關(guān)于企業(yè)成本管理與經(jīng)濟效益的關(guān)系研究

【摘 要】成本管理是一項綜合性很強，涉及面很廣的管理工作。因此，在成本管理的工作中，還必須認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，揭示影響成本升降的各種因素及其影響程度，以便正確評價成本管理工作中的業(yè)績和揭示成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】成本管理；經(jīng)濟效益；經(jīng)營決策；激勵機制

成本管理是指企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對所有費用的發(fā)生和形成所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、糾正偏差和激勵機制等一系列的管理工作。企業(yè)經(jīng)濟效益是衡量一切經(jīng)濟活動中的綜合指標。它一般是通過經(jīng)濟活動中勞動消耗同適合社會需要的勞動成果的比較，表明經(jīng)營效果的盈虧。成本管理是一項綜合性很強，涉及面很廣的管理工作，因此，在成本管理的工作中，要正確評價成本管理工作中的業(yè)績和揭示成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、成本管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

成本是單位支出費用的總和，控制成本，意味著物化勞動和經(jīng)費的節(jié)約，它既可減少流動資金占用量，節(jié)約利息支出，又可加速流動資金的周轉(zhuǎn)，緩解資金緊張的矛盾，形成生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。因此，注重效益，必須先注重成本。（1）市場競爭實質(zhì)是產(chǎn)品的競爭，是產(chǎn)品價格的競爭，是產(chǎn)品成本的競爭，最終反映為人才的競爭。人的管理意識決定人的行動，決定管理水平的高低，決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。因此，提高成本意識，發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動生率至關(guān)重要。（2）現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標的，要提高經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)的成本管理。因此，在建立現(xiàn)代化制度中強調(diào)成本管理尤為重要。（3）為了使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠合理利用人力、物力和財力，不斷提高經(jīng)濟效益，就必須樹立強烈的成本意識，從生產(chǎn)技術(shù)上創(chuàng)新來提高商品的生產(chǎn)率，從成本管理上控制和降低生產(chǎn)消耗，由于成本管理是決定經(jīng)濟效益的基本因素，因此生產(chǎn)經(jīng)營中的每個環(huán)節(jié)都要進行成本的計算和考核，實行成本的監(jiān)督與控制，以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費的節(jié)約，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)以最低的投入，最小的資源消耗，生產(chǎn)出最好，最多的適合市場所需要的商品和勞務(wù)。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的意義

（1）企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的根本出發(fā)點。提高將濟效益，有利于增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。（2）提高經(jīng)濟效益，可以充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。提高將濟效益，創(chuàng)造出更多的適合市場需要的商品的勞務(wù)，有利于提高人民的生活水平。（3）提高經(jīng)濟效益，搞好國有大中型企業(yè)，能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性。

三、成本管理對企業(yè)管理的重要作用

企業(yè)成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。搞好成本管理對企業(yè)管理的重要作用主要表現(xiàn)在：（1）加強成

本管理是節(jié)約耗費提高經(jīng)濟效益的重要途徑。每一個實行獨立經(jīng)濟核算的企業(yè)，為了保證生產(chǎn)的循序驚醒，首先要用其出售的產(chǎn)品所得的收入補償生產(chǎn)和經(jīng)營過程中已經(jīng)消耗的全部費用，在一定的價格基礎(chǔ)上盈利的多與少，完全取決于產(chǎn)品成本的高低，因此，加強成本管理盡可能多的節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的物化勞動和活勞動，就可以耗費較少的人力，物力，生產(chǎn)同樣多的產(chǎn)品。（2）加強成本管理是制定產(chǎn)品價格的必要條件。在市場經(jīng)濟條件下，無論國家或主管部門制定價格還是企業(yè)自行制定價格，通常都是依據(jù)成本加上稅金和利潤確定。價值規(guī)律的基本要求及時商品的價值決定于生產(chǎn)產(chǎn)品對價格消耗的社會必要勞動量，因此，為了確定商品的價格，必須要利用成本這一經(jīng)濟范疇制定一個不低于成本價格低限。不考慮成本的高低而隨意定價，一個可能的價格太低，企業(yè)無利可得或所得甚微；另一個是可能價格抬高產(chǎn)品銷不出去，總之，承包是制定價格是最基礎(chǔ)的依據(jù)，準確的成本計算結(jié)果無疑是合理定價的基礎(chǔ)。（3）加強成本管理有利于企業(yè)進行經(jīng)營決策。企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的目的，一方面是為社會提供滿足社會需求的產(chǎn)品，另一方面是為國家創(chuàng)更多的成果，產(chǎn)品成本在企業(yè)的經(jīng)營活動中，與產(chǎn)量、品種等一樣是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要依據(jù)之一。企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策時必須以經(jīng)濟效益最優(yōu)為前提，選擇生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質(zhì)量好、消耗成本低、資源和技術(shù)條件優(yōu)的經(jīng)營決策方案。

