淺析目標(biāo)成本管理在IT企業(yè)管理中的作用

【摘 要】】隨著市場經(jīng)濟(jì)和IT技術(shù)的發(fā)展，成本管理在現(xiàn)代IT企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中顯得尤為重要。其不僅可以對(duì)企業(yè)實(shí)際成本進(jìn)行控制，并且也能使企業(yè)員工自覺控制相應(yīng)的成本費(fèi)用，避免不必要的浪費(fèi)。本文主要從目標(biāo)成本管理概況、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理策略等方面出發(fā)，對(duì)目標(biāo)成本管理在IT企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；作用

目標(biāo)成本是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益而制定，近年來，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用取得了相應(yīng)成果。隨著目標(biāo)成本應(yīng)用效果的持續(xù)，目標(biāo)成本管理已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視。如何將目標(biāo)成本管理更好的應(yīng)用到企業(yè)管理中，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。

一、目標(biāo)成本管理概況

所謂的目標(biāo)成本就是企業(yè)以預(yù)算的方式進(jìn)行制定的相應(yīng)計(jì)劃在未來某一特定時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品成本。目標(biāo)成本一般用于企業(yè)成本管理中，并在長期的實(shí)踐中形成了完整方法，也就是目標(biāo)成本管理。一般來說，目標(biāo)成本管理就是企業(yè)以市場競爭價(jià)格為基礎(chǔ)，減去目標(biāo)利潤后的成本得到產(chǎn)品的目標(biāo)成本。在此基礎(chǔ)上通過目標(biāo)成本的分析、落實(shí)、控制及考核等方式，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合管理，以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理，要求企業(yè)必須確定一定時(shí)期內(nèi)總的奮斗目標(biāo)，并用其來規(guī)劃和控制相應(yīng)的成本及費(fèi)用支出。同時(shí)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)及相應(yīng)員工，都要以總體目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行奮斗。要想使目標(biāo)管理順利進(jìn)行，就要更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)目標(biāo)等。只有這樣，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高。為了使目標(biāo)管理更好的進(jìn)行，企業(yè)上下應(yīng)該樹立全員成本意識(shí)，不管是車間、班組，還是成本項(xiàng)目核算人員，都應(yīng)該有節(jié)約觀念。對(duì)于構(gòu)成成本核算的不同要素及組合也要進(jìn)行分析和探討，對(duì)相應(yīng)的定額進(jìn)行控制。要有少投入多產(chǎn)出的觀念，也要采取相應(yīng)的措施，不斷的激發(fā)職工主人翁意識(shí)和創(chuàng)造精神。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用越來越大，其不僅能使企業(yè)更好的滿足消費(fèi)者，同時(shí)也能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營提供必要的管理功能。因此，必須加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，并制定合理的目標(biāo)成本，采取相應(yīng)的措施，以降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提高企業(yè)成本競爭力。

二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理策略

1．樹立全員成本意識(shí)。隨著市場競爭日益激烈，成本已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的關(guān)鍵性因素。然而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員的成本觀念及相應(yīng)的責(zé)任觀念相對(duì)落后，要想更好的降低成本，企業(yè)就應(yīng)該樹立全新的財(cái)務(wù)管理及成本觀念，同時(shí)也要增強(qiáng)全體員工的成本控制意識(shí)及企業(yè)效益觀念。為了更好的實(shí)現(xiàn)成本控制，企業(yè)就應(yīng)該實(shí)行細(xì)化管理，確定多層次的成本目標(biāo)管理，并明確不同部門的管理、核算原則及相應(yīng)的責(zé)任、目標(biāo)，最好能將成本費(fèi)用按部門明確，將明確的費(fèi)用落實(shí)到組織結(jié)構(gòu)，甚至是每一崗位及職工作中，使每一個(gè)員工都有成本控制意識(shí)，用相應(yīng)的意識(shí)來約束自己的行為。此外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工為企業(yè)效益做貢獻(xiàn)。只有對(duì)崗位和企業(yè)成本進(jìn)行逐級(jí)管理，才能真正的形成企業(yè)上下成本控制體系。

