基于自主創(chuàng)新的企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建

【摘 要】在現(xiàn)階段的企業(yè)中，人員的自主創(chuàng)新精神的培養(yǎng)越來越被重視，因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)需要的就是有自主創(chuàng)新能力的人員，這樣有助于從整體上提升企業(yè)的人文水平。在實(shí)際的管理中，構(gòu)建自主創(chuàng)新的人力資源管理也是現(xiàn)在企業(yè)需要的。

【關(guān)鍵詞】自主創(chuàng)新；人力資源管理；體系構(gòu)建

一、構(gòu)建企業(yè)人力資源自主創(chuàng)新的管理體系

1.構(gòu)建快速適應(yīng)環(huán)境的自主創(chuàng)新管理體系。在一個(gè)企業(yè)中，自主創(chuàng)新的體系來自與很多方面，比如客戶、市場方面等等，這主要是由于現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境決定的，企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程主要也是逐步滿足客戶、滿足市場的過程。在這個(gè)過程中，首先應(yīng)該進(jìn)行的是技術(shù)的革新。在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，外部環(huán)境一旦發(fā)生變化，相關(guān)的企業(yè)管理人員應(yīng)該以最快的速度做出反應(yīng)，并且在短時(shí)間內(nèi)做出正確的應(yīng)變措施，只有這樣才是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的基礎(chǔ)。想要構(gòu)建良好的企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理體系，首先應(yīng)該將權(quán)限下放，管理者不要戀權(quán)，要建立一套科學(xué)的管理機(jī)制，以往的全新注重的是統(tǒng)一管理，這樣會(huì)造成一種員工為了取悅上級(jí)而工作，這種工作的收益是有限的，只有將權(quán)利下放，充分發(fā)揮員工的自主創(chuàng)新能力，才能在一定程度上提高企業(yè)的管理水平。

2．加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作精神。一個(gè)企業(yè)要想向前發(fā)展，僅靠個(gè)人或者單個(gè)部門的力量是不夠的，想要提高企業(yè)的整體管理水平，最重要的就是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。譬如，一個(gè)企業(yè)是有很多相關(guān)的部門，市場部如果有好的意見，也可以和研發(fā)部的員工溝通，也許會(huì)使研發(fā)部跳出特定的思維模式，會(huì)將技術(shù)研發(fā)工作做的更好。市場部的員工面向的是整個(gè)市場，他們更容易獲得關(guān)于消費(fèi)者的信息資源，所以針對新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候多吸取市場部的意見，對于研發(fā)新產(chǎn)品有益無弊。在企業(yè)的生產(chǎn)中，應(yīng)該注重這種精神，將整個(gè)企業(yè)凝聚在一起，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常組織跨部門的溝通等等，這樣不但有利于企業(yè)的自主創(chuàng)新精神，還可以在一定程度上有益于公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

3．宣傳自主創(chuàng)新的職責(zé)。在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)的氛圍是很重要的，如果一個(gè)企業(yè)一直以來都是照本宣科、毫無生機(jī)，那么這個(gè)企業(yè)也很難發(fā)展成為一個(gè)頂尖的企業(yè)。想要企業(yè)能夠更好的發(fā)展，最主要的就是營造出自主創(chuàng)新的氛圍，在平時(shí)工作的時(shí)候，多進(jìn)行自主創(chuàng)新的宣傳，企業(yè)為促進(jìn)這種精神的持續(xù)，應(yīng)該對于有自主創(chuàng)新能力的員工進(jìn)行激勵(lì)，并將自主創(chuàng)新當(dāng)成一種目標(biāo)任務(wù)，在開發(fā)自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上多發(fā)掘一些未知的領(lǐng)域，從而將企業(yè)邁向更好的發(fā)展階段。

二、構(gòu)建招納有自主創(chuàng)新能力人才的系統(tǒng)

基于現(xiàn)階段社會(huì)的背景，急需創(chuàng)新型人才，所以在企業(yè)進(jìn)行招賢納士的時(shí)候一定要注重人才的創(chuàng)新思維，如果一味的只注重學(xué)歷，那么在以后的工作中，很可能只會(huì)有一群高學(xué)歷，低能力的工作人員，造成缺少工作積極性的狀況，他們每天只會(huì)從事一成不變的工作內(nèi)容，不會(huì)推動(dòng)企業(yè)很快的向前發(fā)展，所以要構(gòu)建一套這樣的系統(tǒng)，在企業(yè)進(jìn)行人員招聘的時(shí)候注重人才創(chuàng)新能力的考察，對現(xiàn)有的員工要注重自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。企業(yè)的管理者應(yīng)知道，自主創(chuàng)新能力不是一朝一夕就可以養(yǎng)成的，是需要通過長久的培養(yǎng)進(jìn)而激發(fā)，在對創(chuàng)新人員進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候要明確企業(yè)的目標(biāo)，對于死板并且墨守陳規(guī)的員工可以進(jìn)行擯棄，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的企業(yè)人才管理理念。

三、構(gòu)建激勵(lì)自主創(chuàng)新能力的管理系統(tǒng)

對于培養(yǎng)員工的自主創(chuàng)新能力，最主要的就是運(yùn)用合理的激勵(lì)政策，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在平時(shí)的工作中，要不斷的強(qiáng)化激勵(lì)系統(tǒng)和管理開發(fā)系統(tǒng)，構(gòu)建切實(shí)有效的激勵(lì)管理系統(tǒng)，首先應(yīng)該經(jīng)常性組織員工進(jìn)行一些培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中不斷的灌輸自主創(chuàng)新的思維，利用績效的方式來激勵(lì)員工的自主創(chuàng)新能力，建立健全企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)際的工作中，員工努力工作的動(dòng)力就是獲得相應(yīng)的利益，如果在薪酬管理上加強(qiáng)自主創(chuàng)新方面的獎(jiǎng)勵(lì)，就可以從根本上促進(jìn)員工自主創(chuàng)新的能力，為員工創(chuàng)造不斷向前的環(huán)境，對人員自主創(chuàng)新能力的倡導(dǎo)，也是在一定程度上為企業(yè)邁向更好的階段做好準(zhǔn)備。

企業(yè)要想快速的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，就要及時(shí)抓住機(jī)遇，不斷開發(fā)自主創(chuàng)新的思維，這就要求在企業(yè)中實(shí)施自主創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建，只要構(gòu)建良好的自主創(chuàng)新體系，就可以帶領(lǐng)企業(yè)向著更好的方向進(jìn)行發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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