跳出成功的惰性

過去10年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在很多行業(yè)，中國(guó)已經(jīng)是全球第一：鋼鐵生產(chǎn)、汽車制造、PC還有智能手機(jī)，數(shù)不勝數(shù)。而好戲才剛剛開始。預(yù)計(jì)5年后中國(guó)PC市場(chǎng)的規(guī)模，更將是美國(guó)的兩倍。

中國(guó)正行進(jìn)在閃電式的發(fā)展進(jìn)程中，人民的創(chuàng)業(yè)精神是滄桑巨變的源泉之一。小企業(yè)主隨處可見，許多人心懷夢(mèng)想，夢(mèng)想成為自己的老板。

能快速積累財(cái)富是件好事，但這只是故事的一半。無(wú)論是在繁榮期還是在衰退期，領(lǐng)導(dǎo)力都是中國(guó)公司管理者需要補(bǔ)上的一課。領(lǐng)導(dǎo)力意味著，不以成敗論英雄，責(zé)任擔(dān)當(dāng)是第一要?jiǎng)?wù)；無(wú)論客戶是誰(shuí)，你要堅(jiān)守承諾、一以貫之。

跳出成功的惰性。偉大的商業(yè)領(lǐng)袖看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，與時(shí)俱進(jìn)為自己設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，而不是目光短淺，為了眼前蠅頭小利而設(shè)法走捷徑。他們絕不會(huì)在成功的光環(huán)中止步。

在我的職業(yè)生涯早期，曾有幸追隨前英特爾董事長(zhǎng)兼CEO安迪·格魯夫工作。安迪在我心目中是上個(gè)世紀(jì)最好的商業(yè)領(lǐng)袖之一。安迪確信，從公司層級(jí)中成長(zhǎng)起來(lái)的高級(jí)經(jīng)理人，會(huì)受困于所謂“成功的惰性”，因?yàn)槿藗儠?huì)執(zhí)著于自己熟悉的固有工作方式。在公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，這尤其危險(xiǎn)—只因果斷地行動(dòng)會(huì)創(chuàng)造更大的成功，而被動(dòng)地否決無(wú)疑會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)下滑。因而，即便業(yè)務(wù)看起來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安迪還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)要打破有序、促進(jìn)創(chuàng)新、鼓勵(lì)新的嘗試。

這一理念濃縮精華，就是安迪最暢銷的著作《只有偏執(zhí)狂才能生存》。在書中他提到，英特爾曾有一段時(shí)期執(zhí)著于做賠錢的內(nèi)存芯片業(yè)務(wù)，之后公司的其他業(yè)務(wù)也陷入衰退，迫使公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革。安迪借此說(shuō)明，為什么成功的生意之中孕育著自我毀滅的種子，而只有努力地持續(xù)改進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)游戲中永遠(yuǎn)領(lǐng)先。

對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事情。成為一名商業(yè)領(lǐng)袖，而不只是一名創(chuàng)業(yè)家，意味著你能理解什么是未來(lái)，而不僅僅是當(dāng)下正在發(fā)生什么。當(dāng)然，這需要好的時(shí)機(jī)。

我有機(jī)會(huì)20年前遷到香港，幫助拓展英特爾在亞太區(qū)的業(yè)務(wù)。置身于亞洲市場(chǎng)，我知道了很多關(guān)于中國(guó)的事情，并對(duì)前中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平先生的領(lǐng)導(dǎo)力漸生景仰。他的遠(yuǎn)見和對(duì)時(shí)機(jī)的把握令人贊賞。

1979年鄧小平訪美時(shí)，世界并不了解中國(guó)。鄧清楚地知道，做出改變，正當(dāng)其時(shí)。他戴上了一頂標(biāo)志性的牛仔帽，以這種姿態(tài)向世界發(fā)出信號(hào)：中國(guó)已經(jīng)準(zhǔn)備好，并愿意擁抱現(xiàn)代化。事實(shí)上，對(duì)于當(dāng)時(shí)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，他的改革政策非常具有前瞻性。1980年代初的中國(guó)，農(nóng)村人口仍占大多數(shù)，他堅(jiān)持改革應(yīng)當(dāng)從農(nóng)村開始，但也贊同經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要擴(kuò)展到農(nóng)村地區(qū)之外。處于中國(guó)發(fā)展前沿的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下開始起航。

1992年，在他建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的愿景面對(duì)挑戰(zhàn)之時(shí)，鄧先生以88歲高齡啟程南巡，加快了中國(guó)的改革開放。在正確的時(shí)間做正確的事情，鄧先生堪稱范例，他為中國(guó)當(dāng)下的成功播撒下了種子。

不以物喜，不以己悲。所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)人都戰(zhàn)勝過逆境—多數(shù)情況下，這些逆境也造就了他們。安迪·格魯夫20歲來(lái)到美國(guó)，一無(wú)所有，他白手起家，最終成為全球最大公司之一英特爾的領(lǐng)導(dǎo)人。但他從不讓成功沖昏頭腦，在英特爾，他與其他員工同甘共苦，一直工作在自己的格子間。

鄧小平先生的故事也是這樣，他靜候時(shí)機(jī)、克服挫折、向前奮進(jìn)，矢志實(shí)現(xiàn)自己的雄圖壯志。眾所周知，他曾經(jīng)三次進(jìn)入中央政府，兩次被迫離開領(lǐng)導(dǎo)崗位，不得不經(jīng)年等待機(jī)會(huì)的降臨。未來(lái)充滿不確定性，但他對(duì)自己充滿信心。這種強(qiáng)大的性格，幫助他度過人生的高潮低谷。

在中國(guó)，越來(lái)越多的人能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。但要成長(zhǎng)為未來(lái)的商業(yè)領(lǐng)袖，需要克服因短期成功而帶來(lái)的自滿情緒，需要遠(yuǎn)見卓識(shí)去激發(fā)持續(xù)的創(chuàng)新。無(wú)論前路多么艱險(xiǎn)，都要下定決心、克服困難，朝著目標(biāo)勇敢前進(jìn)。