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      強(qiáng)化煤質(zhì)現(xiàn)場管理 確保港口煤質(zhì)穩(wěn)定

      2012-07-10 08:14:48胡利民
      中國煤炭工業(yè) 2012年8期
      關(guān)鍵詞:神華雜物煤質(zhì)

      文/胡利民

      神華銷售集團(tuán)天津辦事處是神華銷售集團(tuán)四個港口辦事處之一,是直接連接煤炭用戶的前沿窗口,其管理和服務(wù)直接關(guān)系著神華銷售集團(tuán)的銷售業(yè)績、信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益。多年來,神華銷售集團(tuán)天津辦事處牢固樹立服務(wù)意思、質(zhì)量意識和市場意識,大力強(qiáng)化煤質(zhì)的現(xiàn)場管理,從煤炭接卸入庫到場存、出庫以及裝船外運(yùn)等多個環(huán)節(jié),強(qiáng)化管理,確保煤質(zhì)。同時,不斷完善煤質(zhì)現(xiàn)場管理制度體系,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,進(jìn)一步規(guī)范各級管理人員的行為,做好對人員的基礎(chǔ)管理工作,以此促進(jìn)煤質(zhì)現(xiàn)場管理工作的全面提升和高效運(yùn)行,確保煤質(zhì)的穩(wěn)定。

      做好接卸煤和裝煤外運(yùn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理

      對于每一輛到港運(yùn)煤火車,一是現(xiàn)場工作人員要檢查鐵路大票的完整性。檢查大票所列的各項(xiàng)內(nèi)容是否準(zhǔn)確,首尾號是否與所到的列車車廂號相符,大票中寫的煤種是否與檢查的實(shí)際煤種相符,到車的節(jié)數(shù)是否一致。各項(xiàng)內(nèi)容如準(zhǔn)確無誤,做好記錄后,開始接卸。二是要做好煤中雜物的清除工作。工作人員要檢查列車車廂上部有無石塊、鐵塊、雜草等雜物混入,若有,必須及時揀出來,處理干凈,然后才可以卸車。之后,還要通過翻車機(jī)的地坑以及安裝的磁鐵除鐵器進(jìn)一步對卸車煤進(jìn)行處理,檢查并清理出煤在卸車過程中出現(xiàn)的雜物。最后,來煤通過皮帶長廊的運(yùn)輸中轉(zhuǎn)到煤場,還有專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場檢查處理出現(xiàn)的雜物。通過層層把關(guān),保證煤質(zhì)在第一道程序中,在外觀上保持干凈。把不同的煤種和不同的發(fā)熱量煤分別堆放,并且做好現(xiàn)場數(shù)量統(tǒng)計和入庫時間記錄。

      在裝煤外運(yùn)煤質(zhì)管理環(huán)節(jié)中,工作人員在船舶靠岸時,須第一時間登船驗(yàn)艙,對空船的每一個艙進(jìn)行檢查,看艙里有無鐵塊、木板、砂石塊等雜物,以及艙內(nèi)是否積水影響煤質(zhì)。如果有雜物和積水,必需要求來船盡快處理,以免影響煤質(zhì),待處理后方可裝船。通過這樣嚴(yán)格把關(guān),確保外運(yùn)煤質(zhì)的穩(wěn)定。在裝船的過程中,如果遇天氣變化,下大雨或者暴雨,則要求裝船公司立即停止裝船做業(yè),并協(xié)助他們盡快蓋好艙蓋,防止雨水進(jìn)入煤中增加水分,降低煤的發(fā)熱量,對煤質(zhì)造成影響。

      加強(qiáng)現(xiàn)場巡視檢查,及時掌握現(xiàn)場情況,做好應(yīng)急預(yù)案

      煤質(zhì)現(xiàn)場管理須從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,是一個比較復(fù)雜細(xì)致的工作。一是加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢,掌握現(xiàn)場詳情。神華銷售集團(tuán)天津辦事處注重日常現(xiàn)場巡視貨場工作,要求工作人員檢查每一列火車卸車是否正確,檢查每一個垛位是否有雜物,檢查裝船的垛位是否正確并要進(jìn)行核實(shí)。根據(jù)強(qiáng)化每天現(xiàn)場巡視檢查,及時掌握每一列到港煤車和現(xiàn)場每一垛煤的各項(xiàng)指標(biāo),然后進(jìn)行合理堆存,如果需要配煤,就按一定的比例再進(jìn)行混合,混合后產(chǎn)生新的指標(biāo)煤來滿足各種不同用戶的需求,提高煤的利用率,擴(kuò)大煤的銷售范圍。

      二是做好對高溫煤的檢查監(jiān)控,做好應(yīng)急預(yù)案。防止煤垛自燃是現(xiàn)場管理的一大難題,也是工作的重點(diǎn)。巡視檢查中,定期要對存儲時間長短不同的煤種、垛位分別在不同位置進(jìn)行測溫,看是否有高溫煤存在,掌握好現(xiàn)場的第一手資料。正常情況下,日常的巡視檢查中,對到港堆存在15天以上的煤垛要進(jìn)行重點(diǎn)觀察。如在下雨天看煤垛是否有冒熱氣現(xiàn)象,晴天看煤垛是否有冒煙或者在垛邊有沒有嗅到焦煙味等,以此判斷煤垛是否有高溫煤存在,做好應(yīng)急預(yù)案,防止煤垛發(fā)生自燃。