2．完善成本核算和控制制度。要想更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理，企業(yè)就應(yīng)該根據(jù)市場的實(shí)際狀況，建立與市場相適應(yīng)的價(jià)格結(jié)算體系。企業(yè)內(nèi)部各部門之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)的時(shí)候，核算成本就應(yīng)該以產(chǎn)品或勞務(wù)市場價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算。在以市場價(jià)格為基準(zhǔn)設(shè)定內(nèi)部相應(yīng)價(jià)格的時(shí)候，要盡能的減少市場價(jià)格差距。要想縮短市場價(jià)格差距，就應(yīng)該明確不同部門的責(zé)任。只有這樣，才能為目標(biāo)成本考核創(chuàng)造一定的條件。此外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略及長遠(yuǎn)利潤規(guī)劃制定的相應(yīng)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并對(duì)企業(yè)實(shí)際成本進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，盡量避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)還要有內(nèi)部控制制度作保證，這就要求企業(yè)根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行劃分，并編制相應(yīng)的成本控制報(bào)告，將詳細(xì)的實(shí)際成本內(nèi)容記錄下來，一旦發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本不符，就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的分析，找出它們之間的差異，并采取相應(yīng)的措施，以更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，使其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3．建立健全的信息管理系統(tǒng)。要想是目標(biāo)成本管理更好的應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，就應(yīng)該建立健全的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)要收集好不同種類的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)現(xiàn)成本管理有重要的作用，其是實(shí)現(xiàn)成本管理的基礎(chǔ)。其內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品定價(jià)、競爭者信息、各種數(shù)據(jù)成本，同時(shí)也包括顧客信息需求及供應(yīng)商數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說是非常重要的，其不僅能為目標(biāo)成本提供相應(yīng)顧客的需求，也能使企業(yè)更好的了解競爭產(chǎn)品及相應(yīng)成本之間的關(guān)系。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理，才能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

4．針對(duì)IT企業(yè)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的目標(biāo)成本管理手段。作為知識(shí)密集型的產(chǎn)業(yè)，大多數(shù)的IT企業(yè)都面臨著知識(shí)更新速度快，用戶需求多樣化，產(chǎn)品線一般較長的特點(diǎn)。這些特質(zhì)決定了IT企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程當(dāng)中要面臨著比傳統(tǒng)行業(yè)更多的挑戰(zhàn)，應(yīng)該注意到數(shù)據(jù)采集的精確度以及對(duì)市場的及時(shí)反應(yīng)能力都是在制定產(chǎn)品策略過程中不可忽視的因素。目標(biāo)成本管理最早應(yīng)用在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品的改型設(shè)計(jì)上，取得了較顯著的經(jīng)濟(jì)效果。但是企業(yè)的成本管理對(duì)象不只限于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，現(xiàn)在已經(jīng)拓展到企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)。IT企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分利用自身優(yōu)勢，建立起全面的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，比如其內(nèi)容不僅包括產(chǎn)品定價(jià)、競爭者信息、各種數(shù)據(jù)成本，以及顧客信息需求及供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行充分地分析和解讀，從而理解自己在行業(yè)發(fā)展中的地位與價(jià)值，而且充分考慮客戶的訴求，這樣才能更好地制定相應(yīng)的產(chǎn)品策略。目標(biāo)成本管理師一種以目標(biāo)成本為對(duì)象的管理概念，是目標(biāo)管理的一種具體形式。是企業(yè)目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。按目標(biāo)進(jìn)行管理，要求一個(gè)企業(yè)在一定期間內(nèi)應(yīng)當(dāng)確定總的奮斗目標(biāo)，如成本總額、利潤總額、資金利潤率等，并據(jù)以指導(dǎo)、組織、動(dòng)員全體員工為完成企業(yè)總目標(biāo)而努力奮斗。圍繞這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)乃至每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)制定自己的奮斗目標(biāo)，如產(chǎn)量目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、資金目標(biāo)、費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)等，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國企業(yè)面臨的競爭也越來越大。在這種情況下，企業(yè)要想在市場競爭中占有有力地位，就應(yīng)該制定相應(yīng)的目標(biāo)成本，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。畢竟目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的比較廣泛，也取得了相應(yīng)成績。雖然現(xiàn)在的目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用還有一定的問題，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，其必將在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大的作用。而作為有別于傳統(tǒng)工業(yè)的IT行業(yè)，在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的昨天，面對(duì)千變?nèi)f化的外部環(huán)境，對(duì)于所有的IT企業(yè)來說，在必須保證有前瞻性地預(yù)測所有變化并適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)的競爭戰(zhàn)略之外，一種行之有效的經(jīng)濟(jì)管理手段是必不可少的，目標(biāo)成本管理在這個(gè)意義上來講，比起傳統(tǒng)的成本管理方法更加符合IT企業(yè)的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，成本管理理論也需要不斷更新和發(fā)展。目前在目標(biāo)成本管理這一先進(jìn)的成本管理方法上，仍有許多新問題值得進(jìn)一步探討和完善。

參 考 文 獻(xiàn)

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