“六和”文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

文/江孟章

山西汾西瑞泰井礦正明煤業(yè)有限公司位于山西省左權(quán)縣龍泉鄉(xiāng)境內(nèi)，由冀中能源井礦集團與山西汾西瑞泰投資有限責任公司聯(lián)合重組而成。近年來，正明煤業(yè)有限公司堅持以瑞泰公司“融”和井礦集團“和興”文化為母體，不斷總結(jié)、提煉、升華外埠整合股份制企業(yè)管理的價值觀念和行為規(guī)范、經(jīng)營理念，形成了具有正明煤業(yè)特色的“六和”企業(yè)文化建設(shè)體系，彰顯了正明煤業(yè)因“合”而立，因“合”而聚，因“和”而強，因“和”而盛的成長歷程。

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，公司堅持以“打造具有核心競爭能力的現(xiàn)代煤炭強企”為目標，從“實現(xiàn)人和企業(yè)的全面發(fā)展”為根本途徑，積極踐行“服務(wù)社會、回報股東、造福員工”的歷史使命，促進了企業(yè)管理由經(jīng)驗管理向文化引領(lǐng)、科學管控轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變。

探索企業(yè)文化方向，確立“六和”文化定位

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。經(jīng)過短時間的兩次整合，使企業(yè)利益主體多元化，員工思想多極化，價值觀念模糊化。這給企業(yè)加快擴能技改，實現(xiàn)早日投產(chǎn)達產(chǎn)帶來巨大的困難。為使企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，公司黨政結(jié)合實際開展了“建設(shè)什么樣的資源整合股份企業(yè)”“怎樣建設(shè)外埠整合企業(yè)”大討論，公司員工通過討論認為：資源整合是政府政策支持公司做大圖強，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的唯一渠道；是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工切身利益、股東合法權(quán)益的根本。沒有政府的政策、股東的合作、員工的和諧、同行的支持、客戶的協(xié)作、自然環(huán)境的優(yōu)化，就不能實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。建設(shè)正明就是服務(wù)社會、就是回報股東、就是造福員工。認識上的一致，思想上的統(tǒng)一，凝聚成了建設(shè)正明、發(fā)展正明的強大精神動力。

公司黨政及時抓住有利時機，制定了《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，廣泛開展了“同是正明人、共建一個家”主題演講和“新公司、新形象、新舉措、新業(yè)績”形勢任務(wù)教育活動，使廣大黨員干部和員工明確了公司發(fā)展前景、任務(wù)目標，明確了公司的安全高效發(fā)展是股東利益所在、是員工利益所在、黨員干部的職責所在，進而消除了各為其主、各自為政的對立情緒，樹立了建正明、建我家、建希望、建未來，相互包容，團結(jié)互助，共赴時艱建設(shè)正明的理想信念。

開展企業(yè)目標愿景、企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、企業(yè)發(fā)展觀、管理觀等理念的征集活動，在充分凝練提升的基礎(chǔ)上形成了具有正明特色的“六和”文化體系，即股東之和（立企之本）、員工之和（建企之本）、客戶之和（雙贏之道）、同行之和（發(fā)展之要）、社會之和（擔當職責）、自然之和（生存之源），以及“打造具有核心競爭能力的現(xiàn)代煤炭強企”目標愿景和“服務(wù)社會、回報股東、造福員工”的歷史使命；構(gòu)建“以人為本、共建共贏”的價值觀念以及安全質(zhì)量零缺陷文化，勤廉敬業(yè)、和諧興企的廉潔文化，抓基層、打基礎(chǔ)的班組文化；外埠股份制黨建體系文化等四項分支文化，企業(yè)的凝聚力、向心力不斷增強，推動了三個文明建設(shè)的健康發(fā)展。