      采取科學(xué)方法處理好現(xiàn)場儲存發(fā)生的高溫煤

      根據(jù)多年的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn),神華銷售集團(tuán)天津辦事處工作人員總結(jié)出一些煤垛自燃規(guī)律,比如,灰分低,發(fā)熱量高的煤在夏天高溫天氣很容易發(fā)生自燃,一些含塊率高的煤在夏天高溫天氣也容易自燃,此外,雨后的煤垛也容易在高溫天氣下發(fā)生自燃,因?yàn)槊憾鈨?nèi)水分高,產(chǎn)生的熱量散發(fā)不出去,煤垛內(nèi)溫度積聚升高,在條件成熟的情況下就容易發(fā)生自燃。神華銷售集團(tuán)天津辦事處根據(jù)掌握的這些實(shí)際經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,對防止煤垛發(fā)生自燃做出應(yīng)急處理預(yù)案,總結(jié)提煉出一套現(xiàn)場管理高溫煤和防止煤垛發(fā)生自燃的科學(xué)方法。

      一是根據(jù)煤種進(jìn)行分垛堆放,對易燃的煤垛在出庫時盡量一次出完,不留垛底,以防垛底煤由于堆存時間長,內(nèi)部產(chǎn)生的熱量沒有及時散發(fā)而和新卸的煤放到一起產(chǎn)生新高溫煤垛。

      二是降低煤垛的堆存量,因?yàn)槊憾舛训脑礁咴酱?,?nèi)部就越容易產(chǎn)生高溫,而且在處理起來難度比較大。

      三是在處理高溫煤時,要盡快把高溫煤可能致燃的煤挖出來,推到另外的地方進(jìn)行攤開、碾壓,再進(jìn)行降溫處理,防止煤垛大面積的燃燒。如果有條件可以整垛倒走,在倒的過程中進(jìn)行散熱降溫處理。

      四是合理安排煤垛出庫,應(yīng)根據(jù)先入先出的原則出庫,高溫煤盡量先安排出庫,以減少煤垛的堆存時間,防止高溫煤自燃。

      強(qiáng)化內(nèi)部員工基礎(chǔ)管理,促進(jìn)現(xiàn)場煤質(zhì)管理工作高效開展

      人是企業(yè)的主體,沒有人的創(chuàng)造性工作,企業(yè)就會停滯不前。神華銷售集團(tuán)天津辦事處特別注重對內(nèi)部人員的管理,以此促進(jìn)現(xiàn)場煤質(zhì)管理工作的開展,確保煤質(zhì)的穩(wěn)定。

      一是要求全員牢固樹立“向管理要效益、以煤質(zhì)求生存”的理念。煤質(zhì)是企業(yè)信譽(yù)度的保證,是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。只有加強(qiáng)現(xiàn)場煤質(zhì)管理,保證煤質(zhì)的穩(wěn)定,才能得到廣大用戶的信賴和支持,才能確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。神華銷售集團(tuán)天津辦事處認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司提出的 “一抓”“兩保”“三突出”“四個優(yōu)化提升”的發(fā)展要求,并作為煤質(zhì)管理工作的基本思路和依據(jù),在全員形成“講誠信、勤敬業(yè)、重品質(zhì)、求和諧”的核心價值理念,全心全意為廣大用戶服務(wù)。開展“大銷售、建一流”十大主題活動,把更多的精力放在加強(qiáng)煤質(zhì)管理上,不斷提升煤質(zhì)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平,努力實(shí)現(xiàn)向管理要效益、以質(zhì)量求生存的發(fā)展目標(biāo)。

      二是完善現(xiàn)場煤質(zhì)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化責(zé)任考核。辦事處編制了煤質(zhì)現(xiàn)場管理崗位工作制度和執(zhí)行細(xì)則條例說明書,并且制定了嚴(yán)格的績效考核辦法,每月對各崗位進(jìn)行考核,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,以此促進(jìn)各崗位現(xiàn)場管理工作效率的提升。

      三是強(qiáng)化教育培訓(xùn),提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。神華銷售集團(tuán)天津辦事處經(jīng)常對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全教育,定期舉辦業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提升職工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時,結(jié)合集團(tuán)公司的工作部署,在全員開展形勢任務(wù)教育,增強(qiáng)員工的大局意識和敬業(yè)精神。認(rèn)真貫徹神華銷售集團(tuán)黨組指示精神,開展了“找差距、抓整改、促提升”活動,把“全國學(xué)神華,神華怎么辦”“銷售是龍頭,龍頭怎么干”的形勢任務(wù)落實(shí)在每位員工的實(shí)際工作中。

      四是嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督檢查,切實(shí)規(guī)范質(zhì)檢人員行為規(guī)范。煤質(zhì)安全質(zhì)檢工作要落實(shí)在實(shí)際工作中,必須從現(xiàn)場做起,在工作過程中嚴(yán)格對質(zhì)檢人員進(jìn)行監(jiān)督檢查,規(guī)范其行為。比如嚴(yán)格檢查各崗位人員安全用具是否佩戴整齊,工作中有無“三違”現(xiàn)象等等。如有違反立即糾正,嚴(yán)重的要做出嚴(yán)肅處理,不留隱患。

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