jì)管理在促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展建設(shè)中的重要作用，并端正對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量人才隊(duì)伍來(lái)支撐農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的高水平開(kāi)展。

（二）重視對(duì)管理機(jī)制完善健全

現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而受限于制度機(jī)制不完善的影響，使得經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)受到較大阻礙[4]。對(duì)此，為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的全面落實(shí)，需提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度完善的重視度。摒棄傳統(tǒng)管理模式，依據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的分析，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善、健全力度。以確保相關(guān)惠農(nóng)政策措施得到充分落實(shí)與推進(jìn)。其次，重視對(duì)農(nóng)村土地管理制度機(jī)制的優(yōu)化，依托于農(nóng)村社會(huì)管理制度的完善構(gòu)建，引導(dǎo)基層政府及其部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提高對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視度，深度剖析、當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，挖掘出其中存在的不足與問(wèn)題，并采取針對(duì)性措施來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化。同時(shí)，需立足于城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的角度，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村、城市可用資源的整合與利用，進(jìn)一步推進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前農(nóng)村技術(shù)設(shè)施、公共設(shè)施的建設(shè)，通過(guò)強(qiáng)化資金支撐來(lái)提高農(nóng)村公共服務(wù)水平。采取多種宣傳渠道來(lái)引導(dǎo)農(nóng)民群眾加強(qiáng)對(duì)土地承包責(zé)任制的認(rèn)知，通過(guò)土地制度改革的持續(xù)推進(jìn)來(lái)強(qiáng)化土地資源應(yīng)用。

（三）重視對(duì)市場(chǎng)組織規(guī)模完善

要想進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，需要以完善市場(chǎng)組織規(guī)模為支撐。以遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加大支持力度，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)組織規(guī)模的完善。依據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行供銷(xiāo)活動(dòng)參與組織的支持，進(jìn)而凸顯市場(chǎng)組織調(diào)節(jié)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要性[5]。加大對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)網(wǎng)構(gòu)建力度，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行農(nóng)村集市的全面整合、集合，以此為農(nóng)民采集、獲取相關(guān)市場(chǎng)信息提供載體。依據(jù)對(duì)集市調(diào)整、變化情況的分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的科學(xué)調(diào)整，并在充分掌握市場(chǎng)需求的前提下，進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方形的確定。另外，需加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)工作開(kāi)展力度，在明確當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，幫助農(nóng)村經(jīng)營(yíng)戶(hù)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方案。對(duì)于優(yōu)化后經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施，需借助相關(guān)監(jiān)督管控機(jī)制的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)方案實(shí)施全過(guò)程的跟蹤與指導(dǎo)。同時(shí)，要求咨詢(xún)?nèi)藛T嚴(yán)格遵循相關(guān)制度要求，做到在經(jīng)營(yíng)期間依據(jù)農(nóng)戶(hù)需求提供針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性的咨詢(xún)與指導(dǎo)，以通過(guò)規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)來(lái)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理工作在當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。要想進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展，需借助科學(xué)對(duì)策的實(shí)施來(lái)消除經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，以高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐經(jīng)濟(jì)管理工作的高水平開(kāi)展，進(jìn)而為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平提升提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：姚玉秋 出生年月：1976.01 性別：男 民族：漢 籍貫：山東省日照市莒縣 學(xué)歷：大專(zhuān) 職稱(chēng)：中級(jí)農(nóng)經(jīng)師 研究方向：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。