宣灌“六和”文化理念，固化“六和”價值觀念

企業(yè)文化重在建設(shè)、重在實踐。為把企業(yè)理念內(nèi)化于心、固化于行，形成全體員工共同的價值觀念和行為規(guī)范，公司一是召開企業(yè)文化建設(shè)發(fā)布會，系統(tǒng)學習宣灌“六和”文化理念和四項分支文化建設(shè)觀，并印制了 《六和企業(yè)文化體系建設(shè)手冊》下發(fā)到基層區(qū)隊和班組，基層各支部利用班前會、職工活動日組織員工認真學習理念及觀念釋義，使廣大員工對“六和”文化思想和四項分支文化建設(shè)有了全面系統(tǒng)認識，自覺踐行企業(yè)文化的主動性、積極性不斷增強。

“六和”企業(yè)文化建設(shè)體系，彰顯了企業(yè)因“合”而立，因“合”而聚，因“和”而強，因“和”而盛的成長歷程

二是積極推進分支文化建設(shè)。以安全質(zhì)量零缺陷理念為核心，構(gòu)建“1166”安全文化模式。即1個安全目標愿景：和諧共建、平安發(fā)展；一個安全理念：安全質(zhì)量零缺陷；6個安全系統(tǒng)觀，6大安全體系。創(chuàng)建了“一巷一廳”（井口至井底車場、澡堂更衣大廳）安全質(zhì)量零缺陷文化陣地；以“勤廉敬業(yè)、和諧興企”理念為核心，創(chuàng)建了以“勸業(yè)亭、警示亭、話廉亭”三亭一體的廉潔文化苑，榮獲井礦集團“廉潔文化建設(shè)示范點”稱號。

三是廣泛開展理念故事征集宣傳活動。在學習宣灌理念、積極踐行理念的過程中，公司還注重發(fā)現(xiàn)學習踐行理念的人和事，用鮮活的人和事闡釋企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)思想、規(guī)范行為的特性。《伏虎記》講述了開掘隊和通風部相互協(xié)作，加強工作面瓦斯涌出絕對量與相對量的測量與監(jiān)控，在對數(shù)值分析后得出的冬季與夏季、白天與夜間瓦斯涌出的不同參數(shù)，有針對性制定作業(yè)規(guī)程，駕馭客觀規(guī)律，有效控制瓦斯超限故事，揭示了“一切事故可防可控”安全管理觀科學指導實踐的正確性、時效性。

實施FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控，全面推進“六和”文化落地

企業(yè)文化說到底是管理文化。為使“六和”文化落地，公司按照“六和”文化體系要求和煤礦安全生產(chǎn)實際，制定了《關(guān)于實施FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控的意見》。FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控模式：F——fine（精細化）；P——people（人）performance（績效）；Z——zero（零缺陷）；D——defects（防備和控制）。

具體闡釋為：以工作過程精細化為手段，以提高人本績效為目標的安全質(zhì)量零缺陷管控模式。明確公司FPZD安全質(zhì)量零缺陷管控模式由兩大引領(lǐng)體系（目標引領(lǐng)和理念引領(lǐng)）、五個核心要素（5E標準、6S管理、崗位雙述、月度績效考核、干部跟班走動管理等）、三大支持系統(tǒng)（6預(yù)文明行為養(yǎng)成體系、視覺聽覺系統(tǒng)體系、環(huán)境刷新體系）、三條延深拓展途徑（管理流程再造、分項文化延深、學習型組織培育）等四個方面構(gòu)成。

各級管理人員堅持以安全質(zhì)量零缺陷理念指導實踐，教育員工堅決克服“缺點難免論”，牢固樹立“無缺點”的哲學觀點和“一切事故可防可控”的安全管理觀，不斷增強認識自然規(guī)律、駕馭自然規(guī)律的能力。

同時，公司還開展了學習型組織創(chuàng)建活動，開展了“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動，為技術(shù)主管以上領(lǐng)導配備了《零缺無陷》管理叢書，強化了“零缺陷”安全質(zhì)量理論的學習培訓，制定《員工自學成才管理辦法》，明確規(guī)定員工函授進修、自學取得職稱等有關(guān)費用處理辦法，為員工成才搭建了平臺，充分調(diào)動了每個人學習的積極性。