四、加強成本管理應(yīng)采取的措施

（1）加強成本管理費用的支出，首先要有一個先進合理的目標作為標準，并以此去控制和核算設(shè)計，生產(chǎn)和經(jīng)營過程城中各種費用的支出，以達到控制成本盲目膨脹的現(xiàn)象。（2）建立一套科學(xué)的激勵機制和約束機制。在企業(yè)中可以對管理者實行年薪制，迫使企業(yè)管理當(dāng)局從主觀上為企業(yè)著想，努力加強企業(yè)管理，降低成本，使企業(yè)立于不敗之地。（3）成本預(yù)測和決策是成本事前控制必不可少的方法。不做預(yù)測就不能科學(xué)的決策，沒有決策就沒有科學(xué)的、合乎本企業(yè)實際情況的成本計劃。（4）預(yù)測和決策保證了明確的奮斗目標，實事求是的核算能夠使我們了解當(dāng)前的現(xiàn)狀，核算之后就應(yīng)該“反思”了，這就是進行成本分析和考核。（5）樹立勤儉節(jié)約的思想美德。“勤”能創(chuàng)造更多財富，“儉”能節(jié)約使用財富，改革開放以來，許多人勤儉節(jié)約的思想沒有了，代之而來的是大手大腳的作風(fēng)，并美其名曰市場經(jīng)濟的需要、企業(yè)形象的需要。

五、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

成本管理機制是企業(yè)職工賴以生存的基礎(chǔ)，企業(yè)要解決企業(yè)扭虧增盈的問題，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證國家整體利益的需要。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，變化以及高新技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新，成本管理的范圍日益擴大。加強和完善成本管理已迫在眉睫，具體的途徑有：（1）降低成本，提高經(jīng)濟效益。以降低成本，提高經(jīng)濟效益為中心，在目標利潤的基礎(chǔ)上實行目標成本管理。降低產(chǎn)品成本是人力和物力的節(jié)約，使企業(yè)可以用同樣的人力、物力、生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，把節(jié)約下來的人力、物力用于增加生產(chǎn)上，從而加速企業(yè)和社會生產(chǎn)的發(fā)展，在價格不變的情況下，成本愈低，企業(yè)的盈利也就愈多，為企業(yè)和社會提供的資產(chǎn)也就愈多。產(chǎn)品在這種價格下，既可以使社會財富能夠更多得到利用，又可以使購買者用同樣的資金，購買到更多更好的產(chǎn)品，提高人民的生活水平，既對企業(yè)增加經(jīng)濟效益，又為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造更有利有條件。（2）要加強生產(chǎn)過程的管理。采取有效措施，加強過程管理，確保成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。要想降低產(chǎn)品成本，搞好成本管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須要管理整個生產(chǎn)過程。（3）加強財務(wù)部門的管理。充分發(fā)揮財務(wù)部門在成本管理中的作用，強化會計監(jiān)督職能。在企業(yè)的成本管理中，財務(wù)部門的作用舉足輕重，因此企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，發(fā)揮財務(wù)人員的作用，強化監(jiān)督，確保成本目標實現(xiàn)。

參 考 文 獻

[1]魏秀峰．加強成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J]．工會博覽·理論研究．2011（6）

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[3]夏彥升．如何創(chuàng)新企業(yè)成本管理[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010（1）

[4]辜丹丹．成本核算和績效管理關(guān)系研究[J]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會

計．2012（3）